天然氣地面工程建設(shè)思考及建議

【摘要】在開發(fā)生產(chǎn)天然氣這個(gè)大系統(tǒng)中天然氣地面工程屬于一個(gè)關(guān)鍵的子系統(tǒng)。它與生活、生產(chǎn)的各個(gè)方面都有涉及，具有非常多的工程內(nèi)容，不僅僅包括像天然氣集輸工程、天然氣注入工程等主要生產(chǎn)系統(tǒng)外，還包括很多地面配套工程，如供電工程、供水工程、通信工程、排水工程、道路工程等。本文與當(dāng)前工程建設(shè)管理的需要緊密結(jié)合，系統(tǒng)的研究了天然氣地面工程建設(shè)，進(jìn)一步提出了幾點(diǎn)建議，以期為同行提供一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】天然氣；地面工程；建設(shè)；建議

最近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，石油天然氣也隨之得到了快速發(fā)展，天然氣建設(shè)工程平均每年達(dá)到約100億立方米，但是作為高危工程建設(shè)行業(yè)的天然氣地面建設(shè)工程，必須具有較高的地面工程建設(shè)質(zhì)量以及較好的安全保證，本文在此背景下分析研究了天然氣田地面工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)一步提出有效的解決對策及建議。

1、天然氣田地面工程的現(xiàn)狀

1.1預(yù)測天然氣田的參數(shù)缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致正常的工程建設(shè)受到影響

氣田凈化處理工藝方案、集輸及配套技術(shù)的制定依據(jù)是開發(fā)天然氣田的參數(shù)，若開發(fā)前期參數(shù)預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性，無疑會(huì)導(dǎo)致天然氣田地面工程正常建設(shè)受到影響，使新建的天然氣田加以改造。類似的情況曾經(jīng)出現(xiàn)在我國天然氣田的建設(shè)中，若在建設(shè)天然氣田的地面工程的時(shí)候，一定的硫化氫含在開發(fā)提供的天然氣組分中，然而在實(shí)際生產(chǎn)中，只有很低的硫化氫含量，導(dǎo)致閑置、浪費(fèi)脫硫裝置。

1.2對于含硫極高的天然氣田地面工程建設(shè)缺乏完善的技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)

（1）現(xiàn)階段我國含硫極高的氣田建設(shè)還沒有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在我國國外的標(biāo)準(zhǔn)也不適用，需要對含硫極高的氣田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以統(tǒng)一確定。

（2）通常采用先進(jìn)的國外設(shè)備及技術(shù)開展含硫極高的天然氣田工程建設(shè)，國內(nèi)只有較少的自主研發(fā)技術(shù)，這無疑阻礙了關(guān)鍵技術(shù)的攻破。同時(shí)，如何把國內(nèi)的天然氣田特點(diǎn)緊密結(jié)合國外的先進(jìn)技術(shù)也具有相當(dāng)?shù)碾y度。

1.3缺乏完善的地面工程建設(shè)管理體系

我國對各地區(qū)的分公司提出過要求，讓其建立自己的基建管理部門，然而自己的基建管理部門根本沒有引起油田分公司的重視，沒有及時(shí)建立起來，這充分說明天然氣田地面工程建設(shè)缺乏完善的管理體系。另外，雖然責(zé)任管理制的制度在有的管理天然氣田地面工程建設(shè)上得到了實(shí)行，然而責(zé)任不清楚的情況在項(xiàng)目管理上還經(jīng)常產(chǎn)生。

1.4工程質(zhì)量受較短的工程地面建設(shè)工期影響

在建設(shè)天然氣工程中，只有較短的天然氣田地面建設(shè)工期，倒排工期情況在建設(shè)的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)，這會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。特別是為了竣工工期提前，建筑方將工程的進(jìn)度加快，對工程質(zhì)量來講無疑會(huì)在一定程度上埋下隱患。

