當(dāng)前形勢(shì)下傳統(tǒng)紙媒如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與盈利

○胡磊云

（新安傳媒有限公司 安徽 合肥 230071）

一、課題背景分析

當(dāng)前，作為具有元素化、互動(dòng)化、智能化、選擇化與主動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)新興媒體極大的改變了以紙為主要載體的傳統(tǒng)信息的傳達(dá)方式，通過將圖像、文字、音頻等組合豐富人們的視野，使信息的傳播發(fā)生了質(zhì)的改變，雖然傳統(tǒng)紙媒仍然是人類發(fā)展史上用文字符號(hào)去記錄重要信息的傳播方式，但是，面對(duì)數(shù)字媒體的快捷資訊和個(gè)性化服務(wù)，傳統(tǒng)紙媒受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，報(bào)刊的發(fā)行量日益下降。另一方面，網(wǎng)絡(luò)媒體的擠壓使市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)紙媒在壓力下也在不斷拓展生存空間，盡力挖掘傳統(tǒng)廣告渠道以外的收益與利潤增長點(diǎn)，但由于一些紙媒內(nèi)部的管理層乃至從業(yè)人員在財(cái)務(wù)管理方面并無較好的思路，應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)力不從心。要使傳統(tǒng)紙媒處于不敗之地，就應(yīng)該通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理改變?nèi)鮿?shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，立足實(shí)際，明確現(xiàn)狀，采取針對(duì)性的措施，從財(cái)務(wù)管理的角度挖潛增效，審視各個(gè)部門與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使企業(yè)立于不敗之地。

二、影響傳統(tǒng)紙媒發(fā)展與贏利的因素分析

1、固有的理財(cái)方式與傳統(tǒng)的管理思路

當(dāng)前多種媒體不斷爭奪受眾，對(duì)紙媒行業(yè)造成了極大的壓力。眾所周知，在不同的環(huán)境中，應(yīng)采取不同的管理方式與管理理念。從財(cái)務(wù)角度來看，一些紙媒的從業(yè)者不能與時(shí)俱進(jìn)。在紙媒行業(yè)輝煌時(shí)，廣告費(fèi)源源不斷，形成了缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)警思路及成本費(fèi)用精細(xì)化管理的習(xí)慣。從開源節(jié)流的角度來看，如果“源”受到了擠壓，則需考慮另辟“源頭”和“節(jié)流”兩方面并重；從市場的角度看，缺乏積極拓展與擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及穩(wěn)妥的投資渠道，對(duì)于其他領(lǐng)域的多元化嘗試也缺乏足夠科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測與可行性分析。

2、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

傳統(tǒng)媒體的壟斷優(yōu)勢(shì)被打破后，紙媒銷量急劇下降，雖然這來自于科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，但紙媒行業(yè)似乎對(duì)此有些“猝不及防”：一是沒有合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，用于研發(fā)和銷售渠道的資金不充足，資金分配不合理；二是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)力量薄弱，管理階層得不到市場上的真實(shí)反饋，造成信息閉塞，決策失誤。在造成傳統(tǒng)紙媒銷量下降和利潤低薄的背后，其實(shí)是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才缺乏，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員缺乏專門的訓(xùn)練，財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低、專業(yè)能力不強(qiáng)和工作效率低下，更有甚者，思想保守，對(duì)新技術(shù)新知識(shí)掌握慢，跟不上信息化時(shí)代。在財(cái)務(wù)管理工作中，人才是滿足財(cái)務(wù)管理工作需求和獲得科學(xué)數(shù)據(jù)的重要力量，加快專業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)是在當(dāng)今促進(jìn)紙媒在激烈競爭中贏得主動(dòng)權(quán)的重大戰(zhàn)略抉擇。這是提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和挖掘等的重要保障，也是各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控的重要因素，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，掌控和預(yù)測紙媒行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)時(shí)地記錄和分析財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)地反饋和溝通。

3、財(cái)務(wù)未能發(fā)揮引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新的著力點(diǎn)作用

