金花集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究

摘 要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素日益增多，能否有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論知識(shí)，通過(guò)對(duì)金花集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的了解，對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對(duì)金花集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出對(duì)策。通過(guò)對(duì)金花集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的分析和解決，能對(duì)金花集團(tuán)企業(yè)在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因分析；財(cái)務(wù)管理

當(dāng)今企業(yè)面臨著日益復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外情況，越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，和各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)始走向國(guó)際化，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。特別是開(kāi)始于2008年的國(guó)際金融危機(jī)，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制敲響了警鐘。很多外貿(mào)企業(yè)、中小企業(yè)倒閉，停止生產(chǎn)的事件頻頻發(fā)生，讓人們意識(shí)到這次金融風(fēng)暴的嚴(yán)重性，給已逐漸融入世界市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，我們也深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。本文以金花集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為例，對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析和對(duì)策的研究。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

目前理論界關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，主要有以下幾種觀點(diǎn)：

（1）籌資視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在這個(gè)觀點(diǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借入資金必須及時(shí)維修在未來(lái)不確定，償還債務(wù)的能力會(huì)增加企業(yè)的壓力和負(fù)擔(dān)，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，它形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資本結(jié)構(gòu)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成和比例關(guān)系。企業(yè)資金的來(lái)源通常有兩個(gè)：一個(gè)用于自有資金，其次，債務(wù)融資，從而形成了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題是債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例。在這一視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和觀點(diǎn)的融資在本質(zhì)上是相同的，都認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自債務(wù)，債務(wù)決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。然而，從資本結(jié)構(gòu)的角度定義了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更強(qiáng)調(diào)自有資金和借入資金的比例搭配，它有利于企業(yè)從自身的實(shí)際情況，確定合理的資本結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

金融風(fēng)險(xiǎn)有客觀性、不確定性、無(wú)意性、復(fù)雜性、相對(duì)論等這些特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指企業(yè)管理者并不是主觀意愿和出現(xiàn)，這是不可避免的，是客觀存在。企業(yè)的損益性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)的收益正相關(guān)的數(shù)學(xué)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多來(lái)源，因此也帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的復(fù)雜性，更大的困難。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、類型、大小以及產(chǎn)生的原因都不是固定不變的，而是具有隨機(jī)性，是不確定的。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，有幾層含義：首先，是防止各種未知的潛在風(fēng)險(xiǎn)。雖然人類知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能完全避免所有的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，但我們通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范。其次，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)獲得更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、金花集團(tuán)簡(jiǎn)介

金花企業(yè)集團(tuán)成立于1991年，是一家從事投資，開(kāi)發(fā)，醫(yī)藥，商業(yè)，交通運(yùn)輸，房地產(chǎn)，酒店及高爾夫等領(lǐng)域，擁有國(guó)內(nèi)及香港上市公司，5000多名員工，總資產(chǎn)80億元RMB的大型企業(yè)集團(tuán)（凈價(jià)值48億）。由于本集團(tuán)的核心企業(yè)金花投資有限公司。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，逐漸從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的初始投資，建設(shè)轉(zhuǎn)向以高科技項(xiàng)目，貿(mào)易和商業(yè)投資的發(fā)展方向。一向重視對(duì)金花企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)一直秉承“恩典的時(shí)候，真誠(chéng)的反饋效應(yīng)社會(huì)”的企業(yè)理念，積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，超過(guò)10年的累積捐贈(zèng)超過(guò)8700萬(wàn)元。2002至2003年金花企業(yè)集團(tuán)先后被地方和國(guó)家機(jī)關(guān)評(píng)為“陜西省科技產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)科技企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)”、“中國(guó)重質(zhì)量講誠(chéng)信守規(guī)則企業(yè)”、“中國(guó)誠(chéng)信單位”、“中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)”、“中國(guó)名牌企業(yè)”。

三、金花集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.思想認(rèn)識(shí)不高

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，具有極高的思想理解顯然是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展的關(guān)鍵。但不幸的是，如今金花集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面比較突出的問(wèn)題是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義和功能建設(shè)的知識(shí)。公司高級(jí)管理層雖然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但由于各種原因，高層管理者難以有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。財(cái)務(wù)人員在具體操作中，違規(guī)行為經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅。

