芻議新形勢下建筑工程施工中的現(xiàn)場管理問題與解決

【摘要】伴隨經(jīng)濟(jì)和社會的飛速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程加快，城市建設(shè)用地不斷擴(kuò)大，各種建筑拔地而起。對此，如何做好建筑工程施工的現(xiàn)場管理，是一個(gè)值得研究的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；措施

建筑工程的現(xiàn)場管理工作是整體工程管理工作中的重心，現(xiàn)場管理工作的成果直接影響到施工進(jìn)行的工期、質(zhì)量以及施工成本的控制問題，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程現(xiàn)場管理中存在的問題與不足

1.管理人員的素質(zhì)不足 對于建筑施工的現(xiàn)場管理首先涉及到的就是管理人員的素質(zhì)，在目前的施工管理人員中，很多管理人員并不具備相應(yīng)的素質(zhì)，不是缺乏專業(yè)素養(yǎng)，就是缺乏安全意識，嚴(yán)重不符合現(xiàn)代管理對管理人員的要求。管理人員素質(zhì)不足會對工程造成很多負(fù)面影響，首先是工程質(zhì)量，管理人員素質(zhì)不高必然會影響施工的秩序，施工的進(jìn)度，還有工程的完成情況；其次是施工安全，管理人員沒有很好的安全管理理念，施工人員也就很難秉持安全理念，在施工中必然會存在很多安全隱患，這二者對工程的成敗都至關(guān)重要。

2.施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作不足 施工現(xiàn)場的管理工作中，缺乏對技術(shù)與質(zhì)量管理工作的重視。工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作需要對高程的校對、施工放樣、房建實(shí)體、尺寸等不同的方面進(jìn)行檢查，保證其符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在部分施工單位的現(xiàn)場管理中，不重視對施工的質(zhì)量管理工作，從而造成不合格的工藝得到應(yīng)用，引發(fā)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在施工技術(shù)的管理上，由于缺乏專業(yè)管理人才進(jìn)行管理，從而出現(xiàn)施工技術(shù)人員對于施工應(yīng)用的材料與相關(guān)工藝不了解、不熟悉圖紙的情況；再加上施工過程中技術(shù)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，就會經(jīng)常發(fā)生違規(guī)的情況出現(xiàn)。

3.施工現(xiàn)場材料管理工作不足 對于施工現(xiàn)場的材料管理也是工程管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而且地位也不低，加強(qiáng)對材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪費(fèi)，節(jié)約資金。但是，在目前的項(xiàng)目施工中，管理人員對材料的管理還存在很多不足之處，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而且材料的存放混亂，沒有一定的秩序，有時(shí)會造成材料的混用。此外，在材料的管理中還存在違規(guī)違紀(jì)的行為。

4.文明施工不能得到保證 施工現(xiàn)場的文明施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的重要要求，如果不能認(rèn)識到文明施工的重要性，就會影響工程進(jìn)度，增加各種管理問題，影響企業(yè)的自身形象。目前，很多施工單位的施工現(xiàn)場都存在一定的臟亂差的現(xiàn)象。施工管理部門不能進(jìn)行及時(shí)的解決，降低了施工現(xiàn)場的衛(wèi)生水平，影響周邊環(huán)境。不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，也會產(chǎn)生很多垃圾不能進(jìn)行妥善的處理，為工程項(xiàng)目周邊的居民造成很多麻煩。另外，部分建筑企業(yè)在追求利潤的前提下，過分的壓低施工成本，使施工設(shè)備投入不足，整體設(shè)備水平過于陳舊，最終造成安全隱患。

5.人員管理的不足 建筑施工中，會涉及到很多施工人員，施工工序又極其瑣碎，只有做好對人員的管理工作，整個(gè)施工才能保持良好的進(jìn)行狀態(tài)。但是，現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場對人員的管理還存在很大的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先施工人員的整體素質(zhì)水平較低，影響施工的質(zhì)量；其次施工人員缺乏專業(yè)技能，施工過程不規(guī)范；再次施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的電力管理人員，很多工作人員對電力知識了解不足，又缺乏防范意識，容易發(fā)生觸電的情況。

