探討建筑施工管理若干問題

【摘要】建筑施工質(zhì)量控制是多方面的，要做好施工質(zhì)量控制必須從細(xì)節(jié)做起，包括每道工序的細(xì)節(jié)落實、細(xì)到每塊預(yù)制塊安置的位置等都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；意見

一、確保施工質(zhì)量的措施

一個工程質(zhì)量是基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程能夠目標(biāo)，是工程施工的首要宗旨。根據(jù)國內(nèi)外很多獲質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎項的工程管理經(jīng)驗，應(yīng)采用項目目標(biāo)管理法施工機制，樹立質(zhì)量第一的美好作風(fēng)，加強職工質(zhì)量意識，將質(zhì)量保證落實到每個細(xì)節(jié)上，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，加強每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

1.建立健全質(zhì)量保證體系 工程施工時得一個復(fù)雜的過程，必須能有條不紊的進行管理，才有可能得到質(zhì)量合格的工程建設(shè)。成立專門質(zhì)量管理小組，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進行質(zhì)量的層層把關(guān)。項目部必須設(shè)置專門負(fù)責(zé)人員，同時設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師。同時保證整個施工過程都要有質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場跟進，時刻把握施工現(xiàn)場動態(tài)，記錄施工中存在的問題。并定期召開質(zhì)量分析會議，制定相應(yīng)的解決改進措施，了解施工中存在的管理層面上的問題進行修正。進一步加強質(zhì)量管理，改進施工質(zhì)量，保證在不返工的前提下高效的進行。

2.提高全員質(zhì)量意識 工程質(zhì)量的管理是掌握在全體工作人員手里。工程中多到工序、工程質(zhì)量的好壞直接受每到工序質(zhì)量好壞的影響。而工序質(zhì)量的好壞是工程質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，包括工程使用的產(chǎn)品質(zhì)量、工序和施工質(zhì)量，三者密切聯(lián)系。做好工程質(zhì)量就要嚴(yán)格把握好施工工序，施工過程質(zhì)量。好的領(lǐng)導(dǎo)者制定好的施工管理制度，最后得到好的施工質(zhì)量保證。施工隊伍是施工的直接決定者，在進行正式施工前，應(yīng)進行專業(yè)知識的培訓(xùn)及安全知識的培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識的鞏固，爭取做到個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。專業(yè)人員的質(zhì)量把關(guān)尤其重要，現(xiàn)場跟班人員必須嚴(yán)格如實匯報施工現(xiàn)場情況，應(yīng)將不足之處做好記錄，真實的反應(yīng)給專業(yè)技術(shù)人員，提出相應(yīng)改進措施。

3.工序質(zhì)量保證整體質(zhì)量 每道工序開工前進行規(guī)定的實驗、檢查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要進行自檢、交接檢等專業(yè)檢查，并制定相應(yīng)的管理制度。具體操作程序是：首先，經(jīng)班組質(zhì)檢員認(rèn)證合格后，上報項目部檢查工程師；經(jīng)項目部檢查工程師確認(rèn)工程質(zhì)量無問題后，再找現(xiàn)場監(jiān)理檢驗認(rèn)定。從而層層把關(guān)，確保各工序質(zhì)量合格。

4.開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 工程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，使每道工序有質(zhì)量控制依據(jù)。每道工序檢查都必須有詳盡的文字記錄，各項工程的主要工序嚴(yán)格按照施工圖紙施工。當(dāng)出現(xiàn)與施工現(xiàn)場不符時，應(yīng)積極與現(xiàn)場監(jiān)理溝通，尋找統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。

5.嚴(yán)把材料關(guān) 工地所有材料必須是合格產(chǎn)品。所購材料必須三證齊全且經(jīng)實驗驗證。進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。所需設(shè)備材料應(yīng)選擇質(zhì)量好、信譽高的廠家訂購，對于一些新型材料必須有相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)書。

6.技術(shù)措施 確保本工程質(zhì)量是工程項目的共同目標(biāo)，加強本意識的普及是非常重要的。建立健全質(zhì)量體系，爭取一次驗收成功，并得到較高的評價。組建經(jīng)驗豐富的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從工程位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的角度控制工程質(zhì)量也是一種重要措施。從隊伍和設(shè)備兩個方面，保證測量工作的順利進行，滿足工程質(zhì)量的要求。測量記錄人員應(yīng)認(rèn)真作好記錄，測量數(shù)據(jù)保存完整，整理成冊并附必要的文字說明。施工測量資料及竣工測量資料應(yīng)妥善保管，裝訂成冊待后續(xù)工作需要。

