淺談設(shè)備管理與保養(yǎng)維護(hù)

【摘要】隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的機(jī)械化程度也日益提高，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用已是不言而喻，而企業(yè)具有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。但由于各方面因素的影響，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；維修；保養(yǎng)

1、設(shè)備管理的重要作用

在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)和舊的模式進(jìn)行管理，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學(xué)的管理模式來(lái)進(jìn)行管理。設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)設(shè)備的特殊運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行。

2、設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作的不重視。很多企業(yè)將行政管理，生產(chǎn)計(jì)劃，安全等全部無(wú)一例外的擺在了最重要的位置，而將設(shè)備管理擺在了嘴上很重要，真正做起來(lái)時(shí)卻很一般，出故障時(shí)很重要，正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)很一般的尷尬位置上。要想做好企業(yè)的設(shè)備管理，必須要杜絕以上的現(xiàn)象和問(wèn)題，將設(shè)備管理列入到同其它管理一樣的位置高度。

2.2管理機(jī)構(gòu)不健全。很多人認(rèn)為設(shè)備只要能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，設(shè)備就是正常運(yùn)行，沒(méi)有任何的問(wèn)題，就不需要再進(jìn)行更多的關(guān)注。而在這種理念的長(zhǎng)久影響下，對(duì)設(shè)備的管理、使用變得漠視，對(duì)人員的培訓(xùn)工作力度不夠，維修的工作環(huán)境惡劣，設(shè)備管理人員地位低下，造成了大量的人才缺乏和流失。

2.3管理制度的不完整，責(zé)任不明確?，F(xiàn)在一部分的企業(yè)沒(méi)有相對(duì)完整和嚴(yán)格的的設(shè)備管理制度，對(duì)企業(yè)設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備的技術(shù)資料存檔的工作沒(méi)有建立起來(lái)，造成了管理上的斷序，等到需要的時(shí)候想去查時(shí)卻無(wú)據(jù)可查，這樣就導(dǎo)致了設(shè)備管理工作時(shí)特別被動(dòng)的局面發(fā)生，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失卻一無(wú)所知。而責(zé)任的不明確最明顯的表現(xiàn)就是“操作者只管用，維修者只管修，”例如當(dāng)設(shè)備因保養(yǎng)不到位發(fā)生故障時(shí)，雙方在這種情況下第一反應(yīng)都是互相去指責(zé)對(duì)方，維修者指責(zé)操作者不懂設(shè)備原理，不做日常維護(hù)保養(yǎng)；而操作者則指責(zé)維修者不來(lái)給做維護(hù)保養(yǎng)工作，讓他們干拼設(shè)備。

2.4設(shè)備的使用和保養(yǎng)維護(hù)工作不到位。目前大部分企業(yè)的設(shè)備維修管理意識(shí)仍然局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，沒(méi)有設(shè)立巡檢制度，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理，從而造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

2.5人員的管理。由于設(shè)備管理在企業(yè)中往往不受重視，設(shè)備管理人員在企業(yè)中沒(méi)有地位，所以工作起來(lái)難度大，培訓(xùn)不到位，待遇低下，人員流動(dòng)性大，特別是工程師及技師的流動(dòng)和缺乏，對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作的提高有著很大的制約。

3、設(shè)備管理及維護(hù)工作的改進(jìn)

3.1提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于設(shè)備管理工作投入更多的支持

隨著全球機(jī)電一體化進(jìn)程的加快，設(shè)備的操作技術(shù)會(huì)越來(lái)越低，而設(shè)備的維修技術(shù)要求則會(huì)越來(lái)越高，設(shè)備管理將會(huì)成為企業(yè)當(dāng)中最重要的一個(gè)管理部分。同樣設(shè)備的有關(guān)費(fèi)用（折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用、能源消耗）也將會(huì)在產(chǎn)品成本中所占的比重越來(lái)越高。因此設(shè)備的管理水平將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)設(shè)備的管理工作重視起來(lái)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)抓好各級(jí)設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級(jí)人員的主動(dòng)性，才能將設(shè)備管理工作做細(xì)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，增加企業(yè)效益。

3.2建立及完善組織結(jié)構(gòu)和管理制度

（1）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

（2）貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，將設(shè)備定義擁有者并定義設(shè)備擁有者的職責(zé)范圍，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

建立操作SOP。對(duì)設(shè)備的操作者進(jìn)行培訓(xùn)如何正常的操作設(shè)備和一旦發(fā)生故障應(yīng)該如何處理，特種設(shè)備需要操作人員得到特種設(shè)備操作許可證方可使用。

培養(yǎng)管理者，操作者，維修工的設(shè)備管理意識(shí)，提高設(shè)備的工效，延長(zhǎng)設(shè)備的有效使用壽命，使設(shè)備能夠更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，這是企業(yè)每個(gè)員工應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任，也是每個(gè)企業(yè)設(shè)備管理工作所需要發(fā)展的方向，應(yīng)賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定的權(quán)利，既在設(shè)備的使用和保養(yǎng)問(wèn)題上可以說(shuō)話算數(shù)，并且可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤操作和非正常使用，有權(quán)利令其停止。有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的權(quán)利。有效的行政和經(jīng)濟(jì)手段不但可以促進(jìn)職工的主觀能動(dòng)性，也可以約束職工的不合理行為。

3.3設(shè)備維修與維護(hù)

改變?cè)O(shè)備的維修與維護(hù)方式，注重預(yù)防性維修和保養(yǎng)制度，合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用和維修的各種數(shù)據(jù)信息，用來(lái)分析設(shè)備的故障原因及重要零件的使用壽命來(lái)確定，定期重新規(guī)劃設(shè)備的維修和保養(yǎng)制度，使得最大程度減少或杜絕故障性維修。對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)信息要真實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，并保留做為技術(shù)留檔。每半年做一次小結(jié)，每年底應(yīng)做一次報(bào)告，總結(jié)一年的成績(jī)和不足，并提出來(lái)年的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

3.4人員管理

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

4、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。