試析石油安全生產(chǎn)管理體系建設

張云峰

摘 要：本文主要簡單的介紹了建立健全石油安全生產(chǎn)管理體系的重要意義，通過對我國石油安全生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析，來探討建立健全石油安全生產(chǎn)管理體系的有效措施，以為石油安全生產(chǎn)提供重要的保障。據(jù)此，有利于提高石油安全生產(chǎn)管理水平，確保石油安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，促進我國石油事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為石油生產(chǎn)的工作人員提供生命安全保障，從而實現(xiàn)我國石油安全生產(chǎn)管理效益最大化。

關鍵詞：石油;安全生產(chǎn);管理體系;效益最大化

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油事業(yè)也隨之蒸蒸日上，其已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟增長中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到人們的廣泛關注。在石油事業(yè)大力發(fā)展的今天，石油生產(chǎn)安全管理問題是我國石油企業(yè)發(fā)展中的重要研究課題，必須予以高度重視，不容忽視。近年來，在我國石油生產(chǎn)過程中，安全事故頻發(fā)，為石油企業(yè)帶來了不好的影響，降低了石油生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，增加了石油生產(chǎn)的成本費用，不利于石油生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于這種狀況，我國必須采取有效的措施來應對石油生產(chǎn)的安全問題，以防范石油生產(chǎn)中出現(xiàn)火災、中毒等事件。建立健全的石油安全生產(chǎn)體系，加強石油安全生產(chǎn)管理，具有重要的意義。

一、建立健全石油安全生產(chǎn)管理體系的重要意義

在我國石油企業(yè)的發(fā)展中，建立健全的石油安全生產(chǎn)管理體系，具有重要的意義。完善的石油安全生產(chǎn)管理制度，有利于促進我國石油企業(yè)競爭力的提高。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，我國石油企業(yè)為求在競爭日益激烈的國際市場中占有一席之地，就必須加強對石油生產(chǎn)活動的管理，以確保其生產(chǎn)的安全性。在新時期下，石油生產(chǎn)事業(yè)已經(jīng)不僅僅是政治上所重視的問題，更是經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。完善石油安全生產(chǎn)管理體系，有利于實現(xiàn)石油安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化和制度化，規(guī)范石油安全生產(chǎn)人員的行為操守，統(tǒng)一石油安全生產(chǎn)標準，并且嚴格按照要求來執(zhí)行生產(chǎn)工作，對我國石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。

二、我國石油安全生產(chǎn)管理中存在的問題

（一）領導人員并不重視石油生產(chǎn)工作的安全性

在我國石油安全生產(chǎn)管理中，相關管理人員并未充分認識到石油安全生產(chǎn)的重要性，并未重視對石油安全生產(chǎn)工作的管理，以至于在石油安全生產(chǎn)工作中存在許多不確定的因素，從而導致石油安全生產(chǎn)工作質(zhì)量得不到保障。在石油安全生產(chǎn)工作中，由于生產(chǎn)人員的安全意識較為薄弱，使得其在從事生產(chǎn)工作的時候未能嚴格要求自己的操作，導致人為的安全事故發(fā)生，為生產(chǎn)人員的生命安全帶來了威脅。

（二）缺乏有效的石油安全生產(chǎn)管理制度

在我國石油安全生產(chǎn)過程中，并未制定完善的石油安全生產(chǎn)管理制度，缺乏有效的安全管理機制，以至于石油生產(chǎn)工作的安全風險比較大，安全管理工作無章可循、無據(jù)可依。在這種狀況下，石油生產(chǎn)安全設備的維修工作質(zhì)量也有待提高，安全事故也時有發(fā)生。

三、建立健全石油安全生產(chǎn)管理體系的有效措施

（一）提高對石油安全生產(chǎn)管理的重視程度，統(tǒng)一管理標準

為建立健全的石油安全生產(chǎn)管理體系，保障石油生產(chǎn)的安全性，則必須提高對石油安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，以加強石油企業(yè)對石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。要統(tǒng)一石油安全生產(chǎn)管理工作的標準，實施標準化的管理，以確保石油安全生產(chǎn)工作的規(guī)范性。堅持“安全生產(chǎn)第一位”的理念，采取有效的措施來預防安全事故的發(fā)生。

（二）實施有效的安全生產(chǎn)管理方式

在石油安全生產(chǎn)管理過程中，應當實施有效的安全生產(chǎn)管理方式，以提高石油安全生產(chǎn)管理水平。在石油安全生產(chǎn)管理工作中，應當明確管理目標，及時發(fā)現(xiàn)石油生產(chǎn)工作中存在的問題并及時解決，以避免安全事故的發(fā)生。要加強對石油生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理，重視石油安全檢查工作的開展，可通過例行檢查、專業(yè)檢查等形式來控制生產(chǎn)工作，保障石油生產(chǎn)的安全性。

（三）完善石油安全生產(chǎn)管理機制

在石油生產(chǎn)過程中，應當建立完善的石油安全生產(chǎn)管理機制。一個有效的安全生產(chǎn)管理機制應當包括以下幾個部分：首先，需要有一個決策層，以指導安全生產(chǎn)管理工作的開展，從衛(wèi)生、環(huán)保等方面來改善石油生產(chǎn)技術，使其更符合現(xiàn)代化石油企業(yè)發(fā)展的要求 ;其次，要設立專門的石油安全生產(chǎn)管理部門，以做好日常安全管理工作，貫徹落實各項管理制度，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，增強其工作責任心;最后，要在每個班組中設置安全監(jiān)督人員，以加強各級人員之間的交流與溝通，使其能夠按照石油生產(chǎn)安全手冊中的要求來執(zhí)行工作。

結(jié)束語：

在石油生產(chǎn)過程中，建立健全的石油安全生產(chǎn)管理體系，是我國石油企業(yè)發(fā)展中的必然要求，順應了現(xiàn)代石油生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，具有重要的作用。現(xiàn)階段，在我國石油安全生產(chǎn)過程中還未建立健全的管理體系，在生產(chǎn)過程中仍然存在著一定的問題，還有待于進一步改善和解決。在建立健全的石油安全生產(chǎn)管理體系的過程中，應當嚴格遵守國家所頒布的相關法律法規(guī)，貫徹落實相關制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理理念，采用全新的石油安全生產(chǎn)管理模式，豐富石油安全生產(chǎn)管理手段，以保障安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，從而推動我國石油企業(yè)的發(fā)展?？偠灾?，加強對我國石油安全生產(chǎn)管理體系建設的研究，具有極大的現(xiàn)實價值。

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