樹立大財務(wù)管理理念 打造價值型財務(wù)體系

個人簡介

張波，男，1963年出生，中共黨員，高級會計師，畢業(yè)于山東省第二輕工業(yè)學(xué)校工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計專業(yè)，獲得中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。1982年7月參加工作，歷任淄博礦務(wù)局財務(wù)處總賬會計，淄博礦務(wù)局財務(wù)處副主任科員、會計組組長。1995年9月，任淄博礦務(wù)局財務(wù)處主任會計師。1997年1月，任淄博礦務(wù)局財務(wù)處副處長（主持工作）。1997年12月，任淄博礦務(wù)局財務(wù)處處長。2002年2月，任淄博礦業(yè)集團總會計師兼財務(wù)處處長。2005年3月，任淄博礦業(yè)集團總會計師。2006年9月，任淄博礦業(yè)集團總會計師、總法律顧問兼資本運營部部長。2008年，任淄博礦業(yè)集團總會計師、總法律顧問。2009年，任淄博礦業(yè)集團總會計師。2011年5月至今，任山東能源集團總經(jīng)理助理、財務(wù)管理部總經(jīng)理、財務(wù)公司籌建辦公室副主任。

張波同志業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，工作業(yè)績顯著。從事財務(wù)工作31年，長期負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管控、資本運營等各項工作，熟悉國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟法律法規(guī)，獲得“山東省財政廳先進會計工作者”（總會計師系列）等榮譽稱號。在淄礦集團工作期間，多次組織編制集團經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，組織制定集團財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理等制度，參與決策眾多重大投資項目、重大融資事項，組織企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、稅務(wù)管理、風(fēng)險管理工作，組織集團財務(wù)戰(zhàn)略編制工作，積極參與集團改革改制工作，為淄礦集團提高財務(wù)管理、資本運作、風(fēng)險管理水平，推動集團改革發(fā)展作出了突出貢獻。

尤其是在能源集團組建以來，張波同志帶領(lǐng)財務(wù)隊伍以促進企業(yè)深度融合、提升企業(yè)整體價值、保障經(jīng)濟運行質(zhì)量為總目標(biāo)，樹立“國際化”、“大財務(wù)”、“大服務(wù)”的理念，以會計信息平臺、資金管理平臺、預(yù)算管理平臺、風(fēng)險防控平臺建設(shè)為重點，不斷加大制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)，系統(tǒng)思考、長遠謀劃，各項財務(wù)重點工作得到有序推進。

一、組織研究制定集團財務(wù)戰(zhàn)略

以“大財務(wù)理論”作為設(shè)計理論基礎(chǔ)，以集團發(fā)展戰(zhàn)略、管控體制、財務(wù)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，研究確定以穩(wěn)健型輔以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為財務(wù)戰(zhàn)略總定位，逐漸明確融資、投資、收益管理三方面政策，建設(shè)集中財務(wù)管控體系、利潤管理體系、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)四大系統(tǒng)，不斷完善財務(wù)隊伍、財務(wù)監(jiān)督體制和財務(wù)信息化作為三大保障機制的“1343”財務(wù)戰(zhàn)略體系，明確了能源集團財務(wù)管理的中長期目標(biāo)和思路。

二、實施資金集中管理

認(rèn)真研究謀劃資金集中管理工作，確定了“收支兩條線”的資金集中管理模式，并推進成立了能源集團資金管理中心，實現(xiàn)了對下屬單位的統(tǒng)一資金預(yù)算，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一融資，統(tǒng)一監(jiān)控。截至目前，納入資金管理系統(tǒng)的銀行賬戶842個，納入系統(tǒng)管理單位295家。年均集中結(jié)算資金2300億元，盤活存量資23億元，通過資金集中管理將節(jié)約財務(wù)費用超過1億元。

三、推進統(tǒng)一融資工作

組織實現(xiàn)了權(quán)屬企業(yè)融資統(tǒng)一管理，發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢、信用優(yōu)勢，不斷加強與金融機構(gòu)聯(lián)系溝通，促成能源集團先后9家金融機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為能源集團爭取授信總額度超過2500億元。加大間接融資談判力度，大力推行中期票據(jù)等直接融資工具，與同期銀行貸款基準(zhǔn)利率相比，年節(jié)約財務(wù)費用超過3億元。

