中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策分析

作者簡介：夏宇翔（1979.8-），男，江蘇淮安，本科，初級(jí)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得中小型企業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一支重要隊(duì)伍，中小企業(yè)的建立、運(yùn)營以及發(fā)展都與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有緊密的聯(lián)系。然而由于生產(chǎn)規(guī)模小等原因使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著一定的問題，務(wù)必要針對(duì)性的采取相應(yīng)策略以保證中小企業(yè)的發(fā)展。本文旨在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，導(dǎo)致了市場經(jīng)濟(jì)主體逐漸由中小型企業(yè)構(gòu)成，中小企業(yè)對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展有著促進(jìn)的積極作用，在確保國民經(jīng)濟(jì)增長以及緩解就業(yè)壓力方面也有著重要的作用。然而由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小以及管理機(jī)制缺乏規(guī)范性等特點(diǎn)，導(dǎo)致其忽略了財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中的重要作用，使得企業(yè)管理水平不能夠與其發(fā)展同步。在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的重要作用沒有得到有效的發(fā)揮和落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足的情況也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。這些因素和現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的信譽(yù)以及融資受到負(fù)面的影響。中小企業(yè)務(wù)必要重視財(cái)務(wù)管理工作，并且對(duì)其財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行考察與分析，找出問題所在，并且找出解決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策，確保中小企業(yè)的發(fā)展不受到影響。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確

首先是中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度追捧熱門產(chǎn)業(yè)，并不對(duì)自身?xiàng)l件和能力進(jìn)行細(xì)致考慮，對(duì)于國家的宏觀調(diào)控政策是否對(duì)自身產(chǎn)生限制缺乏了解。其次就是對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的投資和資金比例以及來源等缺少足夠詳細(xì)的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)于項(xiàng)目中可能需要的現(xiàn)金數(shù)量缺少估算。當(dāng)遇到國家宏觀調(diào)控政策的加強(qiáng)或者改變時(shí)就會(huì)遭遇資金短缺的狀況，導(dǎo)致了中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)峻的限制。

2. 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

部分中小企業(yè)在發(fā)展的過程中將重點(diǎn)放在記賬上卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)的管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作人員素質(zhì)不足直接導(dǎo)致了其不能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，也不能夠?qū)栴}呈現(xiàn)在其財(cái)務(wù)報(bào)表之中。也就無法采取相應(yīng)的策略解決問題。往往在企業(yè)出現(xiàn)重大問題時(shí)其才能夠有所察覺，而此時(shí)往往造成企業(yè)的重大損失而無法挽回。在很多中小企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員不能夠嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，不能夠行使其監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)相當(dāng)大的漏洞，有可能會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受到毀滅性的打擊。

3.財(cái)務(wù)管理模式僵化

首先，我國有很多中小企業(yè)的性質(zhì)都是私營性質(zhì)，這就導(dǎo)致在企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者擁有著企業(yè)管理的絕對(duì)權(quán)力，而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中由于裙帶關(guān)系而成為管理高層的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，使得中小企業(yè)有部分的管理高層會(huì)出現(xiàn)越權(quán)管理的現(xiàn)象。同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，使得財(cái)務(wù)管理與控制缺乏嚴(yán)格性。財(cái)會(huì)部門的管理信息缺乏真實(shí)，財(cái)務(wù)管理也會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞和混亂現(xiàn)象。這樣的管理方式使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了相當(dāng)大的壓力，也使得其受到了負(fù)面的消極影響，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)也不能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立完成。此外，中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)管理人員由于自身素質(zhì)不足和管理思想落后也導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式僵化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作人員在財(cái)務(wù)管理的工作中不能夠發(fā)揮自身的作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)自身發(fā)展都受到了限制。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.建立完善合理的企業(yè)資金比例結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)為了使保障資金能夠靈活地進(jìn)行日常的周轉(zhuǎn)使用，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的資金比例結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與實(shí)際的完善，并且同時(shí)要確保能夠具備一定的支付能力，使企業(yè)能夠減少市場波動(dòng)以及國家宏觀政策調(diào)整而帶來的波動(dòng)可能會(huì)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。在一般的情況下，企業(yè)擁有過多的閑置資金會(huì)使得企業(yè)遭受一定的損失，資金的流動(dòng)性太強(qiáng)會(huì)使得日常收益減少，因此中小企業(yè)務(wù)必要根據(jù)實(shí)際情況減少閑置資金的數(shù)量。中小企業(yè)建立完善合理的資金比例結(jié)構(gòu)能夠預(yù)防負(fù)面影響，同時(shí)使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠在正常的情況下進(jìn)行，根據(jù)最佳現(xiàn)金持有量和實(shí)際現(xiàn)金數(shù)量的多少?zèng)Q定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠高效進(jìn)行。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理賬目普遍存在著信息混亂以及數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，不清楚的賬務(wù)管理等現(xiàn)象都是由于財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不足造成的。這就需要中小企業(yè)能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)人員的水平高低對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能產(chǎn)生的影響和作用，吸納和聘請具有高水平財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，為其執(zhí)行醫(yī)療以及養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)部門人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)和素質(zhì)訓(xùn)練，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理水平，施行相應(yīng)的持證上崗制度，激發(fā)其不斷地進(jìn)行自我完善和學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也務(wù)必要加強(qiáng)自身的防范意識(shí)和財(cái)務(wù)管理觀念，使中小企業(yè)能夠上下一心共同努力，完善自身的財(cái)務(wù)管理工作水平，提高企業(yè)的市場競爭能力。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

中小企業(yè)務(wù)必認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵性和重要性，內(nèi)部控制能夠使中小企業(yè)的資金得到有效的保護(hù)，使其資產(chǎn)穩(wěn)定并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，因而中小企業(yè)要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制制度的建立與完善。其次要重視企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性與財(cái)務(wù)管理信息的有效性，通過企業(yè)內(nèi)部的控制制度解決管理機(jī)制僵化的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及長遠(yuǎn)的發(fā)展都有著重要的作用，對(duì)于其日常的各項(xiàng)工作也有著不可忽視的影響，是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的工作部分，需要領(lǐng)導(dǎo)者將其作為企業(yè)管理的核心部分內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性以及目前存在的財(cái)務(wù)管理問題，積極的尋求策略和對(duì)策進(jìn)行針對(duì)性的問題解決，建立健全中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理和控制，不斷的提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校）

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