探究企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系

【摘要】企業(yè)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要形成成熟的企業(yè)預(yù)算管理體系來(lái)保障其發(fā)展。預(yù)算的考核評(píng)價(jià)體系又在企業(yè)預(yù)算管理這一環(huán)節(jié)起到重要作用，缺少了預(yù)算考核的企業(yè)預(yù)算管理是不完整且缺乏實(shí)質(zhì)性的管理。本文簡(jiǎn)要介紹企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系，分析其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用以及在當(dāng)今社會(huì)存在問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決方法，力求企業(yè)在做好預(yù)算管理的前提下，做好企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略目標(biāo)；基本保障；考核評(píng)價(jià)；解決方法；健康發(fā)展

前言

隨著當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，世界范圍內(nèi)的企業(yè)紛紛建立以預(yù)算管理為核心的管理體系，在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展牟利。企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要方面，同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理自身也包含諸多方面，其中，企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)為企業(yè)預(yù)算的成功進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的考核與評(píng)價(jià)，按照考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此來(lái)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1.企業(yè)預(yù)算管理及其重要性

企業(yè)的預(yù)算管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的層層細(xì)化，制定系統(tǒng)的目標(biāo)計(jì)劃，各個(gè)部門(mén)都有各自的完成目標(biāo)，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任與工作，通過(guò)完成各部門(mén)的短期目標(biāo)來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的預(yù)算管理既可以規(guī)定企業(yè)在今后發(fā)展的發(fā)展方向，又可以保證公司盈利，是一個(gè)成功企業(yè)所必不可少的一項(xiàng)管理職能。

2.企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系及其重要性

2.1 企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系

企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系是指對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行考核，評(píng)估，為企業(yè)的管理人員提供評(píng)價(jià)和考核各個(gè)部門(mén)工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理的控制，為管理者提供了有效的監(jiān)督平臺(tái)。企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系是衡量企業(yè)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理的企業(yè)考核指標(biāo)體系是關(guān)乎企業(yè)能否提高企業(yè)管理水平的重要方面。

2.2 企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系的重要性

企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系的重要性主要體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系能提高企業(yè)的管理水平、能促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部合作，使得企業(yè)提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。2.2.1企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系是提高企業(yè)管理水平的必然選擇企業(yè)預(yù)算管理師企業(yè)管理的重要方面，能有效的幫助企業(yè)解決在企業(yè)運(yùn)行方面存在的問(wèn)題。在任何一個(gè)企業(yè)，在任何決策中的任何一個(gè)小錯(cuò)誤，都能導(dǎo)致全軍覆沒(méi)的嚴(yán)重后果。企業(yè)的預(yù)算管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在投資和決策中的錯(cuò)誤，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系能有效控制企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作情況，使得企業(yè)管理者加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)個(gè)部門(mén)的控制，有利于整個(gè)企業(yè)工作效率的提高。2.2.2企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作的重要手段企業(yè)預(yù)算的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，這需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)。首先，各部門(mén)需要制定自己部門(mén)的具體目標(biāo)，公司將所有部門(mén)的具體目標(biāo)匯總，制定企業(yè)整體的預(yù)算計(jì)劃，使得各個(gè)部門(mén)能夠找到自己在整個(gè)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)中的準(zhǔn)確位置。通過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，權(quán)責(zé)明確，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。這種方式能有效防止各個(gè)部門(mén)工作職能不清，相互推諉，并且在相互配合的過(guò)程中，能促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部合作，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作的重要手段。

3.現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段，企業(yè)的預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系也存在著或大或小的問(wèn)題，有些問(wèn)題雖小，但能影響到整個(gè)預(yù)算的實(shí)施。

3.1 企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系不能滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要

企業(yè)的預(yù)算管理師為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的，部分企業(yè)為了追求短期的發(fā)展目標(biāo)，得到短期的經(jīng)濟(jì)收益，將企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系設(shè)置以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)。這不僅不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也對(duì)企業(yè)今后的長(zhǎng)期發(fā)展有害無(wú)利。企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系必須以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算管理和考核評(píng)價(jià)體系，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。

3.2 企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督力度不大

有些企業(yè)的確建立了企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系，但是對(duì)于體系建立后的施行力度不大，這表現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制?？己伺c評(píng)價(jià)需要的就是公正公平的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。然而，部分公司的部分部門(mén)為了追求短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用職權(quán)，以權(quán)謀私，得到了短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)升了職，員工加了薪，卻忽視了公司的整體利益的長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺乏有效監(jiān)督力度的企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系，就沒(méi)有了生機(jī)和活力，是只基于表面的無(wú)用措施。

3.3 企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系脫離企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際

部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，制定的企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系嚴(yán)重超出了企業(yè)自身的實(shí)際。企業(yè)預(yù)算管理的考核與評(píng)價(jià)一定要符合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及可以實(shí)現(xiàn)的可能性。一單企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重超過(guò)了企業(yè)自身可完成的能力，就會(huì)造成企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極性降低，對(duì)自身今后發(fā)展的信心降低，不利于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

只有有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制配合的企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系才能發(fā)揮出其增強(qiáng)企業(yè)管理的重要作用。只有建立企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極性。明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠使企業(yè)各個(gè)部門(mén)爭(zhēng)相完成自己的預(yù)算目標(biāo)，使得自己在考核與評(píng)價(jià)中處于有利地位。

結(jié)束語(yǔ)

盡管現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理還存在著很多問(wèn)題，但是企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的重要作用仍不容忽視。規(guī)避問(wèn)題，找到有效的解決方式是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。轉(zhuǎn)變管理觀念，避免流于形式的企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)，是企業(yè)必須實(shí)施的課題。

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作者簡(jiǎn)介

邢美榮，女，漢，1980.02.10，黑龍江，本科，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，中級(jí)會(huì)計(jì)師。