綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)制造企業(yè)績(jī)效的影響

謝志明+謝青青+易玄

摘 要：運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型，依據(jù)廣州、深圳兩地共236家制造企業(yè)數(shù)據(jù)，考量環(huán)境協(xié)同、環(huán)境監(jiān)督與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。結(jié)果表明：綠色供應(yīng)鏈管理將社會(huì)、環(huán)境責(zé)任信息公開(kāi)和公眾參與融入鏈?zhǔn)焦芾眢w系中，能協(xié)同上、下游企業(yè)環(huán)境管理活動(dòng)，監(jiān)督環(huán)境違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的雙贏。

關(guān)鍵詞： 綠色供應(yīng)鏈管理;環(huán)境協(xié)同;環(huán)境監(jiān)督;環(huán)境績(jī)效;財(cái)務(wù)績(jī)效

中圖分類號(hào)：F272 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ?文章編號(hào)：1003-7217（2015）01-0111-06

一、引 言

富國(guó)皮革的供應(yīng)鏈環(huán)境投訴，Sony公司因供應(yīng)商零組件問(wèn)題使外銷品不符歐盟指令而遭致退貨，環(huán)保組織自然之友、公眾與環(huán)境研究中心對(duì)蘋(píng)果公司供應(yīng)鏈環(huán)境污染的報(bào)道等事件，使越來(lái)越多學(xué)者認(rèn)識(shí)到，從某一主體來(lái)研究環(huán)境管理不足以全面解決制造業(yè)與環(huán)境沖突的問(wèn)題。為緩解企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值與環(huán)境績(jī)效之間平衡的壓力（KhooH.H.，2001），滿足更有效率和更具社會(huì)與環(huán)境責(zé)任（SER，Social and Environmental Responsibility）的商業(yè)需要，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理（GSCM，Green Supply Chain Management），包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、清潔生產(chǎn)、廢棄物減量化以及生命周期成本會(huì)計(jì)等（Berry&Rondinelli，1998），對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要^[1]。GSCM最早由美國(guó)Michigan State University制造協(xié)會(huì)提出，他們認(rèn)為GSCM通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、回收等環(huán)節(jié)的綠色經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，與上、下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，協(xié)同運(yùn)作與互相監(jiān)督，能提升整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。M.H.Nagel（2000）、Zsidisin（2001）、馬世華（2005）等認(rèn)為，GSCM是以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)鏈內(nèi)采取的管理策略、行動(dòng)及所形成的關(guān)系協(xié)同，實(shí)現(xiàn)減少環(huán)境負(fù)影響、提高企業(yè)績(jī)效的基本目標(biāo)，這也是其區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的主要特征。還有一些學(xué)者對(duì)GSCM在環(huán)境負(fù)影響大、受消費(fèi)者、政府與環(huán)保組織高度關(guān)注的特定行業(yè)運(yùn)營(yíng)展開(kāi)研究。如GiannisT.Tsoulfas（2002）利用物質(zhì)流分析（MFA，Material Flow Analysis）建立了集成電路板供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響因素與標(biāo)準(zhǔn);RemkoI.（2001）從技術(shù)與運(yùn)營(yíng)兩個(gè)角度研究了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)施GSCM的問(wèn)題;MetinT.（2004）以電力和水蒸氣為研究對(duì)象，建立了能源生產(chǎn)供應(yīng)鏈內(nèi)的協(xié)調(diào)機(jī)制。這些文獻(xiàn)均強(qiáng)調(diào)集成（Integration）管理是GSCM的重要支柱，更多的研究者關(guān)注某一產(chǎn)業(yè)GSCM的過(guò)程，而從理論上闡述GSCM的運(yùn)營(yíng)管理，以及研究GSCM對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效影響的成果相對(duì)較少，而這正是從成本效益視角研究企業(yè)積極實(shí)施GSCM驅(qū)動(dòng)作用的核心所在（Pratima&Roth2000;Khana，2001）。為此，本文基于綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐角度，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查分析與結(jié)構(gòu)方程模型，量化供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間的環(huán)境協(xié)同、環(huán)境監(jiān)督對(duì)制造企業(yè)績(jī)效的影響，為GSCM科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)環(huán)境效率與財(cái)務(wù)績(jī)效的持續(xù)改善提供支持。