在當(dāng)前的形勢(shì)下，因傳統(tǒng)媒體廣告大量流失，直接導(dǎo)致現(xiàn)金流大幅下降，狀況堪憂。為此，一些紙媒也作了拓展嘗試，以避免固守傳統(tǒng)路線的窘境。目前報(bào)業(yè)本身的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)并不復(fù)雜，而作為媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析，向管理層提示傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤變動(dòng)情況、現(xiàn)金流變動(dòng)趨勢(shì)，使管理層了解財(cái)務(wù)狀況并積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新的著力點(diǎn)，譬如文化產(chǎn)業(yè)投資、教育培訓(xùn)、會(huì)展、物流、房地產(chǎn)等。國內(nèi)一些報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始積極嘗試非報(bào)產(chǎn)業(yè)并取得了盈利，較成功的例子如浙報(bào)集團(tuán)推出的傳媒孵化器“傳媒夢(mèng)工廠”等。而新著力點(diǎn)的資金運(yùn)作、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)大小等更需要依據(jù)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來預(yù)測、分析和規(guī)劃。

4、財(cái)務(wù)對(duì)重點(diǎn)工作及業(yè)務(wù)未做好足夠支撐

一方面，只進(jìn)行常規(guī)的預(yù)算、關(guān)注日?；A(chǔ)工作、側(cè)重核算型的紙媒企業(yè)是絕大多數(shù)，財(cái)務(wù)工作仍然停留在記賬、算賬、報(bào)賬上，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營和促進(jìn)現(xiàn)金流的優(yōu)化無甚建樹。另一方面，對(duì)產(chǎn)業(yè)拓展或轉(zhuǎn)型，紙媒的財(cái)務(wù)缺乏足夠的專業(yè)性，以至于做出來的可研報(bào)告不具有參考價(jià)值，或者對(duì)于新介入的項(xiàng)目、業(yè)態(tài)缺乏相應(yīng)的了解，在沒有專業(yè)人士進(jìn)行輔助工作的情況下盲目操作。這些都說明財(cái)務(wù)對(duì)重點(diǎn)工作及相關(guān)的業(yè)務(wù)支持還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不可否認(rèn)，紙媒行業(yè)要想取得自己的一席之地就得改革創(chuàng)新，然而很多守舊觀念極大地限制其發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理意識(shí)淡漠，資金規(guī)劃使用效率低，投資決策的分析不到位，也缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)，使得企業(yè)無法發(fā)展其潛力。

三、傳統(tǒng)紙媒實(shí)現(xiàn)發(fā)展與盈利的措施

1、轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

如前所述，很多紙媒行業(yè)人員在工作與觀念上都存在一些慣性，財(cái)務(wù)工作以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)職能為主。對(duì)于紙媒行業(yè)來說，首要的就是要轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從“核算”到“管理”，發(fā)揮財(cái)務(wù)真正的功能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。首先，要樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的觀念。這就需要財(cái)務(wù)管理者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠配合企業(yè)制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步實(shí)施管理。對(duì)于紙媒行業(yè)而言，無論是做傳媒巨頭還是介入其他行業(yè)開發(fā)，都需要足夠的資金實(shí)力做后盾，如何實(shí)現(xiàn)，何時(shí)實(shí)現(xiàn)，都需要財(cái)務(wù)圍繞這些資源做配置。其次，進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。一是要建立完善的內(nèi)部控制制度，設(shè)計(jì)、實(shí)施科學(xué)有序的財(cái)務(wù)流程，使資源可控。二是要積極使用輔助財(cái)務(wù)工具開展工作。如引入全面管理體制、ERP工具等進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作，提升工作的效率與效果，并且便于及時(shí)提取相關(guān)數(shù)據(jù)以備決策使用。三是要具有現(xiàn)金流觀念。市場經(jīng)濟(jì)下“現(xiàn)金為王”是第一要?jiǎng)?wù)。財(cái)務(wù)工作必須緊密圍繞現(xiàn)金流是否健康作為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)能夠穩(wěn)健運(yùn)行。最后，要簡化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算流程，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，全面考慮實(shí)際問題，立足于自身行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模型，實(shí)現(xiàn)資金的快速流轉(zhuǎn)。

2、注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，抓好紙媒財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

