亨達(dá)30年，從企業(yè)到企業(yè)家

冷鮮花

總覽亨達(dá)30年，發(fā)展之勢扎實專注，一脈相承，來龍去脈清晰可見。

自1984年創(chuàng)業(yè)，直至2011年之前的亨達(dá)，一次次抓住時代機遇，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)可圈可點的規(guī)模品牌企業(yè)，一種樸素的傳統(tǒng)文化觀在不自覺問聚合牽引著企業(yè)前行；2011年，在行至27年的節(jié)點之時，亨達(dá)全方位學(xué)習(xí)弘揚踐行傳統(tǒng)文化，這空前激發(fā)再生著企業(yè)，由此亨達(dá)走上了自己選擇的新路：社會責(zé)任與文化引領(lǐng)之路，這渾然契合了中國經(jīng)濟與社會轉(zhuǎn)型期的時代節(jié)拍。

應(yīng)時而生，初心始終

當(dāng)1984年，年過半百的泮瑞蘭用860元帶領(lǐng)子女們創(chuàng)立亨達(dá)之時，想法很單純，就是讓兒女們過上好日子。時光荏苒，當(dāng)81歲的泮瑞蘭在亨達(dá)27周年慶典上給子女們立下“給工人多開錢、給國家多繳稅、為社會多做善事”的家訓(xùn)，驀然回首間，30年來，亨達(dá)股份由一家籍籍無名的小作坊，發(fā)展成為大型的民營企業(yè)集團，運作了亨達(dá)、阿迪麗娜、動力足、奈奢、亨達(dá)·孝親鞋等眾多品牌。此一路走來，修身齊家治企愛國的初心不改。

30年時光流逝中，共同寫就亨達(dá)故事，成為彼此的財富，成為彼此的家人。

兄友弟恭的家族企業(yè)

在老母親帶領(lǐng)下兄弟姐妹一起攜手創(chuàng)業(yè)，企業(yè)一路發(fā)展壯大，卻30年未曾分家。

“據(jù)我所知，在中國皮革行業(yè)兄弟姊妹們在一起創(chuàng)業(yè)，至今還沒有分家的企業(yè)，只有亨達(dá)一家?！?007年5月，中國皮革協(xié)會原理事長徐永來亨達(dá)考察后如此評價道。

當(dāng)年亨達(dá)進行股份制改造，創(chuàng)業(yè)者要對公司資產(chǎn)進行股權(quán)量化。當(dāng)時主要創(chuàng)業(yè)者是董事長王吉萬夫婦、王吉萬的內(nèi)弟和妻妹五人。按照通常做法，應(yīng)該按照每人1份來分配，這樣王吉萬夫婦就該占總股權(quán)的五分之二?？赏跫f卻堅定地提出了按家庭來分配，這樣王吉萬夫婦也和弟、妹一樣，平均各占四分之一。看到他們這樣大度，弟、妹堅決不同意：“創(chuàng)業(yè)之初，我們還小，有的還在上學(xué)，主要是大哥和大姐在出力經(jīng)營企業(yè)，這樣分配，讓我們于心不安。”

而王吉萬更看重的是兄弟姊妹們一起創(chuàng)業(yè)的難忘歲月，更珍惜的是血濃于水的手足之情?！靶值苕⒚脗冊谝黄鹱錾獠蝗菀?，要大事講原則，小事講風(fēng)格。今后我們發(fā)展的路還很長，我們兄弟姊妹們團結(jié)一心把事業(yè)做大做強，比什么都重要?！弊詈蟠蠹疫€是按照王吉萬的提議，完成了那次股權(quán)量化分配。

“分家不一定是壞事，但是不分家肯定是好事”，在王吉萬眼中，弟兄姊妹之間的事業(yè)是大事，錢財是小事。亨達(dá)兄弟姊妹一起艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新發(fā)展，30年不分家，已在業(yè)界傳為佳話，成為中國民營企業(yè)發(fā)展史上的典范。

