如何抓好機關(guān)黨建工作

○ 文/王華清

抓好國有企業(yè)機關(guān)黨建工作需揚長避短并培養(yǎng)負責(zé)人的四種能力以及優(yōu)良作風(fēng)。

作為國企黨建工作的重要內(nèi)容，國有企業(yè)機關(guān)黨建工作只能加強不能削弱，只能走在基層單位前頭不能落在基層單位后頭。這項工作做好了，可以為企業(yè)各項工作發(fā)揮保障和促進作用；做不好，會直接影響機關(guān)部門指揮、指導(dǎo)和監(jiān)督基層單位工作的權(quán)威性和有效性。所以，持之以恒抓牢抓實機關(guān)黨建工作是國有企業(yè)黨建工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

從實際出發(fā)揚長避短

國有企業(yè)的機關(guān)是國有企業(yè)推進生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的指揮部和參謀部，是戰(zhàn)略決策和工作部署的執(zhí)行中心。機關(guān)各部門起著承上啟下的作用，既是企業(yè)決策和部門目標(biāo)任務(wù)的直接執(zhí)行者和承擔(dān)者，又是組織各基層單位貫徹落實各項任務(wù)目標(biāo)的具體指揮、指導(dǎo)和監(jiān)督者，是企業(yè)的管理中樞，對國有企業(yè)外樹形象、內(nèi)聚力量、提升整體管理水平起著舉足輕重的作用。

一般意義上,由于機關(guān)工作的特點，黨建工作自然也有別于基層單位。從工作性質(zhì)來看，機關(guān)各崗位影響面廣、作用力強；從隊伍結(jié)構(gòu)來看，機關(guān)黨員比例高，文化層次高，見多識廣，視野開闊。這些既是開展機關(guān)黨建工作的優(yōu)勢，又對機關(guān)黨建工作提出了更高的要求。

機關(guān)黨建工作必須從自身實際出發(fā)，發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短，以更加靈活多樣的方法、更加貼近實際的內(nèi)容，增強自身工作的針對性和有效性，特別是要在加強機關(guān)黨員干部和職工群眾的政治理論武裝、理想信念教育、人生價值引領(lǐng)上下功夫，鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，在不斷加強機關(guān)部門的作風(fēng)建設(shè)上提升水平、做出表率。

在很多國有企業(yè)，為了提高黨建工作的有效性,大多數(shù)機關(guān)部門是部門“一把手”兼任黨支部書記。這樣做的好處是有利于業(yè)務(wù)工作和黨建工作的緊密融合，但也有不足之處。如果身兼黨支部書記的行政一把手“一手硬、一手軟”，反而不利于黨建工作的正常開展。為此，作為身兼黨支部書記的部門行政領(lǐng)導(dǎo),一定要牢固樹立“抓好黨建”和“抓好業(yè)務(wù)”都是自身本職工作的理念，牢記“一崗雙責(zé)”的要求，盡心盡力地按照機關(guān)黨建工作的特點和要求抓好所在支部的各項工作落實。

四種能力落實機關(guān)干部執(zhí)行力

機關(guān)黨建做得好不好，上級組織和上級領(lǐng)導(dǎo)有評價標(biāo)準，基層單位和職工群眾也有評價標(biāo)準。在當(dāng)前國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理、提質(zhì)增效的新形勢下，機關(guān)黨建工作的一個重要內(nèi)容，就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談交流和持續(xù)實踐來不斷提高機關(guān)部門全體工作人員的執(zhí)行力。機關(guān)部門的負責(zé)人，更要注重和培養(yǎng)四種能力。

一是深刻領(lǐng)會、準確判斷上級意圖的能力。只有正確地理解，才能正確地執(zhí)行。當(dāng)前國有企業(yè)的改革發(fā)展正處在克難攻堅的關(guān)鍵階段，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，要求機關(guān)的各部門各單位全體職工注意學(xué)習(xí)思考、開闊視野，站位上要上靠一層、思維上要深想一步、節(jié)奏上要先走半拍。只有對執(zhí)行的決策方案有比較透徹的了解和理解，才能夠抓住重點和本質(zhì)，選擇最佳、最有效的執(zhí)行方式。要做到這一點，機關(guān)處室長最重要的是要站高一步，增強戰(zhàn)略思維和宏觀思維能力，增加對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的思考和研究，做有心人，始終把自己負責(zé)執(zhí)行的具體工作放到企業(yè)的大棋盤中去思考和謀劃，努力把自己從“一畝三分地”中解放出來，不斷提高執(zhí)行的層次和境界。

