現代企業(yè)財會核心競爭力分析

范黎明

摘要： [JP2]隨著世界經濟發(fā)展速度的日益加快，越來越多的企業(yè)開始投入到激烈的市場競爭之中。在各個行業(yè)企業(yè)的競爭過程中，企業(yè)的財會核心競爭力能夠決定一個企業(yè)發(fā)展的方向，還能夠影響整個企業(yè)的發(fā)展速度。如果企業(yè)具備強大的財會核心競爭力，那么就能夠充分的調動企業(yè)內部的財務資源，若還能夠加以高效利用，那么最終將使得整個企業(yè)的運行有強大的財力保障。本文主要研究現代企業(yè)財會核心競爭力的內涵及特征，并分析制約財會競爭力提高的因素，最后提出幾點建議，以幫助現代企業(yè)提高財會核心競爭力。

關鍵詞： 市場競爭；核心競爭力；高效利用；財力保障

企業(yè)的運行永遠都要以充分的資金作為基礎和保障，在擁有充分資金的同時，還需要健全高效的財會管理體制。而企業(yè)財會核心競爭力就是財會管理體制以及其他使用資源能力的綜合能力。在同行業(yè)競爭過程之中，一旦企業(yè)具有強大的財會核心競爭力，那么就能夠在激烈的市場競爭之中處于優(yōu)勢，而如果企業(yè)的財會競爭力弱，那么就容易被同行業(yè)企業(yè)趕超，或被市場淘汰。

一、企業(yè)財會核心競爭力的內涵及特征

1、企業(yè)財會核心競爭力的內涵

企業(yè)財會核心競爭力屬于財會戰(zhàn)略管理范疇。對企業(yè)財會競爭優(yōu)勢起關鍵作用的知識和能力，是被認為的企業(yè)財會核心競爭力。企業(yè)財會核心競爭力主要由財會管理、資金等重要部分組成，并且在世界市場范圍內以獲取經濟利益為首要目的。財會競爭力是通過先進的財會管理制度對企業(yè)資金進行有效的規(guī)劃和使用，并且用于融資、投資、生產、銷售等環(huán)節(jié)，最后為企業(yè)的長遠發(fā)展提供良好的內部物質基礎。總而言之，企業(yè)財會競爭力是企業(yè)財會管理體制對資金進行有效使用的綜合能力，也是企業(yè)內部無形資產有形資產綜合使用的結果。

從主體看來，企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)自身財會管理體制先進與否、資金運行效率高低的重要衡量指標。從客體來看，企業(yè)財會核心競爭力集中體現的核心思想為競爭，即面對市場范圍內同行業(yè)企業(yè)的壓力，企業(yè)能夠通過強大的財會管理制度來高效的使用企業(yè)內部資金，并且與同行業(yè)企業(yè)相比具有較大優(yōu)勢。

對于企業(yè)而言，強大的財會核心競爭力需要長時間的培養(yǎng)。對于企業(yè)而言，其財會核心競爭力主要是由財會管理制度和財會工作人員的價值觀構成的。而財會管理制度必然會經歷一個從不完善到逐漸完善的過程。此外，在一個企業(yè)建立之初，財會核心競爭力并不會迅速的形成企業(yè)文化，這就使得企業(yè)內部的財會工作人員也不具備與財會核心競爭力相關的價值觀。但是經過長時間的發(fā)展和完善之后，企業(yè)會逐漸形成較為科學的財會管理體制，并且企業(yè)內部人員會擁有強大的理財觀念，為企業(yè)財會核心競爭力的加強奠定了十分重要的基礎。

2、企業(yè)財會核心競爭力的特征

獨特性，由于企業(yè)的財會核心競爭力是經過長時間發(fā)展逐漸形成的，因此具有一定的獨特性。不同的企業(yè)經過長時間的發(fā)展會具備不同的企業(yè)文化，而企業(yè)文化又會對企業(yè)內部的各項工作起到十分重要的影響。因此，企業(yè)財會核心競爭力主要受到管理體制以及企業(yè)文化的影響，在很大程度上是較為穩(wěn)定，循序漸進發(fā)展而成的。因此相對于其他方面的競爭力而言，企業(yè)財會核心競爭力具有很大的獨特性，同行業(yè)其他企業(yè)是很難模仿和學習的。