這份兄友弟恭的情誼源于單家和王家的長輩。他們行的是無言之教，他們的善心義舉被兒女子孫當(dāng)成最珍貴的財富傳承了下來。

國家司法部原部長高昌禮曾評價道：“亨達(dá)踐行傳統(tǒng)文化不是近幾年的事，從創(chuàng)業(yè)的那天起就開始了，亨達(dá)傳統(tǒng)文化的根在你們兩家父母的身上，在你們身上都流淌著中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的血液。”

足跡與拐點

三十載發(fā)展積淀與轉(zhuǎn)折再生，立就德孝亨達(dá)。

為銘記創(chuàng)業(yè)30年而建的亨達(dá)足跡大道，選取了創(chuàng)業(yè)31個年頭里31位有代表性的人物。除了第一位是創(chuàng)始人泮瑞蘭，余下的30位代表人物全是亨達(dá)員工。他們是父母生亨達(dá)長的優(yōu)秀代表。31個年頭，31位亨達(dá)人，細(xì)觀這些亨達(dá)人的代表，他們擁有著同一種基因：吃苦、踏實、忠誠。

31年，31件事，每歲一個行進的足跡。前27年，寫下的是創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事，自27年始，以文化重塑企業(yè)靈魂的拐點來臨。德孝亨達(dá)、孝親天下使企業(yè)境界由一個小作坊行至今天的現(xiàn)代大規(guī)模企業(yè)。亨達(dá)很現(xiàn)代，又保留著親切的鄉(xiāng)土氣息，這并不是指亨達(dá)土氣，而是一種難以言表的樸素感。接觸亨達(dá)久了之后逐漸理清楚，那是亨達(dá)家族里一脈相承的傳統(tǒng)文化所聚集的氣場：講究德孝，看重仁義。這樣的亨達(dá)選擇以傳統(tǒng)文化重塑企業(yè)并不突兀，而是來龍去脈清晰，順理成章。這也是亨達(dá)踐行傳統(tǒng)文化近4個年頭，即可貢獻(xiàn)一個生動樣本的根基所在。

樣本的時代意義

一個已經(jīng)行至現(xiàn)代化的企業(yè)為什么要踐行傳統(tǒng)文化？一個企業(yè)要怎樣踐行中華傳統(tǒng)文化？一個踐行了中華傳統(tǒng)文化的企業(yè)會是一個怎樣的企業(yè)？

再生的原點，找到了！

按照慣常的思維，一個以數(shù)十年發(fā)展擺脫了狹隘鄉(xiāng)土眼界的民營企業(yè)心心念想的應(yīng)該是做強做大的企業(yè)目標(biāo)，卻為何會想到要回歸中華傳統(tǒng)文化讓自己重生？有關(guān)這個問題的答案非常重要，因為它是一切的根本出發(fā)點所在。

還是以王吉萬原汁原味的話語作答：

“亨達(dá)的前30年，正是改革開放30年，中國從一個貧窮落后的、計劃經(jīng)濟的、求大于供產(chǎn)品嚴(yán)重匱乏的國家，經(jīng)過30年發(fā)展，經(jīng)濟迅速發(fā)展，生產(chǎn)力提高了，物質(zhì)豐富了，但是我們的環(huán)境卻惡劣了，物欲橫流，很多人昧著良心去做事，不擇手段，不講良心與誠信，六親不認(rèn)?，F(xiàn)在大家的溫飽問題已經(jīng)基本解決，但為什么大家還會這么不擇手段，如果照此繼續(xù)下去，留給子孫后代的會是什么？我們現(xiàn)在到底應(yīng)該追求什么？

這不是夸夸其談，生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)展了，溫飽已經(jīng)解決了，人們?nèi)笔У氖堑赖?、文化、價值觀，企業(yè)家應(yīng)該帶頭踐行，影響和感染大家，這并不是不搞企業(yè)了，而是要賦予企業(yè)和產(chǎn)品、品牌、產(chǎn)業(yè)以新的生命，什么生命？文化生命。這個文化生命的靈魂就在于我們中華民族傳統(tǒng)的根——道德、孝道，這就是亨達(dá)這些年來在學(xué)習(xí)弘揚傳統(tǒng)文化所遵循的，不是我們不想做產(chǎn)品，不是我們不想做企業(yè)，不是我們一定要完全做公益，更重要的是想要面對這個現(xiàn)實，最終會有人要站起來。企業(yè)家要率先站起來，所謂的企業(yè)家就是要承擔(dān)社會責(zé)任?！?/p>

