企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用研究

伊亞輝

摘要：在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，眾多本土企業(yè)紛紛開始了走出去和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程，這其中離不開戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理來切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開展，同時(shí)經(jīng)過三十余年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)與發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，中小型企業(yè)也開始注重企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的龐大客觀需求，筆者將就企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理論與應(yīng)用研究進(jìn)行有深度的探討與研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；理論研究；應(yīng)用

一、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述

1、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的一次延伸性的開發(fā)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)的重要手段，還是確保企業(yè)集團(tuán)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)和擴(kuò)張發(fā)展的有力保證。它切實(shí)的將企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)在財(cái)務(wù)管理中，從而確保企業(yè)集團(tuán)完成相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)，并進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)反饋評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)集團(tuán)管理層在對(duì)內(nèi)管理時(shí)提高戰(zhàn)略審視，在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

2、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著不同的特征，基于財(cái)務(wù)管理的普遍特點(diǎn)，筆者總結(jié)了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的四大特征，它們分別是系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性與導(dǎo)向性。

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性是從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過程中所扮演的角色來說的。系統(tǒng)性決定著企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須是一項(xiàng)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理模式，它區(qū)別于普通財(cái)務(wù)管理單獨(dú)的會(huì)計(jì)工作，而是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體角度出發(fā)，將企業(yè)集團(tuán)的人力資源結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化特色、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等眾多因素的納入到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的范疇中，并通過預(yù)算、會(huì)計(jì)、決算、審計(jì)、評(píng)估等多種財(cái)務(wù)方法結(jié)合組成的財(cái)務(wù)管理模式。

長(zhǎng)期性是指企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，以企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)開展起來的，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)周期性的工作，而是成為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)存活的一種重要管理模塊并長(zhǎng)期進(jìn)行。

動(dòng)態(tài)性意味著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體模式不是一層不變的，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期性的特征下，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展是分步驟分階段實(shí)施的，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必然跟隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與規(guī)模的變化而進(jìn)行合理的調(diào)整。

導(dǎo)向性是指企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)企業(yè)簡(jiǎn)單的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息處理，而是經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，積極反饋外界市場(chǎng)信息，將企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的各模塊通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理反映出來，從而輔助管理層進(jìn)行有效的戰(zhàn)略決策，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理離不開一定的工作方法與基本原則。筆者認(rèn)為以下三點(diǎn)是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重點(diǎn)。

首先企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要有一套成熟有效的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)與方法，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定離不開戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的實(shí)際反饋。只有注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理的分析，才能更加全面的評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀，從而確保企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策可以合理避開系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要具備一定的資源整合能力，只有有效的組織與調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，才能確保企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的發(fā)揮而不是被分散減弱，并且通過科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)資源整合可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。最后，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理離不開創(chuàng)新工作的支持，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的階段，只有不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理，才能是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理緊跟企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的步伐，滿足企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的而需要，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上，要注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與現(xiàn)代科技的應(yīng)用。

二、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用分析

1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式研究

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的模式比較與建設(shè)上，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式則主要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展階段，劃分成三大類，這三類戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式是可以相互轉(zhuǎn)化與過渡的。筆者將一一介紹該三種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型。

第一種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型為擴(kuò)張型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，該類型一般適用于企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)或快速擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)時(shí)期，實(shí)施該戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理期間，企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模會(huì)快速擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)會(huì)被大幅留存，同時(shí)進(jìn)行大量融資活動(dòng)，使得資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益均有較大幅度提高，同時(shí)該周期內(nèi)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度加快，這一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型的特點(diǎn)是利潤(rùn)少分配、資產(chǎn)大擴(kuò)張，負(fù)債提升高、融資效率高、資本周轉(zhuǎn)快。

第二種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型為穩(wěn)健型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，該種模式一般適用于企業(yè)集團(tuán)成熟發(fā)展期，它的主要功能可以滿足企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收益與資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)的需要，穩(wěn)健型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的顯著特點(diǎn)是在投資與業(yè)務(wù)擴(kuò)展上持審視謹(jǐn)慎的態(tài)度，該戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式下一般會(huì)重視企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)中的短板建設(shè)，采取進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有限提升。該種類型下的財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓蓶|利潤(rùn)分配，適度的負(fù)債與投資規(guī)模，資本周轉(zhuǎn)速率適當(dāng)。

