方家山核電工程在線(xiàn)監(jiān)督DCS工廠測(cè)試分析

趙　兵

（秦山核電集團(tuán)籌備組，浙江　海鹽　314300）

方家山核電工程在線(xiàn)監(jiān)督DCS工廠測(cè)試分析

趙兵

（秦山核電集團(tuán)籌備組，浙江海鹽314300）

方家山核電工程DCS系統(tǒng)面臨著質(zhì)量、進(jìn)度等多重壓力，營(yíng)運(yùn)單位利用自身在管理及技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)積極在線(xiàn)介入廠家測(cè)試活動(dòng)流程管理，實(shí)施工廠測(cè)試活動(dòng)在線(xiàn)監(jiān)督，在監(jiān)督活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，開(kāi)展管理流程優(yōu)化、多方位經(jīng)驗(yàn)反饋等方面工作，以強(qiáng)化測(cè)試質(zhì)量管理工作，為供求雙方在項(xiàng)目推進(jìn)、資源共享、質(zhì)量預(yù)控等方面實(shí)現(xiàn)了雙贏，最終使得DCS系統(tǒng)在確保質(zhì)量高度受控的情況下提前出廠。

在線(xiàn)監(jiān)督；DCS；工廠測(cè)試

1　DCS系統(tǒng)構(gòu)成及工廠測(cè)試項(xiàng)目

1.1DCS系統(tǒng)構(gòu)成

方家山DCS系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單分為零層設(shè)備、一層設(shè)備和二層設(shè)備。零層為工藝系統(tǒng)接口層，零層設(shè)備指的是現(xiàn)場(chǎng)具體被控的設(shè)備以及相關(guān)的接線(xiàn)，包括一次測(cè)量設(shè)備（傳感器、變送器、位置開(kāi)關(guān)等）和驅(qū)動(dòng)器接口設(shè)備（先導(dǎo)閥及其附屬接口繼電器、電動(dòng)-氣動(dòng)轉(zhuǎn)換器、驅(qū)動(dòng)器、開(kāi)關(guān)柜、電源設(shè)備等）；一層為自動(dòng)控制和保護(hù)層，一層設(shè)備主要是與零層的硬接控制線(xiàn)、包含邏輯控制軟件在內(nèi)的電站過(guò)程控制機(jī)柜系統(tǒng)以及KSN系統(tǒng)（核輔助廠房三廢處理控制系統(tǒng)）；二層為操作和信息管理層，二層設(shè)備主要是對(duì)電廠進(jìn)行綜合監(jiān)視和控制［1］。

1E設(shè)備所涉及的范圍包括上述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的一層、二層設(shè)備（含軟件），主要包括：TRICON機(jī)柜及相應(yīng)的軟件、優(yōu)選模件（PLM）機(jī)柜、安全級(jí)工作站（SVDU）及相應(yīng)的軟件和SVDU網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、隔離盤(pán)柜等。國(guó)內(nèi)工廠測(cè)試主要包括對(duì)PLM機(jī)柜、隔離柜、Tricon機(jī)柜、安全級(jí)工作站的測(cè)試，文章主要針對(duì)Tricon 機(jī)柜（40臺(tái)）及SVDU（8套）的工廠測(cè)試過(guò)程進(jìn)行探討。

1.2工廠測(cè)試項(xiàng)目

D C S測(cè)試活動(dòng)依次包括硬件測(cè)試（H V T）、軟件測(cè)試（S I T）、預(yù)出廠測(cè)試（Pre-FAT）及出廠測(cè)試（FAT），其中HVT與SIT基本上可以同步進(jìn)行，QNPC參與了除SIT外的所有測(cè)試項(xiàng)目。

（1）硬件測(cè)試項(xiàng)目

硬件測(cè)試主要包括對(duì)上電測(cè)試、診斷測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、模擬IO測(cè)試、數(shù)字IO測(cè)試、備用IO模塊及TCM測(cè)試、SVDU集成測(cè)試等測(cè)試項(xiàng)目，測(cè)試活動(dòng)共計(jì)包括123份測(cè)試用例。

（2）預(yù)出廠測(cè)試項(xiàng)目

預(yù)出廠測(cè)試主要包括柜間連接、系統(tǒng)配置、安全級(jí)可視顯示單元、列服務(wù)器、反應(yīng)堆緊急停堆系統(tǒng)、專(zhuān)設(shè)安全設(shè)施驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、定期試驗(yàn)、響應(yīng)時(shí)間測(cè)試、硬件故障測(cè)試、電壓邏輯測(cè)試等項(xiàng)目，測(cè)試活動(dòng)共計(jì)包含690份TP。

