淺析管理會(huì)計(jì)對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性

王 崢

（北京外交人員服務(wù)局，北京 100010）

我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)提供了良好的政治、法律、社會(huì)和人文環(huán)境背景，使國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)迎來(lái)了時(shí)代、政策等諸多方面的春風(fēng)。在這一大經(jīng)濟(jì)背景之下，一方面促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)自由化程度不斷提高，為企業(yè)的融資、籌資提供了多種渠道，企業(yè)能夠利用這一便利條件滿足技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)線改善、產(chǎn)品推廣等多方面的資金需求。但是，從另一個(gè)方面來(lái)看，市場(chǎng)自由化程度的不斷提高，使市場(chǎng)消費(fèi)者更加趨于理性，更加關(guān)注自身利益的消費(fèi)者會(huì)將消費(fèi)視角著眼于產(chǎn)品的性價(jià)比，而不再是單一盲目追求大企業(yè)、大品牌。因此，面對(duì)這樣的消費(fèi)者市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極的變革，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言重視市場(chǎng)環(huán)境的變化，重視消費(fèi)者需求的變化變得尤為重要。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)所獨(dú)有的公司制實(shí)體形式，其產(chǎn)生和發(fā)展可以追溯到我國(guó)建國(guó)時(shí)期。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，對(duì)這一延續(xù)多年的公司制形式提出了新的要求。面對(duì)變革，現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)普遍存在著較為明顯的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，例如，公司財(cái)務(wù)管理水平較低、會(huì)計(jì)核算較為簡(jiǎn)單粗放，資金管理手段較為單一等。為了能適應(yīng)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下圖生存謀發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)固有的經(jīng)營(yíng)模式及管理方法。在此環(huán)境下，對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展研究將變得十分必要和重要。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別，其主要是通過(guò)提交管理會(huì)計(jì)報(bào)告向企業(yè)股東及其利益相關(guān)者匯報(bào)當(dāng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題、財(cái)務(wù)成果（資金使用情況、利潤(rùn)獲取情況等）。管理會(huì)計(jì)報(bào)告僅限于企業(yè)內(nèi)部使用，不能夠被企業(yè)外部用戶所獲取，從而使一個(gè)企業(yè)能夠在真實(shí)客觀的狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并切實(shí)解決問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容主要是與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)有關(guān)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容主要是與企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)存在緊密的聯(lián)系，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、事項(xiàng)進(jìn)行核準(zhǔn)等。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)、預(yù)測(cè)和推斷，從而有利于幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的，其能夠促使企業(yè)完善核算流程，并對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行更加準(zhǔn)確的推斷和預(yù)測(cè)。特別是對(duì)于當(dāng)今飛速發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)、政治等各種環(huán)境而言，僅僅保持一種發(fā)展的固定方法或方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要當(dāng)代的企業(yè)家們不斷根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整一個(gè)公司的戰(zhàn)略、計(jì)劃和決策，以便更好地利用環(huán)境創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作也是十分重要的。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金大多數(shù)來(lái)源于國(guó)家撥款，所以國(guó)有企業(yè)可以說(shuō)是人民資產(chǎn)的管家，其需要每年制定下一年度的資金使用情況、預(yù)算申請(qǐng)額度等等，并且國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容還需要保證這些對(duì)未來(lái)一年的資金、預(yù)算使用情況符合當(dāng)年的申請(qǐng)額度。因此，可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部最為重要的工作就應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)，以便更加準(zhǔn)確的對(duì)未來(lái)資金、預(yù)算使用情況進(jìn)行估計(jì)，并保證這些資金和預(yù)算的合理實(shí)施。為此，筆者以國(guó)有企業(yè)為視角對(duì)其財(cái)務(wù)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重視程度、完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)、提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平等提出了些許對(duì)策和建議。

二、完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)的對(duì)策和建議

（一）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視

為了完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，應(yīng)使國(guó)有企業(yè)有關(guān)部門(mén)及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的重要作用，明確管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中占有的重要地位。為此國(guó)有企業(yè)及政府有關(guān)部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面著手。

1.提升政府部門(mén)的重視程度

我國(guó)與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的部門(mén)有很多，例如，財(cái)政局、稅務(wù)局等，這些機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其處于企業(yè)管理中政策層面的有關(guān)權(quán)利和影響能力，在定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)員工參與培訓(xùn)時(shí)，重視將管理會(huì)計(jì)思想、業(yè)務(wù)方法、重要性特點(diǎn)等諸多方面融入到培訓(xùn)的內(nèi)容當(dāng)中，促使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更加易于了解有關(guān)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和知識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)成為一項(xiàng)重要的職能性工作，從而拓展國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作所涉及的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)中的影響力。

