加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

劉湘萍

（江西省煤田地質(zhì)局普查綜合大隊(duì)，南昌330001）

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

劉湘萍

（江西省煤田地質(zhì)局普查綜合大隊(duì)，南昌330001）

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多時(shí)候把應(yīng)收賬款作為一種促銷(xiāo)的手段進(jìn)行使用，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一些列的問(wèn)題。從應(yīng)收賬款的管理制度和應(yīng)收賬款的管理體制等方面進(jìn)行分析，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)更新與轉(zhuǎn)變觀(guān)念，完善應(yīng)收賬款管理體系，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

應(yīng)收賬款管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力也不斷的增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大的作用，應(yīng)收賬款的有效管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

建筑企業(yè)中應(yīng)收賬款直接關(guān)系到建筑施工中現(xiàn)金的流量，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，現(xiàn)在很多企業(yè)通過(guò)賒銷(xiāo)的方式形成了大量的銷(xiāo)售債權(quán)，不斷地提高了企業(yè)中應(yīng)收賬款的額度。對(duì)于很多企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款管理不善，也就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑企業(yè)的盈利會(huì)造成嚴(yán)重的影響，很多的應(yīng)收賬款都可能出現(xiàn)逾期的情況，這種應(yīng)收賬款的出現(xiàn)也就會(huì)出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，這些壞賬在一年以?xún)?nèi)追賬成功率一般都在50%以下，越到后面收款的成功率也就越低，導(dǎo)致企業(yè)造成了重大的損失。對(duì)于中國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是國(guó)有企業(yè)，對(duì)于已經(jīng)存在的壞賬很多的時(shí)候都沒(méi)有做壞賬處理，還有很多的企業(yè)因?yàn)橘Y金無(wú)法回收導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這也就是現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，可以很好的反映相應(yīng)的情況，讓其成為一種控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參考依據(jù)，能夠更好地沿著預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)形成大量的應(yīng)收賬款的原因

（一）建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)法律約束機(jī)制不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制中法律約束機(jī)制不完善，我國(guó)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)管理體制也為了滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)這些新問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有形成一套有效的處理機(jī)制，雖然在我國(guó)已經(jīng)頒布了新的《會(huì)計(jì)法》，但是一些相應(yīng)的法律還有待完善，甚至還有很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理制度，并沒(méi)有嚴(yán)格按照新的會(huì)計(jì)法去執(zhí)行，這也就造成了財(cái)務(wù)管理的秩序混亂。同時(shí)大部分的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本不斷的增加，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）大部分的應(yīng)收賬款管理滯后

對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理中，應(yīng)收賬款產(chǎn)生滯后企業(yè)沒(méi)有做任何的管理措施，一般都是讓這些賬款掛在賬上，沒(méi)有很好的對(duì)收現(xiàn)能力進(jìn)行分析，導(dǎo)致很多時(shí)候都是發(fā)現(xiàn)賬款逾期，才對(duì)這些賬款進(jìn)行催收，也就導(dǎo)致賬款越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也就造成了嚴(yán)重的影響。有些企業(yè)自身并沒(méi)有實(shí)行內(nèi)部的良好管理，一些企業(yè)雖然制定了良好的應(yīng)收賬款的管理措施，但是沒(méi)有很好的進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行，在一定程度上也就造成了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督失調(diào)，也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。

（三）施工項(xiàng)目管理者約束機(jī)制不健全

在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有健全的約束機(jī)制，在對(duì)財(cái)務(wù)輔助管理的時(shí)候?qū)е沦Y產(chǎn)負(fù)債不斷的增加，造成應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，也就不能更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。目前建筑項(xiàng)目管理中，很多項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏，這也是建筑項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題。要建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，提高隊(duì)伍人員的職業(yè)素質(zhì)，在選擇人員方面，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，提高建筑項(xiàng)目管理人員的技術(shù)能力，還要具有較強(qiáng)的事業(yè)心，同時(shí)還要具有足夠法律知識(shí)和管理協(xié)調(diào)能力，有效地提高建筑項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)管理者很多時(shí)候都只是看到了自身的利益，對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制約束沒(méi)有實(shí)施，甚至有些工作人員暗地里弄虛作假，在辦理財(cái)務(wù)相關(guān)事情的時(shí)候出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理階層的潛質(zhì)，也就必然導(dǎo)致他們無(wú)法有效的實(shí)施監(jiān)督的職權(quán)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

