會(huì)計(jì)管理如何提高實(shí)效性

呂院朋

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)管理是重要的工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)管理不但關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的整體質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展和健康成長?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的作用，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)管理工作，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。從這一點(diǎn)來看，我們除了要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，還要從建立與企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度、積極推行管理會(huì)計(jì)制度和強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的實(shí)施等幾個(gè)方面出發(fā)，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作有效實(shí)施，保證會(huì)計(jì)管理能夠取得實(shí)效，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)管理；企業(yè)管理；實(shí)效性

一、前言

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理工作而言，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)管理的整體效果，決定了企業(yè)經(jīng)營管理能否滿足實(shí)際需要。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，建立與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)積極推行管理會(huì)計(jì)制度，并在會(huì)計(jì)管理工作中加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，以此來滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需要。由此可見，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作相對(duì)復(fù)雜，要想提高會(huì)計(jì)管理工作的整體質(zhì)量，就要從多個(gè)方面入手，有效解決會(huì)計(jì)管理工作存在的問題，使會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性得以全面提高。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視

在企業(yè)經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)管理工作是經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的提高，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要措施。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，并從以下幾個(gè)方面入手，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用：

1、 企業(yè)只有重視會(huì)計(jì)管理工作，才能保證會(huì)計(jì)管理工作得到有效開展

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想保證會(huì)計(jì)管理工作得到有效實(shí)施，就要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，將會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要內(nèi)容。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際來看，會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量是衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要指標(biāo)，只有認(rèn)真做好會(huì)計(jì)管理工作，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理的整體效果。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，在管理層中明確會(huì)計(jì)管理的作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的全面有效實(shí)行。

2、 企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)，并積極推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施

在會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施過程中，要想保證會(huì)計(jì)管理工作取得積極效果，企業(yè)就要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定具體的會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范，指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作運(yùn)行，保證會(huì)計(jì)管理工作的整體效果滿足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有準(zhǔn)確定位，除了要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)之外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)管理工作特點(diǎn)，建立專門的會(huì)計(jì)管理部門，保證會(huì)計(jì)管理工作得到有效實(shí)施。

3、 企業(yè)應(yīng)把握會(huì)計(jì)管理工作原則，暢通會(huì)計(jì)管理工作流程

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理工作不僅僅是重要的財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理效果具有重要影響?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的整體效果，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性。為此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)把握會(huì)計(jì)管理工作原則，積極構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理工作流程，并解決會(huì)計(jì)管理工作中的實(shí)際困難，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作流程進(jìn)行重建，保證會(huì)計(jì)管理工作流程暢通，最終達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的目的。

三、企業(yè)應(yīng)建立與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中要考慮企業(yè)經(jīng)營管理組織體系的設(shè)置，并與此保持一致。由于其業(yè)務(wù)量少，會(huì)計(jì)核算只能采用集中核算方式。因此要允許一些企業(yè)設(shè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但在職責(zé)劃分上要注意不相容職責(zé)的分離，如出納與總賬、明細(xì)賬的分離等。沒有能力做會(huì)計(jì)工作的企業(yè)也應(yīng)由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理；中小型企業(yè)涉及行業(yè)面廣，會(huì)計(jì)科目設(shè)置上應(yīng)考慮通用性；針對(duì)采用獨(dú)資和合伙形式的中小型企業(yè)所要承擔(dān)的無限責(zé)任，應(yīng)考慮對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)與個(gè)人家庭支出相互占用的情況，應(yīng)設(shè)置往來賬戶加以核算。適當(dāng)放寬憑證的認(rèn)定，以解決中小企業(yè)難以獲得合法憑據(jù)的問題。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)重視會(huì)計(jì)制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要，做好以下幾個(gè)方面工作：

1、 企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中，會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建既是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理有效實(shí)施的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)重視會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際和會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需要，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到全面有效開展，保證會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

2、 企業(yè)應(yīng)保證會(huì)計(jì)制度的可操作性

企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中構(gòu)建會(huì)計(jì)制度時(shí)，在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際與需要的同時(shí)，還要保證會(huì)計(jì)制度的可操作性，使會(huì)計(jì)制度能夠成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有力指導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)制度的支撐作用。因此，在會(huì)計(jì)制度的建立過程中，應(yīng)將可操作性作為衡量會(huì)計(jì)制度是否有效的關(guān)鍵，重點(diǎn)做好會(huì)計(jì)制度的建立工作。