2　DCS工廠測(cè)試所面臨的問(wèn)題

方家山核電工程1號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)由于多種原因?qū)е聹y(cè)試活動(dòng)一再延期，且在預(yù)出廠驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)存在較多質(zhì)量問(wèn)題，在2號(hào)機(jī)組測(cè)試期間，因廠家多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行導(dǎo)致測(cè)試人員及質(zhì)保人員人力緊張，為2號(hào)機(jī)組工廠測(cè)試活動(dòng)的順利推進(jìn)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.1質(zhì)量問(wèn)題頻出、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)薄弱

在1號(hào)機(jī)組測(cè)試期間，出現(xiàn)了測(cè)試數(shù)據(jù)漏記等質(zhì)量問(wèn)題，且經(jīng)過(guò)了測(cè)試人員審查、廠家質(zhì)保人員審查、采購(gòu)方審查等多個(gè)環(huán)節(jié)均未發(fā)現(xiàn)，在核安全監(jiān)管當(dāng)局的檢查中才予以發(fā)現(xiàn)，由此反映出各級(jí)人員對(duì)核電的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心上還需加強(qiáng)，在測(cè)試質(zhì)量過(guò)程控制方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

2.2多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行、資源分配緊張

在2號(hào)機(jī)組測(cè)試進(jìn)行過(guò)程中，I O M面臨著FQ2、HN1、FJS2三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，IOM自身的一線(xiàn)測(cè)試人員及質(zhì)保人員均顯緊張，且集成、軟件等技術(shù)支持部門(mén)人員也面臨難以支撐個(gè)三項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展的局面，各方在采取措施增加人力資源及人力資源的合理分配上顯得尤為重要。

2.3人員測(cè)試工作經(jīng)驗(yàn)欠缺

在2號(hào)機(jī)組的測(cè)試活動(dòng)中，業(yè)主派出了維修部門(mén)人員及質(zhì)保部門(mén)人員參與測(cè)試活動(dòng)，IOM抽調(diào)安排了施耐德人員參與測(cè)試活動(dòng)，上述人員的參與在一定程度上緩解了人力資源不足的局面，但他們普遍缺乏核級(jí)DCS測(cè)試活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)測(cè)試活動(dòng)的參與和熟悉均需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

3　DCS工廠測(cè)試質(zhì)量管理對(duì)策

3.1業(yè)主人員積極介入，在線(xiàn)監(jiān)控測(cè)試質(zhì)量

為更加深入地監(jiān)控掌握工廠測(cè)試質(zhì)量，同時(shí)從一定程度上彌補(bǔ)參與測(cè)試人員人力不足的問(wèn)題，QNPC經(jīng)過(guò)與IOM的積極協(xié)商，派出了測(cè)試技術(shù)人員及質(zhì)保管理人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得IOM相應(yīng)授權(quán)，以人力支持的形式全程參與了工廠測(cè)試過(guò)程。

3.1.1測(cè)試人員授權(quán)

IOM對(duì)測(cè)試技術(shù)人員培訓(xùn)授權(quán)主要包括簡(jiǎn)歷評(píng)價(jià)和課堂培訓(xùn)兩個(gè)方面。

測(cè)試技術(shù)人員取得IOM的書(shū)面授權(quán)后，參與了測(cè)試程序初稿編寫(xiě)、Pre-FAT及FAT測(cè)試工作，其中授權(quán)分為level1及l(fā)evel2，level1級(jí)人員參與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，level2級(jí)人員除可參與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試外可對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行審查。

3.1.2質(zhì)保人員授權(quán)

IOM對(duì)質(zhì)保人員的培訓(xùn)授權(quán)主要包括簡(jiǎn)歷評(píng)價(jià)、管理流程培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)幾個(gè)方面。

質(zhì)保人員取得IOM的書(shū)面授權(quán)后，全程參與了HVT、Pre-FAT及FAT的測(cè)試過(guò)程監(jiān)督、測(cè)試記錄審查等工作。