二、加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理工作的途徑

1.完善施工方案的編制 施工方案對于施工的進(jìn)行是非常重要的，也是施工組織設(shè)計(jì)中的重要內(nèi)容。良好的施工方案對于整體工程的進(jìn)行有著良好的指導(dǎo)意義，并且規(guī)定了工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期要求、施工難度、周邊條件等各種內(nèi)容，可以合理的對施工中的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等多方面的資源進(jìn)行優(yōu)化分配，有效的控制工程成本，從而增加工程的效益。施工組織設(shè)計(jì)對于工程管理工作有著重要的影響，在工程初始階段，工程管理人員要與施工一線技術(shù)人員進(jìn)行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根據(jù)實(shí)際工程的情況進(jìn)行修改。在執(zhí)行工程方案時(shí)，要保證方案得到充分的執(zhí)行。

2.加強(qiáng)人員管理 人員管理對整個(gè)施工項(xiàng)目至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。一切的工程都是通過人來完成的，沒有人的參與，工程就不能完成，人如果不高質(zhì)量的參與，工程就不能高質(zhì)量的完成。加強(qiáng)人員的管理可以從以下方面入手：第一，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過平時(shí)的交流和活動，加強(qiáng)工作人員之間的互動，形成一種融洽的氛圍，并將這種氛圍帶到工作中去；第二，做好對工作人員的考核，建立上下班打卡制度，保證考勤，對于工作中的每項(xiàng)任務(wù)都建立一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作；第三，確立工作問責(zé)制度，權(quán)責(zé)分明，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)了問題，可以盡快找到負(fù)責(zé)人，便于盡快了解情況，更快的解決問題。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理 建筑工程中，由于施工環(huán)節(jié)眾多，并且施工中各方面的要求較高，施工工藝與相關(guān)材料的應(yīng)用使得施工技術(shù)管理部門的管理難度不斷提高。在項(xiàng)目開始時(shí)，技術(shù)管理人員要對建筑工程進(jìn)行全方面的調(diào)查與評估，并且做好充足的施工前準(zhǔn)備。工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是保證工程技術(shù)符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是控制工程成本，提高工程質(zhì)量的重要核心。工程技術(shù)管理人員要對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且做好相關(guān)技術(shù)交底工作，有效的實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)控制的目的。

4.加強(qiáng)施工材料的管理 對于施工現(xiàn)場的材料管理也是工程管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對材料的管理可以提高對材料的利用率，避免浪費(fèi)，節(jié)約資金，提高工程的效益。對于施工材料的管理要從工程初始階段開始，工作人員根據(jù)項(xiàng)目需求收集施工材料的信息，登記需要的施工材料，做好詳細(xì)的記錄，為材料的采購工作做準(zhǔn)備；在材料采購的時(shí)候，首先要建立一個(gè)專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員要有豐富的專業(yè)知識和采購經(jīng)驗(yàn)，在保證原料質(zhì)量的前提下，節(jié)約采購成本，其次對采購回來的原料要進(jìn)行抽樣檢查，不合格的原料退回；確保材料全部合格以后，在材料運(yùn)用到施工中去之前，再次對其進(jìn)行檢查，保證符合要求以后，再用到施工中去；對于暫時(shí)用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地帶，避免因?yàn)榛瘜W(xué)原因變質(zhì)，保持不同材料的分區(qū)放置。

5.加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理 施工的質(zhì)量控制工作是工程現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，可以有效的對整體工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑交付使用后業(yè)主的日常工作與生活，關(guān)系到其生命財(cái)產(chǎn)安全。在施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，例如施工設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)備、施工材料、環(huán)境因素等。施工過程中的質(zhì)量保證工作需要以預(yù)防為主要方式，并且針對工程的特點(diǎn)做好施工質(zhì)量控制的機(jī)制，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而保證整體施工質(zhì)量符合業(yè)主的要求與國家相關(guān)規(guī)范，達(dá)到設(shè)計(jì)的目的。建筑工程的安全問題一直是社會各界廣泛關(guān)注的重點(diǎn)問題，在施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，要做好工程安全控制工作。

三、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的工作，必須得到管理人員的足夠重視，因?yàn)檫@是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。面對日益激烈的行業(yè)競爭，一個(gè)建筑企業(yè)想要更好的立足，獲取更大的利潤，提高競爭力，提高管理水平是必要的途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]梁忠章.淺談建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（01）.

[2]田貴芳.施工現(xiàn)場管理的研究[J].城市建設(shè)理論研究，2012（09）

[3]廖深鵬.論建筑工程現(xiàn)場管理與實(shí)踐[J].建材與裝飾（下旬刊），2008（06）