火電建設(shè)工程進(jìn)度和技術(shù)管理

【摘要】火電建設(shè)工程是當(dāng)前電力建設(shè)的重點(diǎn)，對火電建設(shè)工程的管理是電力重要的工作內(nèi)容，本研究從火電建設(shè)工程管理的概念入手，分析了火電建設(shè)工程管理的目標(biāo)，闡述了影響火電建設(shè)工程管理的因素，描述了火電建設(shè)工程管理的重要價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上，對火電建設(shè)工程的進(jìn)度管理和技術(shù)管理展開了研討，希望能夠更好地發(fā)揮火電建設(shè)工程管理工作的作用，在打造火電建設(shè)精品工程的前提下，形成新時(shí)期火電建設(shè)工程管理的有效機(jī)制和體系。

【關(guān)鍵詞】火電建設(shè)工程；進(jìn)度管理；技術(shù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

1、前言

進(jìn)度和技術(shù)是火電建設(shè)工程的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)和參考，特別對于火電建設(shè)工程實(shí)際的管理者，兩個(gè)目標(biāo)的達(dá)成是檢驗(yàn)管理工作質(zhì)量與效益的根本，有了良好的技術(shù)和進(jìn)度管理火電建設(shè)工程就有了基礎(chǔ)性的保障，沒有對技術(shù)和進(jìn)度的精確管理火電建設(shè)工程也就不能實(shí)現(xiàn)綜合地預(yù)定設(shè)計(jì)目標(biāo)，所以，火電建設(shè)工程管理者必須加強(qiáng)對進(jìn)度和技術(shù)兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，這樣才能有效控制火電建設(shè)工程的質(zhì)量，防范火電建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，管理火電建設(shè)工程的成本，使整個(gè)火電建設(shè)工程建設(shè)達(dá)到一個(gè)平順、高效的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)火電工程管理工作對整個(gè)建設(shè)過程的支撐作用。

2、火電建設(shè)工程管理的概述

2.1火電建設(shè)工程管理的定義

在火電建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)工程管理一般是指：在火電建設(shè)工程的實(shí)施過程中，根據(jù)科學(xué)的管理理念和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽痣娊ㄔO(shè)工程進(jìn)行全面地掌控與管理，對于實(shí)際火電建設(shè)的偏差予以糾正，為火電建設(shè)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)予以預(yù)警，在不斷調(diào)整和全面協(xié)調(diào)的前提下，對火電建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對火電建設(shè)更為準(zhǔn)確、更為全面、更為科學(xué)地管理，是火電建設(shè)工程目標(biāo)能夠順利、全面地完成。

2.2火電建設(shè)工程管理的目標(biāo)

進(jìn)行火電建設(shè)工程的管理是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃目標(biāo)的有力武器，也是火電建設(shè)工程現(xiàn)代化的基本途徑。火電建設(shè)過程中將工程管理視作控制工程質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)，因此，在火電工程的建設(shè)中應(yīng)該明確樹立管理的目標(biāo)體系，將火電建設(shè)工程的重點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)地分解，確定好火電建設(shè)工程的技術(shù)與管理要點(diǎn)，確保火電建設(shè)工程計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的保證。

2.3火電建設(shè)工程管理的影響因素

影響火電建設(shè)工程管理工作的因素有很多，一方面，來自于火電建設(shè)工程的各主體對管理工作有影響，建設(shè)方和施工方圍繞火電建設(shè)工程形成了共識，但同時(shí)也存在自身特有的需求，不同的需求會(huì)影響到火電建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作。另一方面，來自于火電建設(shè)工程的外部因素對管理工作也有重要的影響，市場的波動(dòng)、自然因素、政策因素都會(huì)對火電建設(shè)工程管理起到重要影響，進(jìn)而會(huì)形成對火電建設(shè)工程管理工作的加速與阻礙作用。

2.4火電建設(shè)工程管理的價(jià)值

科學(xué)而全面的火電建設(shè)工程管理可以有效組織各方面力量，在控制好進(jìn)度和技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)、施工和監(jiān)理等多方面關(guān)系的優(yōu)化，進(jìn)而消除火電建設(shè)工程中不利的各種因素影響，控制好火電建設(shè)工程的各類風(fēng)險(xiǎn)，在確保火電建設(shè)工程如期、按質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，打造精品的火電建設(shè)工程。

3、火電建設(shè)工程的進(jìn)度管理

3.1火電建設(shè)工程進(jìn)度編制

編制火電建設(shè)工程進(jìn)度時(shí)應(yīng)該考慮到火電建設(shè)工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合人力、材料、設(shè)備、機(jī)械、資金等方面的特點(diǎn)，考慮到運(yùn)輸、工種、建設(shè)方、環(huán)境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的火電建設(shè)工程進(jìn)度。

3.2火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的檢查

進(jìn)度檢查是確定火電建設(shè)工程施工的進(jìn)程，對于滯后項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的分析和評估，找出拖后原因，及時(shí)整改，采取補(bǔ)救措施，以維護(hù)火電建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。

3.3火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的調(diào)整

根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際應(yīng)該對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，調(diào)整工作的重點(diǎn)是檢查與落實(shí)周計(jì)劃，分析未完事項(xiàng)的原因，解決施工中存在的外部條件問題，以保證火電建設(shè)工程施工進(jìn)度。

4、火電建設(shè)工程的技術(shù)管理

火電建設(shè)工程技術(shù)管理主要包括圖紙會(huì)審、措施編制、技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)變更。

4.1火電建設(shè)工程圖紙會(huì)審

在火電建設(shè)工程的初期應(yīng)該組織專業(yè)工地進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，提出問題，以書面形式要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行澄清和解決。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專業(yè)之間進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無碰撞等，如有問題，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時(shí)間進(jìn)行。

4.2火電建設(shè)工程措施編制

應(yīng)該根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際需要編制指導(dǎo)書和甲、乙類的措施，作業(yè)指導(dǎo)書和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負(fù)責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報(bào)工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報(bào)項(xiàng)目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。

4.3火電建設(shè)工程技術(shù)準(zhǔn)備

各級工程技術(shù)人員做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，在各施工過程開始之前，應(yīng)對專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時(shí)了解，對即將施工的現(xiàn)場環(huán)境等做到心中有數(shù)。

4.4火電建設(shè)工程技術(shù)變更

當(dāng)火電建設(shè)工程出現(xiàn)變化而引起設(shè)計(jì)或技術(shù)變更時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。

5、結(jié)語

綜上所述，火電建設(shè)工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，對火電建設(shè)工程進(jìn)行全面地管理有利于火電建設(shè)工程施工技術(shù)的有效運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到對火電建設(shè)工程進(jìn)度的深入掌控，在降低成本與提高速度的同時(shí)，使火電建設(shè)工程的建設(shè)目標(biāo)得以保障。應(yīng)該看到具體的火電建設(shè)工程不同，進(jìn)度和技術(shù)管理的側(cè)重點(diǎn)也存在差異，這就需要行業(yè)加強(qiáng)對火電建設(shè)工程的深入管理，探尋出適于實(shí)際火電建設(shè)工程的管理體系和機(jī)制，以適應(yīng)火電建設(shè)的發(fā)展需要。

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