薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的應(yīng)用

傘曉娜

摘要：薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中有著不可替代的作用。它能夠吸引人才、留住人才和管理人才。作為一名人力資源管理者，本文結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要的分析薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；制度；企業(yè)；人力資源

中圖分類(lèi)號(hào)：DF412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672-1578（2014）24-0392-02

薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)，它能夠反映出員工的工資的組成，也能夠說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)用工荒的情況，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的停留在市場(chǎng)份額和利益上的競(jìng)爭(zhēng)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。幾乎所有的企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)爭(zhēng)早已悄然打響，而合理的薪酬管理制度就是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心武器。在不同的公司擁有不同的企業(yè)文化，同樣每一個(gè)公司的薪酬制度也不同，那么怎么樣來(lái)根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)制定符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，又怎么確定職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并且通過(guò)薪酬來(lái)進(jìn)行公正的表達(dá)就顯得尤為重要。

1.薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的地位

薪資的多少是現(xiàn)在求職者關(guān)注率最為高的部分，打邀約電話(huà)給求職者，一般的求職者都會(huì)問(wèn)到幾個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)做什么；二是薪資多少；三是休息時(shí)間和工作時(shí)間；求職人員工作最基本的目的就是為了薪資，然后才是他所希望的附帶價(jià)值。因此人力資源管理的成效中很大部分比例都是屬于薪酬制度的管理。作為一個(gè)人力資源工作者，我也通過(guò)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)了解，最終發(fā)現(xiàn)薪酬管理才是最終能夠刺激員工積極工作的動(dòng)力。例如：作為保健品的銷(xiāo)售人員，他們除了底薪就是提成，但是提成會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售額不同，所得的提成的不同，由此發(fā)現(xiàn)當(dāng)銷(xiāo)售人員沒(méi)有達(dá)到他理想的銷(xiāo)售額時(shí)，在月底結(jié)算時(shí)他比平時(shí)工作更加賣(mài)力而且毫無(wú)怨言，這就能夠說(shuō)明薪酬是員工最關(guān)心的問(wèn)題。員工對(duì)于企業(yè)的薪酬管理制度滿(mǎn)意，他的表現(xiàn)就是正面積極的，在工作方面也能夠投入更多的時(shí)間和精力，同樣結(jié)果就是為公司創(chuàng)造的價(jià)值也就越多；相反公司的薪酬管理不合理，不能和他們的工作付出成為正比，那么員工就有抵觸心理，工作的熱情必定會(huì)受到影響，工作效率就低下，緊接著就是更低的薪資，長(zhǎng)期下去就造成了員工的流失，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

正因?yàn)槿绱怂孕匠旯芾沓蔀榱巳肆Y源管理中的重中之重，因此每一家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問(wèn)題都極為關(guān)注，否則這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有一批忠實(shí)的員工，那么企業(yè)也就不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而且還有可能會(huì)倒閉。薪酬管理和企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤，通過(guò)合理的薪酬管理，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，并且提高企業(yè)的凝聚能力，讓企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠更適應(yīng)于社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)并發(fā)展得更好，同樣不合理的薪酬管理就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

2.薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中具體的表現(xiàn)形式

薪資對(duì)任何一個(gè)打工者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，沒(méi)有人希望自己付出得越多但是薪資越少越好，都希望它能夠成正比甚至是能夠最大利益化。由于它是人們關(guān)注的重點(diǎn)，因此它也是企業(yè)管理中的一個(gè)難點(diǎn)。作為人力資源管理者，在制定薪酬的時(shí)候就應(yīng)該周全的考慮，根據(jù)員工的期望值和公司的利益結(jié)合制定最適合于公司發(fā)展的薪酬制度。下面本文就以薪酬管理對(duì)人力資源管理的消極和積極作用兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中的重要作用。