3.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督、提升過(guò)程監(jiān)督成效

在測(cè)試開(kāi)工前結(jié)合IOM的開(kāi)工前質(zhì)保監(jiān)督報(bào)告（QSR）對(duì)測(cè)試相關(guān)準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)與確認(rèn)，對(duì)于測(cè)試過(guò)程，借鑒在核電廠運(yùn)用較成熟的監(jiān)督細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化的方法，分別針對(duì)HVT、Pre-FAT及FAT的具體情況編制了有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督細(xì)則，為監(jiān)督過(guò)程提供了標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督依據(jù)，從而確保監(jiān)督人員判定標(biāo)準(zhǔn)的一致性及相關(guān)監(jiān)督工作的完整性［2］。

3.2.1測(cè)試階段開(kāi)工前監(jiān)督

每個(gè)測(cè)試階段開(kāi)工前，IOM對(duì)相關(guān)準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督并形成質(zhì)保監(jiān)督報(bào)告，結(jié)合IOM的監(jiān)督過(guò)程對(duì)人員資質(zhì)、工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)條件、文件準(zhǔn)備等方面進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí)。

3.2.2HVT階段監(jiān)督細(xì)則

對(duì)于HVT階段測(cè)試的監(jiān)督從測(cè)試先決條件、文件修改控制、測(cè)試過(guò)程控制、測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)及測(cè)試記錄有效性等5個(gè)方面編制了相應(yīng)的監(jiān)督細(xì)則，作為監(jiān)督的依據(jù)和參考。

在HVT階段，文件修改控制及測(cè)試記錄有效性方面未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，測(cè)試先決條件控制僅存在個(gè)別問(wèn)題，測(cè)試過(guò)程控制及測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)方面存在問(wèn)題相對(duì)較多。具體而言，共計(jì)發(fā)現(xiàn)48個(gè)問(wèn)題，其中，測(cè)試結(jié)果記錄填寫(xiě)不規(guī)范占比42%，測(cè)試結(jié)果未填寫(xiě)結(jié)論占比29%，上述兩類(lèi)為主要問(wèn)題。對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)記錄填寫(xiě)不規(guī)范或不完整的問(wèn)題，測(cè)試人員經(jīng)過(guò)核實(shí)后對(duì)記錄進(jìn)行了修改或補(bǔ)充；對(duì)于測(cè)試結(jié)果與期望值不符的問(wèn)題，重新進(jìn)行了測(cè)試并通過(guò)。

3.2.3Pre-FAT階段監(jiān)督細(xì)則

對(duì)于Pre-FAT階段的測(cè)試監(jiān)督主要從測(cè)試先決條件、文件修改控制、測(cè)試過(guò)程控制、測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)及測(cè)試記錄有效性等5個(gè)方面編制了相應(yīng)的監(jiān)督細(xì)則，作為監(jiān)督的依據(jù)和參考。

在Pre-FAT階段，測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題極少，測(cè)試先決條件控制方面存在部分問(wèn)題，文件修改控制、測(cè)試過(guò)程控制及測(cè)試記錄有效性方面存在問(wèn)題相對(duì)較多。具體而言，共計(jì)發(fā)現(xiàn)92個(gè)問(wèn)題，其中，步序簽署日期不規(guī)范或漏簽名占比27%，編輯性錯(cuò)誤的修改未標(biāo)時(shí)間占比22%，上述兩類(lèi)為主要問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)梳理和分析可知，監(jiān)督過(guò)程中問(wèn)題主要集中在步序簽署日期不規(guī)范或漏簽名、編輯性錯(cuò)誤的修改未標(biāo)時(shí)間兩個(gè)方面，對(duì)于前者，要求測(cè)試人員逐一核實(shí)確認(rèn)后予以整改；對(duì)于主要集中在測(cè)試前期，通過(guò)相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人向每班測(cè)試人員發(fā)郵件明確程序要求的辦法，后期基本不存在這類(lèi)問(wèn)題；對(duì)于測(cè)試數(shù)據(jù)漏記或錯(cuò)記等較嚴(yán)重的問(wèn)題，測(cè)試人員通過(guò)對(duì)測(cè)試過(guò)程再次核實(shí)或重測(cè)等方式予以整改。

3.3以注重實(shí)效為導(dǎo)向、優(yōu)化流程及方法測(cè)試過(guò)程中，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，注重以提升測(cè)試實(shí)效為導(dǎo)向，對(duì)異常報(bào)告、測(cè)試文件審查（TRB）等管理流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，從一定程度上提升了測(cè)試的效率和成效。.

