談談當前建筑工程管理關鍵點

【摘要】對于建筑工程的管理是一件非常重要的工作，尤其是近年建筑行業(yè)發(fā)展的如此迅速，想要確保工程的質(zhì)量，建筑工程管理必須做到位。建筑工程管理是一項比較專業(yè)的工作，施工單位要建立一套和自己的企業(yè)相符合的規(guī)范體系，按照建立好的體系對工程進行管理，要做到有章可循。建筑工程管理的主體包括成本、技術、員工，整個管理的體系比較復雜，難度系數(shù)高，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個工程的質(zhì)量。因此，建筑工程施工單位一定要重視建筑工程管理，本文將從建筑工程管理的意義和管理的要素去其進行詳細分析，以期能為未來的建筑工程管理提供一些借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；管理；關鍵要素

不同于一般的企業(yè)管理，建筑工程管理的管理對象更加的復雜，涉及到的方面比較多。一般的企業(yè)管理只要管理好企業(yè)內(nèi)部的工作人員，而建筑工程管理包括對施工原料、施工設備、施工成本、施工技術、施工進度以及施工人員的管理，對于人員的管理只是它管理內(nèi)容的一小部分。鑒于它的全面性和復雜性，在管理過程中，要充分發(fā)揮管理人員的素質(zhì)和水平，定期管理人員進行培訓，爭取將管理工作的效果發(fā)揮出來。

1、建筑工程管理工作的意義

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢大好，各行各業(yè)競爭都很激烈，以建筑行業(yè)為代表，如今的地產(chǎn)商之間競爭已經(jīng)到了白熱化階段，很多小的地產(chǎn)商都已經(jīng)被市場所淘汰。形勢的嚴峻，要求建筑企業(yè)必須開始重視企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的銷量，建筑行業(yè)的競爭歸根到底還是建筑質(zhì)量的競爭，提高建筑質(zhì)量的前提是加強建筑工程管理。建筑工程管理是一項全面的工作，要貫穿于項目的整個施工過程中，從施工準備到工程驗收的所有環(huán)節(jié)，所有人都必須參與進來。同時建筑工程管理不是千篇一律的，它是一個個性化的工作，不同的企業(yè)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，符合自身的特色，建立一套完備的適應企業(yè)自身也適應市場需求的建筑工程管理體系。

建筑工程管理工作是提高企業(yè)質(zhì)量的關鍵，也是提高企業(yè)市場競爭力的法寶。除此以外，建筑工程管理也是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，獲得經(jīng)濟效益最大化的有力武器。反之，如果企業(yè)沒有做好建筑工程管理工作，其后果就難以想象，雜亂無章的隊伍，沒有計劃的施工，有可能出現(xiàn)嚴重的拖延工期，最后超出預算，工程難以進行，最嚴重的后果就可能出現(xiàn)企業(yè)沒有后續(xù)資金支撐，最終走向倒閉的命運，到頭來損害的還是業(yè)主的利益。由此可見，建筑工程管理工作意義重大，必須予以重視。

2、建筑工程管理的關鍵要素

2.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心因素，它直接決定著建筑工程的銷量，也是提高企業(yè)競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理中對質(zhì)量的管理必須引起足夠的重視，可以從以下幾點做起。

第一，明確標準。在施工之前建設單位和承建單位要簽訂合同，明確工程的質(zhì)量目標，城建單位按照具體的標準進行工程的建設，一旦出現(xiàn)了問題，建設單位可以依據(jù)合同追究承建單位的責任。

第二，監(jiān)督工程的設計工作。在施工之前，對建筑工程進行設計的時候，施工單位要做好詳細的調(diào)查研究工作，對設計方案進行嚴格的審查，消滅工程的安全隱患。

第三，保證建筑材料的質(zhì)量。建筑材料的質(zhì)量決定著整個工程的質(zhì)量，一旦材料出現(xiàn)了問題，工程就成了豆腐渣工程。在選購材料時，施工單位要派專業(yè)的技術人員進行采購，不被材料供應商忽悠。購買回來以后，對其進行嚴格的審查，合格方可用于施工。

第四，重視關鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)一定要予以重視，往往一項工程的成敗就取決于這些關鍵的地方，這些地方有一處出現(xiàn)問題就是整個工程的問題。因此，在施工過程中，施工單位要做好對這些環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作。

2.2進度管理

進度管理涉及到建筑工程的工期，工期的長短涉及的工程的成本控制，因而進度管理是工程節(jié)約成本，提高效益的關鍵。在項目開始之前，要召集各部門人員，對工程進度做一個整體的計劃，以此制定出切實有效的進度安排。在對進度計劃進行制定的過程中，一定要從項目管理制度出發(fā)，要能夠在保證工程如期完成的基礎上使進度計劃有著前瞻性以及預見性。為了能夠讓制定的進度計劃表具備高質(zhì)量，建設單位可以組織那些有著專業(yè)技術的人員來進行制定，因為專業(yè)工程人員能夠?qū)こ堂恳粋€環(huán)節(jié)所需要的時間以及實際操作更好地把握住，對這些專業(yè)人員的意見進行參考可以使建筑工程的進度計劃更加具備現(xiàn)實可行性。與此同時，要把進度計劃細化成一些小部分，比如，周計劃、月計劃以及季度計劃等，在調(diào)控的時候要從宏觀與微觀這兩個方面來進行，以此來確保建筑工程每一個環(huán)節(jié)達到最優(yōu)配置以及最大效益。

2.3安全管理

建筑工程的安全管理至關重要，它不僅直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全，而且還對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及信譽產(chǎn)生著影響，從這個方面來說，一定要在工程管理工作當中納入安全管理要素。有效落實安全管理，可以確保工作人員的生命安全，既能夠有效減少企業(yè)的賠償情況，又可以對工程的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的名譽進行保證。在具體的安全管理工作當中，建筑工程建設單位要建立一個科學和可靠地管理制度，認真落實工程的安全管理監(jiān)督工作。建設單位要在第一時間與項目部簽訂安全管理責任書，實施以項目經(jīng)理為第一負責人的責任制度，要把安全責任具體落實到每一個人身上，如果出現(xiàn)了管理事故，各級相關責任人以及每一個班組都要對經(jīng)濟責任相承擔，要盡最大努力防止在施工當中安全事故的發(fā)生，如果發(fā)生了事故，后果將不堪設想，在對工期進行延誤的同時，又對工程的質(zhì)量進行了降低，甚至會威脅到人們的生命安全。

2.4造價管理

在建筑工程當中，造價管理包含著許多內(nèi)容，具體有成本預算和投入、成本以外的投入以及非生產(chǎn)性投入等。它涉及到工程設計階段的造價控制，設計方案的合理性以及方案中對材料和設備的具體要求對對工程造價產(chǎn)生著直接影響，對工程造價管理進行加強可以減少不必要的開支，以此來達到提供企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。造價管理要貫穿在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)當中，而造價估算是最主要的造價管理，要科學的管理工程施工當中的人財物等。在造價管理當中，建設單位要對工程建設的盈虧情況進行及時掌握，并且要從建筑施工的實際情況出發(fā)來實施有效的措施，最終確保工程造價達到最優(yōu)化的狀態(tài)。

3、結語

綜上所述，建筑工程是一項既重在技術又重在管理的項目，如果沒有管理，建筑工程的施工質(zhì)量就得不到有效保證，施工進度就會雜亂無章，不僅阻礙了建筑工程的正常發(fā)展，而且還對建筑工程的經(jīng)濟效益造成直接影響?；诖?，相關部門一定要重視建筑工程管理。本文就建筑工程管理的一些關鍵要素做簡要的分析。

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