第三種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式是防御型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，該種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式一般適用與企業(yè)集團(tuán)面臨重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)或者困境，需要進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型、調(diào)整或升級(jí)的狀態(tài)，同時(shí)還要確保企業(yè)集團(tuán)的資金流穩(wěn)定，避免財(cái)務(wù)赤字的出現(xiàn)。該種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)是負(fù)債較低，收益較低，利潤(rùn)分配較低。

2、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用則具體涉及到戰(zhàn)略性的營(yíng)運(yùn)資金管理、融資管理、投資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理五個(gè)方面。筆者將具體分析這五個(gè)方面的實(shí)際運(yùn)作。

第一在戰(zhàn)略性營(yíng)運(yùn)資金管理方面，資金的形態(tài)遵循資本論中資金—商品—資金的循環(huán)模式，它同時(shí)又是一個(gè)企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)的根本保證。只有科學(xué)的進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理，才可以有效的降低資金使用成本，避免財(cái)務(wù)困境出現(xiàn)。在具體的實(shí)施過程中，營(yíng)運(yùn)資金管理往往結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)展開具體作業(yè)，例如必要的供應(yīng)鏈管理、訂單式生產(chǎn)、資金多渠道結(jié)算等實(shí)際操作方法，在現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款、庫存管理等方面進(jìn)行科學(xué)管控，提高資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、存貨周轉(zhuǎn)率，降低現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比與壞賬比率，以達(dá)到提高資金的周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

第二在戰(zhàn)略性融資管理上，需要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的客觀發(fā)展需要，綜合考慮企業(yè)集團(tuán)的投資需求、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、資金渠道與結(jié)構(gòu)、外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化等因素。戰(zhàn)略性融資可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但在戰(zhàn)略性融資管理中一定要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略融資目標(biāo)積極的在事前合理選擇融資方式，劃分融資比例與渠道結(jié)構(gòu)；在融資管理進(jìn)行時(shí)，確保資金使用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在融資管理結(jié)束后，要具體分析融資管理期間的發(fā)生的數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表上有具體的體現(xiàn)，為企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略性融資奠定更良好的基礎(chǔ)。

第三在戰(zhàn)略性投資管理上，筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資區(qū)別于一般性投資，戰(zhàn)略投資的價(jià)值與意義不僅僅是停留在簡(jiǎn)單的通過一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作獲得收益的過程，而是將投資的項(xiàng)目納入到企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范圍內(nèi)，使企業(yè)集團(tuán)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，并保證企業(yè)在所屬行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。戰(zhàn)略性投資管理尤其要注意風(fēng)險(xiǎn)的管控，除了從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)投資指標(biāo)考慮，還要考慮非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，使得項(xiàng)目的投資與管理更具有全面性和穩(wěn)定性，從而做到真正意義上的戰(zhàn)略投資管理。

第四在戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，企業(yè)也要給予足夠的重視。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方方面面，同時(shí)又要兼顧企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的管理基礎(chǔ)，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要把風(fēng)險(xiǎn)管控提高到戰(zhàn)略性的高度。企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為三個(gè)模塊展開，分別是各職能部門與業(yè)務(wù)單位建立的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與監(jiān)事會(huì)的溝通機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與股東會(huì)的溝通反饋機(jī)制，這三個(gè)模塊可以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素被迅速發(fā)現(xiàn)，并被及時(shí)修正。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是基于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、融資、利率與匯率、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保、財(cái)務(wù)報(bào)告等模塊中的風(fēng)險(xiǎn)因子來設(shè)定的，在具體實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，還需要建設(shè)一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化做支撐。

第五在戰(zhàn)略性預(yù)算管理上，預(yù)算根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)定，通過嚴(yán)格管理、實(shí)時(shí)跟蹤與反饋調(diào)整等機(jī)制來具體落實(shí)，確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。在具體的實(shí)踐中，一般采取預(yù)算負(fù)責(zé)人制度，實(shí)施財(cái)務(wù)集中制管理，建立健全戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，堅(jiān)持預(yù)算剛性執(zhí)行原則，推行成本預(yù)算執(zhí)行管理等一系列措施，通過預(yù)算管理的落實(shí)來推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

