解析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力

陳曉英

（遵義師范學(xué)院，貴州 遵義 563002）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)，才能使企業(yè)具備得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的資本，從而形成并鞏固核心競爭力。否則，必然會影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，對于企業(yè)核心能力的提升和鞏固也毫無意義?？梢?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須以提升鞏固企業(yè)核心能力為目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理探索出更加符合企業(yè)發(fā)展的途徑，從而明確企業(yè)財(cái)務(wù)方面的發(fā)展方向。如此才能滿足企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，滿足企業(yè)發(fā)展的社會外在需求。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好，才能使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動力，并促使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在對細(xì)節(jié)問題加以充分考慮的前提下順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建樂觀的前景。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，其在尋求自身核心能力提升的同時，也要遵循企業(yè)核心能力的目標(biāo)要求。究其原因，在于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)核心能力之間存在著非常密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系對于彼此的互相促進(jìn)發(fā)揮了非常重要的意義。

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)核心能力的重要機(jī)理

企業(yè)在發(fā)展過程中必然存在著屬于自己的相應(yīng)環(huán)境。因此，一旦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須通過良好的內(nèi)部管理打造堅(jiān)實(shí)的保障。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理內(nèi)容中的重要基礎(chǔ)，為其他各種管理活動提供了很多物質(zhì)支撐。各種管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必然為企業(yè)核心競爭力的形成與鞏固開辟了道路，掃清了障礙。倘若企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然會滋生出很多不良因素，從而影響企業(yè)的運(yùn)行模式、人員素質(zhì)、對外形象等等層面的順利推進(jìn)，而這些重要元素往往是企業(yè)打造自身核心能力的專業(yè)元素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，對于財(cái)務(wù)管理板塊來說，是一種管理上的漏洞；對于其他管理來說，是一種障礙；對于企業(yè)核心能力來說，無疑是一種遺憾。因此，從多角度分析，企業(yè)核心競爭力迫切要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)的機(jī)理。這符合企業(yè)自身的內(nèi)在要求及經(jīng)濟(jì)社會的客觀要求。

（二）財(cái)務(wù)管理是打造企業(yè)核心能力的先決條件

企業(yè)核心能力之所以能夠形成和鞏固，不能缺少財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營模式、銷售渠道、人員素質(zhì)提升及社會責(zé)任的承擔(dān)等方面提供堅(jiān)實(shí)的后盾支撐?？梢哉f，企業(yè)核心競爭力的打造，得益于科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理。因此，在某種意義上講，財(cái)務(wù)管理成就了企業(yè)核心能力的形成，財(cái)務(wù)管理必然是企業(yè)發(fā)展需要首先夯實(shí)的基礎(chǔ)，否則，財(cái)務(wù)管理就不存在給與高度重視的理由。財(cái)務(wù)管理成就了企業(yè)核心能力，其當(dāng)然是核心能力形成的必要條件。

（三）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)核心能力的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)核心能力對財(cái)務(wù)管理工作提出了相應(yīng)的要求，滿足其要求，企業(yè)發(fā)展才有維持下去的勇氣和活力。財(cái)務(wù)管理問題得以妥善解決，企業(yè)的運(yùn)行才能更加穩(wěn)健長遠(yuǎn)，企業(yè)核心能力又為促成財(cái)務(wù)管理水平的提升提供了強(qiáng)大的保障。可見，二者互相影響，互為依存，一旦有所失衡，企業(yè)核心能力就喪失了維系的命脈，財(cái)務(wù)管理也缺乏了拓展空間。因此，在打造企業(yè)核心能力的過程中實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營。

三、提升企業(yè)核心能力的有效策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)發(fā)展十分重要。企業(yè)核心能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固提升，企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范性運(yùn)行，我們必須采取有效的策略加以保障，使各種問題得到有效的解決，保障財(cái)務(wù)管理水平。

（一）落實(shí)好崗位輪換制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)

崗位輪換制度對于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有很重要的意義，通過崗位輪換可以讓很多財(cái)務(wù)工作人員避免職業(yè)倦怠感的形成，從而為財(cái)務(wù)管理注入源源不斷的活力，有效夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。一旦工作基礎(chǔ)被夯實(shí)，企業(yè)的其他管理板塊就具備了全面推進(jìn)的保障，企業(yè)的整體競爭實(shí)力就會凸顯，從而形成經(jīng)濟(jì)社會中的核心能力。

（二）著力完善工作交接手續(xù)，提升管理效率

在踐行崗位輪換制度過程中，要注重工作交接手續(xù)的完整齊全，保障財(cái)務(wù)管理工作的有效銜接，促進(jìn)工作效率的提升。因此，即將離任或轉(zhuǎn)崗的工作人員要通過書面形式處理一些遺留問題，使之能夠得到及時的解決，使財(cái)務(wù)管理的后續(xù)工作能夠有據(jù)可循，節(jié)省時間，為提升管理效率創(chuàng)造便捷的條件。如此，企業(yè)才能在有序的氛圍中持續(xù)尋求管理動力，使自身的核心價值得以體現(xiàn)，進(jìn)而鞏固核心競爭力。

（三）科學(xué)管理企業(yè)資產(chǎn)，及時完善監(jiān)督機(jī)制

首先，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，將固定資產(chǎn)管理作為重要內(nèi)容加以對待，并建立相應(yīng)的資產(chǎn)登記制度，使資金資產(chǎn)的來龍去脈被工作人員所把握，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)的無端流失，為提升核心能力提供保障。

其次，企業(yè)還要建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)板塊進(jìn)行及時全面的監(jiān)督，如此，才能避免資金隨意挪用調(diào)節(jié)的現(xiàn)象，真正做到?？顚Ｓ?，才不至于出現(xiàn)各種虛假數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象，有利于保障數(shù)據(jù)形成的時效性，使整體核算過程更加順暢。

[1]丁姝岑.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其財(cái)務(wù)核心能力問題[J].中國外資，2011(15)：45-45.