2.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層的重視程度

管理會(huì)計(jì)水平的提高，不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，也有利于企業(yè)股東及其利益相關(guān)者目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃、決策等事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)，而且企業(yè)管理層也能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)了解到自身管理工作的不足，及時(shí)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改正。通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的充分監(jiān)督和落實(shí)，促使企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化，帶來(lái)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高。

（二）全面預(yù)算計(jì)劃、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展要以預(yù)算計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的水平和層級(jí)，就要從預(yù)算工作入手，提升預(yù)算工作開(kāi)展的效率和效果。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)有預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立、預(yù)算計(jì)劃的制定、預(yù)算實(shí)現(xiàn)過(guò)程的規(guī)劃和監(jiān)督等多個(gè)方面對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行改善。國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全面性、全員性等原則，必須要將企業(yè)預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，充分將預(yù)算目標(biāo)、計(jì)劃和監(jiān)督細(xì)分為多個(gè)方面以便于最終預(yù)算工作的順利開(kāi)展，促使企業(yè)整體預(yù)算共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出以下幾點(diǎn)努力。

1.提升預(yù)算管理的全員性

為了讓每個(gè)員工都了解到企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合整體預(yù)算目標(biāo)為每個(gè)員工設(shè)定自己的個(gè)人預(yù)算目標(biāo)，讓每個(gè)人都能夠在堅(jiān)持一致目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)其應(yīng)當(dāng)開(kāi)展的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而提升整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)效率。

2.優(yōu)化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算執(zhí)行需要堅(jiān)持原有設(shè)計(jì)的內(nèi)容、計(jì)劃或方案，但是如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)完全按照預(yù)算執(zhí)行有關(guān)內(nèi)容，將會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制，減少國(guó)有企業(yè)組織效率低下、信息處理過(guò)慢等固有因素給預(yù)算調(diào)整所帶來(lái)的困難。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視預(yù)算執(zhí)行的后期事項(xiàng)調(diào)整，加強(qiáng)溝通力度和效果，促使國(guó)有企業(yè)管理環(huán)境更加科學(xué)化。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，如果國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的、綜合素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，將導(dǎo)致在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作舉步維艱。為了避免此類情況的發(fā)生，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以便為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)相關(guān)工作順利開(kāi)展提供有力的人才保障。

第一，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)的使用范圍非常之廣，在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中都會(huì)設(shè)置出納、會(huì)計(jì)等崗位，這些崗位所分管的內(nèi)容彼此不同，對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求程度也有很大區(qū)別。而管理會(huì)計(jì)不同，其需要財(cái)務(wù)部門(mén)每個(gè)員工的學(xué)習(xí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)所涉及的員工數(shù)量和范圍，讓更多的員工能夠了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和工作方法，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的預(yù)算管理意識(shí)、成本管理意識(shí)等。

第二，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展員工新技術(shù)、新知識(shí)、新技能等諸多與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)、管理方法的學(xué)習(xí)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一種更具有創(chuàng)新精神的氛圍。

第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)責(zé)任中心，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能、權(quán)限和工作內(nèi)容進(jìn)行充分合理的分配，并設(shè)置合理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行定期的監(jiān)督和考察，以促使最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)論

通過(guò)以上的研究可以發(fā)現(xiàn)，使用管理會(huì)計(jì)能夠使當(dāng)代企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)對(duì)未來(lái)事項(xiàng)估計(jì)的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別，其主要是通過(guò)提交管理會(huì)計(jì)報(bào)告向企業(yè)股東及其利益相關(guān)者匯報(bào)當(dāng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題、財(cái)務(wù)成果（資金使用情況、利潤(rùn)獲取情況等）。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能夠更加凸顯其根本功能，其能夠使國(guó)有企業(yè)對(duì)未來(lái)所需資金、人力等預(yù)算相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更加合理的推斷、估計(jì)，并且能夠有效地保證國(guó)有企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略、計(jì)劃、決策的制定和落實(shí)。因此，為了有效提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策和建議：1.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視；2.全面預(yù)算計(jì)劃、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)培養(yǎng)；4.建立企業(yè)責(zé)任中心，設(shè)置合理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些對(duì)策和建議的提出，希望能夠不斷提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[1] 王偉東，田德新.構(gòu)建國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(8).

[2] 馮巧根.創(chuàng)新與發(fā)展:管理會(huì)計(jì)的新趨勢(shì)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2001(1).

[3]吳保忠.試論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用和發(fā)展的環(huán)境[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2001(10).