企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

青海民族大學(xué)公共管理學(xué)院 魏彥文

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

青海民族大學(xué)公共管理學(xué)院 魏彥文

摘 要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，對企業(yè)的長遠規(guī)劃有著積極的影響。在當前的市場環(huán)境當中，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，良好的企業(yè)文化氛圍，無疑為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。加強企業(yè)文化建設(shè)，并在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，逐漸提升企業(yè)自身的實力。本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進行分析，探究其對于提升企業(yè)競爭力的積極影響，探索新的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化建設(shè) 企業(yè)管理

企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效開展，需要正確的企業(yè)文化予以引導(dǎo)。根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)文化建設(shè)進行準確定位，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實際的文化環(huán)境，為經(jīng)營管理工作創(chuàng)造良好的氛圍。

從某種意義來說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的價值導(dǎo)向，是企業(yè)的文化積淀，影響著企業(yè)的未來。企業(yè)文化建設(shè)對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展意義重大。

1 企業(yè)文化對經(jīng)營管理的影響

企業(yè)文化代表著企業(yè)的文化和價值觀念，能夠從中反映出企業(yè)的發(fā)展歷程，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)。企業(yè)文化是企業(yè)重要的特征，在企業(yè)的生產(chǎn)、運營等多個方面均有體現(xiàn)。

作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一價值導(dǎo)向，企業(yè)文化對經(jīng)營管理產(chǎn)生著重要的影響。引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，具有一定的凝聚力，對經(jīng)營管理的各項工作進行有效的協(xié)調(diào)，并有條不紊地進行下去。企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，開拓全新的發(fā)展路徑和方向。

透過企業(yè)文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的形象和風(fēng)貌有著更加清晰的了解。企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象、發(fā)揮品牌效應(yīng)的有效途徑，對企業(yè)的經(jīng)營管理予以正確的引導(dǎo)，提升企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響[1]。

2 企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

2.1 加強企業(yè)的內(nèi)部管理

在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著發(fā)展上的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)營管理方面需要作出適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，有效開展企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)營決策指引方向。企業(yè)文化是企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，在企業(yè)長期發(fā)展的過程當中，內(nèi)部管理工作需要進一步地完善，為企業(yè)經(jīng)營管理各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)員工在其中發(fā)揮著重要的作用，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，提升自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強企業(yè)的凝聚力。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，除了獲得更高的經(jīng)濟效益之外，文化建設(shè)是十分重要的，為經(jīng)濟發(fā)展提供重要的保障，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的推動作用。良好的企業(yè)文化，不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供了重要的指導(dǎo)，為企業(yè)樹立了良好形象，吸引投資者的關(guān)注，企業(yè)的競爭力得以顯著的提升，這與企業(yè)文化建設(shè)有著重要的聯(lián)系[2]。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)想要從中贏得競爭優(yōu)勢，需要以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引消費者。正確的經(jīng)營管理理念起到了關(guān)鍵性的作用，而企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的有效途徑。根據(jù)經(jīng)濟形勢以及企業(yè)發(fā)展的實際需要，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，將創(chuàng)新經(jīng)營理念落實到實際工作當中，與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合在一起，為企業(yè)發(fā)展開辟了全新的方向。企業(yè)文化建設(shè)，要以社會、經(jīng)濟發(fā)展的主流方向做標桿，抓住一切發(fā)展契機，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，形成帶有企業(yè)特征的文化，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出規(guī)劃，將企業(yè)文化作為助力，推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.3 發(fā)揮員工的重要作用

納入標準[3-4]：家屬及患者均簽署知情同意書；臨床資料齊全；完成隨訪；經(jīng)CT、MRI等檢查確診的復(fù)發(fā)腦惡性膠質(zhì)瘤。排除標準[5]：凝血功能障礙；嚴重肝、腎、心等重要臟器功能異常；有手術(shù)禁忌證；臨床資料不全。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，員工創(chuàng)造了巨大的價值，是企業(yè)發(fā)展的重要動力。在企業(yè)文化的感染和帶動下，提升企業(yè)員工的素質(zhì)和工作積極性，將員工的能力充分發(fā)揮出來，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著積極的影響。企業(yè)管理層要對基層員工的貢獻予以重視，并充分挖掘員工的潛力，給予其廣闊的發(fā)揮空間。企業(yè)能夠培養(yǎng)人才并留住人才，自身競爭力會得以有效提升，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 企業(yè)文化建設(shè)的目標

3.1 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益

獲得良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的主要目標，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及營銷工作都要圍繞其展開。因此，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的目標之一。當前的企業(yè)文化建設(shè)需要適應(yīng)當前的經(jīng)濟形勢，滿足市場需求，企業(yè)能夠以此為參考，在管理工作當中做出正確的決策。企業(yè)文化建設(shè)工作，需要對工作效率的提升、成本投入以及生產(chǎn)技術(shù)革新等與經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容加以考慮，并圍繞這些內(nèi)容，形成針對性的發(fā)展理念，總結(jié)出最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理辦法。明確企業(yè)經(jīng)營管理工作當中的各項內(nèi)容，采用最佳的經(jīng)營方案，以獲得良好的經(jīng)濟效益。與此同時，在企業(yè)文化體系下，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作平穩(wěn)有序地進行下去。值得注意的是，經(jīng)濟效益是企業(yè)管理和文化建設(shè)的核心目標，但并不是唯一目標，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加重要[4]。