2.制度不健全

制度建設(shè)，是任何一個(gè)企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的核心，缺乏制度性保障，沒(méi)有良好的制度建設(shè)作為支撐和后盾，企業(yè)建設(shè)根本就無(wú)從談起。當(dāng)前，金花集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)上，制度建設(shè)不規(guī)范，制度落實(shí)不力，制度建設(shè)明顯滯后于公司實(shí)際發(fā)展需要，已經(jīng)成為公司財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)突出問(wèn)題，這些勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何努力加強(qiáng)制度的制定和落實(shí)力度，努力避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是值得有關(guān)人士去深思、辨析的話題，

3.部分從業(yè)人員從業(yè)素質(zhì)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需要

企業(yè)中部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，影響公司的財(cái)務(wù)管理。具體表現(xiàn)在：（1）道德素質(zhì)很低。雖然這樣的金融腐敗和其他重大事故沒(méi)有發(fā)生，但從公司擅自支取現(xiàn)金、或違反還款更突出。（2）服務(wù)質(zhì)量不夠。很多財(cái)務(wù)人員只是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理不同，不了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，也影響財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。筆者認(rèn)為之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，其中一個(gè)原因是公司的財(cái)務(wù)管理主要是領(lǐng)導(dǎo)的親戚等，由于中國(guó)傳統(tǒng)家庭的概念，他們認(rèn)為支取現(xiàn)金等行為并不違規(guī)；另外一個(gè)原因則在于很多財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)歷背景，這就直接導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)人員的較低素質(zhì)。

4.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理一旦不力，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。為此，財(cái)務(wù)管理必須注意風(fēng)險(xiǎn)防范。金花集團(tuán)在過(guò)去的發(fā)展戰(zhàn)略中，出于對(duì)市場(chǎng)占有的考量，在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)上雖然做出了一些努力，但是管理不規(guī)范的現(xiàn)象依然突出，潛在的風(fēng)險(xiǎn)較多，其主要表現(xiàn)有：第一，資金管理不善，營(yíng)業(yè)部在資金的使用上具有很大的自由裁量權(quán)，甚至還存在部分業(yè)務(wù)不按照規(guī)定程序進(jìn)行結(jié)算的事例發(fā)生，企圖逃過(guò)審計(jì)；第二，成本核算混亂，有關(guān)財(cái)務(wù)人員出于人情或者管理者自身的私利，在成本核算上任意擴(kuò)大或者縮小有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及范圍，造成成本核算失真；第三，賬目不規(guī)范，在會(huì)計(jì)科目上設(shè)置混亂，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理；第四，財(cái)務(wù)信息失真，這是所有現(xiàn)象中最為嚴(yán)重的事情。財(cái)務(wù)管理就是要保證財(cái)務(wù)信息的正確性和全面性。公司高層決策者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確了解對(duì)未來(lái)市場(chǎng)做出正確的研判，從而完善事關(guān)企業(yè)發(fā)展前局的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署。一旦財(cái)務(wù)信息不實(shí)，將會(huì)導(dǎo)致高層決策者對(duì)企業(yè)的整體狀況誤判，做出錯(cuò)誤的決策，最終影響到企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

四、金花集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

1.提高思想認(rèn)識(shí)

為了真正促進(jìn)我國(guó)小型和中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)由相關(guān)部門和戰(zhàn)略意識(shí)，真正看重的是財(cái)務(wù)管理理念的建設(shè)。出于這個(gè)原因，一是加強(qiáng)管理和建設(shè)的世界性管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，真正將財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要意義和作用的知識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。二是加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的建設(shè)。通過(guò)各種有效的培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。三是我們應(yīng)積極與相關(guān)客戶溝通，獲得客戶的理解和支持，明確財(cái)務(wù)管理建設(shè)的外部障礙。四是保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的策略。事實(shí)上，解決問(wèn)題的思維和理解財(cái)務(wù)管理、建設(shè)的關(guān)鍵是必須改變的傳統(tǒng)的核心企業(yè)在營(yíng)銷理念，同時(shí)注重營(yíng)銷，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)，修正傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，只有這樣，我們才能從根本上建設(shè)財(cái)務(wù)管理。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

為了促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在我們的國(guó)家的健康發(fā)展，我們必須加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)決策參與融資、投資、管理及利潤(rùn)共享等一系列的決策是企業(yè)生存之本，必須加強(qiáng)對(duì)決策機(jī)制的建設(shè)。因此，在融資方面，加強(qiáng)融資渠道，綜合運(yùn)用現(xiàn)代金融方法的多樣化，拓展融資渠道，降低融資成本。投資方面，一定要注意全面掌握發(fā)展前景，在優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。在管理方面，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品的獨(dú)特力爭(zhēng)取得更大的市場(chǎng)份額，同時(shí)在客戶服務(wù)方面做好工作。

