關(guān)注經(jīng)濟(jì)增加值優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理

趙振權(quán)

摘要：企業(yè)想要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開支情況進(jìn)行有效的控制，必須企業(yè)現(xiàn)有資金的流量與利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，完成企業(yè)確立的戰(zhàn)略方向，運(yùn)用企業(yè)預(yù)算管理此種方法對(duì)企業(yè)的管理部門進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)與考究，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)所有的資源的分配方式，完善企業(yè)資源配置，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中能夠更好的完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。再者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本就以盈利和效益為最終目的，加之企業(yè)預(yù)算管理能夠行之有效的預(yù)測(cè)和分析經(jīng)濟(jì)增加值，而且應(yīng)用范疇十分廣闊，所以想要做好企業(yè)的預(yù)算管理就必須加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)注程度。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；企業(yè)；預(yù)算管理優(yōu)化

一、經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）又稱經(jīng)濟(jì)附加值，是指企業(yè)在繳納一定稅額后所得到的盈利減去所消耗的成本而得到的余留收入，其具有一定的穩(wěn)定性。經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)企業(yè)獲得利潤(rùn)所投入的資金成本進(jìn)行考慮的這一點(diǎn)，是其不同于其他企業(yè)業(yè)績(jī)度量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值是站在投資者的角度已完成經(jīng)濟(jì)利益最大化的一種高效預(yù)算管理方式。

二、關(guān)注經(jīng)濟(jì)增加值，進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)越性

（一）以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)，將企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)分化為關(guān)鍵性成功要素、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、各種行動(dòng)方案三個(gè)部分，且依據(jù)分化結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，從而使得企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的保持一致。將企業(yè)利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)依據(jù)，關(guān)注企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定后的經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)內(nèi)部員工提出要求時(shí)對(duì)員工采取的激勵(lì)措施以及企業(yè)為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所做出的努力。經(jīng)濟(jì)增加值的方式與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算相對(duì)比，它不但對(duì)經(jīng)濟(jì)利益能夠進(jìn)行多元的監(jiān)測(cè)，而且在一定程度上還便于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，益于為企業(yè)選擇出最佳發(fā)展朝向。

（二）突破傳統(tǒng)管理思維，貫切落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)

由于在開展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)體系的一系列操作過(guò)程中，只要將資金的投入量進(jìn)行加大，就可以輕易的對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)或者銷售額產(chǎn)生深刻的影響，甚至是有意操控。當(dāng)投入資本所獲得的回報(bào)沒能超過(guò)投入的資金成本本身時(shí)，即使會(huì)計(jì)利潤(rùn)仍顯示為增加，但是此時(shí)企業(yè)股東的利益卻已經(jīng)受到了一定程度的損害。因此，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)的操作過(guò)程中，很容易出現(xiàn)管理者做出決策從而損害了股東利益的問(wèn)題。而經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算的方式是將成本資金完全扣除，可謂是一種純效益的計(jì)算手段，以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所無(wú)法達(dá)到的好處。

（三）衡量股東利潤(rùn)，使決策與股東利益相一致

經(jīng)濟(jì)增加值的方法對(duì)所有的資金成本進(jìn)行了考慮，對(duì)企業(yè)每一份報(bào)表所創(chuàng)造的價(jià)值或價(jià)值受損的價(jià)值量進(jìn)行顯示，這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)股東利潤(rùn)的一大保證。

三、靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值，有效提高預(yù)算管理水平

眾所周知，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)內(nèi)各大企業(yè)堅(jiān)持維持運(yùn)營(yíng)的主要目的，在整體性的層面上看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理最有利、最合適的目標(biāo)定位。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值是在經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展基礎(chǔ)之上，對(duì)行業(yè)或企業(yè)某部門風(fēng)險(xiǎn)特征的加權(quán)平均資金成本進(jìn)行的推導(dǎo)，且運(yùn)用它對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行利潤(rùn)信息調(diào)整，其實(shí)質(zhì)是對(duì)剩余利益評(píng)價(jià)進(jìn)行深化。

當(dāng)企業(yè)的稅后利潤(rùn)大于資金成本時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值則大于零，表明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)使股東獲得了財(cái)富增長(zhǎng)；當(dāng)企業(yè)的稅后利潤(rùn)小于資金成本時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值則小于零，這便表明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)使得股東的財(cái)富受到了損害。參考現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)可能存在隱形成本并且需要采取適當(dāng)調(diào)整措施的會(huì)計(jì)項(xiàng)目主要有如下幾方面：

（一）研發(fā)費(fèi)用

按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，企業(yè)所使用的研發(fā)費(fèi)用是務(wù)必要當(dāng)作為當(dāng)前年度的一項(xiàng)開銷費(fèi)用進(jìn)行記錄，并且需要在企業(yè)當(dāng)前年度所獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)當(dāng)中將其直接扣除，然而站在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)體系的視角來(lái)看此問(wèn)題，研發(fā)費(fèi)用則是完全損害利潤(rùn)的，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)說(shuō)，可以給研發(fā)費(fèi)用賦予資本化特點(diǎn)，換而言之就是把研發(fā)費(fèi)用當(dāng)成為一種前期投資資本并把它攤銷到未來(lái)幾年的投資費(fèi)用當(dāng)中，在此同時(shí)對(duì)資本化后的相應(yīng)資金成本進(jìn)行考慮。

