試論柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

摘 要：隨著經濟全球一體化的形成與發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理方式已經無法適應時代發(fā)展的需求，柔型經濟管理方式應運而生。本文首先闡述了柔性管理的內涵以及特征，然后分析了柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用，以使柔性管理這一新的管理方式能在企業(yè)的經濟管理中得到合理的運用，進而使企業(yè)能夠適應市場經濟的發(fā)展趨勢和時代發(fā)展的需求。

關鍵詞：柔性管理；企業(yè)；經濟管理；作用

面對新時期下世界經濟的發(fā)展背景，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對企業(yè)內部的經濟管理方式作出科學的調整。柔性經濟管理方式是相對企業(yè)剛性經濟管理方式而言的，企業(yè)的剛性管理指的是以制度化的管理方式來約束和管理企業(yè)員工，而柔性經濟管理方式所注重的是人性化、科學化以及民主化的管理，在實際工作的開展過程中，實行以人為中心的人性化管理方式，能夠更好的適應新時期下時代發(fā)展的需求。但是，企業(yè)實行柔性化管理方式，要建立在適度剛性管理方式的基礎上，實現(xiàn)剛柔并濟的管理方式，這樣才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、柔性管理的內涵以及特征

1.柔性管理的內涵。柔性管理是相對于剛性管理而言的，剛性管理是以規(guī)章制度為核心，對企業(yè)員工進行約束與管理；柔性管理是以人為中心，所實行的是人性化的管理方式。柔性管理是以人的心理與行為為研究的出發(fā)點，依靠人性化、科學化以及民主化的管理方式，從而激發(fā)員工的主動積極性，使其全身心的投入到工作崗位中，從而提升企業(yè)的競爭實力。柔性管理的任務是實現(xiàn)思維的轉變，使企業(yè)能夠與時俱進的掌握前進的方向，并對可預見的發(fā)展趨勢做出主動且及時的反應。

2.柔性管理的特征。柔性管理具有以下三點特征：第一，組織結構的扁平化。柔性管理是將原來的層級制壓平，并實現(xiàn)精簡，將決策權下放到企業(yè)員工及其附屬單位，使其在獲得獨立解決問題的權利的同時，培養(yǎng)其獨立解決問題的能力，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性。第二，企業(yè)管理決策的柔性化。一方面管理決策是由組織成員共同探討而形成的，加上權利的下放，基層管理組織能夠有權利自己解決問題；另一方面，決策目標的選擇以滿意化為準則，從而使管理決策擁有了更大的彈性空間。第三，科學化的組織激勵。柔性化管理將物質與非物質激勵的方式相結合，以尊重員工為前提，使員工獲得了更大的滿足，從而實現(xiàn)了自主化的管理。

二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

1.調動了企業(yè)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。當前，隨著知識經濟時代的發(fā)展，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有企業(yè)具備這一條件，才能在激烈的市場競爭中獲得最根本的優(yōu)勢，與此同時，企業(yè)在贏得市場的同時，需要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)具有創(chuàng)造性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的工作效率與工作質量很大程度上取決于員工的自覺性，這就需要企業(yè)在管理的過程中，及時端正員工的思想態(tài)度。柔性管理方式的運用，能夠有效的轉變員工的工作態(tài)度，調動員工工作的主動積極性，從而挖掘出員工內在的創(chuàng)造性潛能，使其全身心的投入到崗位工作中，并肩負起自身的職責，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價值，提升企業(yè)的競爭實力。

2.提升了企業(yè)的生產效率。當前市場經濟的發(fā)展形勢促使企業(yè)必須實現(xiàn)柔性化的生產。這是由于市場經濟的發(fā)展，物質產品逐漸變得豐富，這就形成了以買方為主的產品市場，而面對消費者多樣化選擇且個性化的選擇特點，企業(yè)必須以消費者的實際需求，對企業(yè)的生產結構進行科學的調整，調整過程的實質是柔性生產過程，實現(xiàn)柔性生產的前提與基礎是柔性管理方式的應用。在柔性管理中，企業(yè)能夠根據市場的實際需求進行生產，從而避免了傳統(tǒng)生產的弊端，實現(xiàn)了企業(yè)經濟管理的最優(yōu)化。因此，柔性管理能夠有效的提高企業(yè)的生產效率，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤空間，從而提高了企業(yè)的市場競爭力。

3.提高了企業(yè)整體的反應靈敏度。面對時代的發(fā)展進步，企業(yè)實行柔性管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而企業(yè)在經濟管理上所發(fā)生的變化，會影響到企業(yè)的整個管理層。當前，隨著市場競爭壓力的增加，人才成為了當前企業(yè)競爭的焦點，因此，企業(yè)實行柔性管理很大程度上是指對企業(yè)員工的柔性管理。柔性管理的特征決定了企業(yè)當前組織結構的改變，具有扁平化和網絡化的組織結構，在精簡結構與下放權力的過程中，有力的消除了各部門之間的阻礙，使其形成了有效的溝通與協(xié)作，從而提高了企業(yè)整體的反應靈敏度，進而提高了企業(yè)的生產效率。

4.豐富了企業(yè)對員工的激勵形式。企業(yè)只有結合自身的實際發(fā)展情況，針對員工的不同需求，才能建立起完善且科學的激勵機制。以往，企業(yè)的激勵機制是建立在剛性管理方式基礎上的，以物質激勵方式為主要的激勵手段，從而忽略了員工的精神需求，這種傳統(tǒng)的激勵機制顯然已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求了，其弊端致使企業(yè)以較大的物質投入，獲得了較小的管理成效。柔性管理方式是建立在剛性管理基礎上的，二者的有效融合，豐富了企業(yè)對員工的激勵形式。建立在此管理制度基礎上的激勵機制，能夠充分考慮企業(yè)員工的實際需求，從而改變了傳統(tǒng)的單一激勵制度，滿足了當前企業(yè)員工的不同需求。當企業(yè)的激勵機制得到了企業(yè)員工的認可，并從中得到滿足感時，才能更加積極主動的投入到工作中。

總結：綜上所述，柔性經濟管理是新時期下企業(yè)經濟管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)實行柔性管理，能夠有效的調動企業(yè)員工工作的積極性與創(chuàng)造性、提升企業(yè)的生產效率、提高企業(yè)經濟決策的靈活性以及豐富了企業(yè)對員工的激勵形式，從而使企業(yè)的經濟管理方式更具有韌性，并能夠更好的適應時代發(fā)展的需求，進而提升了企業(yè)的競爭實力，促進了企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡介：宋志強（1972- ），男，漢族，錦州市信息中心