新形勢(shì)下國(guó)有煤礦人力資源管理工作任務(wù)研究

閔桂娟

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有煤礦企業(yè)自身的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)新的階段。在新時(shí)期形勢(shì)下，其人力資源管理工作的開(kāi)展也要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新和發(fā)展。本文就對(duì)于當(dāng)前國(guó)有煤礦人力資源管理工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤礦 人力資源管理 發(fā)展研究

1 概述

隨著我國(guó)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，國(guó)有煤礦企業(yè)自身也要實(shí)現(xiàn)積極地轉(zhuǎn)型，從而更好地適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。在現(xiàn)階段國(guó)有煤礦企業(yè)開(kāi)展管理工作中，人力資源管理工作作為其中的重要組成，是其重要的非技術(shù)類(lèi)管理工作之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理工作的開(kāi)展，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新管理思路，從而真正的提高國(guó)有煤礦的發(fā)展水平，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工整體素質(zhì)。

2 現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有煤礦人力資源管理工作中存在的不足

首先，用工管理不規(guī)范。很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行用工管理中，不能明確地按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)來(lái)開(kāi)展用工管理，為煤礦的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。煤礦企業(yè)的用工需求較大，在用工管理中經(jīng)常采用派遣勞務(wù)的方式來(lái)為企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)力方面的滿足，但是這又不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)，整體勞動(dòng)人員的流動(dòng)性過(guò)高。

其次，當(dāng)前的醫(yī)保制度需要進(jìn)一步的完善，從而為煤礦工作的退休員工提供完善的保障。煤礦工作環(huán)境艱苦，在辛勞的工作中容易產(chǎn)生各種疾病。在員工退休之后，其各種疾病的治療費(fèi)用難以承擔(dān)，治療的壓力相對(duì)較高。

再次，相關(guān)資金投入不充足。國(guó)有煤礦在近年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，一些不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致了其企業(yè)收入降低，員工福利水平下降的問(wèn)題。一些退休設(shè)施的建設(shè)需求不能得到滿足，導(dǎo)致了員工退休后的高質(zhì)量生活難以得到保障，不利于退休人員的健康生活。

最后，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)職工的平均年齡相對(duì)較高，在開(kāi)展自身本職工作中，相關(guān)壓力較大，在退休之后，其工作和生活上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，很多退休員工難以適應(yīng)身份的變化，產(chǎn)生種種不適應(yīng)的狀態(tài)。人力資源管理工作的開(kāi)展，其缺乏與員工的深入交流，不能及時(shí)地對(duì)退休員工進(jìn)行疏導(dǎo)，幫助他們度過(guò)這一階段的角色變換。

3 新時(shí)期開(kāi)展國(guó)有煤礦人力資源管理工作任務(wù)

第一，打造適應(yīng)新環(huán)境的人力資源管理體系?，F(xiàn)代化國(guó)有煤礦要想實(shí)現(xiàn)高水平人力資源管理，就必須對(duì)自身的管理體系進(jìn)行完善，讓人力資源管理工作更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，將實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為自身的發(fā)展理念和目標(biāo)，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求對(duì)管理體系進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新與改進(jìn)。在管理體系完善的過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理制度的公平性，并且構(gòu)建一套科學(xué)、公開(kāi)、公正的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、晉升等制度，并且提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在福利制度的完善上，要關(guān)注員工的實(shí)際需求，解決員工的后顧之憂。

第二，轉(zhuǎn)變思想。不科學(xué)的思想意識(shí)就會(huì)導(dǎo)致其工作方面的落后和不足，積極地轉(zhuǎn)變思想是當(dāng)前人力資源管理工作的重中之重。煤礦企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，并以現(xiàn)代化的眼光來(lái)看待人力資源管理工作。傳統(tǒng)的人力資源管理工作，僅僅關(guān)注人事管理，而忽視人力資源工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的影響。管理者要將員工作為企業(yè)的重要資源，并且做到因人設(shè)崗，充分發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力，進(jìn)而更好地提高煤礦企業(yè)的發(fā)展能力。

第三，加強(qiáng)用工管理。針對(duì)于現(xiàn)階段用工管理工作中的不足，人力資源管理工作的開(kāi)展要予以高度的重視，并且以加強(qiáng)合同管理是方式，提高對(duì)勞動(dòng)派遣員工的約束效果。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)艱苦，人員的流動(dòng)性較大。在進(jìn)行用工管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定來(lái)制定相關(guān)的勞動(dòng)合同。針對(duì)于一些員工的離職管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的保密規(guī)定，保護(hù)企業(yè)的自身利益。與此同時(shí)，在用工管理的過(guò)程中，還要重視各種激勵(lì)作用的應(yīng)用，將激勵(lì)制度與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，有效地提高在崗人員的工作積極性，讓員工產(chǎn)生危機(jī)感，提高各項(xiàng)生產(chǎn)工作與管理工作的落實(shí)效果，充分地將人力資源管理工作的作用進(jìn)行發(fā)揮。

第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工退休人員的保障工作。在對(duì)退休人員的管理上，要加強(qiáng)基本投入，對(duì)于退休人員提供完善的福利保障。企業(yè)要對(duì)于職工的退休金進(jìn)行合理的調(diào)整，并且縮小不同級(jí)別待遇差距，保證最低保障水平的合理性。退休員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了自己的青春和汗水，企業(yè)應(yīng)該為退休員工提供合理的福利保障，讓退休員工老有所依，老有所樂(lè)。在對(duì)退休員工生活的保障上，還要重視起精神生活，關(guān)注退休員工的內(nèi)心需求，通過(guò)積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，讓退休員工獲得快樂(lè)，豐富退休員工的業(yè)余生活。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，在新的市場(chǎng)變革形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有煤礦在開(kāi)展內(nèi)部管理工作中，要對(duì)于管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到人力資源工作開(kāi)展的重要性和必須性。在開(kāi)展人力資源工作的過(guò)程中，積極克服各項(xiàng)阻礙因素的影響，深入、針對(duì)地解決其中存在的問(wèn)題和不足。新市場(chǎng)形勢(shì)下煤礦企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就必須對(duì)于先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，并且對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善，提高人力資源水平，促使自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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