這一大段告白，正是一個民營企業(yè)家的時代之間與時代之思。

身為改革開放以來的第一代企業(yè)家，王吉萬至今依然可貴地保持著敏銳的個性與活力，充滿著思考與創(chuàng)新精神。明知道并非以一己之力即可力挽狂瀾，但是卻可以做那個率先站起來的企業(yè)與企業(yè)家，做好自身，進而影響帶動一批人是王吉萬的堅定目標(biāo)。而中央政府愈來愈重視傳統(tǒng)文化的傳承讓王吉萬興奮不已，他覺得這才是國家的覺醒與時代的希望，也更加堅定了要走下去的決心。endprint

“你是老板，不一定是企業(yè)家，因為企業(yè)家要承擔(dān)社會責(zé)任，敢于承擔(dān)社會責(zé)任的才叫做企業(yè)家。亨達(dá)現(xiàn)在踐行一個全新的理念：企業(yè)是個家！企業(yè)家和企業(yè)是個家不同，企業(yè)家是個人行為，企業(yè)是個家是個組織、載體，是企業(yè)行為，我們把企業(yè)做成幼有所教、中有所成、老有所養(yǎng)。如果企業(yè)是這樣一個家，怎么可能產(chǎn)品不好，怎么可能員工不好。而現(xiàn)在的一些企業(yè)老板把員工當(dāng)成工具，把市場當(dāng)成賺錢的戰(zhàn)場，昧著良心去賺錢，賺了錢又去揮霍。”

每一個企業(yè)和企業(yè)家都是時代的企業(yè)與企業(yè)家，沒有誰能遺世而獨立，拋開時代談企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注定不會成功。隨波逐流，成就不了偉大的企業(yè)與企業(yè)家。對時代追問，站在時代之上思考，才會有時代的企業(yè)，才會真正與時俱進，甚至引領(lǐng)時代。在對時代的追問與思考中，亨達(dá)選擇了勇?lián)鐣?zé)任，踐行傳統(tǒng)文化，也由此找到了企業(yè)轉(zhuǎn)型再生的靈魂。

跨越千山萬水的抵達(dá)

方向已定，怎樣抵達(dá)？想和做，理想和現(xiàn)實，相隔千山萬水。一個幾千人規(guī)模的企業(yè)要怎樣踐行傳統(tǒng)文化？既定的習(xí)慣與強大的外部現(xiàn)實環(huán)境都是這千山萬水中足以令人淹沒或者擱淺的激流或險灘。

亨達(dá)將自己踐行傳統(tǒng)文化的舉措設(shè)定為：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、教育化心、環(huán)境育人、典型示范、目標(biāo)落地五個方面，深入學(xué)習(xí)、弘揚和踐行中華傳統(tǒng)文化，在道德大講堂、傳統(tǒng)文化班前會、義工團等教育化心平臺上，充分利用亨達(dá)書院、德孝學(xué)堂兩個新的教育化心平臺，建立長效教育化心機制，深入傳統(tǒng)文化扎根教育。

而再好的流程歸根結(jié)底還是要抓執(zhí)行。企業(yè)帶頭人無疑是執(zhí)行的最大責(zé)任人。

在踐行傳統(tǒng)文化的同行中，王吉萬肯定不是最高水準(zhǔn)的理論家，但肯定是最強有力的行動者、執(zhí)行者。他面對所有員工提出“學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化不讓一個員工掉隊，首先董事長自己不能掉隊”的自我要求。亨達(dá)股份成立27周年慶典上，王吉萬個人出資500萬元，成立“王吉萬愛心基金”，用于獎勵有孝心、有道德的員工，并且在企業(yè)內(nèi)部評選出“十大孝子”、“十大道德模范”等。

他鮮明地亮出自己“不聽想法只看做法”的務(wù)實精神，從點滴開始，抓落實。夏令營的孩子們要從德孝學(xué)堂到大講堂進行畢業(yè)典禮演出，車不在，亨達(dá)員工用私家車組成的義工號自覺地排著隊來接送孩子；在餐廳內(nèi)專門設(shè)立了“準(zhǔn)媽媽專座”，接著推出了孕婦食譜；小到與同事分享自己家里的一袋花生、一支鉛筆怎么節(jié)約的，等等小事。在王吉萬看來，

