企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

何 柳

（河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司，鄭州 450001）

財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心，無論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當(dāng)今如此開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下利于不敗之地，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，對(duì)于財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，存在各種不確定的因素會(huì)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指由融資或者籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。財(cái)務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會(huì)文化環(huán)境等因素變化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)和素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)審制度缺陷

目前在許多企業(yè)中制定的財(cái)務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）收益分配缺乏科學(xué)性

企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學(xué)性，不遵循企業(yè)的實(shí)際狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財(cái)務(wù)的收支平衡，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立各部門權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的機(jī)制

要防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問題不解決好，企業(yè)將無法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)整全程控制機(jī)制。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、防范環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個(gè)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)都能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的存在，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施科學(xué)的管理。

（四）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，合理決策。最后預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理

1.良好的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是在會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財(cái)會(huì)部門必須有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場(chǎng)政策、市場(chǎng)供求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開發(fā)和決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息資料。

2.財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。

3.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風(fēng)險(xiǎn)防范的成功與否。財(cái)會(huì)人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的參謀作用。同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)知識(shí)不斷更新。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理活動(dòng)的全過程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如此開放的形勢(shì)下，面對(duì)國內(nèi)及國際上紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)預(yù)防可能隨時(shí)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)做到未雨綢繆，防患于未然，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，牢固地樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，洞悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)外部環(huán)境因素變化的辯證關(guān)系，充分預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立切實(shí)有效可行的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并適時(shí)采取合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降低到最低，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)這條杠桿調(diào)節(jié)和保障企業(yè)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 李 聰.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題探究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015(1).

[2] 呂利芳.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].山西建筑，2010(2).