油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性研究

【摘要】提高油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率，減少事故的發(fā)生對(duì)促進(jìn)石油企業(yè)自身發(fā)展，提高國民經(jīng)濟(jì)總體收入，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究發(fā)現(xiàn)：提高安全意識(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理效率；提高科技含量，實(shí)現(xiàn)信息化管理；創(chuàng)新油田特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作是提高油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率的基本途徑。

1.前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)能源的需求越來越高，因此石油的開采和利用在我國在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。然而石油勘探、開發(fā)與煉制，是個(gè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)過程。石油企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓、連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線長面廣等特點(diǎn)，面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。研究表明油田企業(yè)70%以上事故，是由于各種違章所造成的，其中絕大部分違章又是由于企業(yè)員工的安全意識(shí)較低，對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和具體的操作規(guī)程不了解或了解的不夠，也就是安全操作管理培訓(xùn)不充分所造成的，也充分說明了做好油田特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的重要意義[1]。因此研究油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，減少事故的發(fā)生對(duì)促進(jìn)石油企業(yè)自身發(fā)展，提高國民經(jīng)濟(jì)總體收入，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.研究方法和研究現(xiàn)狀

2.1研究方法

通過知網(wǎng)查閱相關(guān)研究資料，在此基礎(chǔ)上收集國家有關(guān)石油企業(yè)安全管理的有關(guān)文件，走訪一線企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟吞锲髽I(yè)安全技術(shù)管理方面所采取的措施和存在的問題，聽取建議，修正研究方法和研究思路。

近幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)事故的頻發(fā)，國家安全生產(chǎn)的要求越來越高，制訂了不同行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)相關(guān)研究人員也從各自實(shí)際出發(fā)對(duì)石油安全生產(chǎn)進(jìn)行研究分析，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在石油安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了一定的理論研究，如朱景敏《油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性分析探討》（中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量 2013.10）研究認(rèn)為油田特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)是安全管理工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。對(duì)油田企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)有效性進(jìn)行分析探討，提出了對(duì)油田特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)一些行之有效的對(duì)策措施。彭國生《關(guān)于油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性及強(qiáng)化安全管理主要對(duì)策的探討》（中國安全科學(xué)學(xué)報(bào) 2003.5）從油田企業(yè)生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)、歷史條件、社會(huì)背景以及跨國經(jīng)營合作等方面出發(fā)，分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性。同時(shí)指出了目前油田企業(yè)安全管理存在著四方面的主要問題，并針對(duì)存在的主要問題，提出了更新管理觀念、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大科技投入、完善HSE體系標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)隱患治理、加大培訓(xùn)力度等6項(xiàng)安全管理對(duì)策，對(duì)油田企業(yè)安全生產(chǎn)具有一定的指導(dǎo)意義。馬薇《油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性分析探討》（油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性及強(qiáng)化安全管理主要對(duì)策 內(nèi)蒙古石油化工 2007.10）從油田企業(yè)生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)、歷史條件、社會(huì)背景以及跨國經(jīng)營合作等方面出發(fā)，分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性。同時(shí)指出了目前油田企業(yè)安全管理存在的主要問題，并針對(duì)存在的主要問題，提出了更新管理觀念、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大科技投入、完善HSE體系標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)隱患治理、加大培訓(xùn)力度等安全管理對(duì)策，對(duì)油田企業(yè)安全生產(chǎn)具有一定的指導(dǎo)意義，

3.油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性對(duì)策研究

3.1提高安全意識(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理效率

首先要從思想上重視安全生產(chǎn)，安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅要從制度、職責(zé)、預(yù)防、教育入手，而且更要從人的意識(shí)入手，突出以人為本，預(yù)防為主的思想，企業(yè)各級(jí)部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全的生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，杜絕出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。始終把石油安全工作擺在重要位置，嚴(yán)格按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。從廣義的角度，效率是指最有效地使用社會(huì)資源以滿足人類的愿望和需要。狹義的效率就是指單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。面對(duì)日益擴(kuò)大的石油生產(chǎn)企業(yè)，提高安全管理效率是解決目前安全問題的有效途徑之一。

