淺談施工組織設(shè)計(jì)的編制

【摘要】施工組織設(shè)計(jì)是施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程工程師簽章的重要文件。沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)并，任何項(xiàng)目不得組織開工。本文主要是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

【關(guān)鍵詞】施工平面布置圖；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理

施工組織設(shè)計(jì)是全方位，全過(guò)程指導(dǎo)施工管理的系統(tǒng)性文件。因此施工組織必須從實(shí)際出發(fā)，深刻研究圖紙的技術(shù)要求，根據(jù)單位的自身?xiàng)l件，能最大限度發(fā)揮單位技術(shù)、人力、財(cái)力、物力等各方面實(shí)力的基礎(chǔ)上通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)向建設(shè)單位展示自己的能力和優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

一、施工平面布置圖

我們應(yīng)該把施工平面布置圖制定為動(dòng)態(tài)的，應(yīng)該根據(jù)施工的各個(gè)階段進(jìn)度不同進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，使各種生產(chǎn)要素的平面位置合理、能夠加快施工進(jìn)度。使其科學(xué)布置，有效組織各個(gè)施工程序能夠平行施工，相互之間不干擾。盡量減少材料的搬運(yùn)和施工機(jī)械的移動(dòng)，減少不必要的開支，降低施工成本。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置應(yīng)該合理，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)應(yīng)該設(shè)置有一定的安全距離，標(biāo)明建設(shè)工程中各種生產(chǎn)生活設(shè)施的具體位置；并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各種危險(xiǎn)、警示標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。并且有現(xiàn)場(chǎng)綠色導(dǎo)行方案。

二、施工進(jìn)度的管理措施

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，正確安排各分項(xiàng)分部工程的施工順序。仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)本單位實(shí)際情況對(duì)建設(shè)工程分析，充分利用現(xiàn)場(chǎng)可利用的工作面，使各工序能夠流水施工，各工序順利銜接，施工時(shí)不至于相互之間干擾，加快進(jìn)度。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。合理安排組織勞動(dòng)力、調(diào)度機(jī)械投入施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的潛力，盡力提高機(jī)械化的施工程度，優(yōu)化勞動(dòng)力的組合，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。投入足夠的技術(shù)力量，加快施工進(jìn)度，努力縮短工期。根據(jù)工程的實(shí)際情況，認(rèn)真制定確有成效的各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理安排施工，使現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程合理搭配，不發(fā)生窩工現(xiàn)象，使其發(fā)揮最大的施工效率，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位，全面規(guī)劃，安排好各項(xiàng)施工任務(wù)。

三、施工中的質(zhì)量管理

施工企業(yè)必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，結(jié)合本單位實(shí)際工作程序，嚴(yán)密組織，精心施工，以科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格按各工序的操作規(guī)程管理，在自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，虛心聽(tīng)取業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的意見(jiàn)，接受他們對(duì)各項(xiàng)施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，會(huì)有多個(gè)分部分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行施工，常常會(huì)互相干擾，引起質(zhì)量問(wèn)題。施工時(shí)對(duì)于工程的特出部位或分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)控措施。要明確分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、制定有效的質(zhì)量措施、具體質(zhì)量控制方法。切實(shí)做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)人都積極參工程的質(zhì)量目中去。為保證完成建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，有施工、質(zhì)量、材料、計(jì)量等各方面負(fù)責(zé)人參加，實(shí)行定期抽查、專項(xiàng)檢查等定期深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家各種建設(shè)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)制定建設(shè)工程的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度。施工前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)交底，熟悉圖紙，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)一一詳細(xì)交底。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員應(yīng)作好質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好各工序質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程應(yīng)有監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，使工程質(zhì)量至始至終處于控制范圍內(nèi)。

四、季節(jié)施工管理措施

項(xiàng)目部有關(guān)人員要及時(shí)與氣象部門聯(lián)系，及時(shí)掌握天氣變化，以便指導(dǎo)施工。修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨雪季作業(yè)的場(chǎng)地不被水淹，并能及時(shí)排除地面水。不影響正常施工。冬季施工時(shí)在保溫、防凍、改善環(huán)境等方面采取一定的措施。雨季施工在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，采取合理的施工方法，合理的防雨措施等。

