普寧市服裝的困境與機(jī)遇

【摘要】我國是世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國，其產(chǎn)值占全國總產(chǎn)值的比重很大。普寧市的紡織服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)普寧經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)及貢獻(xiàn)率均占50%以上，成為普寧經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其享有“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地市”之名。但是近年來紡織服裝遇到了種種困難，普寧的紡織服裝產(chǎn)業(yè)也不例外，陷入了囧境。如何擴(kuò)大市場份額、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)展自我優(yōu)勢(shì)、改良自我，成為了一個(gè)值得深究的課題。

【關(guān)鍵詞】紡織服裝產(chǎn)業(yè)；市場；經(jīng)濟(jì)

一、普寧市的服裝產(chǎn)業(yè)背景

普寧紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步早，早在明清時(shí)期就開始制造黃麻布、苧布、夏布為主的紡織品。在對(duì)外開放的先機(jī)下進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，借助其區(qū)位優(yōu)勢(shì)辦起了家庭制衣作坊，開辦“三來一補(bǔ)”服裝加工產(chǎn)業(yè)。在鄧小平南巡后由于普寧市政府加大了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的扶持力度，致使普寧市的紡織服裝業(yè)集群競爭力得到了提高。且在2004年被中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”的稱號(hào)。目前普寧市的紡織服裝業(yè)已經(jīng)初步形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷的配套體系，使其具備了產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、市場輻射廣、集聚程度高等優(yōu)勢(shì)。

雖然普寧有一個(gè)個(gè)有利的基礎(chǔ)條件，可是近些年來，在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，外貿(mào)下滑，普寧的紡織服裝產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了困境。許多人認(rèn)為勞動(dòng)力緊張、融資困難、區(qū)位競爭力弱、市場輻射力弱不一而足，但是我們認(rèn)為還存在一些內(nèi)部有待挖掘的內(nèi)容。

二、當(dāng)前發(fā)展面臨困難的內(nèi)部因素

普寧市紡織服裝企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，行業(yè)發(fā)展速度緩慢，產(chǎn)品的生產(chǎn)、出口數(shù)量出現(xiàn)不同程度的下滑，其主要面臨的內(nèi)部因素有如下幾種：

⒈缺乏自主、有特色的獨(dú)特品牌

我國服裝業(yè)長期處于紡織服裝行業(yè)全球價(jià)值鏈“微笑曲線”的底端，而普寧市服裝正是處于成衣制造這一環(huán)節(jié)上，對(duì)自有品牌沒有足夠的關(guān)注，缺乏自主品牌。在成衣的制作上過多的模仿國外的設(shè)計(jì)風(fēng)格，或者是來料加工、只是在成品上貼上別人的品牌標(biāo)簽。

⒉服裝質(zhì)量參差不齊

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。然而，普寧市的紡織服裝業(yè)的服裝由于質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致了質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響了其聲譽(yù)。致使其很難發(fā)展成為中國知名品牌，乃至于擠進(jìn)世界級(jí)名牌的行列中去。

⒊中小企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)創(chuàng)意與有效的成果

目前普寧市的紡織服裝行業(yè)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能標(biāo)新立異。其首先表現(xiàn)為，企業(yè)在所擁有的設(shè)計(jì)人才數(shù)量和質(zhì)量上極度缺乏，沒有為設(shè)計(jì)師創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。然后，企業(yè)沒有注重設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，沒有制定設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致其盲目的模仿國外的設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念。最后，在設(shè)計(jì)風(fēng)格上沒有融入自己的風(fēng)格特征，只停留在抽象、空洞的范疇之中，使得服裝缺乏民族文化特色。

⒋中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重視不夠

技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新對(duì)于紡織服裝企業(yè)是十分重要的，是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，為組織實(shí)施和過程管理提供必要的支撐和保障。雖然普寧市有很多的企業(yè)從美國、德國、日本及歐洲等地引進(jìn)具有高度自動(dòng)化的先進(jìn)制衣生產(chǎn)設(shè)備，但是企業(yè)自我訴諸此類要求不強(qiáng)烈，自然沒有引發(fā)相關(guān)研發(fā)。

⒌庫存積壓嚴(yán)重，占用了企業(yè)過多的資金，導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)不靈

普寧市紡織服裝企業(yè)也普遍存在著庫存積壓的情況，一方面這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營模式中存在規(guī)模擴(kuò)張的慣性，企業(yè)對(duì)市場不靈敏，導(dǎo)致其生產(chǎn)產(chǎn)品遠(yuǎn)高于其預(yù)期的銷售額所產(chǎn)生的庫存積壓問題。另一方面是由于中小企業(yè)沒有獨(dú)立的供應(yīng)鏈管理部門，企業(yè)中的部門各自為政，使企業(yè)的內(nèi)部信息得不到有效的利用，從而使庫存積壓越來越嚴(yán)重。

三、普寧服裝業(yè)發(fā)展內(nèi)部困難的相應(yīng)對(duì)策

解決上述問題，無疑將是提升普寧服裝業(yè)市場競爭力的大手筆。故本文就普寧市紡織服裝企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨困難的內(nèi)部因素，提出以下對(duì)策：