3.2 適應(yīng)企業(yè)管理需求

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要根據(jù)企業(yè)管理需求做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)管理需求。企業(yè)管理工作需要面對的問題就是經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營管理決策也隨之發(fā)生變化，企業(yè)文化建設(shè)需要滿足這一要求，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，能夠根據(jù)企業(yè)市場需求的變化而調(diào)整戰(zhàn)略決策。在企業(yè)文化的支持下，企業(yè)無論面對何種環(huán)境，經(jīng)營管理決策都能夠有條不紊地進行下去，達到發(fā)展的基本要求。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)的過程中，對技術(shù)、人力、資源等影響因素進行綜合考慮，深入到細節(jié)當中，對企業(yè)的經(jīng)營決策有著積極的影響[5]。

3.3 文化建設(shè)與企業(yè)管理的有效融合

企業(yè)文化建設(shè)工作要對管理工作的各項內(nèi)容有效地掌握和了解，并根據(jù)每一項工作的執(zhí)行情況，獲得最佳的管理方案，有效地干預(yù)和控制企業(yè)管理過程。將文化建設(shè)作為企業(yè)管理工作當中的一部分，企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)是有機的整體，二者之間的有效融合，以充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理工作當中的重要作用，推動企業(yè)管理工作的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要目標。

4 企業(yè)文化建設(shè)的有效開展

4.1 構(gòu)建企業(yè)文化體系

建立完善的企業(yè)文化體系，為企業(yè)管理工作拓寬了發(fā)展空間，營造良好的發(fā)展環(huán)境?？紤]當前經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，以及企業(yè)未來發(fā)展的方向，構(gòu)建具有企業(yè)特征的文化體系。根據(jù)市場的變化，做出適應(yīng)性的調(diào)整，形成具有企業(yè)自身特色的經(jīng)營管理理念。企業(yè)的經(jīng)營管理等一系列工作都是圍繞著這一核心理念來展開的。在企業(yè)文化體系下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有了更加明確的方向，能夠適應(yīng)當前的發(fā)展形勢。在企業(yè)文化的引領(lǐng)和指導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營管理工作有條不紊地進行下去。從某種意義上來說，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的方向，而企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標。在企業(yè)文化體系之下，企業(yè)管理工作的開展有了新的途徑。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)管理指引了正確的方向，參考科學(xué)的理論依據(jù)，服務(wù)于企業(yè)管理。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，逐漸提升企業(yè)自身的實力，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義[6]。

4.2 打造企業(yè)特色文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)，代表著企業(yè)的文化和價值觀念。因此，每個企業(yè)的企業(yè)文化都獨具特色，企業(yè)文化建設(shè)則是圍繞著企業(yè)文化特色來展開的。企業(yè)文化特色與其自身經(jīng)營理念、歷史發(fā)展進程以及所處的市場環(huán)境有著密切的聯(lián)系。為了提升企業(yè)的競爭力，打造特色的企業(yè)文化是十分必要的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和自身特點，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，和社會文化緊密聯(lián)系在一起，有效豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。具有特色的企業(yè)文化，同樣表現(xiàn)出了企業(yè)的特色，可以作為樹立企業(yè)形象、發(fā)揮品牌效應(yīng)的有效途徑。深入到消費者群體當中，將企業(yè)的文化價值理念傳達出去，讓更多的人認識和了解企業(yè)的經(jīng)營理念，進而獲得信任，能夠有效地吸引投資和消費，對于企業(yè)管理有著重要的意義。

4.3 以人為本

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，員工發(fā)揮著相當重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)需要融入“以人為本”的理念，在企業(yè)文化的熏陶和感染下，引導(dǎo)企業(yè)員工的發(fā)展和進步，樹立全新的思想和理念，符合新時期企業(yè)發(fā)展的要求。加強企業(yè)員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，在工作實踐中充分發(fā)揮自己的能力。通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，結(jié)合嚴格的管理制度，以有效提升員工的自身素質(zhì)。員工是企業(yè)的“家人”，要給予其足夠的尊重、關(guān)心和信任，真正做到“以人為本”，讓員工在良好的文化氛圍當中認識和理解企業(yè)文化，進而接受和認可，并將自身的價值觀念與企業(yè)文化有機的結(jié)合，真正融入到企業(yè)這個大集體當中，這是一個循序漸進的過程。員工能夠感受到企業(yè)給予的尊重和信任，能夠更加積極主動地投入到企業(yè)生產(chǎn)運營當中，為企業(yè)發(fā)展添加了充足的動力。通過企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃鋪平了道路，充分挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，開拓全新的發(fā)展方向，對企業(yè)的快速、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響[7]。

5 結(jié)語

面臨競爭激烈的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，并緊跟時代發(fā)展的步伐。從長遠的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要，加強企業(yè)文化建設(shè)，以促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效落實。樹立全新的經(jīng)營管理理念，充分發(fā)揮員工的重要價值。構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系，建立完善的信息化企業(yè)文化建設(shè)體系，打造企業(yè)特色文化，保證企業(yè)管理工作的有序進行，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻

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中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)08(c)-028-03