建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

【摘要】現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)要求有嚴(yán)密的制度，來(lái)規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作。施工階段的工程造價(jià)關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量和工期，影響工程企業(yè)管理最終項(xiàng)目投資。因此，本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)的介紹和重要性分析，提出幾點(diǎn)相關(guān)管理控制措施，以更好地保證工程管理企業(yè)的工程進(jìn)展及投資控制。因此，有必要對(duì)工程造價(jià)控制過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出有效的措施。而本文就對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)控制的實(shí)施對(duì)策進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；加強(qiáng)；工程造價(jià)；管理

1、建筑工程施工階段造價(jià)控制的含義

建筑工程施工階段造價(jià)控制主要指的是，在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段作為最為復(fù)雜，涉及面最廣，投資消耗最大的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為避免造成施工過(guò)程中人力、物力等資源方面的浪費(fèi)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整的行為。施工階段造價(jià)控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程投資、運(yùn)行、管理等方面的問(wèn)題，合理規(guī)劃投資成本，從源頭上避免了因不合理的支出造成的工程資金困難等現(xiàn)象，增加了工程企業(yè)的收益，規(guī)范了企業(yè)管理。

2、施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)及意義

2.1施工階段造價(jià)控制的意義

在工程施工前，對(duì)成本進(jìn)行有效合理的管理控制，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。工程成本管理包括編制招投標(biāo)、簽訂承包合同、預(yù)測(cè)工程成本、制定嚴(yán)密的實(shí)施措施。其中招投標(biāo)和總承包合同的簽訂屬于施工階段之前應(yīng)當(dāng)完成的造價(jià)控制工作。而預(yù)測(cè)工程成本成為施工階段保障企業(yè)收益最大化的重要手段。一般意義上的成本控制由于涉及財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的綜合工作，在時(shí)間上往往具有滯后性，不能有效的預(yù)先控制好工程成本。施工階段造價(jià)控制最大的意義在于能夠在施工前，預(yù)先對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)步驟采取合理預(yù)算和控制，避免了時(shí)間上的滯后性，并能根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)作出調(diào)整，有利于發(fā)揮自身的“預(yù)先性”和“靈活性”。

2.2施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

建筑工程在施工階段的造價(jià)控制主要是發(fā)揮預(yù)算功能，在工程項(xiàng)目施工之前對(duì)投資進(jìn)行有效的管理和控制，是一種先行性的措施。

要保證工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程預(yù)算的可靠性，就要在工程施工這一關(guān)鍵階段進(jìn)行資料搜集工作、分析工作等。在施工階段開(kāi)始之前，造價(jià)人員往往會(huì)采取實(shí)地探查、綜合分析等多種辦法，采集第一手的原始資料，進(jìn)行工程造價(jià)工作的分析評(píng)價(jià)，提出可信度高的造價(jià)控制方案。

同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目具備較強(qiáng)的不可控性，在施工階段往往會(huì)出現(xiàn)之前預(yù)算中沒(méi)有出現(xiàn)的突發(fā)狀況或特殊情況等，因此，施工階段的造價(jià)控制還具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整性。由于不可控因素的影響，造價(jià)人員需要對(duì)施工階段中出現(xiàn)的各類情況做到及時(shí)了解，預(yù)先對(duì)工程進(jìn)展中可能出現(xiàn)的相關(guān)造價(jià)變動(dòng)作出判斷，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)作出造價(jià)調(diào)整，始終把成本控制在合理的范圍內(nèi)。

3、建筑工程施工階段造價(jià)的控制管理措施

在制定相關(guān)施工階段造價(jià)控制管理措施之前，有必要了解建筑工程在施工階段為什么會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失控的原因，從源頭上避免這些造價(jià)失控的發(fā)生，也就能從根本上找到對(duì)施工階段造價(jià)控制管理的方法。

