淺談服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題和改善途徑

單芳

摘 要：本文以服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)所面臨新的市場環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，簡要分析了當(dāng)下國內(nèi)服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)管理上存在的問題，并針對這些問題提出了幾點(diǎn)改善建議。

關(guān)鍵詞：服裝紡織；生產(chǎn)企業(yè)；管理問題；改善途徑

引言

服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)是我國重要的生產(chǎn)企業(yè)，對我國市場有著積極地促進(jìn)作用。但新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境下，我國服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)面臨著各種問題和挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)服裝紡織企業(yè)生產(chǎn)管理對我國服裝紡織行業(yè)有著重要的研究價(jià)值。

一、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析

在我國國民經(jīng)濟(jì)中，服裝紡織產(chǎn)業(yè)屬于我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在我國的民生產(chǎn)業(yè)有著重要的意義。在國際產(chǎn)業(yè)競爭上，服裝紡織產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，每年國內(nèi)出口產(chǎn)品中，服裝紡織產(chǎn)品長期處于領(lǐng)先的地位，對我國對外出口發(fā)揮著強(qiáng)大足推作用。而對內(nèi)服裝紡織產(chǎn)業(yè)不僅可以繁榮市場，增加就業(yè)崗位，而且還可以增加農(nóng)民的收入，進(jìn)一步加強(qiáng)我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展。

但是，就近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看。我國服裝紡織產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境并不樂觀。從2014年服裝紡織企業(yè)上市業(yè)績來看，大體上處于頹勢。其主要原因是2013年服裝紡織行業(yè)國際競爭加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈下滑趨勢，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)的洗牌速度變快。并且，由于棉花“雙軌制”以及供應(yīng)問題的關(guān)系，使服裝紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了很大地制約。此外，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展，國內(nèi)勞動力成本普遍上升，許多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)用工難的問題，這同樣為服裝紡織企業(yè)增加較大的負(fù)擔(dān)。

服裝紡織產(chǎn)業(yè)陷入困境的同時(shí)也面臨著機(jī)遇。首先，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人均消費(fèi)水平的提高，服裝紡織產(chǎn)業(yè)的增長態(tài)勢也將隨之保持，特別是業(yè)內(nèi)一些高端產(chǎn)品深受投資人的關(guān)注。其次，因?yàn)槌杀咎岣?、渠道變遷和網(wǎng)絡(luò)等新形勢對傳統(tǒng)形勢的沖擊，國內(nèi)市場涌入了眾多國際品牌，使服裝紡織行業(yè)競爭力激增，促使行業(yè)發(fā)展模式從以往外延式的擴(kuò)展轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生性的增長。

二、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)管理中的存在問題

（一）組織機(jī)構(gòu)不合理。在新的市場環(huán)境之下，目前許多服裝紡織企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并沒有進(jìn)行變革，還是沿用傳統(tǒng)的直線職能制形式的組織結(jié)構(gòu)，雖然這種組織結(jié)構(gòu)分工比較細(xì)化，責(zé)任明確，組織的穩(wěn)定性也比較高。但是這種組織結(jié)構(gòu)下部門之間的信息交流相對較匱乏，容易使直線部門和職能部門見目標(biāo)不統(tǒng)一，適應(yīng)性較弱，對一些新的情況難以作出及時(shí)地反映，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率無法提升。

（二）工時(shí)定量缺乏科學(xué)性。工時(shí)定量問題是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中必不可少的，是企業(yè)制定工作計(jì)劃主要內(nèi)容之一?？茖W(xué)的工時(shí)定量可以有效地促進(jìn)企業(yè)合理化的發(fā)展，并對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行一定的預(yù)測，這對一些以產(chǎn)量為主的企業(yè)來說顯得尤為重要，其中服裝紡織企業(yè)即使如此。但就目前的實(shí)際情況而言，許多服裝紡織企業(yè)的工時(shí)定量并不合理，缺乏一定的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)成才和管理的過程中出現(xiàn)很多不均衡生產(chǎn)的情況。要不就是量定的過大，最后卻因?yàn)槭袌瞿承┮蛩氐挠绊?，使企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，抑或者是量的太少，出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。工時(shí)定量的不科學(xué)性除了會影響到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)對企業(yè)的考核機(jī)制也會造成影響。因?yàn)槠髽I(yè)的考核機(jī)制一般會與產(chǎn)品銷量聯(lián)系，如果工時(shí)定量不合理，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的銷量出現(xiàn)問題，從而使企業(yè)的考核機(jī)制無法顯示出公平和公正的原則。

（三）調(diào)度不到位。服裝紡織企業(yè)調(diào)度上的問題主要表現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃編制上缺乏科學(xué)性，沒有明確的計(jì)劃目標(biāo)，目標(biāo)和任務(wù)上銜接不夠緊密，上級安排了具體的生產(chǎn)目標(biāo)，但落實(shí)的過程中卻沒有同基層員工做好對接。由此，服裝紡織企業(yè)中常常會出現(xiàn)“好單子爭著搶，壞單子沒人理”的怪現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致好的越來越好，壞的就不斷增加，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)能力，同時(shí)也會企業(yè)的質(zhì)量、信譽(yù)、品牌等埋下隱患，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

