探討建筑工程中技術(shù)管理的重要性

【摘要】技術(shù)管理是建筑工程中的重要工作，只有切實做好技術(shù)管理，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全。文章以管理學(xué)原理為指導(dǎo)，以技術(shù)角度入手，就建筑工程技術(shù)管理的重要性進(jìn)行探討，旨在與各位進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；重要性；分析研究

近年來，我國建筑行業(yè)得到了迅速地發(fā)展，人們對建筑工程的要求越來越高，而做好技術(shù)管理是確保建筑工程質(zhì)量、安全的有效措施。筆者針對當(dāng)前建筑企業(yè)競爭異常激烈的現(xiàn)狀，就建筑工程中技術(shù)管理的重要性進(jìn)行探討。

1.技術(shù)管理貫穿著整個施工過程

技術(shù)管理是系列技術(shù)組織管理的總稱，是建筑工程管理中的重頭戲。建筑技術(shù)管理，是指在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，采用科學(xué)方法，對各種要素和各項活動進(jìn)行統(tǒng)籌計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。因為建筑工程施工比較復(fù)雜，需要多個工種進(jìn)行協(xié)作，綜合應(yīng)用多項技術(shù)。由此，施工企業(yè)技術(shù)活動是比較多的。從施工前的熟悉圖紙和會審圖樣，以及在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢驗，一直到建筑工程竣工，都需要用到各項技術(shù)[1]。

2.技術(shù)管理在建筑工程中的重要地位

近年來，建筑施工行業(yè)的發(fā)展日益迅速，技術(shù)管理水平是影響施工企業(yè)的核心力量。從建筑施工企業(yè)來看，雖然有點建筑企業(yè)擁有十分雄厚的技術(shù)力量，但卻在技術(shù)管理方面存在著不少問題，如管理制度的不完善，對建筑企業(yè)的競爭力有著直接的影響。如某企業(yè)準(zhǔn)備投資500.6萬元在新擴(kuò)建一個3000平方米的廠房，有7家施工企業(yè)參與競標(biāo)，最后有兩家接近標(biāo)的施工企業(yè)勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72mx 20.83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費用85萬元）。其中，甲施工企業(yè)為了搶抓進(jìn)度，在進(jìn)行地基開挖施工過程中，占著擁有不少精良度高、規(guī)格大的裝備，然后連夜開工，一周后打好了數(shù)個樁，接著，在與老廠房邊靠近的地方進(jìn)行施工，不料，卻出現(xiàn)了老廠房傾斜的問題，大量的地下水涌出來了，從而因為土體失穩(wěn)地而導(dǎo)致墻面傾斜。原來，這個廠房施工現(xiàn)場地質(zhì)為填湖而成，巨石數(shù)量較多，且比較疏松，從而使工程難以繼續(xù)。而乙施工企業(yè)，首先深入分析了原地質(zhì)資料，對多個方案進(jìn)行論證，做足了技術(shù)準(zhǔn)備，才進(jìn)行下鉆。在半個月之后，乙施工企業(yè)才進(jìn)行澆搗梁施工，且進(jìn)展順利。而甲施工企業(yè)則因為處理墻傾倒而影響了施工的順利推進(jìn)。

在這個案例中可以看出，如果對工程技術(shù)管理不重視，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，管理是永恒的話題，加強(qiáng)施工技術(shù)管理才能確保企業(yè)獲得良好的發(fā)展。為了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭實力，就必須狠抓技術(shù)管理，以便從管理中為企業(yè)爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑企業(yè)中，技術(shù)管理是重要部分。加強(qiáng)技術(shù)管理，確保建筑施工的順利進(jìn)行，不斷提高施工技術(shù)水平，這樣才能確保工程質(zhì)量，以便使建筑工程成本降到最低，切實增強(qiáng)勞動生產(chǎn)率。通過借助技術(shù)管理，能夠使施工企業(yè)的面貌得到較大地改善，從而為施工企業(yè)增強(qiáng)競爭力。故此，施工技術(shù)管理具有十分重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是技術(shù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效益。技術(shù)管理直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)效益，甚至還影響著企業(yè)的生死存亡。因此，在建筑過程中，必須具備施工技術(shù)條件和裝備，要切實加強(qiáng)技術(shù)管理。二是技術(shù)管理影響建筑施工的重要因素。因為建筑工程種類多、樣式多，規(guī)模大小不一，施工作業(yè)常受到氣候變化的影響，容易出現(xiàn)多個工種施工，需要綜合應(yīng)用各項技術(shù)，需要有多個工序進(jìn)行搭接。因此，必須切實狠抓技術(shù)管理，從而確保建筑施工的順利進(jìn)行，以此達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。要切實按照使用功能的相關(guān)要求，想方設(shè)法地將建筑成本降到最低。三是建筑業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)管理的支撐。隨著社會的發(fā)展，各種新的工藝、技術(shù)、材料和裝備都會出現(xiàn)，同時，建筑工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能要求更加多樣，裝修也更加新穎，從而提升生產(chǎn)技術(shù)水平。這些都需要技術(shù)管理的大力支持，離開了有效的技術(shù)管理，這些新的發(fā)展成果都難以得到有效的利用[2]。