3.3.1提高異常報(bào)告門(mén)檻、提升文件修訂效率

IOM的管理程序規(guī)定：“對(duì)于任何不滿(mǎn)足要求、規(guī)格、設(shè)計(jì)、文件標(biāo)準(zhǔn)等的情況均屬于AR，可以包括在審查、測(cè)試、分析、編輯及硬件/系統(tǒng)/軟件使用或文件使用等過(guò)程中?！痹谇捌跍y(cè)試期間，測(cè)試用例及測(cè)試程序存在不少問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題均采取AR的方式進(jìn)行處理，但這些問(wèn)題中有接近15%左右的問(wèn)題屬于簡(jiǎn)單的文件編輯錯(cuò)誤，將此類(lèi)問(wèn)題納入AR流程從一定程度上降低了問(wèn)題處理效率，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，IOM對(duì)相關(guān)管理程序進(jìn)行修訂，將編輯錯(cuò)誤類(lèi)的問(wèn)題從AR流程中分離出來(lái)，不再針對(duì)編輯錯(cuò)誤問(wèn)題開(kāi)啟AR，同時(shí)明確“編輯錯(cuò)誤”包括如下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1）拼寫(xiě)及格式錯(cuò)誤；

2）段落步驟引用錯(cuò)誤；

3）數(shù)據(jù)前后矛盾；

4）參考文件版本錯(cuò)誤。

在測(cè)試過(guò)程中，只要屬于以上編輯錯(cuò)誤的情況，由具有Level2級(jí)授權(quán)的測(cè)試人員在測(cè)試程序中使用紅筆直接對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行修改，修改處注明“editorial error，see test log”，并在相應(yīng)測(cè)試日志中詳細(xì)記錄修改情況。

3.3.2簡(jiǎn)化測(cè)試審查團(tuán)隊(duì)組成、提升文件審查效率

TRB對(duì)所有項(xiàng)目的測(cè)試文件和測(cè)試結(jié)果進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審查所有項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試技術(shù)規(guī)格書(shū)，文件批準(zhǔn)前必須由項(xiàng)目工程師（PE）將所有審查意見(jiàn)落實(shí)解決完成，任何對(duì)測(cè)試文件的重大修改必須經(jīng)過(guò)TRB審查。

前期的TRB包括項(xiàng)目工程師、質(zhì)保工程師（QA）、V&V工程師及項(xiàng)目經(jīng)理（PM），在TRB執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)為協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，對(duì)測(cè)試文件往往較少?gòu)募夹g(shù)及質(zhì)保流程上提出審查意見(jiàn)，且因其人力有限可能延緩審查效率，故在經(jīng)過(guò)充分討論和征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)程序進(jìn)行升版，不再將項(xiàng)目經(jīng)理列為T(mén)RB必需的成員組成，這進(jìn)一步明確了各方的工作職責(zé)，使得TRB的效率和實(shí)效均得以較大的提升。

3.4多方位開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋、提升問(wèn)題預(yù)控效果

方家山核電工程2號(hào)機(jī)組DCS的測(cè)試工作是在FJS1及FQ1的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，同時(shí)又與FQ2具有一定的間隔期，為此，測(cè)試過(guò)程中多方面積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋工作，既開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)的反饋，又進(jìn)行項(xiàng)目間的反饋。

3.4.1方家山核電工程1號(hào)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)反饋

方家山核電工程1號(hào)機(jī)組測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了不少測(cè)試程序存在的問(wèn)題，在2號(hào)機(jī)組的測(cè)試程序編制過(guò)程中，QNPC測(cè)試人員積極參與測(cè)試程序初稿的編寫(xiě)工作，以1號(hào)機(jī)組的測(cè)試程序?yàn)榛A(chǔ)，將1號(hào)機(jī)組所產(chǎn)生的異常報(bào)告及測(cè)試程序紅線(xiàn)修改（Redline）完全反映到2號(hào)機(jī)組的測(cè)試程序編制過(guò)程中，從一定程度上保證了1號(hào)機(jī)組所存在的問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生。

3.4.2其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)反饋

方家山核電工程2號(hào)機(jī)組與FQ2測(cè)試內(nèi)容一致，但測(cè)試開(kāi)始時(shí)間晚近兩周，在一定程度上可以借鑒先行項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)其所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)控，如在測(cè)試過(guò)程中，對(duì)于FQ2產(chǎn)生異常報(bào)告的測(cè)試程序，均在查找清楚原因并對(duì)測(cè)試程序進(jìn)行修改完善的基礎(chǔ)上再行開(kāi)展相應(yīng)的測(cè)試工作，這在一定程度上提前發(fā)現(xiàn)了部分問(wèn)題，提升了測(cè)試效率。