二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

（一）文獻(xiàn)回顧

相關(guān)學(xué)者從供應(yīng)鏈組成部分[2，3]（Components），從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)視角研究了制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與組織績(jī)效的關(guān)系^[4]。Armistead和 Mapes（1993）通過(guò)對(duì)英國(guó)制造業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合程度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)績(jī)效有改進(jìn)作用。Brian（2005）研究了鏈上成員協(xié)作（Cooperation）、協(xié)調(diào)（Coordination）與協(xié)同（Collaboration）關(guān)系對(duì)制造商動(dòng)態(tài)績(jī)效的影響。Suhong Li（2006）則將供應(yīng)鏈協(xié)同量化成5類協(xié)調(diào)行為，即供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、信息共享水平、信息共享質(zhì)量和延遲制造，并研究了上述協(xié)調(diào)行為與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、組織績(jī)效之間的關(guān)系^[5]。孫曉靜（2008）設(shè)計(jì)了涵蓋供應(yīng)鏈上、下游的供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、信息共享和供應(yīng)鏈整合4個(gè)研究變量，實(shí)證表明由這4個(gè)維度組成的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響。戚依南（2008）發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著正向影響，而與顧客的整合，與供應(yīng)商的整合、先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用對(duì)降低成本有影響但不顯著^[6]。葉飛（2010）、Kristie Mclntyre（1998）等國(guó)內(nèi)外學(xué)者還從供應(yīng)鏈管理源頭的綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)及綠色營(yíng)銷等環(huán)節(jié)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行研究。

上述文獻(xiàn)主要研究了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、銷售、信息集成等供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為完整的制造企業(yè)GSCM運(yùn)營(yíng)除對(duì)以上環(huán)節(jié)的管理之外，還應(yīng)包括對(duì)核心企業(yè)與流動(dòng)的參與者（上游供應(yīng)商及下游企業(yè)）的動(dòng)態(tài)關(guān)系（環(huán)境協(xié)同與環(huán)境監(jiān)督）管理。環(huán)境協(xié)同包括企業(yè)與供應(yīng)商的環(huán)境協(xié)同（ECS，Environmental Collaboration with Suppliers）以及企業(yè)與顧客的環(huán)境協(xié)同（ECC，Environmental Collaboration with Customers）。環(huán)境監(jiān)督包括企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境監(jiān)督（EMS，Environmental Monitoring of Suppliers），顧客對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督（EMC，Environmental Monitoring by Customers）。制造企業(yè)GSCM內(nèi)容見(jiàn)圖1。

財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐（雙月刊）2015年第1期2015年第1期（總第193期）謝志明， 謝青青等：綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)制造企業(yè)績(jī)效的影響

圖1 制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

（二）理論分析與研究假設(shè)

1.環(huán)境協(xié)同與環(huán)境監(jiān)督。

GSCM運(yùn)營(yíng)建立在傳統(tǒng)要素如勞動(dòng)力、產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)等資源共享的基礎(chǔ)上，集成了諸如環(huán)境經(jīng)營(yíng)知識(shí)、社會(huì)責(zé)任與商業(yè)道德的價(jià)值觀等，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)成員之間的資源配置最大化、產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的環(huán)境負(fù)荷最小化以及消費(fèi)者以最低價(jià)格消費(fèi)綠色產(chǎn)品的三維目標(biāo)。因此，環(huán)境協(xié)同與環(huán)境監(jiān)督是GSCM運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。環(huán)境協(xié)同體現(xiàn)在集成要素之間的技術(shù)水平、知識(shí)水平、文化與價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理論等方面的協(xié)同，通過(guò)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、運(yùn)作協(xié)調(diào)等，在降低供應(yīng)鏈內(nèi)部成本和外部環(huán)境成本以及提高整體競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有積極作用。曾文杰（2011）從效益角度出發(fā)，認(rèn)為環(huán)境協(xié)同通過(guò)明確的環(huán)境激勵(lì)與約束機(jī)制，能夠提高成員之間的合作程度，從而獲得“1+1>2”的效果^[7]。Zhu和Sarkis（2006）認(rèn)為上下游企業(yè)相互間的合作是中國(guó)制造企業(yè)實(shí)施GSCM極其重要的前提。隨著綠色消費(fèi)熱潮的興起，環(huán)境監(jiān)督逐漸被視作一種達(dá)成制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐的機(jī)制。對(duì)外披露的環(huán)境報(bào)告、ISO14000綠色體系認(rèn)證及通過(guò)獨(dú)立第三方發(fā)布的環(huán)境審計(jì)報(bào)告已成為環(huán)境監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容所在。實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好要求從整體上采取有效的環(huán)境預(yù)防與控制手段，即需要強(qiáng)調(diào)多個(gè)主體全過(guò)程的相互監(jiān)督。因此，本文提出假設(shè)：