3.技術(shù)管理的重要任務(wù)與作用

從技術(shù)管理來看，其主要任務(wù)是充分發(fā)揮管理的職能，運用科學(xué)方法，以確保技術(shù)工作有效地開展，在施工過程中，根據(jù)國家的有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)，對各項技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)地組織，維護(hù)良好的技術(shù)秩序，以確保建筑施工生產(chǎn)過程與施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程相符合，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。通過施工技術(shù)管理，能夠確保施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)籌統(tǒng)一。在技術(shù)管理過程中，其重要任務(wù)和作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠確保施工的順利進(jìn)行。通過施工技術(shù)管理，能夠確保施工按照科學(xué)要求進(jìn)行施工，從而促使施工的順利進(jìn)行。在施工技術(shù)管理過程中，也能促使企業(yè)管理和員工技術(shù)的不斷提升，從而能增強(qiáng)處理問題的預(yù)見性，將建筑工程質(zhì)量隱患處理在萌芽狀態(tài)，以確保建筑工程質(zhì)量。二是能有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。通過技術(shù)管理，能夠使材料和設(shè)備的使用效率大大地提升，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須將工程成本降到最低，以最大可能地提升經(jīng)濟(jì)效益，切實增強(qiáng)市場的競爭能力。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理的有效策略

4.1強(qiáng)化管理職責(zé)，提升技術(shù)水平 一是完善管理制度。切實監(jiān)理健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善技術(shù)管理責(zé)任制，細(xì)化崗位職責(zé)，并將相關(guān)工作人員的權(quán)利、職責(zé)相捆綁。加強(qiáng)對員工的技術(shù)管理培訓(xùn)，確保相關(guān)人員能夠熟悉地掌握施工技術(shù)。特別是應(yīng)該加強(qiáng)對各種規(guī)范、要求和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，以此為做好施工組織、檢查、評定等工作。二是加強(qiáng)技術(shù)管理方法的培養(yǎng)。切實加強(qiáng)對技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷完善管理方法，積極總結(jié)管理經(jīng)驗，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流。

4.2貫徹技術(shù)管理，確保管理規(guī)范 制度是管理的依據(jù)，是確保技術(shù)管理順利進(jìn)行的重要保證。一是落實好施工圖閱讀、會審制度。加強(qiáng)對施工組織設(shè)計的編制，繪制相關(guān)施工圖紙，落實好技術(shù)交底和工程變更管理制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理、試驗、檢驗制度。特別是要建立健全隱蔽工程、重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的檢查和驗收。在進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗與評定過程中，做好工程結(jié)構(gòu)的檢查、驗收，切實執(zhí)行好各種管理制度。

4.3強(qiáng)化技術(shù)管理，提高管理效益 一是嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。根據(jù)國家頒布的相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等，并以建筑施工企業(yè)的實際相結(jié)合，切實做好技術(shù)管理制度的修訂、完善和落實。在進(jìn)行施工技術(shù)的執(zhí)行過程中，要切實做到有章可循，落實到位。二是采用定期檢查制度，做好建筑工程的總結(jié)評比。采用行政與經(jīng)濟(jì)手段相互結(jié)合的方式，有效地培養(yǎng)技術(shù)人員，充分調(diào)動工作的積極性和主動性。三是加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。必須加強(qiáng)對施工人才的培養(yǎng)，以不斷提升人才的專業(yè)技術(shù)水平，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5.結(jié)語

綜上所述，技術(shù)管理是影響建筑工程的重要因素，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全和效益。在建筑工程管理中，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，切實加強(qiáng)施工技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對各種資源的有效地運用，從而切實增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭實力。

參考文獻(xiàn)

[1]張紅偉，周秋玲.建筑工程中技術(shù)管理的重要性分析研究[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第13卷）[C].2010：2.

[2]宋中學(xué).建筑工程中技術(shù)管理的重要性分析研究[A].河南省土木建筑學(xué)會.河南省土木建筑學(xué)會2009年學(xué)術(shù)大會論文集[C].河南省土木建筑學(xué)會，2009：3.