X石油技術(shù)服務(wù)公司成本控制措施研究

作者簡(jiǎn)介：楊吉祥（1980.2-），男，漢族，黑龍江省肇東市，主任/高級(jí)工程師，西南石油大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系本科，中國(guó)石油西部鉆探固井公司，研究方向：企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制。

摘 要：業(yè)務(wù)的多樣化、業(yè)務(wù)量的急劇增加和地域范圍的不斷擴(kuò)展使石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的管理面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下降低成本便成了其現(xiàn)行管理體系建設(shè)和改進(jìn)的重點(diǎn)方向。本文對(duì)于X石油技術(shù)服務(wù)公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，在肯定其成績(jī)的同時(shí)，也剖析了現(xiàn)公司成本控制方面存在的一系列問(wèn)題。針對(duì)其存在的問(wèn)題，提出了包括健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、提高內(nèi)部控制制度、健全激勵(lì)與考核、提高成本控制意識(shí)等措施，同時(shí)在開(kāi)展該系列舉措時(shí)提出需要對(duì)其提供有利的組織保障。

關(guān)鍵詞：成本控制；X石油技術(shù)服務(wù)公司；組織保障

石油技術(shù)服務(wù)是石油產(chǎn)業(yè)的重要保障，他在油氣資源的開(kāi)采、石油化工工程中都發(fā)揮了重要的作用，為其提供相應(yīng)的技術(shù)支撐，是油氣產(chǎn)業(yè)比較關(guān)鍵、不可或缺的一部分。2014年上半年，我國(guó)原油產(chǎn)量10377萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)0.5%。原油加工量22583萬(wàn)噸，增長(zhǎng)3.7%。同時(shí)中國(guó)是全球第二大石油消費(fèi)國(guó)，每天的石油消費(fèi)量占據(jù)了全世界的10%。石油、天然氣資源需求量的加大和供給上較高的對(duì)外依賴(lài)對(duì)于我國(guó)油氣資源的開(kāi)發(fā)利用也提出了很高的要求，石油技術(shù)服務(wù)的發(fā)展也因此面臨著新的社會(huì)形勢(shì)，其成本控制方面也引起了許多學(xué)者和企業(yè)的重視。正是基于此背景，以X石油技術(shù)服務(wù)公司為例，對(duì)其成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)的研究，從而為其今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

一、文獻(xiàn)綜述

1.國(guó)外研究現(xiàn)狀

美國(guó)的亨利·梅特卡夫首先提出的成本歸集的方法[1]。英國(guó)的埃米爾·加克則最早提出了將成本賬戶(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，他首先提出了復(fù)式記賬法[2]。C·查特·哈里森向人們闡述了標(biāo)準(zhǔn)成本法[3]。在20世紀(jì)20年代，責(zé)任會(huì)計(jì)出現(xiàn)在通用汽車(chē)公司、通用電器公司等公司。通用電器公司的L·D·邁爾斯提出了價(jià)值分析方法，將產(chǎn)品的成本與功能進(jìn)行了比較。

總體上來(lái)看，國(guó)外對(duì)成本控制的研究開(kāi)展比較早，不論是已經(jīng)比較成熟的理論比如目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、質(zhì)量成本管理還是現(xiàn)有的各國(guó)成本控制方面的實(shí)踐，都比國(guó)內(nèi)的某些理論和措施領(lǐng)先。并且在其發(fā)展過(guò)程中，國(guó)外的專(zhuān)家學(xué)者還不斷的完善自身的理論，將成本控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待，他們的研究主要可以分為以下幾個(gè)方面：一是從標(biāo)準(zhǔn)成本理論來(lái)看，VittrioA從制造業(yè)公司出發(fā)，對(duì)于事后核算提出了不滿，提倡使用適應(yīng)時(shí)代的成本控制方法。[4]二是從作業(yè)成本控制理論來(lái)看，Mansfield.E認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品的追蹤可以較好的控制成本減少損失[5]。Nick Davies的研究結(jié)論是與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)可以提升決策的科學(xué)性，計(jì)劃的有效性，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高[6]。

三是從戰(zhàn)略成本控制理論來(lái)看，邁克爾·波特提出將價(jià)值鏈用于企業(yè)戰(zhàn)略成本分析[7]。Omaghi，C則認(rèn)為戰(zhàn)略成本控制能夠較好實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值[8]。David提出對(duì)于作業(yè)活動(dòng)關(guān)聯(lián)成本的研究對(duì)于企業(yè)具有較好的效果[9]。

2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)國(guó)內(nèi)的成本控制理論產(chǎn)生并獲得發(fā)展，并得到許多專(zhuān)家學(xué)者的重視。主要研究成果可以分為以下幾個(gè)方面：

