淺談合同管理對工程造價的影響

【摘要】建筑工程造價都到各種因素的影響，其中合同管理對施工全階段都有重要影響，因為對合同的管理會影響到施工成本，所以合同管理會對工程造價產(chǎn)生影響，在合同管理時要考慮到控制成本的需求，保證工程結(jié)算不超過合同中的成本。

【關(guān)鍵詞】全階段性；合同管理；工程造價；招標(biāo)階段計價方式

一般工程在施工過程中都會出現(xiàn)或大或小的問題，有的容易解決，有的不易解決，但大部分都會導(dǎo)致成本的提高，費用需要承包商承擔(dān)。工程結(jié)算的依據(jù)是由承包商、工程監(jiān)理和業(yè)主共同簽字確認(rèn)的，施工費用會涉及到三方的利益，所以在簽字時一定要為三方利益考慮，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)揣摩，在確認(rèn)簽證的變更沒有任何問題的基礎(chǔ)上再簽字，要不僅是對項目負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。

一、施工全階段合同管理對工程造價的影響

（一）招標(biāo)階段對工程造價的影響

招標(biāo)階段是工程項目的一個重要階段，做好工程造價工作有著極其重要的意義。做好招標(biāo)階段的工程造價有利于保護(hù)合同雙方的權(quán)利，盡量防止風(fēng)險的發(fā)生。在簽訂合同時一定要結(jié)合建設(shè)項目相關(guān)的實際情況，理清責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，便于合同文本條列在施工過程中對造價的控制，即注意合同條款中是否可轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款或隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，其制約效果十分明顯。所以，在訂立合同之前一定要進(jìn)行全面充分的考慮，將各種不利的因素都要考慮進(jìn)去，盡可能的避免風(fēng)險的發(fā)生以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失。正常情況，工程合同的存在形式都是以雙方符合自身利益最大化為前提，因此如何保證雙方利益最大化，如何讓雙方都能夠接受，才是制定合同的良策。

（二）設(shè)計階段對工程造價的控制方法

前期的設(shè)計是工程項目的重要組成部分，設(shè)計的質(zhì)量決定著工程能否盈利，因為設(shè)計關(guān)系到工程的成本。工程造價受施工原料、建筑結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響，而這幾個方面都是由設(shè)計決定的，所以有什么樣的設(shè)計方案就會有什么樣的工程成本。長期以來建筑領(lǐng)域都忽視了設(shè)計階段對工程造價的重要性，把控制成本的精力都放在了施工階段，結(jié)果往往導(dǎo)致工程造價過高，因此對設(shè)計階段成本控制應(yīng)該逐漸被重視起來。在工程設(shè)計階段，工程各方人員要保持和設(shè)計人員的密切配合，選擇有利于減少工程造價的設(shè)計方案，并對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，保證最終的設(shè)計方案能夠?qū)⒐こ淘靸r降到最低。

（三）施工階段對工程造價的控制

1、簽證控制

施工階段的工程造價比較復(fù)雜，通常來說，對整個工程項目的施工起著關(guān)鍵性的作用。工程施工人員要親臨施工現(xiàn)場，對施工的進(jìn)度、材料、合同的簽訂等等相關(guān)問題一定要進(jìn)行全面的檢查與審核，確保沒有問題才能簽字。但是在實際的工程結(jié)算中，會出現(xiàn)很多不符合條件的經(jīng)濟(jì)簽證，有的甚至是施工單位利用業(yè)主對IT序和定額的不了解隨意增加或減少工程簽證內(nèi)容，所以，這都需要造價人員通過正規(guī)、合理、法律的途徑進(jìn)行現(xiàn)場控制，以避免此類情況的發(fā)生。

2、材料費控制

在一項工程中，材料費一般占整個項目的一半以上，材料的價格變動也比較常見，因此如何更好的控制施工材料的成本是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對材料成本的控制可以從以下方面來進(jìn)行：首先，在材料購置之前要配備專業(yè)的采購團(tuán)隊，要求又過硬的技術(shù)和專業(yè)知識，熟悉常用材料的質(zhì)地和價格，有能力選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料；其次要明確材料的價格標(biāo)準(zhǔn)，讓采購團(tuán)隊按照一定的價格標(biāo)準(zhǔn)采購原料；再次材料的領(lǐng)取要有嚴(yán)格的規(guī)定，要按照工程量的大小分配材料，領(lǐng)取未用的材料有及時退回，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；最后建立獎懲制度，對于材料節(jié)約的典型班組給與獎勵，對于經(jīng)常浪費材料的班組一定的懲罰。