五、分部分項(xiàng)的施工工藝、方法

選擇正確的施工方法是施工得以順利進(jìn)行的的關(guān)鍵。對(duì)于工程各個(gè)工序的施工方法，我們都要從實(shí)際出發(fā)、依據(jù)自身的技術(shù)等各方面的條件出發(fā)選擇合理有效施工方法。在選擇施工方法時(shí)：要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、施工條件來(lái)選擇；還要根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)書或合同條款中對(duì)施工項(xiàng)目的具體要求；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求；根據(jù)施工時(shí)的氣候等自然條件；根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和管理水平和項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備、材料、和資金到位情況。施工企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工中技術(shù)難度大，所需工種多，經(jīng)驗(yàn)不足的工序和關(guān)鍵施工部位和施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病編制切實(shí)可行的施工方法并對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，力求掌握好施工的整個(gè)過(guò)程。

六、降低成本的管理措施

認(rèn)真研究經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，科學(xué)、周密組織施工。編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形地貌的組織設(shè)計(jì)，安排好機(jī)械的調(diào)配、材料的周轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)安排，管理費(fèi)用的各項(xiàng)開支。利用現(xiàn)有的物質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，保質(zhì)保量情況下將工程費(fèi)用降到最低。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，加強(qiáng)各種檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量檢查人員的作用，制定各種技術(shù)操作的檢查、驗(yàn)收制度，把各類質(zhì)量事故、安全事故消滅在施工過(guò)程中。同時(shí)及時(shí)收集整理工期索賠的資料，為工期調(diào)整提供依據(jù)。施工中嚴(yán)格物資、材料的領(lǐng)料單制度。工程消耗的材料、物資限額領(lǐng)料，有專人負(fù)責(zé)。材料的領(lǐng)取必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字領(lǐng)料。減少材料物資的消耗浪費(fèi)。把物資、材料上的浪費(fèi)減少到最低。

七、安全管理措施

加強(qiáng)安全管理工作，遵守標(biāo)書、合同和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，施工負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作負(fù)責(zé)，要做到針對(duì)性的詳細(xì)的安全交底，提出明確安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查。根據(jù)工程實(shí)際情況制定安全管理制度、安全檢查制度、施工機(jī)械安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全用電制度等各項(xiàng)安全制度。

八、文明、環(huán)保管理

文明施工和環(huán)境保護(hù)是建設(shè)工程施工管理的重要內(nèi)容，也是涉及到工程周圍人民群眾切身利益，同時(shí)又是企業(yè)取信于民，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事。施工中應(yīng)建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。主要從以下方面著手：

1、現(xiàn)在的霧霾天氣成為國(guó)家環(huán)境治理的首要問(wèn)題。這就要求我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高全體施工人員的文明、環(huán)保意識(shí)，綜合利用各種資源，保護(hù)環(huán)境，減少污染。各種廢物的排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，避免造成環(huán)境污染。2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、有各部門負(fù)責(zé)人參加的文明施工管理體系，按照管理體系要求及相關(guān)管理要求建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)與文明施工管理體系，將“文明施工、安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境”的管理理念落實(shí)到全過(guò)程、全體人員。在施前公布工程性質(zhì)、施工工期、安全措施，發(fā)現(xiàn)宣傳達(dá)室材料，向工程周圍的居民做好解釋工作。盡量減少對(duì)周圍居民的影響。對(duì)于施工造成的不便，及時(shí)補(bǔ)救，將影響降到最低。3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，滿足消防、施工、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)該規(guī)范、安全、可靠，建成標(biāo)準(zhǔn)安全工地，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設(shè)成文明的施工工地。

九、項(xiàng)目部管理人員配備情況

根據(jù)工程特點(diǎn)，施工單位將組建建設(shè)工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置齊全，完備。

參考文獻(xiàn)

[1]《安全生產(chǎn)法》

[2]《環(huán)境保護(hù)法》

[3]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》