“這太好了，從點滴開始，氣場就起來了，踐行傳統(tǒng)文化沒有那么多轟轟烈烈，就是要抓細(xì)節(jié)的落地！每周每月評選分享，激勵，建立金點子流程，有些金點子是一次性的，但是我們要弘揚它的精神，有些是長效性的，要繼續(xù)推行?！蓖跫f笑言這真有點像幼兒園的獎勵激勵政策。

對于亨達(dá)員工，每年都有一個震撼心靈的日子。每年農(nóng)歷正月初八，是亨達(dá)員工春節(jié)后返廠報到的日子，王吉萬會帶領(lǐng)公司高管在凜冽的寒風(fēng)中鞠躬迎接返廠員工。春寒料峭之中，董事長那一個90度的鞠躬，既是一種儀式般的禮遇，更是如父如兄般的溫暖傳遞，當(dāng)年輕的員工們走進大門，他們臉上掛著羞澀的微笑，他們還需要時間來適應(yīng)這樣的莊嚴(yán)禮儀。而對王吉萬自己，這樣的儀式發(fā)自內(nèi)心，是他必須要表達(dá)與傳遞的一種情愫。因為每次看到員工為了亨達(dá)的事業(yè)而背井離鄉(xiāng)從四面八方趕來，感恩之情就充盈著他的內(nèi)心，而每每看到和自己的孩子年紀(jì)相仿卻又黑又瘦的員工，都讓他覺得心酸和牽掛。2013年農(nóng)歷正月初九，春節(jié)后開工第一天，在車間里，王吉萬想要對大家講幾句話，卻淚流滿面，平時十分善于言談表達(dá)的他，嘗試了幾次都沒有講出來。王吉萬常掛在嘴邊的一句話是“亨達(dá)員工是企業(yè)最大的財富”。每年在眾多企業(yè)紛紛出現(xiàn)用工荒的時候，亨達(dá)股份的職工返廠率卻高達(dá)99%以上，十分令人艷羨。

每次走進亨達(dá)工業(yè)園，都恍若置身中華傳統(tǒng)文化的長廊：占地2萬多平方米的圣賢園，重逾千噸的孔子塑像，格調(diào)典雅的書院，鐫刻的單媽媽家訓(xùn)石刻，莊嚴(yán)的道德墻，生動的義工展示墻，可容納3160人的道德大講堂，圣賢廣場、德孝講堂、《弟子規(guī)》等經(jīng)典石書……人們相互之間斯文恭敬地鞠躬問候，中華傳統(tǒng)文化仿佛從未間斷與走遠(yuǎn)。

這正是踐行傳統(tǒng)文化的環(huán)境育人環(huán)節(jié)。

所謂“三分匠，七分人”，這個環(huán)境的每一個角角落落無不凝聚著王吉萬的良苦用心。只要有機會，他都會充滿熱情地給客人親自講解這個環(huán)境育人的環(huán)節(jié)，了然入懷，如數(shù)家珍?！拔叶际鞘卤毓H，這要耗很多精力，但人的性格就是這樣?！蓖跫f自嘲道。

每次見王吉萬，所談必是傳統(tǒng)文化，他對傳統(tǒng)文化的種種親力親為，不遺余力，言辭懇切，盡顯拳拳之心。踐行傳統(tǒng)文化4個年頭，王吉萬保持了一貫的汲汲之態(tài)，持續(xù)的積累推進中，越來越得其要領(lǐng)，從未見過他的消極貌，想必肯定有過，只不過每每都被消解轉(zhuǎn)換掉了。

王吉萬從不回避身為草根企業(yè)家的弱項：盡管亨達(dá)正在走的是一條德孝的長征路，本身已是非常高的立意，但亨達(dá)自己卻并不能表述得很明白，這些年亨達(dá)做了很多事情，卻不善于為自己做總結(jié)。他很希望把亨達(dá)敞開來給大家看，希望更多的人能指引助力亨達(dá)。