同時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制的建設(shè)。企業(yè)防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)，必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算控制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)和現(xiàn)金流預(yù)算編制工作。還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序的建設(shè)。除了建立定期的財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)和核查制度，成立金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立定期報(bào)告和從主體系統(tǒng)的審批，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，還要成立會(huì)計(jì)跟蹤系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)考核方法的改革。

3.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲(chǔ)備

為了提高金花集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)和有效性，在不久的將來(lái)，金花集團(tuán)必須在以下方面加強(qiáng)建設(shè)：一是加強(qiáng)金融人才建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其次，我們必須積極吸收新血入池從外面看，為了提高公司的人才建設(shè)的財(cái)務(wù)管理。有三個(gè)嚴(yán)重的礦山企業(yè)內(nèi)部人才，為業(yè)務(wù)人員一個(gè)更為廣闊的平臺(tái)，充分發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。第四，我們需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。在今天的社會(huì)中，社會(huì)是一個(gè)知識(shí)爆炸，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快。如果缺乏制度化，規(guī)范化培訓(xùn)，將導(dǎo)致舊知識(shí)。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，需要公司將加強(qiáng)人才培訓(xùn)，以滿足財(cái)務(wù)管理的需要。

4.切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“以營(yíng)銷為主”的觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

毫無(wú)疑問(wèn)，作為一個(gè)企業(yè)而言，盈利是其最主要甚至是根本目的。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)也就沒(méi)有生存的必要，更不要去奢望什么發(fā)展了。但是，單純的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營(yíng)銷，而不重視風(fēng)險(xiǎn)控制，無(wú)疑不利于企業(yè)發(fā)展。為了避免潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，金花集團(tuán)必須做到：第一，盡快改變傳統(tǒng)的單純的“以銷售為銷量”的觀念，要用全局的眼光看待財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)全局意識(shí)，盡可能的避免劣質(zhì)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。第二，有關(guān)負(fù)責(zé)人和管理者必須要對(duì)自我形成一個(gè)好的約束，不要帶頭違規(guī)，從而影響制度的權(quán)威性。唯有這樣，這些制度才能保證不會(huì)流于形式，從而更好的發(fā)揮制度效應(yīng)。

5.推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。在中國(guó)改革開(kāi)放的30多年，建立和不斷完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。隨著中國(guó)成功的加入世界貿(mào)易組織，外資大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為我國(guó)企業(yè)目前最緊迫的任務(wù)之一。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將積極探索現(xiàn)代管理體系的建設(shè)。一是充分吸收國(guó)外先進(jìn)的管理理念，活動(dòng)形式。二是認(rèn)真探索符合企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)選擇、崗位責(zé)任、招聘、績(jī)效考核等，探索有益的管理經(jīng)驗(yàn)。三是我們需要廣泛的發(fā)揮員工的積極性，借助智能，使廣大職工成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。四是建立一體化的管理概念。企業(yè)材料供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事管理、設(shè)備管理、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一定程度上區(qū)分的一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化每個(gè)部分的價(jià)值。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。對(duì)于我們的中小企業(yè)，資金問(wèn)題一直是困擾我們企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸制約因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)近年來(lái)的努力，金花集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)取得了一些成就，但是由于金花集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人才儲(chǔ)備不足，財(cái)務(wù)管理建設(shè)薄弱，再加上一些管理崗位人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，在某種程度上，限制了金花集團(tuán)的發(fā)展。但是，我們有理由相信，隨著金花集團(tuán)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性的持續(xù)增長(zhǎng)，逐漸改變觀念，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，集團(tuán)在未來(lái)將獲得進(jìn)一步發(fā)展，從而為成為良性、健康、可持續(xù)發(fā)展的大企業(yè)建立一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)和空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]田芬，陳立.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2010，（7）.

[2]董燕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與防范[J].中國(guó)商界（上半月），2010，（01）.

[3]李德魁.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2010，（07）.

[4]章興利.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，（04）.

[5]呂文利.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，（10）.

[6]張愛(ài)麗.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2008， （03）.

[7]陳會(huì)英.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法及防范[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2009，02）.

作者簡(jiǎn)介：尹園園（1991- ），女，漢族，河南安陽(yáng)人，渤海大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，本科生