一是在對(duì)成本否決法方面的研究上，范宇鵬、程曼麗、劉玉香在對(duì)邯鋼原材料漲價(jià)鋼材價(jià)格下跌研究的基礎(chǔ)上總結(jié)了成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)[10]，認(rèn)為其運(yùn)用的是成本否決法，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了相應(yīng)的借鑒。二是在對(duì)基于價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)研究方面，薄湘平、陳娟認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下措施控制成本。比如先了解市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行構(gòu)建[11]。潘成云認(rèn)為目前我國(guó)價(jià)值鏈并不成熟，自主性差[12]。肖凱則認(rèn)為要進(jìn)行較好的成本管理，必須要對(duì)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保障視野的寬廣性[13]。三是從作業(yè)成本控制理論方面，薄洪光、張楠提出了相關(guān)的鋼鐵作業(yè)成本控制法[14]。劉慕生強(qiáng)調(diào)了作業(yè)成本控制法的可行性，并提出了相應(yīng)的保障措施[15]。

除此之外，其他專(zhuān)家學(xué)者針對(duì)成本控制方面也有不同的言論。不同的分析工具也介入到了對(duì)于成本管理的研究之中。目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的成本控制研究也日臻完善。

二、X公司成本控制現(xiàn)狀

1.X石油技術(shù)服務(wù)公司基本情況

X石油技術(shù)服務(wù)公司在2008年根據(jù)西部鉆探工程有限公司專(zhuān)業(yè)化重組工作部署于當(dāng)年12月組建成立。目前公司職工人數(shù)為624人，其中合同化職工人數(shù)578人，市場(chǎng)化職工人數(shù)46人；勞務(wù)公司派遣勞務(wù)用工31人。自組建以來(lái)，公司逐漸發(fā)展成為集固井施工、固井技術(shù)服務(wù)、固井技術(shù)研發(fā)的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司。公司目前擁有十二個(gè)資質(zhì)固井隊(duì)，其中7支固井隊(duì)具有中石油甲級(jí)資質(zhì)，5支固井隊(duì)具有中石油乙級(jí)資質(zhì)。

X石油技術(shù)服務(wù)公司在2014年持續(xù)推進(jìn)“一搶二保三提高”的工作思路，積極穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)新疆油田主戰(zhàn)場(chǎng)生產(chǎn)起步晚、工作量下降等不利因素，堅(jiān)持向外拓市場(chǎng)、著力做強(qiáng)做優(yōu)，向內(nèi)強(qiáng)管理、努力做精做細(xì)，取得生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好業(yè)績(jī)。

公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是固井工程技術(shù)服務(wù)，2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值賬面產(chǎn)值總收入，7.72億元，上交利潤(rùn)8716萬(wàn)元。

市場(chǎng)分布主要是新疆油田市場(chǎng)，南疆中石化塔河市場(chǎng)，中石油塔里木市場(chǎng)，蘇里格市場(chǎng)（西南油氣田市場(chǎng)），哈薩克斯坦阿克糾賓、阿克套、克孜洛爾達(dá)市場(chǎng)。

公司的裝備也非常豐富，主要是擁有各類(lèi)車(chē)輛240輛，原值2.27億元，凈值1.03億元。是西部鉆探擁有車(chē)輛較多的單位之一。其中擁有水泥車(chē)85輛（國(guó)內(nèi)62輛，國(guó)外23輛）；雙級(jí)雙泵水泥車(chē)23臺(tái)、單級(jí)單泵水泥車(chē)62臺(tái)，水泥車(chē)新度系數(shù)0.50；灰罐車(chē)81輛，輔助設(shè)備55輛，小型車(chē)19輛。

同時(shí)，X石油技術(shù)服務(wù)公司具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)固井技術(shù)能力，其中成熟固井技術(shù)13項(xiàng)，包括MTC固井技術(shù)、高溫稠油熱采井固井技術(shù)、水平井固井技術(shù)，定向井、叢式井固井技術(shù)，長(zhǎng)封固段井固井技術(shù)、內(nèi)管注固井技術(shù)，復(fù)合管串固井技術(shù)、深井及超深井油氣藏固井技術(shù)、高壓油氣井固井技術(shù)、多級(jí)注水泥固井技術(shù)、尾管固井技術(shù)、調(diào)整井固井技術(shù)、低壓易漏井固井技術(shù)；特色固井技術(shù)7項(xiàng)，包括深井超深井固井技術(shù)大位移井、水平井、定向井固井技術(shù)儲(chǔ)氣庫(kù)固井技術(shù)老區(qū)調(diào)整井固井技術(shù)低壓易漏地層固井技術(shù)鹽巖（膏）層固井技術(shù)、高密度、超高密度固井技術(shù)。目前擁有作業(yè)隊(duì)伍12支，其中甲級(jí)作業(yè)隊(duì)7支，乙級(jí)作業(yè)隊(duì)5支，根據(jù)市場(chǎng)情況，相應(yīng)成立了11個(gè)項(xiàng)目部。

其中，X石油技術(shù)服務(wù)公司的從業(yè)人員構(gòu)成情況如下所示：

平均年齡43.5歲，30歲以下101人，占員工總數(shù)的15.3%。

管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位243人中：高級(jí)職稱(chēng)28人，中級(jí)職稱(chēng)58人；操作崗位389人中：高級(jí)技師1人，技師23人，高級(jí)工222人，中級(jí)工40人。2人被聘為西部鉆探技術(shù)專(zhuān)家、2人被聘為西部鉆探技能專(zhuān)家。