孝親天下，天下孝親

文化是最好的溝通介質(zhì)，擁有了文化靈魂的亨達(dá)前所未有地敞開了自己。

2012年，由青島市委宣傳部主辦、亨達(dá)承辦的“青島道德大講堂”成功舉辦，全國各地近4000人參加了論壇，規(guī)模之大、師資規(guī)格之高、效果之好，在全國引起強烈反響。

從2012年開始舉辦的“傳統(tǒng)文化夏令營”，更是春風(fēng)化雨。每逢暑假，亨達(dá)德孝學(xué)堂面向社會舉辦公益性的中華傳統(tǒng)文化夏令營。目前，3年共舉辦7期夏令營，1200多名學(xué)生從中受益，32名問題少年得到挽救。

“要讓孩子贏在人生道德的起跑線上”，是亨達(dá)副總經(jīng)理、德孝學(xué)堂校長單玉萍發(fā)自肺腑的心愿。為了辦好夏令營，單玉萍完全不計人力、物力和財力上的投入，與學(xué)員們吃住在一起，學(xué)習(xí)在一起，與義工老師一起清洗廁所、擦拭桌椅、清潔地面，為學(xué)員們做可口餐飯……夏令營一個月，她全程陪同，“作為校長，我必須日夜陪同學(xué)員”。endprint

一位家長感嘆道：“很感恩亨達(dá)的善舉，星星之火可以燎原，相信在亨達(dá)的引領(lǐng)下，會有更多人接受傳統(tǒng)文化。”

看到自己的一個學(xué)生在暑假期間變化如此之大，奧星外語培訓(xùn)學(xué)校的毛校長尋根溯源找到單玉萍，親自帶領(lǐng)學(xué)校的8名老師和學(xué)生們一起報名參加了夏令營?！跋牧顮I的老師并沒有教孩子什么大道理，沒有說教，也沒有批評，有的只是示范。老師、義工都在用自己的行動為孩子們作示范。反思我們以前的教育方式，是不是非要說那么多？是不是非要讓孩子評出個一二三？”毛校長陷入了反思，

“在夏令營期間，我感受到了傳統(tǒng)文化的魅力。這次來，我采集到了火種——傳統(tǒng)文化的精華——我會把這個火種帶到學(xué)校的教學(xué)和管理中去，傳承傳統(tǒng)文化，把學(xué)生也變成火種，去點燃他們父母的德孝意識，最終薪火相繼，在全社會擴展開來?！?/p>

“亨達(dá)舉辦中華傳統(tǒng)文化夏令營，不是一種商業(yè)模式、品牌策劃或廣告設(shè)計，而是玉萍發(fā)心發(fā)愿要做好的事情。作為企業(yè)股東之一，同時又是家族姊妹中的大姐，她覺得有責(zé)任做好這件事?！蓖跫f評價說。

作為亨達(dá)孝道文化的提議者與倡導(dǎo)者，單玉萍親自擔(dān)當(dāng)文化傳播的大使，不拿薪酬，甚至自擔(dān)費用在全國很多城市奔波分享道德文化，通過道德大講堂講述孝親故事，傳遞道德力量，培養(yǎng)優(yōu)秀講師1500人。同時，積極走出去傳播孝親文化，“亨達(dá)孝親講師團”到云南省道德大講堂、湖北省道德大講堂等近百個省市授課260場。

亨達(dá)孝親鞋的誕生獲得了高度評價，這個因單玉萍對老母親泮瑞蘭的拳拳孝心而生的品牌被認(rèn)為是亨達(dá)踐行傳統(tǒng)文化知行合一的產(chǎn)物，中國企業(yè)極少創(chuàng)造出這樣情感自然流露而不造作的品牌故事，一條中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的新路被初步探索出來，孝親鞋載體使得孝親事業(yè)得以更好展開，一整套廣聚善緣、共揚孝道的推廣模式得以形成——以孝親鞋為紐帶的孝親事業(yè)聯(lián)盟。這個聯(lián)盟要把能夠涉及的產(chǎn)業(yè)鏈，組成一個強大的聯(lián)盟組織，把孝親產(chǎn)品、孝親品牌、孝親產(chǎn)業(yè)做成孝親事業(yè)，其靈魂就是孝親文化，孝親文化的靈魂在一個孝字，它就是中華民族的根，這就是亨達(dá)這些年來做的事和追求的事。王吉萬非常著力于“孝親事業(yè)聯(lián)盟”的推動，這也是亨達(dá)新30年要堅持推廣下去的事業(yè)。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在一系列重要講話中，深刻闡述了以中華民族偉大復(fù)興為主題的中國夢。準(zhǔn)確把握優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的時代價值和中國夢的豐富內(nèi)涵，從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取實現(xiàn)中國夢的精神力量，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，這是偉大的中國夢，這也是中華民族復(fù)興的文化使命。

