氣田生產(chǎn)中各職能部門專業(yè)化管理的措施

【摘要】在21世紀的現(xiàn)代，國家的發(fā)展，人民的生活都離不開資源，所以現(xiàn)在我們隊資源的需求量越來越大，并且在當(dāng)今的社會中，所應(yīng)的資源不僅僅是煤炭資源，因為平時所用的煤炭資源即是不可再生資源又對環(huán)境產(chǎn)生了巨大的危害，例如現(xiàn)在霧霾的產(chǎn)生。因此在現(xiàn)在，社會所需資源向石油氣。天然氣的方向開發(fā)，天然氣不會像煤炭那樣對環(huán)境產(chǎn)生巨大的污染。當(dāng)然，企業(yè)開采天然氣或者石油氣需要保證企業(yè)的利益的同時，提高氣體的產(chǎn)率，以減少成本。提高產(chǎn)率的方法有很多，本篇就對氣田工作中的各職責(zé)部門的管理進行淺析，達到提高效率的目的。

【關(guān)鍵詞】職能部門；專業(yè)化；管理

前言：由于煤炭的限制，油氣，天然氣的作用在越來越顯現(xiàn)出來了。氣田的開發(fā)關(guān)系著油氣天然氣的產(chǎn)量，當(dāng)產(chǎn)量多使用人數(shù)多的時候，氣田企業(yè)才能有利益可圖。當(dāng)然，企業(yè)還要控制單位的產(chǎn)量，只有單位產(chǎn)量上去，才能保證企業(yè)以及使用者的數(shù)量。氣田的效率不僅僅由設(shè)備決定，還跟企業(yè)的職能部門的專業(yè)化管理有著密不可分的關(guān)系。

一、在對各職能部門進行專業(yè)化管理前，我們先明白氣田生產(chǎn)中都有著什么樣的職能

做一個不是很恰當(dāng)?shù)睦樱a(chǎn)中的職能部門，就好像社會一樣，有著行者的部門，有著檢查的部門，有著管理的部門，還有著技術(shù)部門和最普通的工作人員。因此可以看出，氣田生產(chǎn)中有著以下幾個職能部門：（1）生產(chǎn)中的行政部門：行政部門，也就是指的辦公室等等，行政部門負責(zé)著整個生產(chǎn)的全面工作，生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)所得到的利益都需要經(jīng)過行政部門。其他的一切部門所得到的數(shù)據(jù)都需要行政部門的審批和核查。行政部門是整個生產(chǎn)中的主心骨，控制著生產(chǎn)的方向。（2）監(jiān)督部門：監(jiān)督部門就相當(dāng)于社會中的紀檢委或者是檢察院。主要是負責(zé)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和監(jiān)察。這其中不僅僅是監(jiān)察員工的工作，還監(jiān)督著各個環(huán)節(jié)是否正常的運行，生產(chǎn)是由多個環(huán)節(jié)組成的，所以監(jiān)督部門還負責(zé)著環(huán)節(jié)間的問題。（3）技術(shù)本門：這個部門是整個生產(chǎn)的重要組成成分，當(dāng)然，技術(shù)本門不是一般人所能擔(dān)當(dāng)?shù)模欢ㄒx用有著一定的專業(yè)知識和技術(shù)能力的人才，以保證隨時能處理發(fā)生的緊急問題。（4）管理部門：管理部門，顧名思義就是起到管理的作用。在生產(chǎn)中管理著資金的分配，人員的調(diào)動和問題的疏導(dǎo)和解決。當(dāng)然，管理部門還有著協(xié)調(diào)生產(chǎn)中生產(chǎn)力的不平衡，組織人員生產(chǎn)和指揮人員生產(chǎn)。（5）第一線的員工：很簡單，員工就在第一線參與生產(chǎn)的人員，員工是整個生產(chǎn)中的主動力，沒有了第一線員工，就沒有了生產(chǎn)力，生產(chǎn)就會停滯。

二、每個部門在生產(chǎn)中存在的各式各樣的問題是影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵原因

