探究如何有效實施集成成本管理模式增強企業(yè)管控能力

吳云

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會競爭力變得越來越大。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)很難適應企業(yè)快速增長經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。信息技術的發(fā)展和更新，為企業(yè)實施新型管理模式，尤其是集成成本管理模式提供了核心技術支持。實施集成成本管理模式，使企業(yè)的成本管理科學化、高效化，從根本上促進了企業(yè)的增收，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】集成成本管理；企業(yè)管控；科學發(fā)展；有效利用

集成成本管理模式，是一種管理內(nèi)容比較繁瑣的模式。集成成本管理模式的本身就是一種成本消耗，具有一定風險。這就要求企業(yè)需要具備承受成本管理繁瑣性和風險承擔的能力。集成成本管理模式的基礎是產(chǎn)品生命周期，是成本企劃和以市場價值鏈為源頭的作業(yè)成本模式的有效結合，融合了兩大模式的優(yōu)點。本文以制造業(yè)為例，結合筆者對自身所從事的微電機制造行業(yè)的觀察，提出如何有效實施成本管理模式，增強企業(yè)管控能力的建議。

一、集成成本管理模式的概念和特征

所謂集成成本管理模式，是指利用現(xiàn)代信息技術，在生產(chǎn)前，生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的整個流程中實施集中的成本管理模式。這一模式的確立，需要企業(yè)在成本管理的決策過程中把集成管理理論作為指導思想，在成本管理的實施流程和行為上，采用集成管理制度和方法，在成本管理的效果考核上，采用集成管理的評價方法。

集成成本管理具有四個重要特征。一是綜合集成性；它在產(chǎn)品生命周期和價值鏈形成的過程中對成本進行控制，并對經(jīng)營效果進行最終考核評價。二是創(chuàng)新性；成本集成管理模式，以最科學合理的思維模式和方法對成本進行管控，實現(xiàn)了成本管理在方法、流程、功能、系統(tǒng)的創(chuàng)新。三是協(xié)同性；將企業(yè)的成本管理和其他管理緊密連結，為其他方面的管控提供參考，實現(xiàn)協(xié)同管理。四是市場性；它是以市場需求為指導的管理模式，滿足了市場對成本控制的要求，以及企業(yè)降低成本的目標。

二、實施集成成本管理模式的重要性

實施集成成本管理模式，是企業(yè)順應時代潮流，保持自身經(jīng)濟活力的必然要求。由于傳統(tǒng)的成本管理模式在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟體制之下，不能及時作出根本的變革以適應新的經(jīng)濟形勢，所以要對成本管理模式進行不斷改進，采用集成成本管理模式，成為當下企業(yè)立足生存的迫切任務。集成成本管理模式，以集成成本管理單元的集成性為依托，避免了管理單元的散亂無序，實現(xiàn)了管理單元及時有效的聚合。其搭建的人機交互的管理界面，實現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間、不同工作崗位之間、不同功能部門之間的內(nèi)在銜接。其采用的互補、互惠、協(xié)同的集成模式，實現(xiàn)了集成成本管理單元間聯(lián)系的緊密程度以及信息和物質(zhì)的交流。以制造業(yè)為例，在企業(yè)的運營中，采用集成成本管理模式，有效地實現(xiàn)了企業(yè)對成本的控制，間接增加了企業(yè)的經(jīng)濟收益，使企業(yè)市場競爭力加強。所以集成成本管理模式，是一種非常重要的成本管理模式。企業(yè)要科學利用這一模式為企業(yè)的發(fā)展更好地服務。

三、有效實施集成成本管理模式的對策

1.實施集成成本管理的決策分析

企業(yè)實施集成成本管理模式，首先要判斷本企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式是否仍然有效，其效用程度如何。然后與集成成本管理模式相比較，哪一個更加適合本企業(yè)的發(fā)展狀況。在計劃實行集成成本管理模式之前，要對本企業(yè)能否承擔集成成本管理這一新型模式的使用問題進行明確，對其存在的風險進行評估，對模式本身帶來的成本負擔進行明確。實行集成成本管理模式之后，企業(yè)還要對模式實施的效果進行檢驗，對可能產(chǎn)生的風險進行防范。以制造業(yè)為例，企業(yè)管理部門可以通過對產(chǎn)品直接檢驗，對生產(chǎn)流程進行檢查，對現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)的特點進行分析，總結現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)的具體要求，對現(xiàn)有成本系統(tǒng)的有效性進行評價。不合理或者已經(jīng)過時的成本系統(tǒng)往往存在內(nèi)部和外部兩個方面的不良征兆。

2.樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

想要實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學合理化，必須樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。企業(yè)應當把成本管理工作當作一項系統(tǒng)工程，應當對企業(yè)成本管理所涉及到的內(nèi)容、方法等進行全方面的分析探究。要深入研究成本管理方法的本質(zhì)，為企業(yè)成本管理選擇合適的經(jīng)濟環(huán)境，最終構建出科學合理的成本管理方法體系。

3.引入戰(zhàn)略成本的管理思想

隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，隨著產(chǎn)品多樣化的發(fā)展，顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量、后期服務等都提出了新的要求?，F(xiàn)代科學技術運用到了自動化設備、機器人等的生產(chǎn)當中，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)應當制定出詳細的競爭戰(zhàn)略，并根據(jù)顧客的需求和建議隨時作出改動。產(chǎn)品成本信息貫徹在整個成本管理中，要對公司的成本結構進行全面了解，并不斷改善，把企業(yè)的內(nèi)部結構和外部環(huán)境結合起來，形成一個科學鏈節(jié)。企業(yè)只有做到，才能百戰(zhàn)百勝。

4.引進先進的成本管理方法

隨著現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度的提高，人工成本急劇減少，作業(yè)成本法是一種新型的成本計算方法，它主要以價值鏈為中心，對企業(yè)進行徹底的改造，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)好各部門的關系，消除掉一切無法增加價值的作業(yè)，促進企業(yè)的整體優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭能力。作業(yè)成本法大大提高了成本信息的真實性，改革了制造費用的分配方法。

四、結語

綜上所述，有效實施集成成本管理模式，需要企業(yè)在決策分析的基礎上，秉承八項實施原則，發(fā)揮集成成本管理模式在成本計算、決策、控制方面的職能，提高企業(yè)的管控能力，以達到降低企業(yè)成本，增加實際收益的目的。

參考文獻：

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