2.X石油技術(shù)服務(wù)公司成本控制問(wèn)題

盡管X石油技術(shù)服務(wù)公司采取了一系列的成本控制措施，但是近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)表明，X石油技術(shù)服務(wù)公司在成本控制方面還存在一些問(wèn)題。

（1）成本控制的意識(shí)不夠

對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高。目前，公司各項(xiàng)管理工作逐步規(guī)范，但長(zhǎng)期以來(lái)形成的粗放式成本管理習(xí)慣依然在影響者管理者和操作者的思維，“企業(yè)家大業(yè)大，差不多就行了”的思想阻礙了成本控制的深入開(kāi)展。

（2）材料成本不斷上升

材料價(jià)格逐年上漲，對(duì)材料成本的控制難度越來(lái)越大，必須依靠新工藝、新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用才能降低材料投入。燃油消耗沒(méi)能得到有效控制，單位油料盡管在2014年度由于工作量減少有所下降，但是并沒(méi)有從根本上控制其上漲的趨勢(shì)。由于X石油技術(shù)服務(wù)公司任務(wù)性工作量有所增加，操作費(fèi)用逐年增大，所以需要的資金也不斷增加，這些都使成本不斷上升。

（3）成本考核不達(dá)標(biāo)

公司對(duì)各承包單位的考核注重于對(duì)承包目標(biāo)的完成程度進(jìn)行考核，承包指標(biāo)由企業(yè)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上一年度計(jì)劃實(shí)施完成的情況確定，承包指標(biāo)與實(shí)際情況會(huì)產(chǎn)生較大偏差，這樣各項(xiàng)目執(zhí)行意愿就會(huì)大打折扣，各項(xiàng)目都期望年底調(diào)整指標(biāo)。最后公司不得不統(tǒng)籌各方意愿，調(diào)整指標(biāo)，如此循環(huán)，造成成本控制力度不夠，年年抓成本，但效益并不明顯。各項(xiàng)目部設(shè)立了單車(chē)油料、材料考核，但項(xiàng)目部沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源，只能對(duì)節(jié)約人員象征性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰力度小，員工積極性不能夠得到充分調(diào)動(dòng)，成本節(jié)約意識(shí)較差。

對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估體系不完備，激勵(lì)體系不科學(xué)。價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、釆購(gòu)批量、采購(gòu)批次、采購(gòu)金額、釆購(gòu)量、資金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存水平等綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺失，將直接影響公司效益。以汽車(chē)配件為例，采購(gòu)人員對(duì)于生產(chǎn)急用料的采購(gòu)周期往往不能滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)釆購(gòu)物資的售后服務(wù)又跟不上，造成設(shè)備待工時(shí)間延長(zhǎng)，設(shè)備利用率下降，對(duì)于這種現(xiàn)象，使用部門(mén)無(wú)法對(duì)物資績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，致使物資采購(gòu)管理水平停滯不前。

（4）成本控制與行業(yè)有所脫節(jié)

油田因投資計(jì)劃不到位或者其他原因，降低定額標(biāo)準(zhǔn)，造成各石油工程施工單位利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損。為此，各石油工程單位一方面應(yīng)積極爭(zhēng)取石油工程定額執(zhí)行到位，另一方面應(yīng)加強(qiáng)成本控制，提升適應(yīng)能力，但實(shí)際情況往往是石油工程定額不斷下降，企業(yè)工程隊(duì)伍成本控制水平依舊。

三、X石油技術(shù)服務(wù)公司成本控制的對(duì)策

X石油技術(shù)服務(wù)公司的成本控制改善提升需要持續(xù)的組織努力和管理改進(jìn)，絕非一朝一夕就可以一蹴而就的，應(yīng)與服務(wù)公司由傳統(tǒng)的職能管理驅(qū)動(dòng)向項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型并行展開(kāi)，依次推進(jìn)，逐步解決出現(xiàn)的各種組織管理問(wèn)題，漸進(jìn)提升管理水平，形成對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本控制的組織保障。在上述過(guò)程中，完善工程技術(shù)服務(wù)的項(xiàng)目組織體系為成本管理創(chuàng)造了良好的管理前提；強(qiáng)化工程技術(shù)服務(wù)的資源管理為成本管理提供了直接前提；形成完備的成本管理責(zé)任體系有利于企業(yè)成本的全面責(zé)任管理，建立完全項(xiàng)目導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制確保了成本管理的組織實(shí)施。

同時(shí)，X石油技術(shù)服務(wù)公司必須健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)控制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并且重視會(huì)計(jì)人員的教育，不斷提高會(huì)計(jì)意識(shí)。

另外，隨著企業(yè)的發(fā)展和實(shí)踐中的狀況，所提出的舉措還需要進(jìn)一步的全方面系統(tǒng)的考量，因此文章還存在相應(yīng)的不足，需要在以后的工作中不斷總結(jié)，以保證X石油技術(shù)服務(wù)公司更好的規(guī)劃發(fā)展。

（作者單位：1.西南石油大學(xué)；2.中國(guó)石油西部鉆探固井公司）

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