●供圖/安慶石化

二是精心策劃、有效控制的能力。具體的執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)層面的問題，要點就是精心策劃、有效控制。這是每個機關(guān)部門特別是機關(guān)處室長應(yīng)該具備的基本功。機關(guān)的事情千頭萬緒，往往是一環(huán)連著一環(huán)，一件接著一件。處室長必須遇事不慌、遇忙不亂、統(tǒng)籌兼顧，按照輕重緩急列出工作計劃，牢牢把握進度和節(jié)奏，對重要環(huán)節(jié)實施強力控制，對執(zhí)行流程始終有效調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保各項工作有效執(zhí)行。

三是協(xié)調(diào)各方、處理“左鄰右舍”關(guān)系的能力。整個機關(guān)就是一架復(fù)雜的機器，每個機關(guān)部門的崗位就是其中的一個部件或是一個樞紐。如果不能有效協(xié)調(diào)各方，就會出現(xiàn)步調(diào)不一、聲調(diào)不一，甚至是混亂，影響執(zhí)行的效果。每一位機關(guān)處室長都應(yīng)該具備正確處理上下之間、內(nèi)外之間、內(nèi)部兄弟處室之間的合作、協(xié)作和配合關(guān)系的能力，為有效執(zhí)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

四是團隊領(lǐng)導(dǎo)和親歷親為能力。機關(guān)處室長既是被領(lǐng)導(dǎo)者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，對上是執(zhí)行問題，對下是領(lǐng)導(dǎo)問題，有時既不是部屬也不是領(lǐng)導(dǎo)，是一個特殊的“大干事”。所以，一個執(zhí)行力強的處室長應(yīng)該是一個同時具備團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和親力親為能力的領(lǐng)導(dǎo)。既要有人格魅力、親合力等凝聚大家有效執(zhí)行的能力，又要具備扎實的業(yè)務(wù)能力和基本功底。這樣才能有權(quán)、有威，才能確保執(zhí)行到位。

抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵

持之以恒加強機關(guān)黨的建設(shè)，必須把改進機關(guān)作風(fēng)作為一項長期任務(wù)堅持不懈地抓下去。要以建設(shè)為民、務(wù)實、清廉機關(guān)為目標(biāo)，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，把反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)融入黨的建設(shè)經(jīng)常性工作之中，以創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)為載體，落實好三個服務(wù)，即為企業(yè)工作大局服務(wù)、為實現(xiàn)機關(guān)中心任務(wù)服務(wù)、為基層和職工群眾服務(wù)。

要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實之風(fēng)，克服形式主義，加強宗旨觀念教育、群眾路線教育，組織機關(guān)干部走近基層，問政于民、問需于民、問計于民，切實糾正脫離實際情況，只在機關(guān)里寫文件、只在大樓里想辦法的作風(fēng)。

要大力倡導(dǎo)親民為民之風(fēng)，克服官僚主義，增強服務(wù)意識，解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，設(shè)身處地為基層和職工著想，帶著感情幫助解決實際困難。

要大力倡導(dǎo)負責(zé)敬業(yè)之風(fēng)，教育機關(guān)黨員和干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，以高度負責(zé)的精神履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)完成組織上交付的工作任務(wù)，形成埋頭干事、奮發(fā)向上的良好氛圍。

要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗之風(fēng)，克服享樂主義和奢靡之風(fēng)，嚴格控制經(jīng)費支出，勤儉辦企業(yè)。

黨的十八大以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭，懲治腐敗的力度空前。國有企業(yè)的機關(guān)部門往往是行使權(quán)力比較集中的地方，必須保持對形勢的清醒認識，丟掉僥幸心理等不健康的心態(tài)，不要去越紅線、闖雷區(qū)。要進一步落實好機關(guān)黨委的主體責(zé)任和機關(guān)紀委的監(jiān)督責(zé)任，聯(lián)系實際、開動腦筋，在教育、防范等方面做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。機關(guān)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也要自覺做到廉潔自律、謹慎用權(quán)，清醒地把牢法與紀的高壓線、公與私的警戒線，以平和之心來對待名，以淡泊之心來對待位，以知足之心來對待利，以敬畏之心來對待權(quán)，切實做到能干事、會干事、干成事、不出事、好共事。