3.2提高科技含量，實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著石油需求的增加和石油企業(yè)的不斷勘探，油田區(qū)域逐年增大，隨著深海油田、巖氣層的開采等，安全管理工作面持續(xù)加大，油田企業(yè)生產(chǎn)本身具有的行業(yè)地域跨度大的特點(diǎn)更加突出，其次是隨著高壓、超深氣田的開發(fā)生產(chǎn)，原有的安全管理技術(shù)、方法需隨之更新，面對(duì)惡劣的自然環(huán)境和不可預(yù)料的鉆井施工、井下作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)節(jié)的科技化含量，從實(shí)際出發(fā)制定國家石油生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范，加大科技投入，聘請(qǐng)社會(huì)安全專業(yè)人才和安全中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)安全生產(chǎn)出謀劃策，借助現(xiàn)代科技的發(fā)展引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高工作效率。如在生產(chǎn)企業(yè)要害部位安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，配置門禁自動(dòng)控制裝置，實(shí)現(xiàn)封閉式管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)防范區(qū)域配備自動(dòng)監(jiān)控掃描系統(tǒng)，高壓氣井、海上開發(fā)采油平臺(tái)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)微機(jī)遠(yuǎn)程自動(dòng)控制[2]，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員的存在，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)溫度、濕度、電氣等進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)外部環(huán)境最優(yōu)化，杜絕不安全因素的出現(xiàn)。針對(duì)輸油管道老化、偷盜等問題，加大現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，有效解決人員不足的問題，提高管理效率。

3.3創(chuàng)新油田特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作

對(duì)員工進(jìn)行長久有效的安全技術(shù)培訓(xùn)是提高安全管理效率的重要途徑之一，油田一線人員是從事特殊作業(yè)的操作人員，在油田企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中起著重要的作用，提高安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)一線工作人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)含量和對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)見性和處理能力，但是目前培訓(xùn)機(jī)制存在自己培訓(xùn)自己、自己考核自己的現(xiàn)象，不利于培訓(xùn)的實(shí)效性，建議培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和石油企業(yè)的剝離，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立。

加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育與考核是對(duì)于油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是必不可少的。但是員工的培訓(xùn)并不是簡單的安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)油田特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，首先要提高員工的思想安全意識(shí)，良好的意識(shí)是培訓(xùn)的前提，是生產(chǎn)安全避免和減少傷亡事故的最基本的保障， 其次加強(qiáng)技能培訓(xùn)，隨著新技術(shù)新裝備的使用，原有的經(jīng)驗(yàn)操作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)設(shè)備技術(shù)和一線員工的實(shí)際操作使用的意見反饋，針對(duì)各種不同的特殊工種，制訂相應(yīng)統(tǒng)一正規(guī)指定教材，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)教材，強(qiáng)化規(guī)范操作，杜絕不合理操作的出現(xiàn)。最后實(shí)行教考分離，培訓(xùn)過程中教師嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃要求和大綱規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行教學(xué)，不參與命題、考核、閱卷，教考分離一方面是對(duì)學(xué)院培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，另一方面也是對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和老師的考驗(yàn)。從而使培訓(xùn)落到實(shí)處。

4.結(jié)論和建議

提高油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率，減少事故的發(fā)生對(duì)促進(jìn)石油企業(yè)自身發(fā)展，提高國民經(jīng)濟(jì)總體收入，增強(qiáng)綜合國力，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本研究在前人研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，研究表明提高安全意識(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理效率；提高科技含量，實(shí)現(xiàn)信息化管理；創(chuàng)新油田特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作是提高油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率的基本途徑之一。

參考文獻(xiàn)

[1]朱景敏.油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性分析探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量 2013.10

[2]彭國生.關(guān)于油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性及強(qiáng)化安全管理主要對(duì)策的探討[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2003.5

[3]馬薇.油田企業(yè)安全技術(shù)管理有效性分析探討[J].內(nèi)蒙古石油化工，2007.（10）