當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

【摘要】在當今經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展進行改革創(chuàng)新，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，加強成本預算，保證企業(yè)在國際市場上具有充足的競爭力。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)只有進行改革創(chuàng)新，才能跟上國際市場的發(fā)展，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，突破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強內(nèi)部調(diào)控，對提高企業(yè)的管理水平有著至關重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是對生產(chǎn)力的重新組合，它是在技術改革和觀念創(chuàng)新的技術上對現(xiàn)有資源的重組，通過對人力、物力等企業(yè)內(nèi)外資源的重新配置調(diào)整促進企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的活力，為企業(yè)提供更好的競爭資本。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新才能促進企業(yè)的生產(chǎn)活力，在當今的市場經(jīng)濟條件下，不進行管理創(chuàng)新的企業(yè)將難以跟上時代發(fā)展的步伐，終將被時代淘汰。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

1.有助于企業(yè)的經(jīng)濟體制改革。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的需要，它有利于企業(yè)的經(jīng)濟體制改革。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代科學技術發(fā)展的要求。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)取得了可觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理觀念、管理制度等漸漸向市場經(jīng)濟靠攏，企業(yè)的體制發(fā)生了根本行的改變，企業(yè)在市場中有著很強的競爭力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)好，很多企業(yè)管理者已經(jīng)開始注重技術研發(fā)和管理體制的創(chuàng)新。

2.有助于企業(yè)適應知識經(jīng)濟時代的需求。俗話說知識就是力量，人們的生活生產(chǎn)和價值觀人生觀都離不開信息技術，只有在企業(yè)的經(jīng)濟管理中注入信息和技術才能改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，促進企業(yè)的資源重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把握創(chuàng)新技術的走向，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在信息技術上加大投入，加快研發(fā)速度，才能充分帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題分析

1.落后的經(jīng)濟管理理念。改革開放政策帶動了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的同時也給企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力，市場經(jīng)濟條件下，沒有創(chuàng)新沒有改革的企業(yè)難以在市場的潮流中生存下去，企業(yè)管理者要有危機感和對市場的預見力，追求管理創(chuàng)新，加強企業(yè)的科學管理。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全。改革開放以后，我國出現(xiàn)了一大批中小企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這些中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷擴大，但是從整體上來看，我國的企業(yè)中還未建立完善的經(jīng)濟管理制度，經(jīng)營范圍不斷擴大給中小企業(yè)的管理層帶來了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度必須要進行改革創(chuàng)新。同時對管理制度認識不足，不能帶動企業(yè)的整體發(fā)展。還有就是企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符，或者難以跟上企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展速度，或者想法超前，超過了企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展能力，這些都不能給企業(yè)帶來發(fā)展活力，造成了企業(yè)資源的浪費，資源利用率低下，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻力，不利于企業(yè)的運行，不能給企業(yè)帶來長久有效的發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)崗位缺乏。當前我國的企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，很多內(nèi)部制度只是個形式，不能給企業(yè)帶來良好的發(fā)展策略。此外，很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)部門，管理混亂，內(nèi)部沒有很好的發(fā)展氛圍，在解決關鍵問題時沒有中心組織，對問題的處理能力不足。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實例

阿里巴巴集團未來的核心發(fā)展戰(zhàn)略是，“建設電子商務基礎設施，培育開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)”。而這一切都將統(tǒng)一在社會責任的大旗下。

阿里巴巴的企業(yè)責任感是內(nèi)生的。阿里巴巴認為，企業(yè)的社會責任應內(nèi)生于商業(yè)模式，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。只有使社會責任成為內(nèi)在核心基因，才能具備恒久性和可持續(xù)性。脫離商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略與核心價值體系等企業(yè)立身之本，去架構(gòu)社會責任的做法，將很難行之久遠。以淘寶網(wǎng)為例，淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式本身決定了它可以解決大量就業(yè)問題，根據(jù)阿里巴巴提供的數(shù)據(jù)，一個淘寶網(wǎng)大約為100萬人提供了就業(yè)平臺。阿里巴巴旗下的7大子公司，無論是做電子商務還是軟件，都把社會責任根植在商業(yè)模式中。

實際上，阿里巴巴之所以把社會責任作為企業(yè)未來戰(zhàn)略，與其在社會責任方面的作為分不開。阿里巴巴以信息服務平臺開創(chuàng)的B2B模式在過去的五年中，用電子商務整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立了自己的品牌；其模式已經(jīng)逐漸得到了社會的承認，為自己贏得了諸多的榮譽，在國內(nèi)和國際產(chǎn)生了一定的社會影響。阿里巴巴對社會做出了很大的貢獻，比如：為中小企業(yè)贏得了新的發(fā)展空間，創(chuàng)立誠信體系，建立商業(yè)信用等。

從阿里巴巴對電子商務業(yè)務模式的創(chuàng)新可以看出：社會化網(wǎng)絡營銷方式是趨勢，以分享為主導，在熟人推薦下，有更高的信任感，同時獲得更好的推廣效果。營銷越來越細碎，無論對企業(yè)內(nèi)部還是外部，整合的難度都在不斷加大；傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷更看重媒介的識別，而社會化營銷更看重如何與受眾產(chǎn)生互動；社會化營銷可能能夠以很小的成本實現(xiàn)極高的回報。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

1.更新經(jīng)濟管理理念。以提高企業(yè)的競爭力為目標，強化企業(yè)的管理觀念，制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念，大膽進行改革創(chuàng)新。管理者要統(tǒng)籌管理，對市場經(jīng)濟的發(fā)展具有遠見的卓識，增強危機感，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，加強企業(yè)對信息知識的學習，學習國內(nèi)外的先進的管理理念，加強科學管理，促進企業(yè)向知識型、價值型轉(zhuǎn)變。

2.健全經(jīng)濟管理制度。加強科學管理，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，建立良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。倡導企業(yè)的創(chuàng)新理論研究，培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新意識、敢于創(chuàng)新的科技型人才，加快產(chǎn)品研發(fā)，建立高效的激勵體制，同時要注重結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，使企業(yè)的發(fā)展適應國際市場發(fā)展的大環(huán)境，人性化管理，提高企業(yè)的管理效率。

3.增加崗位建設。建立內(nèi)部監(jiān)督機制，強化內(nèi)部控制，建立統(tǒng)一的發(fā)展秩序，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的智能，施行統(tǒng)一調(diào)控，協(xié)調(diào)好各部門的組織，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行全面控制，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是對企業(yè)資源的重新配置，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新又不僅僅是對生產(chǎn)力資源的新組合，更是對企業(yè)內(nèi)部資源的創(chuàng)新和調(diào)整，在這個過程中必須結(jié)合企業(yè)的實際資源配置情況，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在國內(nèi)外市場上具有競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的效益。

參考文獻

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