其每個部門的不專業(yè)是很大的一本分原因，其中包括：（1）對于行政部門來說，內(nèi)部處理問題存在著交叉，對審批或者核查來講，存在一個交集，這樣一來往往會導(dǎo)致工作效率的降低，對文件的審核和批閱減慢，繼而會導(dǎo)致工作速度變慢，影響生產(chǎn)效率。（2）管理中也存在著同樣的交集問題，當(dāng)然，更多的是管理方面不到位，管理有著人力的，資金的，組織指揮，計劃決策等等。只要存在一點不到位的現(xiàn)象，就會產(chǎn)生連鎖的反應(yīng)，影響整個生產(chǎn)的進行。（3）這個部門決定著整個生產(chǎn)的安全，那就是監(jiān)督部門。同時監(jiān)督部門的不專業(yè)話會導(dǎo)致監(jiān)督力度的不足，同時，監(jiān)督會存在一定范圍的盲區(qū)，那個盲區(qū)就相當(dāng)于漏洞，會被一些不遵守法規(guī)的人員鉆去用來做一些損害生產(chǎn)的事情。（4）相對于其他部門來講，人員和技術(shù)部門的原因就比較單一了，對于工作人員來講，存在的問題就是專心的程度不足，會出現(xiàn)偷懶或者未經(jīng)批準離崗等問題，對于技術(shù)部的問題，雖然比較單一，但是一旦出現(xiàn)問題就是不可挽回的，因此說，技術(shù)部門的風(fēng)險是最大的。

三、找到問題之后，那么就是解決這些問題。不同的部門需要不同的策略

（一）這是最主要的，也是主心骨的問題。對于行政上的問題來講，我們應(yīng)該有一下的政策。（1）對行政的部門，提高行政人員的意識是關(guān)鍵，只有提高行政人員的意識，才能從根本上解決問題。（2）在本部門內(nèi)，建立健全法規(guī)和規(guī)定。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，所以應(yīng)加強法規(guī)方面的建設(shè)。并且內(nèi)部人員必須嚴格的執(zhí)行。（3）責(zé)任要分配明確，意思是說行政內(nèi)部的人員，將自己主要負責(zé)的部門明確清楚，并且將自己主要負責(zé)的業(yè)務(wù)熟練的掌握，提高辦公速度，并且能隨時的解決工作中突發(fā)的事件。

（二）管理部門，應(yīng)該有以下的措施。（1）同行政相同，都要有自己部門的一套法律規(guī)定來約束部門中人員行為的規(guī)范。（2）將部門當(dāng)中的交集解除。每個人活著每幾個人要形成一個小的團體，分別負責(zé)管理當(dāng)中的資金，人力和組織計劃于實施。（3）對管理中的問題實施大禹治水式的解決，不能采取強硬的堵截，應(yīng)該采取有計劃的順流，將問題化解，這樣的好處在于不會引發(fā)官員與員工的矛盾。

（三）監(jiān)督部門。（1）還是一樣的，都要有自己的法律規(guī)定。（2）責(zé)任分配到人，或者是分配到小的團體。減少盲區(qū)，減少漏洞。（3）有計劃的加強人員的調(diào)整，避免出現(xiàn)不良之風(fēng)。（4）意識上認同自己的責(zé)任是非常重大的，安全關(guān)系著整個生產(chǎn)的命運。

（四）技術(shù)部門和工作的人員，技術(shù)部門和工作人員是密不可分的，技術(shù)的最后實施者是工作人員。（1）對于員工來講，一定要提高自己的意識，認識到自己是整個生產(chǎn)的重要力量，所以員工必須要遵守法律和規(guī)定，不能有偷懶或者未經(jīng)批準擅自離崗等違反法規(guī)的行為。（2）對于員工和技術(shù)人員來講，要有上進心，積極地提高自己的操作水平，掌握先進的方法和技術(shù)。并且多參與學(xué)習(xí)，了解更難過的國外的先進設(shè)備和操作方法。

四、總結(jié)

將以上的問題和措施總結(jié)起來，可以看到，各個職能部門必須要有一套自己的規(guī)范和法則。每個部門的人員都提高自己的意識和認識，將事不關(guān)己高高掛起的錯誤想法舍棄。

參考文獻

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