二、施工成本控制

把施工成本降至最低是施工管理的一個重要目標(biāo)，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本，在施工成本控制時，應(yīng)確保施工質(zhì)量合格，應(yīng)注意以下幾點原則。

（1）工程施工成本最低化原則是在質(zhì)量保證的前提下盡可能低的控制成本。施工定額要求成本最低化，但絕對不是進行不計后果的降低成本。同時還應(yīng)注意降低成本的合理性，滿足市場要求。

（2）控制成本是多方面的，進行全面控制才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，全面控制包括施工管理控制、質(zhì)量控制、工期控制和全體成員控制。全員控制其實是整個施工過程參與者都參與到成本控制中來，保證每個環(huán)節(jié)都能做好質(zhì)量有保證且成本低。

（3）施工項目本身是動態(tài)的，成本是在動態(tài)下產(chǎn)生的，因此需要動態(tài)控制。必須全局控制的前提下，進行每道工序的把握。在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差。最后，再進行工程的價目清算。

（4）成本控制中職責(zé)和權(quán)力應(yīng)相互制約相互促進，各部門領(lǐng)導(dǎo)及成員均有承擔(dān)成本控制的責(zé)任。同時也有成本控制的權(quán)力，義務(wù)和權(quán)力并在。建立健全的獎懲考核制度，也是成本控制的又一舉措。

三、文明施工

1.建立健全文明施工保證體系

施工單位往往忽視了文明施工，而文明施工是施工質(zhì)量控制的一個重要方面。首先，建立健全文明施工組織機構(gòu)，保證文明施工有條不紊。各位領(lǐng)導(dǎo)分管不同領(lǐng)域，既不沖突又無遺漏，做到合理分工、責(zé)任明確。并與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門經(jīng)常聯(lián)系，保證施工文明項目不與當(dāng)?shù)匾?guī)定相沖突。對施工班組提出施工過程中文明施工及環(huán)保要求，施現(xiàn)場掛文明施工標(biāo)牌、條幅，保證人人知文明施工。材料分別堆放整齊且不能影響施工現(xiàn)場，且不受施工現(xiàn)場的影響。

2.文明施工組織機構(gòu)

文明施工必須要有條不紊，就必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進行責(zé)任認(rèn)定，成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組并有一定的管理體制。制定高標(biāo)準(zhǔn)的、切實可行的創(chuàng)建計劃，并以文字的形式讓所有成員熟知。并堅定不移的分階段落實措施，貫穿施工的全過程。文明施工就要做到有組織、有計劃的進行，同時可以制定一些獎懲制度以促進文明施工。

3.建筑隊伍管理

（1）勞動用工管理

施工隊伍大都是沒有固定注冊單位的，民工的切實利益需要得到最根本的保護。因此，要切實保證每一個施工作業(yè)人員的利益，必須進行勞動合同簽訂，同時進行合同管理和各成員信息管理。施工單位必須嚴(yán)格按照勞動法招聘勞動人員，勞動用工合同中必須明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)定勞動合同期限、工作期限、工作內(nèi)容、勞動保護及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責(zé)任等內(nèi)容。勞動者報酬問題一定要明確勞動支付標(biāo)準(zhǔn)及支付方式和支付周期，同時還要確定施工單位拖欠工資的懲罰辦法。勞動用工合同必須加蓋法人用工單位公章并由務(wù)工人員本人簽字按手印，用工合同由雙方各持一份。另外，施工單位還應(yīng)時刻更新用工人員的信息。

（2）持證上崗管理

由于施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，為了保證人員的安全，各崗位人員必須持證上崗。特別是特種機械人員，施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。全體所有人員都必須持有安全施工平安卡，各職位人員需要佩戴相應(yīng)的崗位胸卡。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑市場的繁榮在促進社會經(jīng)濟增長的同時，也給建筑施工管理工作帶來了難題。本文從確保施工質(zhì)量的措施、施工成本控制、文明施工和施工隊伍管理等角度，討論了施工管理的若干意見。

參考文獻

[1]張亦軍，張雨.土建中安全質(zhì)量管理施工問題及改善措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（06）.