“亨達(dá)現(xiàn)象”在全國范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注。亨達(dá)學(xué)習(xí)、弘揚和踐行中華傳統(tǒng)文化的模式，引起社會各界關(guān)注，全國各地的政府單位、學(xué)校、部隊、媒體等紛紛到亨達(dá)學(xué)習(xí)交流。自2011年至今，已有上海申通快遞、日本百利達(dá)商貿(mào)有限公司、廣東省東莞企業(yè)家代表團、英國渣打銀行等國內(nèi)外1000余家單位前來參觀學(xué)習(xí)、累計達(dá)50000余人次。唐山市施爾德食品有限公司甚至主動與亨達(dá)結(jié)成了對子，借鑒亨達(dá)經(jīng)驗，用孝親文化教人育人，勞動關(guān)系大變樣，企業(yè)面貌煥然一新。

2013年2月17—18日，日本《讀賣新聞》記者栗原守一行3人，現(xiàn)場采訪并刊發(fā)了“節(jié)后工人返廠，董事長率高管鞠躬歡迎”的圖片新聞，并重點報道了人本化管理的“亨達(dá)家文化”。亨達(dá)用中華傳統(tǒng)文化經(jīng)營企業(yè)的新聞報道、“新春到、開工忙”等為主題的新聞圖片，先后被國內(nèi)外200余家重要媒體轉(zhuǎn)載報道。

《走進亨達(dá)，尋根孝道》、《母訓(xùn)抵萬金，孝親鑄亨達(dá)》、《大道至簡，德孝亨達(dá)》、《德孝亨達(dá)，家和業(yè)興》、《上善若水，德孝亨達(dá)》、《仁義亨達(dá)，三十而立》、《情義亨達(dá)，三十而立》、《禮義亨達(dá)，三十而立》《智慧亨達(dá)，三十而立》、《誠信亨達(dá)，三十而立》、《孝的長征》、《孝的長城》……從這組媒體對亨達(dá)的系列報道題目標(biāo)題中可以見到媒體對亨達(dá)的細(xì)致解讀。

“亨達(dá)現(xiàn)象”也被寄予厚望。著名營銷學(xué)專家、北京大學(xué)客座教授葛樹榮，對“亨達(dá)家文化”進行了深入的考察研究后，做成了教學(xué)案例，帶到了北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA教學(xué)班，引起了國內(nèi)外許多企業(yè)家和專家的關(guān)注。北京大學(xué)EMBA外企教學(xué)班，已把亨達(dá)作為其重點的學(xué)習(xí)考察對象。2014年4月19日，26位日本企業(yè)家，組團到亨達(dá)學(xué)習(xí)，考察和諧勞動關(guān)系的經(jīng)驗，研究如何將文化與企業(yè)管理相結(jié)合。他們表示，亨達(dá)把優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化的企業(yè)管理有機結(jié)合，探索出的以人本化管理為核心的“亨達(dá)家文化”，具有全球意義。

國家司法部原部長高昌禮尤為關(guān)注亨達(dá)現(xiàn)象，他以“孝親天下，前三十年亨達(dá)人以孝親鞋奉天下父母以表大愛”來總結(jié)亨達(dá)前30年；更以“天下孝親，后三十年亨達(dá)人大愛之心傳播天下四海人皆孝親”對亨達(dá)寄予厚望。

前30年，從應(yīng)時而生，到孝親天下再生亨達(dá)。新30年，天下孝親，企業(yè)是個家的理想點亮自身也照亮?xí)r代。endprint