H1：環(huán)境協(xié)同對(duì)環(huán)境監(jiān)督具有直接正向影響

H1a：企業(yè)與供應(yīng)商的環(huán)境協(xié)同直接正向影響企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境監(jiān)督;

Hb：企業(yè)與顧客的環(huán)境協(xié)同直接正向影響顧客對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督。

2.環(huán)境監(jiān)督與環(huán)境績(jī)效。

隨著監(jiān)管法規(guī)等制度壓力升級(jí)，為避免遭受環(huán)境違規(guī)處罰，制造企業(yè)通過(guò)GSCM對(duì)各節(jié)點(diǎn)的環(huán)境監(jiān)督，并通過(guò)嚴(yán)格的環(huán)境排放、能耗檢測(cè)及再利用程度評(píng)估等使整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境負(fù)荷最小化。Kenneth W. Green等（2012）認(rèn)為，制造企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督是保障產(chǎn)品綠色的先決條件 ^[8] ，而是否獲得環(huán)境管理體系認(rèn)證已經(jīng)成為不少大型跨國(guó)企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)之一，因?yàn)檫@可以減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，公眾環(huán)保意識(shí)提高，越來(lái)越多的消費(fèi)者更樂(lè)于選擇積極履行社會(huì)與環(huán)境責(zé)任的企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，并愿意放松價(jià)格敏感度，為環(huán)保差異性產(chǎn)品支付溢價(jià)（Arora，1995;Sarkis，2006）。在強(qiáng)制機(jī)制和市場(chǎng)力量的共同作用下，滲透至GSCM每一環(huán)節(jié)實(shí)施環(huán)境監(jiān)督，促使環(huán)境績(jī)效（ENP，Environmental Performance）持續(xù)改善，是制造企業(yè)塑造品牌、提升企業(yè)聲譽(yù)、提高企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)等管理決策的最佳選擇^[9]?；诖?，本文提出假設(shè)：

H2：環(huán)境監(jiān)督對(duì)環(huán)境績(jī)效具有直接正向影響

H2a：企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境監(jiān)督直接正向影響環(huán)境績(jī)效;

H2b：顧客對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督直接正向影響環(huán)境績(jī)效。