2、天然氣田地面工程加強(qiáng)管理的主要手段

2.1要在設(shè)計(jì)中充分反應(yīng)出一切有可能對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，所以，相應(yīng)的責(zé)任制度必須建立，督促設(shè)計(jì)者能按時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)完成。當(dāng)施工受到自然災(zāi)害等因素影響的情況下，施工單位要與建設(shè)單位盡可能地進(jìn)行協(xié)商，對項(xiàng)目進(jìn)度問題采取科學(xué)、合理的手段加以解決，并非為了趕工期一味的蠻干。

2.2最大程度的節(jié)約成本是項(xiàng)目預(yù)算的根本目標(biāo)。所以天然氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算非常重要，要以企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)能力、項(xiàng)目的規(guī)模、市場價(jià)格的波動(dòng)等情況為根據(jù)對項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合預(yù)算，部分預(yù)算項(xiàng)目難以精確的，其預(yù)算費(fèi)用的制定可參照同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目成本控制原則是工程項(xiàng)目主管部門必須要遵循的原則，預(yù)算要隨時(shí)檢查和調(diào)整，從而確保順利開展項(xiàng)目建設(shè)。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)者的責(zé)任感及能力。設(shè)計(jì)者對工程設(shè)計(jì)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對新的技術(shù)抱有積極的態(tài)度，有安全意識，特別在一些高危工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中必須慎重行事，工程周邊居民區(qū)、環(huán)境、交通問題盡可能的充分考慮到，以防止高含硫氣體、高壓對周圍居民人生安全、環(huán)境的侵害。同時(shí)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)的過程中要對施工區(qū)域的具體情況進(jìn)行實(shí)地考察，不能僅以書面上的資料為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡可能把危害最大限度的降低。

2.4安全重于泰山，天然氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理部門必須以\"安全第一，預(yù)防為主\"為原則，安全管理認(rèn)真落實(shí)下去，與安全相關(guān)的各個(gè)部分以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門要詳細(xì)認(rèn)真的做好檢查，盡量減少趕工期的行為，對員工定期開展安全培訓(xùn)，使員工都能把安全問題放在首位。施工設(shè)計(jì)時(shí)首先要對安全、易燃易爆品、污染源、火災(zāi)等因素進(jìn)行充分考慮，從而防患于未然。

2.5各個(gè)企業(yè)對本企業(yè)的基建管理部門要盡快完善，重視有能力、有技術(shù)的高新人才并積極引入，提高管理能力，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，明確分工，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，定期培訓(xùn)那些技術(shù)人員，使其業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提升。

2.6現(xiàn)階段國內(nèi)還非常缺乏完善的監(jiān)理制度，監(jiān)理業(yè)務(wù)不得由監(jiān)理單位、建設(shè)設(shè)備供應(yīng)商、材料供給商、承包商有關(guān)的單位承擔(dān)。建設(shè)單位由工程監(jiān)理單位所代表，以法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)監(jiān)督管理施工質(zhì)量，并對質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任相應(yīng)的承擔(dān)。監(jiān)督管理建設(shè)工程的過程中，對沒有達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目，建設(shè)單位也不能將工程款撥發(fā)下去，總監(jiān)理工程師要拒絕簽字，竣工驗(yàn)收不進(jìn)行。只有對那些沒有達(dá)標(biāo)的過程采取有效的手段，才能使工程建設(shè)取得較好的效果。

2.7天然氣田地面建設(shè)工程管理的重點(diǎn)就是質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管由工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)其責(zé)任是無法推卸的。施工單位的質(zhì)量如果沒有達(dá)標(biāo)，其相應(yīng)責(zé)任也是不可避免的。

3、結(jié)束語

作為一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，天然氣田地面建設(shè)工程怎樣實(shí)現(xiàn)其合理科學(xué)的管理，這是所有石油企業(yè)必須面對的一個(gè)課題。為保證天然氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高水平、安全進(jìn)行，現(xiàn)場工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)歸納、總結(jié)，建立規(guī)范的管理制度，樹立規(guī)范化組織、管理及服務(wù)的理念，實(shí)施必要的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和有效的督促檢查，從而確保過程管理工作規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，使工程建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成。

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作者簡介‘

常宇鵬，2008年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院石油工程專業(yè)，現(xiàn)在大慶方興油田開發(fā)有限責(zé)任公司從事地面工程管理工作。