建筑造價管理問題研究

【摘要】對建筑工程項目的造價進行控制是對此項建筑工程項目造價全過程進行的控制。建筑企業(yè)相關(guān)部門對造價過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須引起高度重視，制定良好有效的控制措施，并且進行主動控制，對造價過程中可能出現(xiàn)的各種問題要進行預估以及制定出解決的措施，做到防范于未然。對建筑工程項目的成本投入要進行節(jié)約，不要出現(xiàn)鋪張浪費的情況，爭取將建筑工程項目在社會和經(jīng)濟上的收益提到最高。本文將從幾個方面來對建筑造價管理問題進行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑；造價；管理；問題；分析

建筑造價指的就是建筑工程項目建造的價格。具有兩種含義，第一種是建筑工程項目在建設的過程中花費的所有費用，是此項建筑工程項目在經(jīng)過建設之后在無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)上所需要花費費用的總和。這一種含義是站在業(yè)主的立場進行定義的。第二種指的是工程的價格，是此項建筑工程項目建設完成以后，在土地、技術(shù)勞務、承包和設備市場上進行的交易過程中實際或者預計會形成的建設項目工程或者安裝工程的總體價格。由此可以看出建筑工程項目中的造價環(huán)節(jié)是至關(guān)重要不可忽視的，然而現(xiàn)階段在對造價進行管理的過程中卻依然存在著一些急需面對和解決的問題。

一、建筑造價管理問題

（一）投資項目的決策有問題。在對建筑工程項目的投資做出決策的時候，業(yè)主在建筑工程造價方面進行管理的核心應該是做好建筑工程項目在決策之前的所有準備工作，對此項工程具有的可行性進行研究和分析。在分析的過程中，建筑工程項目所在的單位應該委托進行設計和勘察的單位對可行性的研究報告和投資估算進行編制，通過了審批后的投資估算就會成為這項建筑工程項目在造價上的最高限額。但是因為在這個階段實施的過程中占主導地位的是方案措施和對經(jīng)濟進行的分析研究，對于建筑項目的實際工程量卻并不清楚，這就導致了設計院對這個階段投資進行的估算在準確性上是有所欠缺的，并且因為建設企業(yè)相關(guān)部門為了可以讓項目通過審核，會要求設計單位在對投資進行估算的時候有所低估，就是所謂的“釣魚工程”，這就更大程度地降低了估算的準確性。

（二）施工過程中有問題。建筑工程項目所在單位在控制工程造價的過程中制定的目標缺乏合理性、先進性和科學性。對施工過程中所需要用到的材料進行管理的方法過于傳統(tǒng)落后，采購材料，存儲材料的數(shù)量都不夠科學有效，不能把握住良好的采購時機。而且因為建筑市場缺乏管理，過于混亂，導致很多采購到的材料在價格上都是失了真，導致不法分子有利可圖。在組織施工的過程中，相關(guān)單位采用的組織方法過于陳舊，不能將人力、物力以及財力進行合理的配置和使用，出現(xiàn)了鋪張浪費的現(xiàn)象，抬高了工程的造價。

二、解決問題的措施

（一）加強對投資決策的管理力度。對建筑項目工程具有的可行性進行分析和研究的過程對整個建筑項目的投資都起著至關(guān)重要不可忽視的作用。在進行決策的時候必須將建設工程的意義和規(guī)模進行明確，并且在擬建項目上必須深入進行調(diào)查、對比、分析以及經(jīng)濟上的評價。論證的過程應該具有科學性，這樣才能夠提供真實可靠的依據(jù)給項目投資的決策。除此之外對投資估算進行的編制也要具有一定的質(zhì)量和效率，以及很高的準確性。如果誤差比較小，還只是留有缺口，但如果誤差太大就會讓整個項目投資的決策出現(xiàn)隱患，甚至影響到該項目在其它環(huán)節(jié)上的造價。

（二）加強設計階段的管理。對建筑項目工程的造價進行管理的核心除了決策就是設計。通過對設計各個階段相關(guān)數(shù)據(jù)進行的統(tǒng)計可以看出，設計的初始階段，對項目投資造成影響的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右。對技術(shù)進行設計的階段造成影響的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右。在對施工圖紙進行設計的階段造成的影響大概在百分之五到百分之三十五左右。所以想要降低建筑工程項目中的造價，就必須設計出一套在經(jīng)濟上具有完整性、合理性的施工圖。設計的質(zhì)量得到了提高，自然而然就能對投資失控的局面進行控制和改善。

（三）加強施工階段的管理。在設計出了高質(zhì)量的施工圖之后，依然不能掉以輕心，因為一些細節(jié)上的問題依然會對工程造成影響，使工程的施工質(zhì)量無法得到保障，嚴重者還會出現(xiàn)事故。所以在建筑工程項目進行正式施工之前，必須將業(yè)主人員、設計人員和施工人員召集在一起，對施工圖紙進行嚴謹仔細的會審，把施工過程中每一個細節(jié)可能出現(xiàn)的問題都要進行討論。特別是結(jié)構(gòu)和建筑不相符、各個專業(yè)技能上產(chǎn)生的矛盾、施工技術(shù)不夠完善這些方面的問題，必須在施工前就進行處理和解決，爭取降低因為這些原因而產(chǎn)生的損失。在施工的過程中盡量不要出現(xiàn)太多設計上的變更，現(xiàn)場簽證的時候一定要謹慎仔細。建筑工程項目中購買的設備和材料所需的費用大概占了工程總造價的百分之七十，購買的材料在價格上存在的差異占了調(diào)整工程價款中的很大一部分。所以在對材料進行購買的時候一定要多做考察和選擇，不要造成鋪張浪費的現(xiàn)象。

三、總結(jié)

在管理建筑工程項目造價的過程中出現(xiàn)的問題和弊端一直都是建筑界十分關(guān)注的話題。所以一定要加強工程項目中對造價這個環(huán)節(jié)的控制力度。對建筑工程項目的造價進行控制是對此項建筑工程項目造價全過程進行的控制。建筑企業(yè)相關(guān)部門對造價過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須引起高度重視，制定良好有效的控制措施，并且進行主動控制，對造價過程中可能出現(xiàn)的各種問題要進行預估以及制定出解決的措施，做到防范于未然。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行處理和解決，不要將問題堆積起來。對建筑工程項目的成本投入要進行節(jié)約，采購材料的時候要對市場進行分析和對比，做到貨比三家，不要出現(xiàn)鋪張浪費的情況，爭取將建筑工程項目在社會和經(jīng)濟上的收益提到最高。

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