探究新形勢下如何做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作

黃忠偉

（鄭州煤電股份有限公司超化煤礦，鄭州452385）

煤炭是一種埋藏于地底的礦產(chǎn)資源，是煤炭行業(yè)最主要的產(chǎn)品。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭資源在人們生活中扮演的角色越來越重要。因此，只有全面提高煤炭企業(yè)的統(tǒng)計管理水平，做好煤炭企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，獲得指導煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的詳實資料，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、當前我國煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的主要問題

（一）相關(guān)人員認識不夠

由于社會大環(huán)境的影響，人們普遍對煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作存在誤解，認為統(tǒng)計工作不重要，無非也就是對礦上原料產(chǎn)品的進出進行匯總，不過是加減法的運算，并沒有什么“科技含量”。這種觀念致使很多單位在聘請統(tǒng)計員時，并不對應聘人員的相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗進行限制，導致統(tǒng)計工作的功效并不能發(fā)揮到最大；有些企業(yè)為了降低企業(yè)的成本采取統(tǒng)計人員他職兼任的方法，最終也限制了企業(yè)統(tǒng)計工作的專業(yè)化有效落實；還有些煤炭企業(yè)部門的管理人員在對公司做出各種決策的時候，往往只從技術(shù)管理角度出發(fā)，而忽略統(tǒng)計工作，致使企業(yè)一直實施自上而下的布置，主要以報告型統(tǒng)計為主，即事后統(tǒng)計，缺乏管理服務型統(tǒng)計，導致統(tǒng)計工作無法及時且順利地進行；加之企業(yè)將統(tǒng)計機構(gòu)當成是附屬機構(gòu)，員工也沒有充分認識到統(tǒng)計工作的重要性，繼而在進行統(tǒng)計時缺乏主動性，無法對企業(yè)做出更大的貢獻。

（二）統(tǒng)計人員素質(zhì)不高

統(tǒng)計人員缺乏必要的崗前、崗后培訓，知識體系無法跟上時代的節(jié)奏，很難適應新形勢下現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要；高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，公司職員多為兼職，對統(tǒng)計相關(guān)知識不了解，統(tǒng)計工作趨于“了事”化，繼而導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、不準確的結(jié)果，使統(tǒng)計工作后期的分析、監(jiān)督都無法順利進行。

（三）體制不適應企業(yè)自身的發(fā)展

我國在很多年以前就建立了一套體系指標比較正規(guī)完整的統(tǒng)計制度，且各企業(yè)也一直以這套制度作為管理中的標準。然而受到時代發(fā)展、經(jīng)濟變化、企業(yè)所有制和企業(yè)產(chǎn)權(quán)改變等因素的影響，企業(yè)經(jīng)營方式與管理模式朝著多元化發(fā)展的速度越來越快，這套體系中不適應市場要求的“成分”也越來越多。由于統(tǒng)計工作施行的環(huán)境復雜化，導致各部門在進行統(tǒng)計工作時缺乏明確的目標，統(tǒng)計工作者的職責混亂，統(tǒng)計崗位模糊不清，老制度已經(jīng)逐漸成為限制企業(yè)自身發(fā)展的因素。

（四）統(tǒng)計手段落后，內(nèi)容單調(diào)且質(zhì)量不高

因為煤炭企業(yè)工作復雜報表眾多，而職能部門缺乏統(tǒng)一的管理路徑或是必要的監(jiān)管審核，導致統(tǒng)計工作多為事后統(tǒng)計，簡單數(shù)據(jù)過多；缺乏事前的分析預測，很多數(shù)據(jù)只是簡單加工后的初級信息，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)不到位，沒有技術(shù)含量深加工的相關(guān)資料提供給企業(yè)高層，導致企業(yè)無法做出更全面的決策，繼而影響企業(yè)的發(fā)展。

當下，很多新企業(yè)如同雨后春筍般出現(xiàn)，然而新企業(yè)由于存在自身體系不完善等諸多弊端，很難落實老企業(yè)那樣的企業(yè)統(tǒng)計制度，很多甚至沒有統(tǒng)計職能部門或者根本沒有設置統(tǒng)計崗位，就直接將統(tǒng)計報表相關(guān)的任務交給了其他部門的人代為完成，這樣的統(tǒng)計質(zhì)量不高且很難達到國家的要求，更有甚者做出無源無據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以上都給后期的統(tǒng)計分析帶來不利的影響

二、新形勢下落實煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作的有效策略

新形勢下，隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作亦遭遇了前所未有的難題。為了使統(tǒng)計工作更好的發(fā)展，更好地滿足社會發(fā)展和人民的需求，煤炭企業(yè)的相關(guān)人士需要積極行動，采取科學有效的對策來完善煤炭統(tǒng)計工作。

（一）建立科學、完善的統(tǒng)計體系

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作需要遵循科學發(fā)展觀，在結(jié)合自身發(fā)展的具體情況后，建立與之對應的完善的統(tǒng)計體系，實現(xiàn)人力資源的合理有效配置。從制度、技術(shù)、管理的角度出發(fā)，在擴展企業(yè)市場競爭力的同時，促進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.建立產(chǎn)銷存指標

