規(guī)范電價(jià)執(zhí)行科學(xué)合理增效

蔡健如

摘 要：電價(jià)是供電企業(yè)獲取資金維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)或擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要手段，對(duì)電力企業(yè)的生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，合理務(wù)實(shí)的電價(jià)管理是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入，提高盈利水平的重要保證?，F(xiàn)將售電側(cè)電價(jià)管理淺析如下。

關(guān)鍵詞：規(guī)范電價(jià);科學(xué);增效

一、售電側(cè)電價(jià)管理的主要做法

1、建立售電目標(biāo)責(zé)任制，明確各臺(tái)區(qū)管理員責(zé)任目標(biāo)

試行售電平均單價(jià)目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合我市社會(huì)用電發(fā)展變動(dòng)狀況及電價(jià)政策變動(dòng)，以電價(jià)的理論測(cè)算結(jié)果為依據(jù)，參考近兩年各單位量、價(jià)實(shí)際執(zhí)行情況，制定公司年度總體目標(biāo)單價(jià)，并將其分解至營(yíng)銷本部及各供電所，納入績(jī)效考核。營(yíng)銷本部及各供電所結(jié)合其臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系梳理及臺(tái)區(qū)線損管控工作，進(jìn)一步落實(shí)臺(tái)區(qū)均價(jià)管理模式，分解至各臺(tái)區(qū)管理責(zé)任人，以適應(yīng)電價(jià)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)過程管理。

2、建立嚴(yán)格的電價(jià)審批檢查制度，杜絕定價(jià)錯(cuò)誤及隨意改類的現(xiàn)象

按照國(guó)家電價(jià)政策，一是行業(yè)不同，電價(jià)不同，二是用電性質(zhì)不同，電價(jià)不同，三是電壓等級(jí)不同，電價(jià)不同，四是用電季節(jié)不同，電價(jià)不同，五是用電時(shí)段不同，電價(jià)不同，再加上力率調(diào)整考核，容量電費(fèi)等，復(fù)雜的電價(jià)體系，如果沒有嚴(yán)格的，科學(xué)的電價(jià)審批管理，難免會(huì)有漏洞，造成效益流失，2013年，公司從深化內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格電價(jià)執(zhí)行審批流程，建立二至三級(jí)的電價(jià)審批制度，謹(jǐn)慎行業(yè)電價(jià)類別的確定;完善電價(jià)檢查制度，糾偏防漏。

3、公正、準(zhǔn)確電價(jià)的執(zhí)行，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)

1） 嚴(yán)格電價(jià)類別確定，維護(hù)公司權(quán)益

依照國(guó)家電價(jià)政策，從電力消費(fèi)要求各用電性質(zhì)，按照公平合理的原則，正確核定銷售電價(jià)，即保證公司利益不損失，又要保證不侵害客戶利益，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益最大化。

2） 加強(qiáng)電價(jià)政策研究，確保經(jīng)營(yíng)效益不流失

為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，市政府“招商引資”，多方扶持、鼓勵(lì)大工業(yè)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，部分廠家也借機(jī)單一地參考周邊縣市或其他地區(qū)的做法，在電價(jià)執(zhí)行上提出更高的要求，這就需要加大對(duì)電價(jià)政策的學(xué)習(xí)研究，如在峰谷分時(shí)電價(jià)政策執(zhí)行等方面，合理維護(hù)了公司權(quán)益。

3）側(cè)重高電價(jià)電量管理，提升售電均價(jià)

現(xiàn)高電價(jià)電量主要有非普、非居及商業(yè)用電，高電價(jià)電量能明顯提升公司總體售電均價(jià)，2013年度，公司加大對(duì)商業(yè)用電、路燈用電的普查工作，如在路燈用電的管理上，開展路燈電量的清查統(tǒng)計(jì)工作，追補(bǔ)路燈電量，增加電費(fèi)收入，提高了總體售電均價(jià)。