長久性，企業(yè)財會核心競爭力的發(fā)展是一個緩慢的過程，其周期較長。在這一過程中，企業(yè)財會核心競爭力主要受到不斷完善的財會管理體制的影響，當財會管理體制不斷的完善時，企業(yè)財會核心競爭力就會初具規(guī)模。之后經過較長時間的企業(yè)文化的熏陶，財會核心競爭力才會真正成形。而一旦形成之后，就不易改變。因此，具有長久性。

動態(tài)生長性，企業(yè)財會核心競爭力形成之后，并不會永遠固定于形成之后的狀態(tài)。隨著科學的財會管理體制不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)內部文化不斷加入新的元素而不斷完善，財會核心競爭力也會跟著不斷更新和完善。因此，企業(yè)財會核心競爭力的發(fā)展是一個較為漫長，且不斷成長和完善的過程。

不可交易性，由于企業(yè)財會核心競爭力是以企業(yè)內部的財會管理制度以及獨特的企業(yè)文化為基礎的，而不同的企業(yè)之間，其財會管理制度以及企業(yè)文化具有極大的差異性，因此，企業(yè)財會核心競爭力在某種意義上來說是一種文化和價值觀，也就注定是無法通過市場交易而進行轉移。

二、影響現代企業(yè)財會核心競爭力提高的因素

1、企業(yè)財會管理體制

企業(yè)財會核心競爭力的形成是以財會管理制度為基礎的，因此，財會管理體制的完善與否對核心競爭力的培養(yǎng)起到至關重要的作用。針對企業(yè)內部而言，財會管理體制是通過規(guī)章制度來規(guī)范財務管理工作，使相關崗位的工作人員能夠保證企業(yè)資金高效健康的運行。一旦企業(yè)財會管理體制落后，那么就會十分嚴重的拖累企業(yè)內部的資金運行工作。這就會導致企業(yè)生產、銷售、融資、投資等環(huán)節(jié)缺乏穩(wěn)定的資金基礎，那么企業(yè)財會核心競爭力就無從談起。

2、財會文化

財會文化的形成是一個循序漸進的過程，但是一旦形成，就不容易改變，并且對企業(yè)財會工作產生深遠的影響。企業(yè)財會文化是在一定的社會文化大背景下，經過企業(yè)的領導的倡導和宣傳，企業(yè)內部全體員工的認同，并且經過長時間實踐而形成的一種企業(yè)內部文化。這種文化包括道德意識、價值取向、行為準則、管理風格、傳統習慣等。因此，企業(yè)內部的財會文化能夠對財會工作人員以及管理工作起到十分重要的影響，在企業(yè)財會工作運作的過程中，財會文化滲透于工作的各個方面。如果企業(yè)內部的財會文化是積極的，科學的，那么就能夠極大的促進企業(yè)財會工作的開展，進而形成十分強大的企業(yè)財會核心競爭力。相反，一旦企業(yè)的財會文化中有消極內容，甚至并沒有形成統一高效文明的財會文化，那么就會導致企業(yè)內部的財會工作以及管理體制無章可循，久之必衰！

3、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷進步的源泉，更是其走向輝煌的不竭動力。在企業(yè)不斷發(fā)展和進步的過程中，創(chuàng)新能力的強弱對于其發(fā)展起到的作用是十分重要的。企業(yè)財會核心競爭力是一個企業(yè)的生命力，甚至決定著企業(yè)在行業(yè)競爭中是否處于優(yōu)勢的命運問題。時代和經濟在不斷發(fā)展，這就要求企業(yè)的財會核心競爭力也要不斷更新換代，一旦停步不前，那么就意味著離毀滅之期就不遠了。在企業(yè)財會核心競爭力創(chuàng)新的過程之中，主要是通過企業(yè)的財會人員將財會知識以及財會管理知識進行重組和輸出，這樣能夠使財會人員的工作能力跟得上時代的步伐，也能夠使得財會知識符合企業(yè)的發(fā)展方向和經營理念。

4、財會部門以及財會人員的知識學習能力

面對世界范圍內經濟的快速發(fā)展以及激烈的市場競爭，企業(yè)之間收購兼并等現象十分普遍。在同行業(yè)企業(yè)競爭過程之中，企業(yè)財會部門以及財會人員更新自身知識的能力就顯得尤為重要。首先，企業(yè)與外界行業(yè)進行競爭的同時，企業(yè)內部的財會部門也同時在與外界進行競爭，在競爭過程中，財會部門會學習到一些先進的管理經驗，并且在競爭之中也能夠不斷發(fā)現自身存在的不足，從而加以完善。財會人員通過不斷學習財會知識，接受新理念，有利于提高企業(yè)財會核心競爭力，二者是相輔相成的。因此，財會部門以及財會人員的知識學習能力對于企業(yè)財會核心競爭力的提升是非常重要的。