（四）質(zhì)量意識薄弱。隨著市場需求不斷增加，國內(nèi)服裝紡織企業(yè)的數(shù)量正在不斷擴(kuò)大，從某種意義上來說，說明了我國服裝紡織行業(yè)發(fā)展的繁榮?？墒俏覈b紡織產(chǎn)品質(zhì)量一直是一個(gè)嚴(yán)重的問題，許多企業(yè)特別是一些中小型的企業(yè)一味地追求產(chǎn)量和產(chǎn)值，反而忽視了企業(yè)發(fā)展最重要的產(chǎn)品質(zhì)量，主要表現(xiàn)就是質(zhì)量管理在目前我國服裝紡織產(chǎn)業(yè)中嚴(yán)重缺失。這也是導(dǎo)致我國服裝產(chǎn)品長期位于世界低端領(lǐng)域的主要原因之一，造成在外界眼中中國服裝雖然價(jià)廉，但并不物美。很多企業(yè)都缺乏品牌意識和高端產(chǎn)品的觀念，更注重的是以量取勝，自然也就忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)管理存在問題的改善途徑

（一）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。就組織結(jié)構(gòu)問題上，服裝紡織企業(yè)應(yīng)盡快優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立合適的生產(chǎn)經(jīng)營部門，構(gòu)建更科學(xué)的編制，合理制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)為了強(qiáng)化企業(yè)事情預(yù)防及事中控制，服裝紡織企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門和專業(yè)化的質(zhì)檢部門，使企業(yè)的服裝質(zhì)量能夠得到全方位的保證。此外，企業(yè)還需要明確工時(shí)定量，制定標(biāo)準(zhǔn)的定時(shí)和定量計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)均衡生產(chǎn)的發(fā)展。這就要求企業(yè)制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并在實(shí)際操作時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)地調(diào)改，保證企業(yè)的生產(chǎn)能長期處于相對動態(tài)的均衡生產(chǎn)中，以此減少企業(yè)的質(zhì)量成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度問題上，服裝紡織企業(yè)應(yīng)先明確自身所具備的生產(chǎn)能力，在此基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)的勞動能力能合理的安排。也就是說，服裝紡織企業(yè)在生產(chǎn)期間應(yīng)根據(jù)不同生產(chǎn)任務(wù)安排給不同班組人員，通過這種方式就可以有效地避免每個(gè)人員因熟練度的不同而造成的問題。此外，服裝紡織企業(yè)還可以利用供應(yīng)鏈聯(lián)動的機(jī)制，以彌補(bǔ)企業(yè)整體信息化建設(shè)不足的情況。

（三）加強(qiáng)制度管理。就制度管理上，服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)可利用TPM制度，合理分配生產(chǎn)過程中所使用的各種設(shè)備，使設(shè)備性能和操作人員的技術(shù)水平能得到有效地配伍。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該為員工營造良好的工作環(huán)境，并建立責(zé)任人制度，保證每個(gè)責(zé)任人能履行相應(yīng)的責(zé)任。為了加強(qiáng)質(zhì)量的管理，服裝紡織企業(yè)還需要建立全面的質(zhì)量監(jiān)管制度，嚴(yán)控服裝生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原輔資料、裁剪工段、釘扣鎖釘、縫紉、整燙包裝等各個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量把控。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理除了需要有效地監(jiān)管制度，服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)在意識就需要樹立良好的質(zhì)量意識。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家相關(guān)現(xiàn)行的法律規(guī)定以及國家服裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，意識到如果產(chǎn)品安全技術(shù)指標(biāo)沒有達(dá)到合格將嚴(yán)重影響到消費(fèi)者的健康，企業(yè)應(yīng)具備一定的社會責(zé)任心。其次，企業(yè)需要認(rèn)識到質(zhì)量就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的重要部門。這就要求企業(yè)樹立一定的品牌意識，重視品牌效益，通過產(chǎn)品質(zhì)量的保證提升企業(yè)品牌的價(jià)值。

同時(shí)，服裝紡織企業(yè)質(zhì)量管理的過程中可以充分借鑒先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合中國國情和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對國外先進(jìn)理念進(jìn)行取其精華去其糟粕，與企業(yè)管理融會貫通，這樣才可能構(gòu)建一套與自身發(fā)展情況相符的管理體系。企業(yè)在吸收國外先進(jìn)管理理念的過程應(yīng)重視企業(yè)品牌的管理，做好品牌，也需要維護(hù)好品牌，品牌的樹立不是一朝一夕的事，但品牌的缺失卻可以是轉(zhuǎn)瞬即逝。因此，企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)強(qiáng)化品牌意識，以質(zhì)量來促進(jìn)品牌的提升。

結(jié)束語：

針對現(xiàn)階段我國服裝紡織企業(yè)存在的一些問題，改善的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)調(diào)度，并通過合理的切實(shí)可行的制度建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)做到制度保障，而為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的提升，服裝紡織企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量的管理，并樹立品牌意識。（作者單位：嵊州市凱開服裝有限公司）

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