3.1造價(jià)失控的原因

3.1.1缺乏嚴(yán)密的合同條款。建筑工程無(wú)論規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于合同條款的制定和研究。無(wú)論什么企業(yè)，合同都是保障各方利益，履行各方責(zé)任和義務(wù)的重要協(xié)議。建筑工程利益涉及范圍廣，涉及項(xiàng)目多，尤其在施工階段，很多企業(yè)缺乏合同意識(shí)，對(duì)于施工中承包人和發(fā)包人的權(quán)利關(guān)系界定不清楚，合同條款不嚴(yán)密，導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工程造價(jià)與原有預(yù)算出現(xiàn)了較大程度上的差異。3.1.2缺乏明確的組織關(guān)系。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工階段，往往存在著業(yè)主單位、承包單位和監(jiān)理單位之間的組織關(guān)系，三方互相承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系，三方都是互為平等的關(guān)系。由于各方工作人員職業(yè)道德水平和職業(yè)能力各有不同，因此在工程管理方面，容易出現(xiàn)各類管理規(guī)定不統(tǒng)一不協(xié)調(diào)的情況，而不明確的組織關(guān)系是造成工程造價(jià)出現(xiàn)較大變化，造成失控的重要原因之一。3.1.3缺乏對(duì)采購(gòu)工作的管理。建筑施工過(guò)程采購(gòu)材料是一項(xiàng)不可或缺的步驟。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程材料的市場(chǎng)也在不斷壯大，建材銷售商的材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，在施工前，企業(yè)對(duì)于建材采購(gòu)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)的管理措施，造成在采購(gòu)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)。3.1.4缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的素質(zhì)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的素質(zhì)不僅關(guān)乎工程造價(jià)，更關(guān)乎與整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。在施工階段，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員缺乏必要的成本意識(shí)，或個(gè)人素質(zhì)較低，往往容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)、合同錯(cuò)誤、預(yù)算錯(cuò)誤等問(wèn)題，如果出現(xiàn)故意弄虛作假的人員，會(huì)對(duì)施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)巨大的損失。

3.2造價(jià)的控制管理具體措施

3.2.1提高合同意識(shí)，完善合同管理。對(duì)于建筑工程施工階段的相關(guān)合同，一定要樹(shù)立并提高合同意識(shí)，明確合同對(duì)工程造價(jià)控制的重要性。合同明確規(guī)定了工程各方的權(quán)利和義務(wù)。如果發(fā)生某方行為與合同不符的情況，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地明確責(zé)任，按照規(guī)定的辦法處理問(wèn)題。如：工程監(jiān)理單位沒(méi)有對(duì)工程做到監(jiān)管作用，造成了損失的，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行追責(zé)。對(duì)于施工前后出現(xiàn)的糾紛，應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定的方式予以索賠。完善合同管理能夠有效地控制施工階段的造價(jià)，減少由于責(zé)任義務(wù)不明或糾紛帶來(lái)的不必要的損失。3.2.2控制建材成本。對(duì)施工階段建材采購(gòu)應(yīng)當(dāng)首先保證質(zhì)量，其次是成本控制。對(duì)紛繁復(fù)雜的建材市場(chǎng)需要作出合理判斷，找到符合工程項(xiàng)目的建材，評(píng)估商家的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，在眾多的建材商家中選擇提供物美價(jià)廉建材的商家，同時(shí)與供貨商家簽訂合同。施工階段的建材費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程的絕大部分，因此在建材采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制成本，這樣才能在施工階段做好工程造價(jià)的控制管理。3.2.3處理好施工中的設(shè)計(jì)變更和簽證管理。工程設(shè)計(jì)不是一成不變的，隨著施工的進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的變化，包括工程量、工程進(jìn)度等，因此處理好設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的造價(jià)變化。另外，應(yīng)當(dāng)處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)簽證人員如果對(duì)造價(jià)控制意識(shí)淡薄，對(duì)簽證工作缺乏負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度，就會(huì)造成簽證內(nèi)容和實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。3.2.4監(jiān)督工程進(jìn)度款項(xiàng)。建筑工程款項(xiàng)多由施工單位先行支付，隨后由監(jiān)理單位實(shí)施審核交付總承包方審核后支付給施工單位。因此在施工期間應(yīng)當(dāng)關(guān)注工程進(jìn)度款項(xiàng)的財(cái)務(wù)賬目情況，防止未按合同付款或支付核算出現(xiàn)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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