3、施工階段對合同的管理

合同對工程造價起著至關(guān)作用，作為建設(shè)方造價管理人員需充分了解和熟悉合同內(nèi)容。一方面；要合理利用合同條列隨時解決工程造價中的經(jīng)濟(jì)糾紛，避免索賠等問題發(fā)生，另一方面；若施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)時，可根據(jù)施工單位提出相應(yīng)的索賠進(jìn)而減少自身損失，降低造價。例如，若可以利用投標(biāo)文件中施工單位制定的施工組織設(shè)計對各階段工程進(jìn)度做出合理化進(jìn)度分析，避免工程款超額撥付，也能保障進(jìn)度款按合同約定時期及時支付。

（四）工程竣工結(jié)算與竣工檢驗對工程造價的控制

在施工項目完成以后，工程的驗收和結(jié)算階段也要做好對工程造價的控制，在工程階段最重要的是檢驗工程的質(zhì)量合格與否，在保證質(zhì)量的前提下控制工程造價。在這個階段一定要由經(jīng)驗豐富的造價工程師來審查，防止因假公濟(jì)私而導(dǎo)致工程造價過高的問題出現(xiàn)?？傊?，在工程竣工階段也不能忽視對工程造價的控制。

二、施工各階段對工程造價的控制

一個工程項目大部分的成本投入都會用在施工過程中，施工的完整才能保證建筑物成型，這個階段是最容易導(dǎo)致投資增加和資源浪費的階段，將這個階段的工程造價控制好可以為整個工程節(jié)省一大部分資金。項目施工階段的合同管理是工程成敗的關(guān)鍵，必須重視。

（一）合理有效簽訂施工各階段的工程合同

在一項完整的建筑工程施工中，施工的每個階段都會有一個工程合同，每個階段的合同都是根據(jù)工程造價制定的，對每一階段工程合同的制定都要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，不能因為有工程合同的存在就忽視對階段性合同的重視，細(xì)節(jié)決定成敗，這樣的細(xì)節(jié)如果不注意就容易導(dǎo)致整體施工的失敗。同時，對階段性工程合同的制定要考慮到控制工程造價，將控制工程造價，節(jié)約成本的理念體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，每一個施工階段，這樣才能夠達(dá)到提高整體的工程效益。此外，對于合同的管理工作必須做好，做到使用的時候可以隨時拿出來，不用的時候保存完好。

（二）強化施工質(zhì)量管理，合理控制質(zhì)量造價

質(zhì)量造價包括：控制造價和故障造價，而控制造價又包括預(yù)防造價和鑒定造價隸屬質(zhì)量保證費用類，與質(zhì)量水平的關(guān)系成正比。故障造價包括：內(nèi)部故障造價和外部故障造價隸屬損失性費用類，與質(zhì)量水平的關(guān)系成反比，質(zhì)量核算：進(jìn)行質(zhì)量造價核算的原則資料主要來源于會計賬簿和財務(wù)報表或利用會計賬簿和財務(wù)報表的架構(gòu)整合而獲得的，但是，也有部分資料是依照技術(shù)、技監(jiān)等相關(guān)部分提供而得來。

三、影響施工工程造價的其他因素

除了上文講到的因素，影響工程造價的還有諸多其它因素，這些情況有可能影響施工現(xiàn)場設(shè)備和人員的安全，對施工造成損害。下面對一些具體的影響因素羅列出來，需要引起我們的重視和注意。

（一）不按照現(xiàn)場安全操作程序進(jìn)行操作，易導(dǎo)致人員傷亡。

（二）對于設(shè)備的才做缺乏專業(yè)性，易導(dǎo)致設(shè)備故障和人員傷亡。

（三）施工中脫離設(shè)計圖紙，擅自進(jìn)行，易導(dǎo)致工期拖延。

（四）工作人員之間缺乏團(tuán)隊協(xié)調(diào)和配合，易導(dǎo)致工程各部分脫節(jié)，工期拖延。

（五）施工現(xiàn)場存在安全隱患，如消防設(shè)施不到位，不及時處理會出現(xiàn)安全事故。

四、結(jié)束語

綜上所述，合同管理對工程造價的影響很大，因為對合同的管理會影響到施工成本，所以合同管理會對工程造價產(chǎn)生影響，在合同管理時要考慮到控制成本的需求，保證工程結(jié)算不超過合同中的成本。

參考文獻(xiàn)

[1]杜磊.合同管理對工程造價影響的分析[J].安陽工學(xué)院學(xué)報，2013（01）