三、針對如何提高現代企業(yè)財會核心競爭力的幾點建議

1、完善企業(yè)財會管理體制

首先，企業(yè)應該建立和完善企業(yè)內部的財會監(jiān)督機制，由于企業(yè)內部的財務工作主要由專業(yè)性人才負責，因此可能存在不和諧因素。這就需要企業(yè)建立和完善相應的監(jiān)督體制，通過設立真正的監(jiān)督部門來對企業(yè)內部的財會工作進行監(jiān)督。此外，來自于外界會計部門的監(jiān)督也是十分重要的監(jiān)督方式。要想提高企業(yè)財會核心競爭力，就必須通過內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合的方式來完善企業(yè)財會管理體制。此外，企業(yè)應該建立科學的用人機制，即選拔人才制度以及工作人員評價制度。即企業(yè)在最開始招聘選拔財會人才的過程中，應該通過科學的選拔方式來選出高水平的專業(yè)性人才，例如通過筆試、面試、工作試用期等相結合的選拔人才方式，這樣能夠為企業(yè)選拔出高水平的財會工作人員。企業(yè)應該建立崗位工作人員評估標準，提高財會工作人員的工作積極性，進而提高工作效率。

2、建立科學合理的財會文化

文化是經濟的集中反映，能夠反作用于經濟。在企業(yè)財會核心競爭力發(fā)展過程之中，企業(yè)應該通過建立和完善科學的財會文化，這樣有得引領和激發(fā)財會核心競爭力。在這一過程中，需要企業(yè)的領導對先進的價值觀和企業(yè)文化進行倡導，共同構建一個和諧的財會文化。促進企業(yè)長足的發(fā)展。

3、創(chuàng)新與借鑒

面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)要想提高財會核心競爭力，就必須對本企業(yè)內部的財會管理制度以及財會文化進行創(chuàng)新，企業(yè)的領導以及財會部門的工作人員應該敢于嘗試，在競爭中，善于發(fā)現企業(yè)自身財會管理體制中的不足，并且加以彌補。積極提升財會管理以及財會系統的綜合能力整合，保證企業(yè)的有形資產和無形資產更好的利用。以網絡為基礎，提升財會關系的協調能力和財會文化的建設能力，只有企業(yè)自身具備和諧的財會關系和財會文化，才能夠吸引更多的商業(yè)合作伙伴和消費者，提高企業(yè)的經濟效益。此外，企業(yè)應該積極借鑒和學習西方發(fā)達國家跨國公司的財會管理體制以及財會文化，由于發(fā)達國家的跨國公司發(fā)展歷史悠久，其實力雄厚，且財會管理體制以及財會文化都遠遠超過我們，因此，通過借鑒和學習發(fā)達國家跨國公司的財會管理體制以及財會文化，能夠很好的提升我國現代企業(yè)的財會核心競爭力，進而縮短與西方發(fā)達跨國公司之間的差距，使企業(yè)成為行業(yè)內的領頭羊。

4、建立學習型財會隊伍

在企業(yè)內部的眾多資源之中，唯一不可替代的資源就是財務隊伍，由于財務隊伍自身所具備的價值觀念和專業(yè)技術具有一定的獨特性，因此與其他資源相比是不可替代的。面對日益發(fā)展的市場，企業(yè)應該加大資金投入，積極鼓勵企業(yè)內部的財會部門學習同行業(yè)內的其他競爭對手，這樣能夠使得自身達到完善，進而提高企業(yè)財會核心競爭力。此外，企業(yè)應該積極鼓勵財會工作人員提升自身專業(yè)素質水平。由于經濟日益發(fā)展，所以財會工作人員原本所具備的知識無法適應逐漸更新換代的財會工作，因此，企業(yè)需要組織財會工作人員積極學習相關知識。具體步驟如下：首先，企業(yè)可以聘請高水平專業(yè)素質的講師來為企業(yè)內部的財會工作人員進行授課，這樣能夠使得企業(yè)內部的財會工作人員的專業(yè)素質跟上時代的步伐，保持嶄新的狀態(tài)。