3、 企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)以會(huì)計(jì)制度為基本依據(jù)

會(huì)計(jì)制度的建立，不但為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供了有力支持，同時(shí)也保證了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效實(shí)行，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的整體效果。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)以會(huì)計(jì)制度為基本依據(jù)，做好會(huì)計(jì)管理制度的建立，提高會(huì)計(jì)制度的可操作性，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作取得實(shí)效，達(dá)到提升會(huì)計(jì)管理工作水平的目的。

四、企業(yè)積極推行管理會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想保證會(huì)計(jì)管理取得積極效果，就要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，積極推行管理會(huì)計(jì)制度，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、改變會(huì)計(jì)職能

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推卸的責(zé)任。相應(yīng)的，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多的了解企業(yè)各個(gè)方面，廣泛的參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。

經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)成為了新形勢(shì)下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的有力補(bǔ)充，并對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作形成了有力的支持，既保證了會(huì)計(jì)管理工作的整體效果，同時(shí)也提升了會(huì)計(jì)管理工作的整體水平。因此，推行管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)注重會(huì)計(jì)職能的改變，保證管理會(huì)計(jì)制度得到有效實(shí)行。

2、 以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的數(shù)量管理，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。

考慮到管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在工作職能上的區(qū)別，在管理會(huì)計(jì)制度建立過程中，我們應(yīng)以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，做好企業(yè)成本管理工作，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的同時(shí)，壓縮企業(yè)的各項(xiàng)成本，使成本管理成為會(huì)計(jì)管理工作中的重要組成部分，保證成本管理的實(shí)效性。因此，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，是保證管理會(huì)計(jì)制度取得實(shí)效的關(guān)鍵。

3、明確管理會(huì)計(jì)制度作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施

在管理會(huì)計(jì)制度建立過程中，要想保證管理會(huì)計(jì)制度取得實(shí)效，我們就要明確管理會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的促進(jìn)作用，并在管理職能上做出具體規(guī)定，保證管理會(huì)計(jì)制度得到有效實(shí)行，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理效果的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理取得實(shí)效。

五、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，內(nèi)部控制管理是保證會(huì)計(jì)管理工作取得實(shí)效的關(guān)鍵?？紤]到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理行為的監(jiān)督，是確保企業(yè)經(jīng)營管理效果的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、批準(zhǔn)控制

企業(yè)的批準(zhǔn)控制必須做到所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使批準(zhǔn)權(quán)。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，在合理分工的基礎(chǔ)上，授予個(gè)層次管理人員相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)限，賦予相應(yīng)的責(zé)任。

企業(yè)只有加強(qiáng)批準(zhǔn)權(quán)限的控制，才能保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作權(quán)責(zé)分明，使會(huì)計(jì)管理工作得到有效開展。同時(shí)，批準(zhǔn)控制對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的有效監(jiān)督具有重要作用。為此，批準(zhǔn)控制是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的具體措施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)行意義重大。

2、 會(huì)計(jì)控制

會(huì)計(jì)控制是指通過企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的控制。為保證內(nèi)部控制的有效性和可靠性，會(huì)計(jì)控制要具備以下內(nèi)容：恰當(dāng)?shù)膷徫辉O(shè)置，為達(dá)到會(huì)計(jì)控制目的，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算宜采用集中核算的方式，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理。

考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要，通過采取積極的會(huì)計(jì)控制手段，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得到有效監(jiān)控，既滿足會(huì)計(jì)管理工作需要，同時(shí)也提升了企業(yè)經(jīng)營管理工作的整體效果。因此，會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制管理的重要措施，對(duì)提高內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施具有重要作用。

3、 實(shí)物控制

實(shí)物控制是指為保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)的安全完整，防治舞弊行為而進(jìn)行的控制，其中包括限制接近、實(shí)物保護(hù)和實(shí)物清查等幾個(gè)方面內(nèi)容。

所謂實(shí)物控制，主要是指在內(nèi)部控制管理中，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，避免實(shí)物資產(chǎn)流失。因此，實(shí)行實(shí)物控制是內(nèi)部控制管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)提高內(nèi)部控制管理效果，滿足會(huì)計(jì)管理工作需要具有重要作用。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，會(huì)計(jì)管理工作是重要的組成部分，要想提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，就要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，建立與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)積極推行管理會(huì)計(jì)制度，并在會(huì)計(jì)管理工作中加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，以此來滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需要。

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