做好每一個企業(yè)譜寫中國夢云南篇章

中國夢，是民族的夢，是每個中國人的夢，更是我們云南每家企業(yè)和企業(yè)家的夢。

中國企業(yè)云南團(tuán)隊，包括個體工商戶在內(nèi)，注冊企業(yè)近180萬家，這是一個不小的數(shù)目，而且仍有發(fā)展壯大的空間。因為橋頭堡建設(shè)讓云南由改革的后方，變成了我國面向東南亞國家和地區(qū)開放的最前沿。

只有搞好企業(yè)，云南經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，云南企業(yè)家才有希望。區(qū)域經(jīng)濟(jì)實力的較量，主要表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量與質(zhì)量的高低，尤其是在全國、甚至于全球經(jīng)濟(jì)中居于龍頭企業(yè)數(shù)量的多少，決定云南經(jīng)濟(jì)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中話語權(quán)的份量。

時下，公司的力量，彰顯出企業(yè)對社會進(jìn)步的杰出貢獻(xiàn)，作為社會極具活力和效率的經(jīng)濟(jì)組織；公司的力量，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟，而彰顯出更為強(qiáng)大的能量。

在對外深度開放、對內(nèi)全面深化改革的今天，云南企業(yè)正在經(jīng)歷著深刻而巨大的變革，同時也正面臨著資源、資金、激烈的市場競爭等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一個企業(yè)的成敗，不僅僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的雄心壯志、技術(shù)設(shè)備的領(lǐng)先水平，更取決于適應(yīng)市場形式和企業(yè)自身變革思維的效率與質(zhì)量。

企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的自身組織也是新陳代謝主義的，昨日的經(jīng)驗也許會成為今天的桎梏，今天的成功更需要與時俱進(jìn)、因地制宜，不斷推出企業(yè)各個時期與階段行之有效的管理思想與方法，在實踐中，以變制變，以變控變，才能保證企業(yè)持續(xù)健康成長。

市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。企業(yè)伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)發(fā)展，壯大成長或消亡出局。為此，我們只有以極強(qiáng)的勇氣和力度，處理企業(yè)發(fā)展面臨的各種矛盾問題，才能讓企業(yè)不斷脫胎換骨，不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。

要搞好云南的企業(yè)，需要在以下幾點(diǎn)上下大工夫：

一是切實提高企業(yè)治理水平。經(jīng)過30年的改革開放歷練，伴隨著市場化的推進(jìn)，云南一些企業(yè)治理水平有了較好的提升。但與全國、全球先進(jìn)企業(yè)相比，在現(xiàn)代化水平上還存在著不小的差距，只有縮小這種差距才能贏得生存權(quán)與競爭力。企業(yè)的治理和董事會建設(shè)等還不夠完善，國企的行政化、民企的家族化問題還相當(dāng)普遍，亟待優(yōu)化。

二是提升市場的應(yīng)變能力，不斷推出市場歡迎的適銷對路產(chǎn)品。產(chǎn)品的升級轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者挑剔水平的提升，都要求企業(yè)具有強(qiáng)大的市場應(yīng)變能力，否則被淘汰出局也只是時間早晚的問題。

三是彰顯特色與個性，不斷提升品牌價值。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，品牌和形象絕對不是小事，而是關(guān)乎企業(yè)的能否占據(jù)競爭制高點(diǎn)的大事。我們需要在利益的紐合、資源的整合、文化的融合方面下工夫。

搞混和所有制企業(yè)，混合是手段，融合是重點(diǎn)，制度是關(guān)鍵，發(fā)展是目的。實踐證明，從簡單股權(quán)混合到深度的制度創(chuàng)新，需要再戰(zhàn)略、管理、組織、文化等方面下工夫?；炱饋砣菀缀推饋黼y?；炱饋硎俏锢硎降慕M合過程，仍具有其個性；合起來則是化學(xué)式融合過程，形成一個強(qiáng)大的新生力量。

生活在嶄新時代的云南企業(yè)，享有共同創(chuàng)業(yè)，輝煌出彩的機(jī)會。希望大家不負(fù)時代重托，不負(fù)黨和國家的厚望，為譜寫中國夢云南篇章，做好每一家企業(yè)。

責(zé)任編輯：張博雅