3.環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效。

環(huán)境問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)被視作增加成本的因素，造成這種情況的根本原因是相當(dāng)大的一部分企業(yè)總認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境是相互矛盾的，環(huán)境與利潤(rùn)之間的沖突要大于它們之間的協(xié)調(diào)^[10]，環(huán)境的改善并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)足以彌補(bǔ)其成本的收益（Walleyn&Whitehead，1994;Garyand，1995;Khanna&Damon，1999）。但仍有大量研究表明，基于環(huán)境友好的GSCM能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益。王能民，孫林巖，汪應(yīng)洛（2005）定性地歸納了GSCM在擴(kuò)大市場(chǎng)邊界，滿足環(huán)境意識(shí)消費(fèi)者的需要，強(qiáng)化顧客忠誠(chéng)度，從而提升公司財(cái)務(wù)價(jià)值等方面的影響。Sharfman（2008）從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，對(duì)環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效（FIP，F(xiàn)inancial Performance）之間的關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證，認(rèn)為通過(guò)降低可感知到的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可以降低企業(yè)債務(wù)成本，進(jìn)而改善企業(yè)整體的財(cái)務(wù)績(jī)效。Tuwaijri、 Christensen和Hughes II（2004）研究認(rèn)為，對(duì)有關(guān)特別環(huán)境事項(xiàng)披露更加詳細(xì)的制造企業(yè)，環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效顯著相關(guān)。陳勁等人（2002）從造紙、包裝、印染、水泥等行業(yè)選取55家企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，研究了環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的相互影響，其結(jié)論是“環(huán)境績(jī)效對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響”大于“經(jīng)濟(jì)績(jī)效對(duì)環(huán)境績(jī)效的影響”^[11]。陳璇、淳偉德（2010）用回歸方程模型驗(yàn)證了環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效在整體上呈顯著正相關(guān)關(guān)系，但結(jié)論在不同的地區(qū)可能存在差異^[12]。因此，本文提出假設(shè)：

H3：環(huán)境績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效具有顯著正向影響

基于以上分析，我們將GSCM對(duì)制造企業(yè)績(jī)效影響路徑的概念模型描述如圖2所示。

圖2 GSCM影響制造企業(yè)績(jī)效的概念模型

三、實(shí)證研究設(shè)計(jì)

（一）問(wèn)卷設(shè)計(jì)

調(diào)查問(wèn)卷由20個(gè)與綠色供應(yīng)鏈管理相關(guān)和13個(gè)與制造企業(yè)績(jī)效有關(guān)的題項(xiàng)組成。其中，綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的題項(xiàng)參考了Vachon和Klassen^[13]的文獻(xiàn);制造企業(yè)績(jī)效有關(guān)的題項(xiàng)包括環(huán)境和財(cái)務(wù)兩方面，環(huán)境績(jī)效題項(xiàng)的設(shè)計(jì)主要參考Zhu et al. [14]的研究，財(cái)務(wù)績(jī)效題項(xiàng)則參考Green和Inman [15]的研究成果。

綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的題項(xiàng)回答采用三個(gè)計(jì)分等級(jí)，即1=“從來(lái)沒(méi)有參與”;3=“適當(dāng)參與”;5=“經(jīng)常參與”。企業(yè)績(jī)效題項(xiàng)的回答是對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施后企業(yè)整體績(jī)效水平，企業(yè)績(jī)效結(jié)構(gòu)包括環(huán)境維度的ENP，財(cái)務(wù)維度的FIP等方面的評(píng)價(jià)。由于GSCM是一個(gè)較復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，無(wú)論從成本角度還是從市場(chǎng)角度，企業(yè)績(jī)效的變化程度都有一定的時(shí)間效應(yīng)，同一時(shí)間段內(nèi)，環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的改善程度有深有淺，因此題項(xiàng)評(píng)分等級(jí)也不一樣。隨著環(huán)境投資的增加，企業(yè)環(huán)境績(jī)效的改善愈加明顯，程度顯著高于財(cái)務(wù)績(jī)效。因此，評(píng)分等級(jí)較多：1=“根本沒(méi)有”;2=“一般”;3=“中等”;4=“好”;5=“非常好”。而財(cái)務(wù)績(jī)效題項(xiàng)評(píng)分等級(jí)僅為1= “嚴(yán)重低”和5=“非常高”兩個(gè)等級(jí)。企業(yè)積極的環(huán)境戰(zhàn)略影響到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，是由于利益相關(guān)者在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略披露后的感知引起的，存在較長(zhǎng)的時(shí)滯性，因此，評(píng)級(jí)數(shù)相對(duì)于環(huán)境績(jī)效等級(jí)數(shù)較少，符合實(shí)際情況。（二）數(shù)據(jù)收集

