試論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、決策及處理

陳鮮　冉茂琪　劉泰言

摘 要：改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展與完善，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在增加。因此財(cái)務(wù)管理人員需要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策以及處理工作，這樣才能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、決策以及處理方法進(jìn)行分析，為財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的借鑒，增強(qiáng)其處理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)測(cè)；決策；處理方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員需要做好相應(yīng)的分析工作，及時(shí)預(yù)測(cè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，由于管理人員工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，最終不利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此財(cái)務(wù)人員需要找到科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策和處理方法，保證企業(yè)安全，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)方法

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)時(shí)首先需要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以聘請(qǐng)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。在專家的數(shù)據(jù)分析下，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，同時(shí)也可以分析出未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后結(jié)合這些預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)制定出解決策略，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，管理人員也可以采用情景分析法來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的整理，找到各個(gè)因素之間的關(guān)系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)情景更加明了，幫助財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的市場(chǎng)安全。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中還需要財(cái)務(wù)人員做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，確定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并估計(jì)該風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，這樣可以更清楚的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，制定出的風(fēng)險(xiǎn)管理方案更具針對(duì)性。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先可以采用概率估計(jì)方法。尤其是對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?cè)陂L(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)中已經(jīng)儲(chǔ)備了比較多的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，估計(jì)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，在一定程度上可以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次可以采用線性判定法來(lái)進(jìn)行分析，在運(yùn)用該種方法時(shí)需要財(cái)務(wù)人員建立相關(guān)指標(biāo)體系，如成本利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等，然后再運(yùn)用線性判定模型進(jìn)行計(jì)算，從而得出更加準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策方法

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)，管理人員需要建立比較完善的決策系統(tǒng)，結(jié)合預(yù)測(cè)出的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，制定出決策方案，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策方法比較多，財(cái)務(wù)管理人員在決策時(shí)需要結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)而定，這樣才能夠保證決策的科學(xué)性。比如統(tǒng)計(jì)型決策法，它主要是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算值來(lái)制定決策方案，該種方法需要財(cái)務(wù)人員分析出決策后所要達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)也要對(duì)決策方案帶來(lái)的收益和損失進(jìn)行計(jì)算，估算出未來(lái)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。該種決策方法比較精確，但是卻存在許多不可控的因素，在使用時(shí)難度較大。決策樹法則是利用樹圖分析系統(tǒng)來(lái)選擇決策方案的一種方法，該種方法可以將決策過(guò)程緊密連接，可以讓財(cái)務(wù)管理人員從風(fēng)險(xiǎn)全局出發(fā)，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定出不同的應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性，最終達(dá)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策目標(biāo)。除此之外，管理人員還可以采用不確定型決策方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有極大的不確定性，而且其發(fā)生概率也是難以估計(jì)的，因此可以采用不確定型方法來(lái)進(jìn)行決策，在降低風(fēng)險(xiǎn)決策成本時(shí)能夠提升決策質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的處理方法

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理處理時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要做好風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行分析，并做好風(fēng)險(xiǎn)收益核算，真實(shí)反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而滿足企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在核算時(shí)，管理人員要保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，將各類費(fèi)用做好歸類，使其賬面更加清晰、簡(jiǎn)明，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益補(bǔ)償與分配工作質(zhì)量，當(dāng)企業(yè)的資金不足時(shí)要及時(shí)籌措資金，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，做好損益的補(bǔ)償與分配，最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要制定出完善的方案，并找到科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策與處理，從而降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員也要從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，制定出更適合本企業(yè)的發(fā)展策略，保證企業(yè)的市場(chǎng)特色，拓展企業(yè)市場(chǎng)份額，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，為企業(yè)贏得更多利潤(rùn)，最終達(dá)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：陳鮮（1990.7- ），女，四川省合江縣人，西華大學(xué)財(cái)務(wù)管理2011級(jí)在讀本科生；冉茂琪（1993.4- ），女，四川省遂寧人，西華大學(xué)財(cái)務(wù)管理2011級(jí)在讀本科生；劉泰言（1993.8- ）女，四川省內(nèi)江人， 西華大學(xué)財(cái)務(wù)管理2011級(jí)在讀本科生