淺談新形勢(shì)下如何開展好企業(yè)文化建設(shè)

【摘要】加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力下，越來越多的企業(yè)將加強(qiáng)自身企業(yè)文化創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力的中重要措施。但是在新形勢(shì)下，開展企業(yè)文化的建設(shè)，不僅需要明確建設(shè)的目標(biāo)，更應(yīng)提升企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新能力。本文通過企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)因采取的措施和方法進(jìn)行了分析，主要目的是為企業(yè)文化的科學(xué)建設(shè)產(chǎn)生積極地推動(dòng)作用，進(jìn)而是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中能夠取得更好的成績。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)文化；重要性；建設(shè)措施

一、引言

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸加深，使得企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭中，需要拿出對(duì)自身有力的核心能力，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭帶來的壓力。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)做到長期穩(wěn)定進(jìn)步的重要措施。企業(yè)文化的建設(shè)是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力提高的積極措施，在新型市場(chǎng)形勢(shì)的環(huán)境下，保證企業(yè)文化的科學(xué)建設(shè)，并保證企業(yè)文化的創(chuàng)新，是企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的基本條件。企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，并依據(jù)新形勢(shì)下的環(huán)境來進(jìn)行，逐漸受到也人們的重視，這對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展起到了良好的影響，但是如何能夠科學(xué)建設(shè)自身企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，是許多企業(yè)經(jīng)營和管理中的重要工作內(nèi)容。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的重要性

（一）企業(yè)文化是新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭的核心

我國企業(yè)在很早的時(shí)候就對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)比較關(guān)注，在不斷的探索和努力之下也取得了良好的進(jìn)展，對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)地位存在著非常好的效果。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不能夠僅憑借技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和管理模式創(chuàng)新為自身創(chuàng)造出更好的發(fā)展效果，這時(shí)就需要企業(yè)文化建設(shè)的力量，來推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)形成良好氛圍的重要因素，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新建設(shè)能夠是企業(yè)員工更具向心力和凝聚力，是知識(shí)和力量能夠融合到一起，為企業(yè)提供面對(duì)更大挑戰(zhàn)的能力。企業(yè)文化與企業(yè)員工工作狀態(tài)也存在著很大的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展停工了更加龐大的生命力。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托

企業(yè)的發(fā)展是在多方面的力量共同努力下而達(dá)成的，而將這些力量結(jié)合起來的就是企業(yè)的文化。企業(yè)文化不僅對(duì)員工具有凝聚作用，更對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的力量和能力具有巨龍作用，在企業(yè)不斷發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化所起到的作用是非常大的。但是在企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理的思路和方式，這就需要企業(yè)文化的創(chuàng)新來作為主要措施。成功企業(yè)未來發(fā)展的道路還非常長遠(yuǎn)，其也需要通過應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)來一步步成長起來，在內(nèi)部條件和外部環(huán)境產(chǎn)生變化的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新能力，是成功企業(yè)必備的管理方式。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點(diǎn)，打破現(xiàn)有文化模式，從當(dāng)前國有企業(yè)的情況來看，當(dāng)務(wù)之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路，建立科學(xué)管理的觀念。為了在新的競(jìng)爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

企業(yè)在發(fā)展的過程中面對(duì)的環(huán)境是多變的，因此企業(yè)也不能夠按照單一的方式去面對(duì)不同形勢(shì)下所形成的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)環(huán)境新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體辦法和措施也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)變，以保證企業(yè)文化的建設(shè)是適合于企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展的。下面本文對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施記性探討與分析，主要包含以下幾個(gè)方面。

（一）強(qiáng)化企業(yè)文化觀念

只有廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有充分的認(rèn)識(shí)并形成共識(shí)，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。當(dāng)然，首要前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺性，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，內(nèi)化于心，并落實(shí)到行動(dòng)上。

（二）完善企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要很長的時(shí)間且不斷給予必要的強(qiáng)化，才能最終形成并穩(wěn)定下來。企業(yè)制度作為一種強(qiáng)有力的手段和載體，是企業(yè)文化的保障力量，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。為了能夠使企業(yè)文化根據(jù)時(shí)代要求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)制度也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升，不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。

（三）調(diào)動(dòng)全體員工參與

員工是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)文化的建設(shè)也需要員工的單于。企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理者來制定和實(shí)施的，只有讓全體員工共同參與進(jìn)來，才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和有效性。企業(yè)全體員工共同參與通過其自覺性所產(chǎn)生的效果并不能夠到達(dá)理想的效果，這時(shí)就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠積極創(chuàng)造適合的機(jī)會(huì)，讓全體員工能夠切身感受到企業(yè)文化為自身帶來的好處，建立起員工對(duì)企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的信心和認(rèn)同感，將員工的力量您聚在一起，面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中和企業(yè)發(fā)展中的種種挑戰(zhàn)。

（四）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用

在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，領(lǐng)導(dǎo)往往處于決策者和管理者的位置，在企業(yè)員工的意識(shí)中也將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做自身學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)的思想價(jià)值觀來引導(dǎo)全體員工的思想，以領(lǐng)導(dǎo)身體力行的行動(dòng)來帶領(lǐng)員工的行為。因此，企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，需要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮出自身的示范作用，以自身的影響力來帶動(dòng)企業(yè)員工思想和工作方式上的改變。

（五）塑造企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，是企業(yè)內(nèi)部的倫理和企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，為企業(yè)員工提供了一種共同的意識(shí)和指導(dǎo)日常行為的方針，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身的倡導(dǎo)和示范，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，員工要加深對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)和理解程度，轉(zhuǎn)化為員工的信念，自覺地遵守企業(yè)的行為規(guī)范，這樣才能構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值觀。

結(jié)束語

文中對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的重要性進(jìn)行了研究，并通過對(duì)新形式下企業(yè)文化發(fā)展的措施進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)建立良好的文化產(chǎn)生了積極地作用。通過文中的研究能夠清楚地了解到，新形勢(shì)下企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)鍵在于創(chuàng)新，不僅是對(duì)工作形式的創(chuàng)新，更需要對(duì)思想觀念的創(chuàng)新，只有采取創(chuàng)新方式建立起來的企業(yè)文化，才能夠使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)下占有一席之地，也只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠順利完成企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。