本文選取制造企業(yè)為主要的研究對(duì)象，對(duì)熟悉供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的中、高層管理者或是熟悉供應(yīng)鏈管理的人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。本次調(diào)查于2013年7～8月在廣州、深圳兩地展開(kāi)，通過(guò)實(shí)地走訪、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等方式共發(fā)放問(wèn)卷500份，收回302份?？紤]入職年限長(zhǎng)短、職務(wù)層級(jí)以及問(wèn)卷的完整性等因素，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分析整理后，得到有效問(wèn)卷236份，占總回收量的78.15%，占總發(fā)放量的47.2%。調(diào)查對(duì)象行業(yè)分布為：機(jī)械（56家，占23.7%）、化工（54家，占22.9%）、IT/電子（73家，占30.9%）、制藥（30家，占14.7%）、其他（23家，占7.8%）。96%的被訪者在現(xiàn)企業(yè)工作年限超過(guò)2年，其中，具有部門(mén)主管及以上職務(wù)的占比52.2%，我們相信，他們對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為問(wèn)卷的可靠性提供了保證。

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

本章運(yùn)用SPSS16.0和AMOS7.0對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及假設(shè)檢驗(yàn)，使用的統(tǒng)計(jì)方法主要為信度分析、效度分析、相關(guān)性分析、結(jié)構(gòu)方程建模等。

（一）數(shù)據(jù)分析

1.信度和效度分析。參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于量表的研究成果，我們采用α系數(shù)檢驗(yàn)研究變量的信度。根據(jù)所設(shè)計(jì)的量表，我們計(jì)算各研究變量的信度系數(shù)值都在0.8以上，具體結(jié)果見(jiàn)表2，表明問(wèn)卷樣本可信度比較高。為保證所設(shè)計(jì)問(wèn)卷的內(nèi)容效度，我們借鑒了Christina W.Y.（2012）、Vachon， S.， Klassen， R.D.（2007）等學(xué)者的結(jié)構(gòu)式量表。但考慮到中國(guó)制造企業(yè)GSCM的背景，如跨組織的融合現(xiàn)狀、商業(yè)倫理認(rèn)知程度等特殊因素，本文通過(guò)CFA（Confirmatory factor analysis）方法驗(yàn)證各研究變量的結(jié)構(gòu)效度，軟件運(yùn)行結(jié)果見(jiàn)表3、表4。由表可知，各題項(xiàng)因子載荷數(shù)值都在0.5以上。此外，1

2.相關(guān)性分析。本文相關(guān)性分析對(duì)象由環(huán)境協(xié)同、環(huán)境監(jiān)督及制造企業(yè)績(jī)效三個(gè)維度構(gòu)成，具體由ECS、ECC、EMS、EMC、ENP、FIP等六個(gè)變量組成，變量之間相關(guān)性結(jié)果如表5所示。結(jié)果顯示：（1）環(huán)境協(xié)同與環(huán)境監(jiān)督之間存在著顯著相關(guān)性，其中ECC與EMC的相關(guān)系數(shù)最高，達(dá)到了0.706;（2）環(huán)境監(jiān)督與環(huán)境績(jī)效存在著顯著相關(guān)性，系數(shù)最高的是EMS對(duì)ENP，相關(guān)系數(shù)為0.839;（3）環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效也存在顯著相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.86。

（二）實(shí)證結(jié)果

1.理論分析模型的檢驗(yàn)。

基于以上數(shù)據(jù)處理，使用AMOS7.0進(jìn)行整體擬合優(yōu)度分析，模型檢驗(yàn)結(jié)果顯示：X2/df=1.148，RMSEA為0.05。其他擬合指數(shù)NFI、NNFI、CFI等均在0.9以上（見(jiàn)表6），均為滿意或可接受?？傮w上，理論模型擬合度較好。

2.假設(shè)檢驗(yàn)。

與理論分析模型檢驗(yàn)相同，假設(shè)檢驗(yàn)的工具軟件也采用了結(jié)構(gòu)方程建模軟件，表7為模型擬合分析后的標(biāo)準(zhǔn)路徑輸出結(jié)果。