⒈開發(fā)自我品牌，給自我品牌定位，提高品牌的影響力

普寧市紡織服裝企業(yè)要立足于服裝界就必須要開發(fā)自我品牌，提高商標(biāo)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。如果企業(yè)在生產(chǎn)與研發(fā)上沒有品牌的定位，缺乏自我品牌的設(shè)計(jì)意識(shí)，沒有形成自我品牌的風(fēng)格，會(huì)使消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)品牌印象不足導(dǎo)致普寧市紡織服裝企業(yè)的競爭力得不到體現(xiàn)，使服裝企業(yè)停滯不前。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候要結(jié)合民族的精神，形成自我品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格而不是一味的模仿國外的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在品牌確定前，要給自我品牌作出合理的定位。如LV在確定其品牌后，給品牌定位在高端行列中。而像歐莎、優(yōu)衣庫這些品牌確定后也給自我品牌作出了中端的定位。這些品牌的定位，使企業(yè)有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出所定位的人群的服裝要求。致使企業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，從而提高了其品牌的影響力和競爭力。

⒉提高質(zhì)量意識(shí)好加快質(zhì)量檢測(cè)體系的建設(shè)步伐，提高企業(yè)的競爭力

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我國的紡織檢測(cè)市場一直被國家所壟斷。即便其檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)遍布全國，但是其檢測(cè)是屬于國家機(jī)構(gòu)的，其結(jié)果會(huì)參照國家機(jī)關(guān)的治理。由于網(wǎng)絡(luò)的過多，其檢測(cè)結(jié)果一般是通過抽樣檢測(cè)、行政等手段進(jìn)行的。這就導(dǎo)致其檢測(cè)結(jié)果與國際間的檢測(cè)結(jié)果產(chǎn)生差異。故普寧市要加快質(zhì)量檢測(cè)體系的建設(shè)步伐，重新構(gòu)建與國際接軌的質(zhì)量檢測(cè)體系，使其更好的與世界接軌，更好的開拓市場份額，提高企業(yè)的競爭力。

⒊注重設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，在設(shè)計(jì)上融入民族的風(fēng)格

普寧市很多的企業(yè)都會(huì)通過招聘應(yīng)屆畢業(yè)生來栽培企業(yè)所需要的人才。但是很多的企業(yè)都沒有制定合理的人才培訓(xùn)機(jī)制，這導(dǎo)致了企業(yè)招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生盲目的模仿國外的設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念。缺乏自我的風(fēng)格特點(diǎn)，使所設(shè)計(jì)的服裝缺乏民族文化特色。注重設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，我們可以通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：一方面由企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)設(shè)計(jì)人才帶著應(yīng)屆畢業(yè)生，讓其學(xué)習(xí)基本的服裝設(shè)計(jì)知識(shí)。另一方面企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)師提供出國深造的機(jī)會(huì)，開闊設(shè)計(jì)師的視野和激發(fā)其設(shè)計(jì)才能；再一方面企業(yè)與高校、研究單位合作，催生服裝創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

⒋注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)投入

技術(shù)的創(chuàng)新可以大大的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和減少生產(chǎn)所需要的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，而采用先進(jìn)的技術(shù)可以改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)制作模式，使企業(yè)獲得更高的利潤。普寧市紡織服裝企業(yè)也應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)的投入，增加技術(shù)人員的同時(shí)建立研發(fā)中心，通過對(duì)服裝面料的重量、服裝的各個(gè)部位對(duì)人體的舒適度、服飾用料的多少等來進(jìn)行研發(fā)，來提高品牌知名度的同時(shí)增加企業(yè)的利潤。

⒌減少企業(yè)的庫存數(shù)量，提升資金周轉(zhuǎn)率

要實(shí)現(xiàn)或者更加的接近于“0”庫存，讓企業(yè)的資金可以的到更加充分的利用。我們可以從三個(gè)方面出發(fā)：①建立一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營季節(jié)性服裝的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，從明確市場季節(jié)性服裝所需量出發(fā)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確所導(dǎo)致的庫存積壓問題。②對(duì)于倉庫中的庫存物資，運(yùn)用ABC庫存分類、庫存模型等方法將不同價(jià)值的物質(zhì)進(jìn)行分類管理，可以對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行有效的評(píng)估和管理。③完善營銷體系，使商品的銷售渠道更加的開闊，讓配送環(huán)節(jié)更加迅速從而有效降低存貨的比率，避免貨物積壓。

參考文獻(xiàn)

[1]劉眾.我國服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與思路[J].開發(fā)導(dǎo)報(bào)，2013（6）：73-77.

[2]肖烏妹 張向前.我國服裝業(yè)國際競爭力研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2012（7）：85-91.

[3]陳群峰.普寧紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D].廣東：華南理工大學(xué)，2012.

[4]陳蓉蓉.論紡織品質(zhì)量與行業(yè)核心競爭力[J].中國纖檢，2011（24）：37-39.

作者簡介

趙艷霞，女，籍貫：廣東，出生年月：1990年9月，學(xué)歷：本科。

王文蓮，男，籍貫：天津，學(xué)歷：本科，職稱：教授。

黃堅(jiān)濤，男，籍貫：廣東，學(xué)歷：本科。