加強(qiáng)油田企業(yè)精細(xì)化管理之我見(jiàn)

【摘要】精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法和理念，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，以制度和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，以效益最優(yōu)為目標(biāo)，組織企業(yè)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，以獲得更高效率、更大效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從油田企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理的意義出發(fā)，探討油田企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理的各項(xiàng)舉措。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；精細(xì)化管理

一、全面加強(qiáng)精細(xì)化管理的意義

（1）加強(qiáng)精細(xì)化管理是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)和石油石化市場(chǎng)波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)需要。目前，世界金融形勢(shì)總體企穩(wěn)，探底的過(guò)程基本結(jié)束，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未結(jié)束，不確定不穩(wěn)定因素較多，全球經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇將是一個(gè)緩慢曲折的過(guò)程。從容應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和石油石化市場(chǎng)的頻繁波動(dòng)，要求我們必須找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，力求所有的業(yè)務(wù)都重精細(xì)、講精細(xì)、做精細(xì)，以精細(xì)化管理提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

（2）加強(qiáng)精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性，為油田子孫后代留下充足的發(fā)展空間，迫切而現(xiàn)實(shí)的就是要狠抓管理，尤其是全面加強(qiáng)精細(xì)化管理。

（3）加強(qiáng)精細(xì)化管理是推進(jìn)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)于帶動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)效益等，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。

二、油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)

油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)突出勘探、開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)創(chuàng)效三個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

一是精細(xì)油氣勘探，形成有效資源接替。要緊緊圍繞大港探區(qū)，立足富油氣凹陷，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的研究與評(píng)價(jià)，加強(qiáng)目標(biāo)井位的論證與優(yōu)化，加強(qiáng)鉆井施工的組織與實(shí)施，精查細(xì)找、精雕細(xì)刻、精勘細(xì)探，確保儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期工程取得實(shí)效。

二是精細(xì)開(kāi)發(fā)管理，提高油田開(kāi)發(fā)效益。要把精細(xì)化管理貫穿到油田開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，以“開(kāi)發(fā)管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，以穩(wěn)定和提高單井產(chǎn)量為重點(diǎn)，在產(chǎn)能建設(shè)滯后的困難條件下依靠精細(xì)化管理深入挖潛，不斷改善各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，打牢持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三是精細(xì)市場(chǎng)增收創(chuàng)效，不斷提升企業(yè)盈利能力。按照油田企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，優(yōu)化資源配置，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，積極尋求發(fā)展領(lǐng)域的有效拓展。一是著力鞏固油區(qū)市場(chǎng)。二是大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。三是積極培育國(guó)際市場(chǎng)。四是做大做強(qiáng)天然氣業(yè)務(wù)。五是大力推動(dòng)未上市業(yè)務(wù)解困扭虧。

三、油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化的具體要求

一是狠抓制度建設(shè)。進(jìn)一步明確規(guī)章制度管理歸口部門(mén)，完善制度管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步規(guī)范制度的制訂和修訂，清理現(xiàn)有企業(yè)規(guī)章制度，并將企業(yè)所有制度的制訂和修訂都列入計(jì)劃，制定明確兩級(jí)機(jī)關(guān)文件會(huì)簽審核把關(guān)程序，將管理性制度文件納入體系文件。進(jìn)一步抓好體現(xiàn)精細(xì)化管理要求的各類(lèi)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、流程等制度文件的健全完善。

二是狠抓基層建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、基層“紅旗單位”和建設(shè)優(yōu)秀班組活動(dòng)等基層創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)，著力打造一批示范隊(duì)站、標(biāo)桿隊(duì)站。落實(shí)基層建設(shè)管理體系，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，不斷完善崗位責(zé)任制，明晰崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基層工作流程，精簡(jiǎn)規(guī)范基層基礎(chǔ)資料管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平。