煤炭企業(yè)需要對煤炭的初級產(chǎn)品和眾多加工產(chǎn)品進行細致地分類統(tǒng)計，從生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、庫存、流向、種類、用戶、用量、價格等方面出發(fā)，做到“時時”統(tǒng)計，“時時”監(jiān)控，確保統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)能夠真實地反映出生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)變化，繼而幫助煤炭企業(yè)高層為企業(yè)的發(fā)展做出更好的決策與規(guī)劃。

2.建立材料消耗指標

想要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，最簡單、最直接的方式就是降低企業(yè)的消耗。建立相應的材料消耗指標，從原材料的采購、儲備、消耗、資金等方面入手，以降低物資的投入和儲備為目的，保證企業(yè)有效資金的靈活運用，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3.建立財務指標

從資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等角度出發(fā)，建立科學合理的財務指標，加大大額資金投入的監(jiān)控，提高資金的利用率，不浪費每一份資金，實現(xiàn)融資渠道多元化發(fā)展，降低生產(chǎn)的總體成本。

4.建立人力資源與可持續(xù)發(fā)展指標

首先，從職工數(shù)量，職位構(gòu)架、職工素質(zhì)、工作定額、工作報酬等角度出發(fā)，建立人力資源保障體系，實現(xiàn)人力資源的科學配置和有效利用。其次，從煤炭資源的回收率、開拓量、準備量、資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)利稅、銷售收入增長、廢水達標和科研探究等角度出發(fā)，將可持續(xù)發(fā)展放在生產(chǎn)的首位，實現(xiàn)煤炭資源的長遠利用。

5.建立能源消耗指標

從煤炭、電力、油料、水消耗等角度出發(fā)，加強能源的回收與重復利用。加大資金的投入，研制出節(jié)能、節(jié)水的先進技術(shù)，并將之積極有效地推廣，建設節(jié)約型企業(yè)，全面落實企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

（二）在企業(yè)管理中強化統(tǒng)計工作流程

嚴控統(tǒng)計工作的流程，將統(tǒng)計工作的重點放在統(tǒng)計資料深加工和統(tǒng)計資料的分析研究上，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。改變統(tǒng)計信息自下而上的單向運行模式，開展信息的多角度全面發(fā)展。由職能部門提出完整的指標體系，將統(tǒng)計工作細化分配到各個部門，各部門對資料進行初加工后再匯總到統(tǒng)計人員處，進行統(tǒng)計資料的分析研究。將對企業(yè)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息加以利用，使之能對企業(yè)的發(fā)展前景做出相關(guān)的指導與預測。

（三）提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量對于減少一個企業(yè)的不必要成本有著極其重要的作用。只有提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，才能保證統(tǒng)計工作者提供出的數(shù)據(jù)能夠真實反映公司各方面運營的真實情況，繼而為公司確定下一步發(fā)展路線做出相關(guān)的指導。

堅決抵制形式主義，定期不定期對統(tǒng)計人員進行培訓，強化其業(yè)務水平；加強業(yè)務監(jiān)管的力度，采取獎罰分明制度，在精神上給統(tǒng)計人員以震懾，促使其以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為標準進行工作，將影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題消滅在源頭，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確度。

（四）強化員工的統(tǒng)計信息化理念

21世紀是信息化發(fā)展迅速的時代，只有把握住瞬息萬變的市場形勢，企業(yè)才能保證自身的穩(wěn)健發(fā)展。

強化員工的統(tǒng)計信息化理念，保證統(tǒng)計工作有效落實，全面與準確；挖掘統(tǒng)計信息資源，強化統(tǒng)計信息的分析加工；結(jié)合企業(yè)自身情況，在運用科學統(tǒng)計方法的同時，加強統(tǒng)計信息資源的不斷挖掘，建立并完善與煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動關(guān)聯(lián)的各項統(tǒng)計指標體系；在數(shù)據(jù)收集、整理、分析、傳輸方面實現(xiàn)信息的網(wǎng)絡化、及時化、準確化，為企業(yè)提供科學的統(tǒng)計信息。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)只有通過不斷改革創(chuàng)新才能提升市場競爭力。結(jié)合自身的實際情況，設計出科學、合理、有效的統(tǒng)計流程管理模式；更新員工理念，將現(xiàn)代化技術(shù)有效應用于統(tǒng)計工作中；強化統(tǒng)計管理人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)統(tǒng)計管理的有效落實，使煤炭企業(yè)更好地服務于社會、服務于人民。

[1]宋來應.試論如何做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作[J].科技信息，2009(35).

[2]任素芳.論新形勢下如何做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011(11).

[3]閆秀娥.論新形勢下如何做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013(11).

[4]路鶴香.新形勢下煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的探討[J].知識經(jīng)濟，2010(16).