3.4.3測(cè)試過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)反饋

質(zhì)保人員在對(duì)測(cè)試活動(dòng)的監(jiān)督過(guò)程中，將出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題整理出來(lái)，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人郵件反饋至每班測(cè)試負(fù)責(zé)人，要求其予以重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)在測(cè)試區(qū)白板中予以簡(jiǎn)要注明以提醒測(cè)試人員注意，如HVT階段重點(diǎn)提醒了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)測(cè)試階段實(shí)際值填寫(xiě)注意指示燈顏色的問(wèn)題；在PreFat階段重點(diǎn)提醒了編輯錯(cuò)誤類(lèi)問(wèn)題處理方式、步驟簽名完整性、記錄值填寫(xiě)完整性等問(wèn)題，在提醒后此類(lèi)問(wèn)題數(shù)量得以明顯下降，起到了較好的效果。

3.5開(kāi)展不符合項(xiàng)原因分析、提升質(zhì)量預(yù)控效果

方家山核電工程1號(hào)、2號(hào)機(jī)組DCS在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并開(kāi)啟不符合項(xiàng)（N C R）共計(jì)181個(gè)，全部屬于內(nèi)部不符合項(xiàng)，對(duì)上述不符合項(xiàng)按階段進(jìn)行分析，以期找出工廠集成及測(cè)試階段的質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)及部件故障率分布情況，以對(duì)后期現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行階段預(yù)防性維修工作提供借鑒和參考［3］。

在材料驗(yàn)收、機(jī)柜集成、工具配置、硬件及軟件測(cè)試等過(guò)程中均發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)，按Tricon、PLM、SVDU及CAPE等機(jī)柜類(lèi)型對(duì)這些不符合項(xiàng)進(jìn)行深入的原因分析后確定其根本原因，將其細(xì)化到設(shè)計(jì)、材料驗(yàn)收、集成、工具配置及硬件運(yùn)行5個(gè)階段27個(gè)類(lèi)別，為盡可能細(xì)化到具體物項(xiàng)，將發(fā)生次數(shù)在2次及2次以上的均分類(lèi)列出，對(duì)于僅發(fā)生1次的列為其他項(xiàng)。

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后可以得知如下結(jié)論：

（1）在工廠集成階段因接線(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的NCR總體占比為17.1%，工具配置階段接線(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的NCR總體占比為3.9%，合計(jì)21%，為最主要的質(zhì)量問(wèn)題，且此類(lèi)問(wèn)題很多都是在后期測(cè)試過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)的，說(shuō)明集成人員自檢及質(zhì)檢人員檢查的關(guān)卡均被突破，在施工現(xiàn)場(chǎng)集成階段需嚴(yán)格按圖紙接線(xiàn)，嚴(yán)控接線(xiàn)的準(zhǔn)確性。

（2）工具配置階段因軟件配置錯(cuò)誤、軟件標(biāo)簽錯(cuò)誤及參數(shù)設(shè)置不當(dāng)3項(xiàng)共計(jì)占比為18.8%，為導(dǎo)致測(cè)試過(guò)程產(chǎn)生NCR的主要原因，CAPE工具雖然屬于測(cè)試工具范疇，不屬于現(xiàn)場(chǎng)的永久性物項(xiàng)，但其配置的正確性直接影響著測(cè)試工作的一次通過(guò)率，故測(cè)試前需高度重視其軟件配置、標(biāo)簽及參數(shù)的檢查與核實(shí)。

（3）材料進(jìn)廠驗(yàn)收階段、集成階段及硬件運(yùn)行階段均發(fā)現(xiàn)不少零部件不可用的情況，其中插針、柜內(nèi)電纜、電源及通訊模塊、保險(xiǎn)、端子等物項(xiàng)所導(dǎo)致的問(wèn)題合計(jì)占比為22.2%，屬于易損已壞部件，后期預(yù)維活動(dòng)中需加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)零部件的關(guān)注，同時(shí)準(zhǔn)備適量的相關(guān)備件，以降低因此類(lèi)硬件故障所導(dǎo)致DCS不可用的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）因設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)文件未及時(shí)升版等原因?qū)е碌腘CR占比為6.1%，設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題很多是到集成階段甚至測(cè)試階段才發(fā)現(xiàn)的，說(shuō)明前期設(shè)計(jì)過(guò)程控制及設(shè)計(jì)變更控制中還存在薄弱環(huán)節(jié)。