2.1不合理的薪酬制度導(dǎo)致的消極作用。不合理的薪酬管理制度會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源管理的最終效果。第一點(diǎn)，從公司的外部看：尋找新的人才難，不能為公司注入新的血液和活力，從公司的內(nèi)部看：造成了內(nèi)部員工的不穩(wěn)定，不能夠合理的進(jìn)行人才流動(dòng)，對(duì)人才沒(méi)有吸引力，導(dǎo)致人才流失。求職人員在沒(méi)有進(jìn)入公司之前，肯定在尋找工作時(shí)擁有很多的選擇機(jī)會(huì)，他們會(huì)將同類(lèi)公司作為相互參考的比較依據(jù)，那么首先他們關(guān)注的就是薪資，通常都會(huì)將薪資高的作為自己的最佳選擇，這時(shí)候不合理的薪酬制度就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力，不能為公司吸引更多的可塑人才。公司原有的職工也非常關(guān)注企業(yè)的薪酬制度，他們關(guān)心著自己是否能夠加薪，是否能夠被公平的對(duì)待，若是企業(yè)不能夠公平的對(duì)待員工就會(huì)導(dǎo)致員工的積極性受到打擊，對(duì)企業(yè)的信任度降低，忠誠(chéng)度下降，他們就會(huì)不停的尋找更好的位置，一旦他們尋找到更好的機(jī)會(huì)他們就會(huì)選擇跳槽，這樣就導(dǎo)致員工流失。例如：在一家規(guī)模有六家分公司的保健品公司，他們的人事助理都做著同樣的事情，但是他們的工資待遇差距出現(xiàn)了幾百到上千時(shí)，這時(shí)候同是作為人力資源的助理工作者，他們的心里也會(huì)不平衡，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞫际且粯拥?，但是針?duì)于他們的薪酬出現(xiàn)了不公平的狀況，那么薪酬低下的人肯定心里會(huì)保持懷疑態(tài)度，如果沒(méi)有解決這個(gè)問(wèn)題，她跳槽也只是早晚的事，所以從這個(gè)事例就能看出，合理公正的薪酬制度對(duì)員工的影響力。第二點(diǎn)，會(huì)影響到企業(yè)的整體的形象。不合理的薪酬制度不能讓員工擁有凝聚力，他們不能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，這樣就難以調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，因?yàn)樗麄兛偸窃谒伎紴槭裁醋鐾瑯拥氖虑榛蛘呤撬墓ぷ鬟€沒(méi)有我的工作那么辛苦，為什么她的工資待遇比我的好。資源沒(méi)有做到一個(gè)有效的分配，那么企業(yè)在員工心目中的形象就大打折扣。久而久之員工的工作熱情就會(huì)急速下降，心里就會(huì)產(chǎn)生一些想法，不能像原來(lái)一樣認(rèn)真工作。在員工還沒(méi)有打算離職前就對(duì)企業(yè)的形象有懷疑態(tài)度，那么他離職后對(duì)別人講述的企業(yè)的形象也不會(huì)是說(shuō)好的方面。在現(xiàn)在如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的形象就如同一個(gè)好的門(mén)面一樣，只有這樣才會(huì)吸引人才的進(jìn)入。如果企業(yè)的形象受到損害，那么企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到不同程度的影響。因此建立好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要，所以薪酬管理制度的合理性就決定了企業(yè)的形象，不合理的薪酬管理制度，必定會(huì)讓企業(yè)的形象受損。第三點(diǎn)，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾。通過(guò)不同企業(yè)的薪酬制度比較分析得出：不合理的薪酬管理制度會(huì)造成企業(yè)的內(nèi)部矛盾，因?yàn)橥轮g的薪酬不是同工作付出成正比，那么受到不公平待遇的同事就會(huì)有嫉妒心理，員工的相處就不和諧，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，如果不對(duì)不合理的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，那么這種矛盾會(huì)持續(xù)增加，直到崩潰。

2.2合理的薪酬制度積極的作用。合理的薪酬制度能夠鼓勵(lì)員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一個(gè)薪酬管理制度是否合理，它是從員工的角度出發(fā)，看它是否是以員工的利益為根本。最合理的薪酬制度就是不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而且能夠讓與員工有一個(gè)好的生活狀態(tài)。只有滿(mǎn)足員工的基本生活需要，并且讓他們感到幸福，那么他們的就可以全身心的投入到工作中。其次，合理的薪酬制度也是讓員工更一步忠誠(chéng)于企業(yè)的一個(gè)方式，讓員工更有歸屬感，這也是企業(yè)留住人才的一種重要方式。合理的薪酬制度是在肯定員工的價(jià)值所在，只有員工的辛苦付出得到企業(yè)的認(rèn)可，他們才能找到成就感，能夠讓員工更有信心也更有工作的動(dòng)力。第二點(diǎn)，合理的薪酬管理制度能夠讓人力資源管理更加科學(xué)性。薪酬管理制度是人力資源管理中的其中的一個(gè)分支，它反應(yīng)的是企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)對(duì)于人才管理的宗旨，是企業(yè)管理的具體表現(xiàn)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的內(nèi)部管理，將人力資源進(jìn)行合理有效的分配，人才使用得到最大的發(fā)揮是通過(guò)合理的薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)的。第三點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得好的名聲。（例如：在公司里好的薪酬管理制度，建立起良好和諧的工作環(huán)境，員工生活狀態(tài)很好，工作積極。那么在人員引進(jìn)的時(shí)候，求職就能夠看到企業(yè)員工的形象氣質(zhì)，就能夠感受到他們的那種自豪感，讓求職對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，并且希望自己也成為企業(yè)的一員。）企業(yè)的形象標(biāo)志著企業(yè)管理者的思想風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)文化中必不可少的一部分，員工都希望跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，所以企業(yè)塑造的形象反映的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的形象，就是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展前景。合理的薪酬管理制度就能夠塑造好的企業(yè)形象，因此它至關(guān)重要。

3.總結(jié)

綜上所述：薪酬管理制度在人力資源管理中占有舉足輕重的地位，它能夠影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，合理的薪酬管理制度能夠讓企業(yè)發(fā)展更為迅速，不合理的薪酬管理制度也能夠讓企業(yè)發(fā)展受到遏制甚至是倒閉。

參考文獻(xiàn)：

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