（二）企業(yè)商譽(yù)的使用成本

正常情況下，企業(yè)一般是不會(huì)進(jìn)行商譽(yù)使用成本的計(jì)算工作的，這是因?yàn)樯套u(yù)使用成本的計(jì)算結(jié)果對(duì)維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)沒有起到必要性、關(guān)鍵性的影響作用，不過(guò)在下設(shè)連鎖店面給總部支付一定加盟費(fèi)用的過(guò)程中，企業(yè)就需要對(duì)自身的商譽(yù)成本進(jìn)行計(jì)算核查，并且對(duì)于這已經(jīng)產(chǎn)生的商譽(yù)資金成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)指標(biāo)體系計(jì)算過(guò)程中進(jìn)行扣除。

（三）固定資產(chǎn)的使用成本

在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的過(guò)程中，固定資產(chǎn)的處理方式是以折舊的方式進(jìn)行使用成本計(jì)算的，會(huì)計(jì)利潤(rùn)中并不包括這一塊的成本在內(nèi)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，固定資產(chǎn)并非會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的變動(dòng)而降低其所擁有的價(jià)值，例如房產(chǎn)則是一項(xiàng)升值的固定資產(chǎn)。那么，面對(duì)這樣的固定資產(chǎn)，企業(yè)如果仍然使用折舊的計(jì)算方法，就極其容易造成低估資產(chǎn)價(jià)值的局面，所以企業(yè)能夠選擇的正確做法應(yīng)該是在其價(jià)值增值之后現(xiàn)值的基礎(chǔ)上對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)算。

（四）優(yōu)惠政策的適當(dāng)成本調(diào)整

當(dāng)國(guó)家政府頒布有關(guān)行業(yè)的優(yōu)惠政策時(shí)，其主要是為了通過(guò)較低的成本價(jià)格來(lái)推動(dòng)這部分企業(yè)的發(fā)展，從而讓企業(yè)可以獲得一些較為優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料物資，然而不少企業(yè)在獲取政策優(yōu)惠之后，就普遍把生產(chǎn)材料物資的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格作為材料成本來(lái)作一記錄，但是這種做法會(huì)使得企業(yè)在核算經(jīng)濟(jì)成果的過(guò)程中增大實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)數(shù)值。所以，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算工作的過(guò)程中，需要將優(yōu)惠價(jià)格的生產(chǎn)資源依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)入優(yōu)惠價(jià)格。

四、經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)預(yù)算管理運(yùn)用中需關(guān)注的要點(diǎn)

（一）企業(yè)在計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以將企業(yè)獲得的盈利效益為標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)其進(jìn)程調(diào)整，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為考核的重要側(cè)重點(diǎn)，并時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及其創(chuàng)造長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)自身的發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特色，剖析未來(lái)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)與自身實(shí)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并且立足于此，清晰地制定符合本企業(yè)發(fā)展特征的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值會(huì)計(jì)調(diào)整方案，將其當(dāng)作企業(yè)考核的依據(jù)，為有效地強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理提供強(qiáng)有力的可循依據(jù)。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫切落實(shí)預(yù)算管理項(xiàng)目的執(zhí)行工作，為全面優(yōu)化預(yù)算管理而配置嚴(yán)格化、專業(yè)化的監(jiān)督管理體系，從而讓企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理程序在嚴(yán)格的監(jiān)督控制下有效地進(jìn)行，為全面提升企業(yè)預(yù)算管理水平提供保障。當(dāng)遇到特殊情況需要進(jìn)行必要整頓時(shí)，企業(yè)必須將其匯報(bào)給進(jìn)行預(yù)算管理的高層機(jī)關(guān)單位，輔之供應(yīng)相應(yīng)的資金來(lái)源，二者缺一便不可給予批準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）在以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的預(yù)算管理體制運(yùn)行之前，要對(duì)預(yù)算加強(qiáng)控制力度，對(duì)預(yù)算分析的頻率進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使得以?jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的預(yù)算管理體制能夠在企業(yè)改革中起到更好的效果。

五、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值是協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定預(yù)算目標(biāo)的重要因素，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)久性發(fā)展的關(guān)鍵前提，是有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的重中之重，是如今在各類企業(yè)中普遍使用的一種高效的管理方式。企業(yè)將經(jīng)濟(jì)增加值的方式與預(yù)算管理的方法相結(jié)合，能夠更好的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而使企業(yè)戰(zhàn)略的利潤(rùn)最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也為企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了戰(zhàn)略上的支持。因此，企業(yè)應(yīng)該注重推進(jìn)企業(yè)增加值的運(yùn)用，力求企業(yè)管理能夠愈加科學(xué)、合理，旨在優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理。（作者單位：撫順電瓷制造有限公司）

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