三是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。依托內(nèi)部培訓(xùn)資源，不斷強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，及時(shí)啟動(dòng)國(guó)際人才培訓(xùn)，積極開(kāi)展全員素質(zhì)教育，全面提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和兩級(jí)機(jī)關(guān)人員配置，協(xié)調(diào)一二線人員比例，逐步緩解企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。要完善用工身份動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制、技術(shù)和技能專(zhuān)家評(píng)聘考核機(jī)制、業(yè)績(jī)考核和薪酬分配機(jī)制，形成“身份能進(jìn)能退、崗位能上能下、待遇能增能減”的動(dòng)態(tài)激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

四是狠抓質(zhì)量管理。要提高自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行原油、天然氣、液化氣、輕烴等自產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷(xiāo)全過(guò)程質(zhì)量控制，確保提供合格優(yōu)質(zhì)能源。要提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，改善檢測(cè)手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信體系和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，加大不合格產(chǎn)品供應(yīng)商的處理力度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。要提高施工作業(yè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行石油工程專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格遵循施工工序、設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，從嚴(yán)控制入井工具和井控設(shè)備質(zhì)量，為勘探開(kāi)發(fā)提供可靠的質(zhì)量保證。要提高工程建設(shè)質(zhì)量。整頓工程建設(shè)市場(chǎng)秩序，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)清除不合格工程承包商，堅(jiān)決查處各種違規(guī)操作，嚴(yán)肅工程質(zhì)量責(zé)任追究，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)要抓好以“面向油氣生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、施工質(zhì)量上乘、甲方單位滿意”為追求的工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和以“礦區(qū)功能齊全、物業(yè)管理規(guī)范、小區(qū)環(huán)境整潔、文體活動(dòng)豐富、油區(qū)居民滿意”為目標(biāo)的礦區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

四、全面加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要舉措

一是健全投資管理制度，規(guī)范投資管理行為。全面清理相關(guān)投資管理制度、管理程序和管理辦法，明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)在投資管理過(guò)程中的職責(zé)，杜絕缺位誤事和越位辦事的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)投資管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

二是抓好方案優(yōu)化，從源頭控制投資。要著力抓好鉆井、物探等石油工程項(xiàng)目，以及地面系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目方案的審查，對(duì)井位、鉆井、錄井、測(cè)試、試油、地面系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化、比選，從源頭上控制投資。

三是精細(xì)項(xiàng)目?jī)?yōu)選，抓好項(xiàng)目前期論證。以企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)為依托，堅(jiān)持效益、安全、環(huán)保原則，精細(xì)優(yōu)選項(xiàng)目，進(jìn)一步完善可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更審批辦法，建立由建設(shè)單位、研究單位、監(jiān)理單位、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、外聘專(zhuān)家組成的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查專(zhuān)家?guī)?，?shí)行專(zhuān)家負(fù)責(zé)制，提高審查質(zhì)量。

四是強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。要加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理，抓好招投標(biāo)運(yùn)作過(guò)程控制和重大項(xiàng)目的履行監(jiān)督，避免不規(guī)范行為，提高項(xiàng)目運(yùn)行效果。要加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理，充分發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，提高規(guī)模采購(gòu)效益。要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤監(jiān)管，及時(shí)分析和解決建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資受控運(yùn)行。

五是把好工程結(jié)算關(guān)，有效控制投資。重點(diǎn)加強(qiáng)施工變更較多、變更較大項(xiàng)目的精細(xì)分析和核算，切實(shí)抓好項(xiàng)目質(zhì)量和責(zé)任評(píng)估，有效控制投資。

六是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提高投資效益。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)評(píng)價(jià)管理實(shí)施綱要，優(yōu)選重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，深入剖析項(xiàng)目建設(shè)的成敗因素，制定針對(duì)性措施，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和最終效益。繼續(xù)推行“投資包干、節(jié)余留用”的投資控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

綜上所述，精細(xì)化管理的核心在于實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。以制度和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以效率最優(yōu)、效益最佳為目標(biāo)，以“細(xì)化管理單元、量化考核指標(biāo)、管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”為重點(diǎn)，以“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、全過(guò)程系統(tǒng)控制”為手段，推動(dòng)企業(yè)沿著內(nèi)涵式、集約化的道路可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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