四、推進財務(wù)公司籌建工作

多次與銀監(jiān)部門溝通，先后赴知名財務(wù)公司學(xué)習(xí)調(diào)研，較早地理清了財務(wù)工作組建工作思路。2013年5月13日，財務(wù)公司申請籌建得到批復(fù)，于2013年底正式運營，預(yù)計每年將為能源集團帶來6億元的收益。

五、建設(shè)全面預(yù)算管理體系

牽頭研究建立了能源集團統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級設(shè)立責(zé)任中心、目標(biāo)層層下傳、逐級向上負(fù)責(zé)的全面預(yù)算運行機制和能源集團、礦業(yè)集團、礦廠、車間（班組）四級預(yù)算管理體系。目前，全面預(yù)算管理體系在戰(zhàn)略目標(biāo)分解、經(jīng)濟運行管理、業(yè)績考核等工作中發(fā)揮著重要作用。

六、統(tǒng)一會計核算平臺

組織開發(fā)了能源集團集中財務(wù)報告管理系統(tǒng)，覆蓋集團公司總部及新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦等權(quán)屬企業(yè)651個核算點，統(tǒng)一了財務(wù)報告管理流程、報告管理體系、指標(biāo)管理體系和上報口徑，成為了能源集團會計信息管理的核心工具。

七、統(tǒng)一會計制度

組織開展統(tǒng)一會計政策及成本核算辦法工作，對當(dāng)前能源集團會計核算、財稅政策執(zhí)行等方面做了全面剖析，形成了能源集團統(tǒng)一的會計政策及成本核算辦法，并于2013年開始正式執(zhí)行新的統(tǒng)一會計制度，確保了會計信息真實性、完整性。

八、推進集團ERP系統(tǒng)建設(shè)

作為核心之一，重點參加了山東能源信息化總體規(guī)劃，參與了一期ERP項目方案的制定和實施，保證了SAP系統(tǒng)與財務(wù)報告系統(tǒng)、資金集中管控系統(tǒng)的對接。截至目前，一期ERP項目已在集團全面推廣，并陸續(xù)上線運行。

九、高度重視財務(wù)隊伍建設(shè)

研究制定了能源集團財務(wù)人才發(fā)展規(guī)劃，明確了財務(wù)隊伍建設(shè)思路和目標(biāo)，并組織建立了能源集團會計人員信息庫，摸清了集團財務(wù)人員家底，能源集團在崗財務(wù)人員2805人。不斷加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度，2012、2013年度在上海國家會計學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)舉辦多期高級財務(wù)人員培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)近600余人次，為下一步財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展做好了知識儲備。

十、組織開展各項專題活動

在成本管理工作上，加大對權(quán)屬單位成本管理的指導(dǎo)，選樹先進典型，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，組織開展了“成本費用控制年”等活動，研究推廣目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、作業(yè)成本管理等優(yōu)秀成本管理方法，近兩年在通貨膨脹的情況下集團原煤單位成本呈不斷下降趨勢。在“四金”占用治理上，組織開展多次行業(yè)調(diào)研，通過召開專題視頻會議，下發(fā)考核指標(biāo)，將資金占用控制在最低水平，保障了集團資金鏈的安全。在虧損企業(yè)治理上，進行專項調(diào)查，全力查找企業(yè)虧損原因和經(jīng)營中存在的問題，通過一廠一策，實施各種扭虧增盈措施，大大降低了集團虧損點和虧損額度。

在張波同志的帶領(lǐng)下，山東能源集團的財務(wù)管理工作不僅實現(xiàn)了有序過渡和深度融合，而且較好地發(fā)揮了決策支持、價值提升功能，正逐步實現(xiàn)由核算型、管理型向智囊型、價值型轉(zhuǎn)變，一定會在未來的山東能源集團現(xiàn)代化、國際化進程會發(fā)揮越來越重要的作用。endprint