從表6可知：（1）環(huán)境協(xié)同對(duì)環(huán)境監(jiān)督具有顯著的直接正向影響，假設(shè)H1a、H1b得到驗(yàn)證。其中ECC→EMC的路徑系數(shù)為0.685，高于ECS→EMS的路徑系數(shù)0.493。原因在于消費(fèi)者環(huán)境友好需求已成為制造企業(yè)外部最主要壓力，企業(yè)與顧客協(xié)同合作，能促進(jìn)企業(yè)快速響應(yīng)其監(jiān)督結(jié)果，對(duì)制造企業(yè)進(jìn)一步改善生產(chǎn)技術(shù)、綠色生產(chǎn)有著積極影響。（2）環(huán)境監(jiān)督對(duì)環(huán)境績(jī)效具有顯著的直接正向影響，假設(shè)H2a、H2b得到驗(yàn)證。其中EMC→ENP的路徑系數(shù)為0.208，遠(yuǎn)小于EMS→ENP的路徑系數(shù)0.839。鑒于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜、綜合和動(dòng)態(tài)交叉的系統(tǒng)，消費(fèi)者出于綠色需求而對(duì)制造企業(yè)的監(jiān)督真正轉(zhuǎn)化為環(huán)境績(jī)效，在經(jīng)銷商、各級(jí)別供應(yīng)商等中間較多節(jié)點(diǎn)企業(yè)的反饋需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間。相反，制造企業(yè)可以直接通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)格挑選與環(huán)境監(jiān)測(cè)，能在較短時(shí)間取得較好環(huán)境績(jī)效。（3）環(huán)境績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效亦具有顯著的直接正向影響，ENP→FIP的路徑系數(shù)為0.815，假設(shè)H3得以驗(yàn)證。

五、結(jié) 論

制造企業(yè)GSCM運(yùn)營(yíng)將經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境責(zé)任統(tǒng)一到過(guò)程管理中，為應(yīng)對(duì)環(huán)境與資源的壓力以及競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效雙贏奠定了基礎(chǔ)。本文界定了制造企業(yè)GSCM運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的環(huán)境協(xié)同，以及企業(yè)對(duì)供應(yīng)商和顧客對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督;構(gòu)建了GSCM對(duì)制造企業(yè)績(jī)效（包括環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效）影響的理論模型;并通過(guò)對(duì)廣、深等地236家制造企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程分析方法實(shí)證檢驗(yàn)了環(huán)境協(xié)同、環(huán)境監(jiān)督對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。結(jié)果表明：建立在要素集成基礎(chǔ)上的核心企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的環(huán)境協(xié)同直接正向顯著影響環(huán)境監(jiān)督，核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)商、顧客對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督直接正向顯著影響企業(yè)的環(huán)境績(jī)效（ENP），ENP對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效（FIP）亦具有顯著的正向影響。研究結(jié)論為制造企業(yè)通過(guò)GSCM運(yùn)營(yíng)提升環(huán)境友好程度和企業(yè)績(jī)效水平提供了實(shí)證支持。

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（責(zé)任編輯：鐘 瑤）

The Impact of Green Supply Chain Management

on Corporate Performance

XIE Zhiming1，XIE Qingqing1，YI Xuan2

（1.School of Economics & Management， Changsha University of Science & Technology， Changsha 410114， China;

2. Business School， Central South University， Changsha， Hunan 410083， China）

Abstract：Faced with the challenges of opportunities led by advanced manufacturing technology and the challenges formed by uniform global marketing， the green supply chain management is an important proposition to resolve problems between the development of manufacturing industry and its commitment to society and environment， which could promote the degree of environment friendliness and eventually improve the corporate performance. This paper takes 136 manufacturing enterprises of Guangzhou and Shenzhen as the research samples， structural equation model is used to explore the relationship among environmental collaboration， environmental monitoring and corporate performance. The results show that the green supply chain management can contain the social environmental responsibility information publicly and the general public engagement， provide new power to achieve the win-win situation between environmental performance and financial performance through the collaborated environmental management activities and the environmental violations monitoring and other aspects performed by upstream and downstream enterprises.

Key words：Green supply chain management; Environmental collaboration; Environmental monitoring; Environmental performance; Financial performance