大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

李鋼

（中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司，北京100084）

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

李鋼

（中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司，北京100084）

在物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算等現(xiàn)代科技成果出現(xiàn)之后，當(dāng)今世界又出現(xiàn)了一種新的技術(shù)變革，即大數(shù)據(jù)，它對于各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了不同凡響影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向包括：培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平、促進(jìn)財(cái)務(wù)分析由事后反映向事中控制轉(zhuǎn)型、建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍等。

大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

全球正進(jìn)入到一個(gè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的黃金時(shí)期，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域中都產(chǎn)生了不容小覷的巨大影響，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的挖掘

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日益加快，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，因此需要企業(yè)能夠通過快速響應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新來獲得內(nèi)外部的財(cái)務(wù)管理信息情報(bào)，從而構(gòu)筑一個(gè)更具競爭力的戰(zhàn)略決策體系。在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無非是通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為核心的大數(shù)據(jù)處理平臺可以為企業(yè)提供一個(gè)更為有效的數(shù)據(jù)管理工具，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應(yīng)對如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以建立一個(gè)大數(shù)據(jù)預(yù)測分析系統(tǒng)，讓企業(yè)從原先那種繁雜的數(shù)據(jù)監(jiān)測與識別工作中解脫出來，為企業(yè)贏取更多的時(shí)間來進(jìn)行決策與分析。比如：企業(yè)可以借助客戶大數(shù)據(jù)分析體系，分析購買企業(yè)產(chǎn)品客戶的收入分布水平和消費(fèi)習(xí)慣階層，從而開發(fā)出針對不同階層的針對性產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品銷售的效率。

（三）提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，然而由于技術(shù)手段的缺失，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，其價(jià)值沒有并受到應(yīng)有的重視。受制于技術(shù)限制，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在生成財(cái)務(wù)報(bào)表之后便處于休眠狀態(tài)而喪失價(jià)值。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代由于技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。

（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度分析，大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)人員從記賬復(fù)核和簡單的報(bào)表分析向高層管理會計(jì)轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。此前，財(cái)務(wù)人員只能通過對報(bào)表數(shù)據(jù)的分析為管理者提供決策的依據(jù)。隨著市場競爭的加劇，基于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析只能為管理者提供有限的信息，管理者越來越不滿足于純粹報(bào)表信息。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員企業(yè)可以面對不同維度的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系鏈更完整。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助財(cái)務(wù)人員破解傳統(tǒng)Excel分析難以應(yīng)對的數(shù)據(jù)分析難題，透過那些看似普通的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可以在數(shù)據(jù)分析過程中更全面地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，更及時(shí)地評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而揭示經(jīng)營活動中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營管理提供根據(jù)明確的方向和線索。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

（一）培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識

企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理離不開決策層的支持，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)決策層來說屬于輕車熟路，依賴差不多或大概的數(shù)據(jù)做出決策并取得成功的經(jīng)驗(yàn)俯仰皆是。同時(shí)，成本高昂的大數(shù)據(jù)處理工具所帶來的企業(yè)效益的提升可能難以準(zhǔn)確量化。這些因素可能會造成企業(yè)決策層對大數(shù)據(jù)管理的遲疑甚至排斥。但是企業(yè)管理層必須要意識到，當(dāng)今的市場競爭越發(fā)激烈，以大數(shù)據(jù)管理為特征的時(shí)代已經(jīng)來臨，如果企業(yè)不能意識到這種變化，不能從大數(shù)據(jù)中迅速識別風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)掘商機(jī)，在未來的行業(yè)競爭中將不可避免的被逐漸擊敗。企業(yè)意識形態(tài)的更新最大的推動力來自于決策層的決心，只有培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識，并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作才能從根本上樹立企業(yè)的大數(shù)據(jù)意識。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息量龐大而復(fù)雜，但當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)展示提供了條件，也為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息的呈現(xiàn)方式提供了新的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變管理思路，推動財(cái)務(wù)管理職能的適當(dāng)轉(zhuǎn)型。長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能主要定位于財(cái)務(wù)會計(jì)功能，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告程序，努力為相關(guān)者提供決策所需的財(cái)務(wù)信息。管理會計(jì)雖然不斷被提及，然而在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用范圍較窄、層次較低，目前仍處于探索推進(jìn)階段。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將以大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理、資金集中管理與內(nèi)部控制等管理會計(jì)職責(zé)，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠高效且順暢的進(jìn)行下去。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，亟需將管理會計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會計(jì)同等重要的角色，甚至應(yīng)當(dāng)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)拓展延伸。

（三）提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平是做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。首先，需要建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息在制度上、流程上、收集方式上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告合并的工作效率與質(zhì)量，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息、會計(jì)數(shù)據(jù)的透明度和公開度。其次，要做好與企業(yè)其他有用信息的互通互聯(lián)，尤其是要解決業(yè)務(wù)信息、客戶信息與財(cái)務(wù)信息的高度集成及依托精確的信息處理平臺進(jìn)行分析和決策的問題。企業(yè)通?？梢钥紤]在內(nèi)部設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)信息平臺，將企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策全部納入信息平臺中，以便為企業(yè)管理層提供及時(shí)可靠的信息。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)分析由事后反映向事中控制轉(zhuǎn)型

競爭環(huán)境的加劇要求傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向，著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變；從制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變。從管理會計(jì)發(fā)展的趨勢來看，作業(yè)成本法以其對成本的精確計(jì)算和對資源的充分利用引起了人們的極大興趣，但其復(fù)雜的操作使得很多管理者望而卻步。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠確定成本動因，準(zhǔn)確計(jì)算成本，實(shí)現(xiàn)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員不再局限于事后反映、分析和監(jiān)督，可以及時(shí)采集與生產(chǎn)制造成本相關(guān)的各種類型數(shù)據(jù)，通過成本控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確匯集分配成本，分析生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成因素，區(qū)分不同產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)差異進(jìn)行全方位比較，實(shí)現(xiàn)在線過程控制與業(yè)務(wù)活動績效評價(jià)。

（五）建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)時(shí)代改變企業(yè)發(fā)展模式，要求財(cái)務(wù)人員超越財(cái)務(wù)思維，從業(yè)務(wù)的角度思考財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員不再是僅僅滿足核算反映、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作，更重要的是具備超越財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略全局觀，組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，分析業(yè)務(wù)理解洞察力以及IT系統(tǒng)構(gòu)架與建設(shè)的能力，這些都對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。但目前大部分企業(yè)并沒有相應(yīng)的人才儲備，也無法在數(shù)據(jù)分析模型上投入足夠的人力資源。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，提升企業(yè)大數(shù)據(jù)管理意識和財(cái)務(wù)信息化水平只是兩個(gè)重要方面，更為重要的執(zhí)行層面是要建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，這樣企業(yè)才能真正利用大數(shù)據(jù)技術(shù)集中、存儲和分配財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而做出最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策。

[1] 何雪梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2014(5).

[2]李新華.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].通訊世界，2013(6).

[3] 胡艷芳.ERP環(huán)境下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化模式的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2013(2).

［責(zé)任編輯：高 瑞］

F275

A

1005-913X（2015）05-0186-02

2015-03-17

李 鋼(1977-)，江西萍鄉(xiāng)人，會計(jì)師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。