（四）施工項(xiàng)目管理體制不完善，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的完善。在實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題嚴(yán)重的影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的正常開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，技術(shù)水平等方面存在明顯的偏差，很多情況都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的失真。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多銷(xiāo)售人員的工資都與業(yè)績(jī)掛鉤，很多員工為了完成銷(xiāo)售任務(wù)也就采取了賒銷(xiāo)的辦法，也就很大程度的增加的企業(yè)應(yīng)收賬款，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)壓力。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（一）應(yīng)收賬款管理意識(shí)的更新與轉(zhuǎn)變

新會(huì)計(jì)制度的頒布為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的新的機(jī)會(huì)的同時(shí)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也帶來(lái)新的要求，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則越來(lái)越不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理發(fā)展方向的控制也無(wú)法滿(mǎn)足，對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的核算無(wú)法反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌。在新會(huì)計(jì)背景下，為了能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新概念，讓企業(yè)能夠充分的發(fā)揮主觀(guān)意識(shí)的能動(dòng)性，財(cái)務(wù)工作者要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)，并積極地做好有關(guān)的工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作不斷的趨向國(guó)際化，能夠更好地與其他國(guó)家交流。

提高培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握工作技巧，針對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理情況和一些問(wèn)題，做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷地提高財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，不斷地提高企業(yè)的整體管理水平。加強(qiáng)防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力，在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理中我們要做出詳細(xì)的規(guī)定，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，既要不斷的創(chuàng)新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地地提高財(cái)務(wù)人員的水平，保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

（二）完善建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系

所謂應(yīng)收賬款預(yù)算主要就是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面的監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃以及數(shù)量進(jìn)行說(shuō)明，讓其實(shí)現(xiàn)對(duì)下一時(shí)期的整體的把握，企業(yè)管理主要就是要以財(cái)務(wù)核算為中心，當(dāng)前還有很多企業(yè)沒(méi)有建立完善的應(yīng)收賬款預(yù)算體系，提高企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制。有些應(yīng)收賬款預(yù)算過(guò)程中很多時(shí)候都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要保證應(yīng)收賬款的有效的管理，在實(shí)際管理工程中及時(shí)的做出調(diào)整，保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式的整體效果，徹底排除那些不完善和不正確的財(cái)務(wù)體系，對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度必須正確的完善防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷的發(fā)展，應(yīng)收賬款管理制度也要不斷的完善，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)也就提出了更高的要求，要追求利益最大化的目標(biāo)，還要追求企業(yè)價(jià)值的最大化，這樣也就可以更好地減少對(duì)管理目標(biāo)的抵觸心理，同時(shí)可以很好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善建筑企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要是通過(guò)政府監(jiān)督來(lái)完成，其中主要有財(cái)務(wù)和稅務(wù)等，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資料和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)和企業(yè)內(nèi)部人員一起進(jìn)行監(jiān)督。政府部門(mén)的監(jiān)督主要是通過(guò)定期檢查和重點(diǎn)核查來(lái)完成的，對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款要制定有效的管理方法，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)必須認(rèn)清應(yīng)收賬款的重要性，更好地建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，更好地防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還要通過(guò)正確的管理和科學(xué)的分析，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，分析應(yīng)收賬款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，加快企業(yè)的發(fā)展。

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[2] 李 梅.建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012(4).

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［責(zé)任編輯：龐 林］

F235

A

1005-913X（2015）05-0131-02

2015-03-05

劉湘萍(1973-)，女，湖南衡陽(yáng)人，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。