論企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】全球化經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的今天，我國(guó)大部分企業(yè)使用的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)不再能夠適用于當(dāng)前企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理體制。此時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的需要產(chǎn)生的企業(yè)文化逐漸體現(xiàn)出其本身的功能。經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的不斷推行，研究學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的組織管理理念的制定；體現(xiàn)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成基礎(chǔ)和企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化是一種企業(yè)的精神支持，是企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的原動(dòng)力。因此，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新將直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)撃堋榇?，筆者以文盛集團(tuán)的企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的研究關(guān)系為例，進(jìn)一步分析探討企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新；探究分析；核心競(jìng)爭(zhēng)力

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論中將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，并且將企業(yè)文化與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系作為一項(xiàng)重要的前沿課題進(jìn)行探討。企業(yè)文化的注入給企業(yè)注入了新的生命活力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和有形經(jīng)濟(jì)效益的雙重體現(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)的的市場(chǎng)范圍不再僅僅局限于國(guó)內(nèi)，跨國(guó)企業(yè)單位與我國(guó)企業(yè)有效的結(jié)合，同時(shí)，新的企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系也隨之改變，并對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地影響。

一、企業(yè)文化的基本理念

文化是一種歷史的沉淀物，是一些實(shí)踐的總和，是一些精華的提煉。而企業(yè)文化更是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的，并融合社會(huì)文化，在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在沒(méi)有正式的研究他們之前，它已存在于企業(yè)中，影響著企業(yè)各個(gè)方面。概括來(lái)講企業(yè)文化是將企業(yè)的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)章制度綜合文化切實(shí)可行的應(yīng)用到企業(yè)的每一位員工身上，使得企業(yè)的綜合文化素質(zhì)得打提升為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠有條不紊的實(shí)現(xiàn)的基本前提。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合后體現(xiàn)出的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)企業(yè)的有形資源、固定資產(chǎn)、人力資源和核心技術(shù)進(jìn)行整體有效運(yùn)用，體現(xiàn)出企業(yè)的生存價(jià)值和利益空間，同時(shí)也包括在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。綜合來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠保證企業(yè)長(zhǎng)期獲得價(jià)值以及不斷發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。是企業(yè)賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)入21世紀(jì)以后我國(guó)企業(yè)才逐漸引入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞，對(duì)此有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家眾說(shuō)紛紜。對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體概念有人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是單指企業(yè)的人才，有人認(rèn)為是企業(yè)的核心技術(shù)等等。事實(shí)上，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的技術(shù)、人才、資源等硬件因素和企業(yè)理念、管理模式、企業(yè)文化等企業(yè)軟文化的有效結(jié)合后的綜合實(shí)力。企業(yè)文化和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間相輔相成、協(xié)同發(fā)展，不僅能夠有效的給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益還能夠整體上提升企業(yè)的綜合實(shí)力、凝聚企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。情在文盛，志在文盛！人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。文盛集團(tuán)秉承“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的理念，努力為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、共同成長(zhǎng)、相互促進(jìn)。

2.1企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

經(jīng)過(guò)我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者的不斷研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有一定的積極作用，表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)文化保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效作用，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)員工的職業(yè)精神進(jìn)行創(chuàng)造，并且創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次直接影響著企業(yè)員工的，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)，企業(yè)文化讓企業(yè)員工具有專業(yè)的職業(yè)技能，能夠有效地將企業(yè)的技術(shù)、知識(shí)、產(chǎn)品等企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮到最大功效，有效地創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不定期為員工安排旅游、體檢、拓展培訓(xùn)、外出考察等各項(xiàng)活動(dòng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)員工成長(zhǎng)培養(yǎng)和身心的關(guān)注。文盛集團(tuán)的成功范例更充分的說(shuō)明：企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)盈利并保持不敗之地的重要途徑為創(chuàng)造健康的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

2.2企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位

成功的企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)的管理制度和落實(shí)程度，這是保證企業(yè)在內(nèi)部管理制度上保證企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。企業(yè)文化是一種非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)的精神保障。面對(duì)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，越來(lái)越多的企業(yè)更加的注重企業(yè)的文化力量，并將企業(yè)文化建設(shè)定位在企業(yè)的核心文化管理中。

三、新形勢(shì)下運(yùn)用企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.1構(gòu)建獨(dú)特的、難以模仿的企業(yè)文化

獨(dú)特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上的。必須尊重個(gè)人；必須盡可能給顧客更好的服務(wù)；必須追求卓越的工作表現(xiàn)。獨(dú)具特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持自身優(yōu)勢(shì)并持續(xù)發(fā)展的重要保障。

3.2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以說(shuō)是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑，首先應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀提升入手。文盛集團(tuán)向各級(jí)員工提出學(xué)習(xí)的任務(wù)，其學(xué)習(xí)任務(wù)包括個(gè)人超越、心智模式、同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考五個(gè)方面。具體方面集團(tuán)公司根據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)和思路推行“精細(xì)化管理”，制定、完善、細(xì)化各類制度、表單、流程，全面實(shí)施的績(jī)效考核制度，有效提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)成績(jī)。強(qiáng)化監(jiān)督和考核工作，加強(qiáng)對(duì)“人”和“事”的精細(xì)化管理。大力推行OA辦公系統(tǒng)、協(xié)同視頻系統(tǒng)、MRP系統(tǒng)的應(yīng)用，為信息化建設(shè)和快速發(fā)展添利器；除此之外，集團(tuán)不斷擴(kuò)伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新盈利機(jī)制，為全面推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。如此才能有效的進(jìn)行集團(tuán)管理。

四、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步的走出國(guó)門(mén)走向世界，為此我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化和和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改革，與世界接軌。根據(jù)國(guó)際企業(yè)發(fā)展的不同需求，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓視野，改革企業(yè)文化，創(chuàng)新具有時(shí)代精神的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值空間。企業(yè)文化和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者之間相輔相成，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷選擇下，只有兩者通力合作才能夠讓企業(yè)及時(shí)有效的進(jìn)行創(chuàng)新改革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展并且獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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