4）主動(dòng)引導(dǎo)，維護(hù)客戶合法權(quán)益

現(xiàn)行《銷售電價(jià)管理暫行管理辦法》中規(guī)定的現(xiàn)執(zhí)行的“兩部制”電價(jià)，其初衷是發(fā)揮價(jià)格經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，使客戶提高設(shè)備使用率，減少不必要的設(shè)備容量，挖掘供電設(shè)備的潛力，使供電企業(yè)減少投資，降低成本，對(duì)供用電雙方都有好處。因此，在用戶報(bào)裝之初，公司指定專人對(duì)接廠方，做好供用電方案的制定并審查，減少用戶的電費(fèi)支出和供配電設(shè)施投入;在客戶投產(chǎn)后，大客戶經(jīng)理保持與客戶的良好的對(duì)接及服務(wù)，定期做好客戶用電容量的測(cè)試，一方面確保公司的效益不流失，另一方面也能及時(shí)提醒用戶做好設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備安全。

4、開展多渠道的用電檢查及普查工作，糾偏防漏

1）對(duì)內(nèi)建立定期核查機(jī)制。

完善營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)用戶基礎(chǔ)檔案建立及審核，營(yíng)銷電費(fèi)管理中心人員每月對(duì)用電類別及行業(yè)分類不一致的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析原因，對(duì)于是新裝用戶出現(xiàn)錯(cuò)誤，查明責(zé)任人，從嚴(yán)考核;對(duì)于是營(yíng)銷系統(tǒng)中原用戶檔案數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，由察勘人員以現(xiàn)場(chǎng)重新察勘，確定用戶用電分類，提交整改意見按電價(jià)審批流程重新辦理系統(tǒng)錄入，進(jìn)行整改。

2）對(duì)外開展用電客戶交叉檢查工作。

在公司所轄供電范圍內(nèi)，開展各部門間的交叉檢查工作，以變壓器臺(tái)區(qū)入手，現(xiàn)場(chǎng)檢查，核實(shí)定比定量，分析抄表數(shù)據(jù)，對(duì)存在電價(jià)執(zhí)行偏差的，提出整改意見交營(yíng)銷部，并查明臺(tái)區(qū)管理責(zé)任人，分析原因，落實(shí)責(zé)任，納入考核。

5、加強(qiáng)分析，落實(shí)電價(jià)目標(biāo)體系的執(zhí)行情況

加強(qiáng)總結(jié)分析，尋找偏差，不斷提高，建立經(jīng)營(yíng)管理上的“月通報(bào)、季分析”模式，在電價(jià)管理上，營(yíng)銷本部及各供電所每月進(jìn)行一次的電價(jià)分析，各臺(tái)區(qū)責(zé)任人以每臺(tái)變壓器為考核單位進(jìn)行電價(jià)分析，對(duì)比年初下達(dá)的目標(biāo)電價(jià)，分析變動(dòng)狀況，采取現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等方式到客戶中去了解，得出售電均價(jià)升降的具體原因，對(duì)存在異常的現(xiàn)象著手整改或提出意見，逐級(jí)形成分析匯總報(bào)告，最后匯總至財(cái)務(wù)部，形成公司的電價(jià)執(zhí)行分析報(bào)告。

6、開展人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展，管理健全，人力是主要的因素，因地制宜對(duì)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)人員開展分級(jí)培訓(xùn)，由營(yíng)銷骨干人員對(duì)本部門人員或各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解現(xiàn)行電價(jià)政策、電價(jià)管理規(guī)范及電價(jià)管理措施等，組織學(xué)習(xí)考試，全面提高財(cái)務(wù)、營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

結(jié)語：電價(jià)管理關(guān)系到公司未來發(fā)展，有著舉足輕重的地位，我們相信，隨著有序地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)及內(nèi)部業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)，電價(jià)管理工作將進(jìn)一步規(guī)范到位，在我市建立起和諧共贏的供用電關(guān)系。

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