在2號(hào)機(jī)組的測(cè)試過(guò)程中，要求集成及測(cè)試人員重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)接線(xiàn)核對(duì)、CAPE工具配置等環(huán)節(jié)的控制，2號(hào)機(jī)組因?yàn)樯鲜鲈蛩鶎?dǎo)致的不符合項(xiàng)數(shù)量得以大量減少，僅發(fā)生3個(gè)接線(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的NCR、未發(fā)生因工作配置錯(cuò)誤所導(dǎo)致的NCR［4］。

4　DCS質(zhì)量管理所引起的思考

4.1異常報(bào)告（AR）管理

DCS集成及工廠測(cè)試過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的任何異常，工作人員的第一反應(yīng)均是在確認(rèn)后立即填寫(xiě)異常報(bào)告，對(duì)相關(guān)異常進(jìn)行記錄并通過(guò)相應(yīng)的審核流程進(jìn)行處理，AR的內(nèi)容亦不僅僅局限于實(shí)體出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或測(cè)試失敗等內(nèi)容，其前期甚至包括了文件編輯錯(cuò)誤等內(nèi)容，此流程的實(shí)施看似在一定程度上延緩了問(wèn)題處理時(shí)間，但從另外一個(gè)方面看，其不僅對(duì)所有異常的處理確保了“凡事有據(jù)可查”，同時(shí)提供了一個(gè)強(qiáng)大的異常數(shù)據(jù)庫(kù)，使得管理層可以據(jù)此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)管理環(huán)節(jié)及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步分析，據(jù)此采取改進(jìn)措施。

在核電廠運(yùn)行階段，營(yíng)運(yùn)單位可以通過(guò)缺陷報(bào)告（QDR）及狀態(tài)報(bào)告等方式主動(dòng)提出異常并按相應(yīng)流程進(jìn)行處理；在核電廠建造階段，施工單位作為建安活動(dòng)的主體，基本只有依靠不符合項(xiàng)的流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)異常進(jìn)行主動(dòng)報(bào)告，即使部分業(yè)主單位、總包單位及施工單位使用了經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)通過(guò)狀態(tài)報(bào)告手段進(jìn)行管理，但其對(duì)施工過(guò)程控制中存在的異常覆蓋面仍然相當(dāng)不足，施工單位亟須進(jìn)一步提升一線(xiàn)施工人員對(duì)異常報(bào)告的意識(shí)，同時(shí)逐步探索建立更加完善的異常報(bào)告、處理、管理、分析、改進(jìn)的整套流程。

4.2不符合項(xiàng)管理

DCS集成及測(cè)試過(guò)程中，共計(jì)開(kāi)啟了181個(gè)內(nèi)部不符合項(xiàng)，內(nèi)容涉及了設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤、材料損壞、測(cè)試錯(cuò)誤等多個(gè)方面，內(nèi)部不符合項(xiàng)亦嚴(yán)格按照程序要求流程履行相關(guān)審批驗(yàn)證手續(xù)并形成了相應(yīng)記錄，特別是對(duì)于接線(xiàn)類(lèi)不符合項(xiàng)，除在NCR處理及驗(yàn)證欄對(duì)處理情況進(jìn)行描述外，還在所涉及的圖紙中用記號(hào)筆對(duì)處理情況進(jìn)行標(biāo)記并作為附件附于NCR報(bào)告中。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)部分電儀制造廠在內(nèi)部不符合項(xiàng)的認(rèn)識(shí)上仍存在一些誤區(qū)，如對(duì)于材料報(bào)廢或降級(jí)使用材料、接線(xiàn)錯(cuò)誤等情況均認(rèn)為不必開(kāi)啟不符合項(xiàng)，故其開(kāi)啟的不符合項(xiàng)數(shù)量極少。加強(qiáng)全員對(duì)內(nèi)部不符合項(xiàng)的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要，構(gòu)建一個(gè)涵蓋各方面內(nèi)容的不符合項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)并依次為基礎(chǔ)進(jìn)行分析改進(jìn)，對(duì)于制造廠來(lái)說(shuō)可以找出其在材料使用、工藝過(guò)程控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)而不斷改進(jìn)，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)亦可以從中分析出易損部件分布情況進(jìn)而為預(yù)防性維修及備件采購(gòu)庫(kù)存控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指引。