3、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理發(fā)展面臨的瓶頸

我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展，完成了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與資本積累，開始了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型階段，因此我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上存在著客觀的需要，并且在具體的實(shí)施上還缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理時(shí)，有以下四個(gè)主要方面。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致無法有效執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員大多缺乏國(guó)際化的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)環(huán)境較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，缺乏足夠的精力來提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合實(shí)力。在企業(yè)集團(tuán)決定開始進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理還未引起管理層與股東會(huì)的重視，使制度上缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)，從而無法做到戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理。

第二，企業(yè)集團(tuán)的資金分配不合理。由于目前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，行業(yè)政策以及產(chǎn)業(yè)格局不完備，造成部分企業(yè)集團(tuán)在資金分配利用上存在不合理的地方，集團(tuán)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，因?yàn)橘Y金分配不合理而缺乏有效的部門協(xié)作，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在企業(yè)生存與發(fā)展的資金分配上，還缺乏有遠(yuǎn)見的建設(shè)性規(guī)劃與執(zhí)行，進(jìn)而影響了企業(yè)各部門、員工以及股東的切身利益，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)停滯不前。

第三，企業(yè)集團(tuán)的融資環(huán)境復(fù)雜。我國(guó)金融市場(chǎng)還處于發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中還存在不規(guī)范的現(xiàn)象，加之在金融領(lǐng)域中還存在諸多限制，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在融資渠道上的選擇單一，使企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏必備的資金籌集渠道，從而無法有效的保障企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的開展，戰(zhàn)略融資管理面臨著復(fù)雜的資本市場(chǎng)困境。

第四，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略投資管理缺乏科學(xué)性。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略投資管理對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著巨大的意義。戰(zhàn)略投資管理需要科學(xué)的評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制，還需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)制度做保證，而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行戰(zhàn)略投資管理上，由于受到傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理的影響，往往對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略投資缺乏足夠科學(xué)的事前、事中與事后管理。

三、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持創(chuàng)新

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，面對(duì)來自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上必將迎來一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為只有堅(jiān)持本土化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理符合我國(guó)的基本國(guó)情，才能使企業(yè)立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展于海外。同時(shí)，伴隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上要緊跟時(shí)代步伐，在有限的財(cái)務(wù)管理理論資源下，發(fā)揮自身的管理智慧，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理新模式，試驗(yàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理新方法。

2、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化

由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)深受傳統(tǒng)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的影響，加之復(fù)雜的國(guó)內(nèi)融資環(huán)境，筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理國(guó)際化是一項(xiàng)有建設(shè)性的舉措。通過學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，確立企業(yè)集團(tuán)自身戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的制度與文化。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還可以通過落實(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)融資上尋求國(guó)際資本市場(chǎng)的合作，破解國(guó)內(nèi)復(fù)雜融資環(huán)境的限制，為企業(yè)戰(zhàn)略融資構(gòu)建新的平臺(tái)。

3、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將更注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

雖然我國(guó)培養(yǎng)了龐大的財(cái)務(wù)工作者，但是面對(duì)日益復(fù)雜和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理人才乃至團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)文化與人力資源配置支持上給予戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理切實(shí)的保障。伴隨著我國(guó)新生代青年逐步步入財(cái)務(wù)管理崗位，勢(shì)必會(huì)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方法、文化及制度等眾多方面帶來諸多影響，只有科學(xué)的引導(dǎo)和培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，才能使新生代青年在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上充分發(fā)揮自身的價(jià)值，推動(dòng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。

四、 結(jié)語

筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用上還存在諸多不足，雖然我國(guó)學(xué)術(shù)界在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域完成了基礎(chǔ)性的理論研究，但戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開企業(yè)集團(tuán)的落實(shí)與推進(jìn)。企業(yè)集團(tuán)在未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一定離不開戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，伴隨著我國(guó)新生代青年逐步進(jìn)入到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理這一崗位，筆者認(rèn)為這是一個(gè)重要的發(fā)展契機(jī)，為企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供了一個(gè)良好的窗口期，企業(yè)集團(tuán)要重點(diǎn)把握好這一機(jī)遇，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用與實(shí)踐中切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展。（作者單位：遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉磊.中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究[D].天津商業(yè)大學(xué).2013（05）.

[2]黃平.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué).2001（05）.

[3]岳子煥.淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論與應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化.2014（20）.