紙媒財(cái)務(wù)部門的管理者應(yīng)注重專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，對(duì)專業(yè)人才要做到人盡其能。同時(shí)要盡量考慮財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造性、可塑性，考慮到其職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，配置合格的財(cái)務(wù)管理人員。在選拔財(cái)務(wù)專業(yè)人員方面，一是要看其職業(yè)品行，二是要看其專業(yè)技能，三是要綜合考慮企業(yè)人力資源成本。

3、財(cái)務(wù)充分發(fā)揮引導(dǎo)新項(xiàng)目、新領(lǐng)域的作用

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各種報(bào)刊網(wǎng)站的日益普及，出版形式的豐富多彩，紙媒行業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)容與時(shí)效上取長補(bǔ)短，增加銷售量的同時(shí)降低銷售成本，使企業(yè)利潤最大化，如國家期刊《電池》，在創(chuàng)新自己的紙質(zhì)版的同時(shí)，在1999年建立了自己的網(wǎng)站，方便讀者獲取其信息，同時(shí)也為其紙質(zhì)版的銷售做了宣傳，從財(cái)務(wù)管理上來說，加大這一項(xiàng)目的預(yù)算對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有劃時(shí)代的意義。因此，作為傳統(tǒng)紙媒的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極獲取相關(guān)信息，幫助推動(dòng)各種新項(xiàng)目和新舉措，通過專業(yè)技術(shù)性的測算和內(nèi)控設(shè)計(jì)，盡可能規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)，降低開支，獲取收入，保證企業(yè)資金良性循環(huán)。

4、圍繞重點(diǎn)工作，積極支撐紙媒業(yè)務(wù)全面發(fā)展

首先，注重使用專業(yè)有效的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)定性定量的計(jì)算結(jié)果，積極采取對(duì)策。紙媒企業(yè)在簡化財(cái)務(wù)運(yùn)算的同時(shí)，應(yīng)格外考慮一些重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，如通過凈資產(chǎn)收益的計(jì)算找到限制企業(yè)收益的根本原因和解決途徑，通過應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率估算企業(yè)占用資金的高低，決定企業(yè)的銷售策略等?？v觀整個(gè)紙媒行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)成本一直是困擾企業(yè)的重要問題，很多企業(yè)不能夠在競爭激烈的市場中盈利，并不是產(chǎn)品質(zhì)量不好或者是銷售量不高，而是因?yàn)槭艿匠杀举M(fèi)用的影響。找到企業(yè)的成本費(fèi)用控制點(diǎn)，不失為提高利潤的關(guān)鍵，如中國中信集團(tuán)公司下屬的中信出版社，能在網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊下表現(xiàn)出活潑生機(jī)和強(qiáng)大的吸引力，因其在財(cái)務(wù)管理和銷售渠道方面實(shí)行了新舉措，選擇聯(lián)手京東、當(dāng)當(dāng)和亞馬遜等電商，一方面借助網(wǎng)絡(luò)的影響宣傳自己的品牌來提高公司的銷售額，另一方面又降低了實(shí)體店的房租、水電和員工等成本費(fèi)用，增加了企業(yè)利潤。

其次，財(cái)務(wù)要積極發(fā)揮其預(yù)算、預(yù)測職能。財(cái)務(wù)要提升專業(yè)度，合理安排收支，提高資金使用效率，積極對(duì)新項(xiàng)目和新投資進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)的測算，為決策提供有效的依據(jù)，結(jié)合靜態(tài)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，同時(shí)要配合公司項(xiàng)目的實(shí)施做好過程評(píng)估與后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)新興媒體的挑戰(zhàn)，紙媒行業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，采用注重專業(yè)人才的培養(yǎng)、加大財(cái)務(wù)投入和制定合理的制度等措施，提高財(cái)務(wù)管理效率，增加財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和可信性，增加資金的有效利用，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。財(cái)務(wù)管理對(duì)傳統(tǒng)紙媒資金流通和整個(gè)行業(yè)進(jìn)行正確決策、未來走向的規(guī)劃和資金控制的管理等活動(dòng)有著重要的意義，也是傳統(tǒng)紙媒行業(yè)管理的核心部分，其合理科學(xué)的管理，關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李建榮：淺談企業(yè)集團(tuán)如何實(shí)施預(yù)算管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（34）.

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[3]盧湛偉：淺析“企業(yè)利潤最大化”[J].價(jià)值工程，2010（11）.