5　結(jié)束語(yǔ)

在方家山核電工程2號(hào)機(jī)組DCS工廠測(cè)試過(guò)程中，面對(duì)廠家多頭并進(jìn)、人力緊缺等實(shí)際困難，QNPC充分利用自身對(duì)核電系統(tǒng)流程、核質(zhì)保法規(guī)等較為熟悉的優(yōu)勢(shì)，派出維修人員及質(zhì)保人員以人力支持的形式深度介入測(cè)試活動(dòng)，借鑒使用QNPC在建造運(yùn)行階段的成熟管理流程和方法，對(duì)DCS整體質(zhì)量進(jìn)行了提前預(yù)控，同時(shí)使相關(guān)維修人員及質(zhì)保人員對(duì)工廠測(cè)試流程及DCS系統(tǒng)知識(shí)有了更為深刻的了解，便于后期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、維修活動(dòng)的開(kāi)展。方家山核電工程正是創(chuàng)新性地采取了流程在線(xiàn)的質(zhì)量管理思路，為供買(mǎi)雙方在項(xiàng)目推進(jìn)、資源共享、質(zhì)量預(yù)控等方面實(shí)現(xiàn)了雙贏，方家山核電工程2號(hào)機(jī)組DCS測(cè)試結(jié)果未出現(xiàn)一次原則性質(zhì)量問(wèn)題，比設(shè)備發(fā)貨計(jì)劃提前72天、比登高計(jì)劃提前12天，創(chuàng)造了僅僅62天的DCS工廠測(cè)試最短紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量進(jìn)度雙雙受控的目標(biāo)，對(duì)后續(xù)核電工程重大項(xiàng)目的推進(jìn)具有一定的借鑒意義［5］。

［1］ 張建軍. 嶺澳二期核電站集散控制系統(tǒng)設(shè)備安裝［J］.中國(guó)核電，2014，7（1）：47-50.（ZHANG Jianjun. Simple Discussion on Distributed Control System Equipment installation in Ling Ao Ⅱ［J］. China Nuclear Power，2014，7（1）：47-50.）

［2］ 喬志國(guó). 防人因失誤工具在田灣核電站的應(yīng)用推廣［J］.中國(guó)核電，2013，6（4）：356-359.（QIAO Zhiguo. The Application of Human Error Prevention Tool in Tianwan Nuclear Power Station［J］. China Nuclear Power，201，6（4）：356-359.）

［3］ 國(guó)家核安全局. 核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定［S］.（National Nuclear Safety Administration. Quality Assurance for Safety in Nuclear Power Plant［S］.）

［4］ 國(guó)家核安全局. 民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無(wú)損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定［S］.（National Nuclear Safety Administration. Civilian nuclear safety equipment designed and manufactured to install and provides supervision and management of non-destructive testing［S］.）

［5］ 林誠(chéng)格. 非能動(dòng)安全先進(jìn)核電廠AP1000［M］. 北京：原子能出版社，2008：201-207.（LIN Chengge. Advanced passive safety nuclear power plant AP1000［M］. Beijing：Atomic Energy Press，2008：201-207.）

The Practice ofOn-line Supervision on Factory Test of DCS by Operating Organization

ZHAO Bing
（Qinshan Nuclear Power Preparation Group，Haiyan of Zhejiang Prov. 314300，China）

For Fangjiashan nuclear power project， the factory test of DCS is facing multiple pressures both in quality and progress. By right of the advantage in management and technology， the operating organization took part in the on-line supervision on factory test of DCS. Based on the standardization of supervision and data statistic analysis， the management process was optimized and multi-faceted experience fed back. This was good for strengthening quality of test management，sharing resources， quality control and other aspects， then achieved a win-win situation for both sides， and finally made the DCS ahead of time while ensuring the quality of highly controlled circumstances.

on-line supervision；DCS；factory test

TM623Article character：AArticle ID：1674-1617（2015）02-0174-06

TM623

A

1674-1617（2015）02-0174-06

2015-02-13

趙兵（1984—），男，四川巴中人，工程師，學(xué)士，從事核電廠工程、運(yùn)行等質(zhì)保管理工作。