分析現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用

【摘要】企業(yè)實(shí)施的薪酬管理模式與企業(yè)的發(fā)展有著較為密切的關(guān)系，因此在現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用過(guò)程中，一定要保證薪酬管理模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文先是對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)薪酬管理模式中存在的不足與問(wèn)題進(jìn)行了概述，又詳細(xì)闡述了現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代薪酬管理；模式選擇；應(yīng)用

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，薪酬管理占據(jù)著極為重要的地位，屬于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的雙刃劍，薪酬管理的合理、科學(xué)不僅能夠提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，而且能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。如果企業(yè)中的薪酬管理不合理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)危機(jī)，因此需要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立科學(xué)的、合理的薪酬管理制度與模式，以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、現(xiàn)階段我國(guó)薪酬管理模式中存在的不足與問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)的薪酬管理模式、管理內(nèi)容與管理方法都發(fā)生了很大的改變，但是由于受到傳統(tǒng)薪酬管理思想的限制與約束，目前我國(guó)薪酬管理模式還存在著諸多的不足與問(wèn)題，需要改進(jìn)。

1、沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在著很大的不同，因此適宜其發(fā)展的薪酬制度也就不相同，但是目前我國(guó)企業(yè)實(shí)行的薪酬制度非常統(tǒng)一，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理模式與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況之間存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系非常密切。以偏概全的企業(yè)薪酬制度并不適合每個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2、缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)職位進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的體系，而企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，大部分的企業(yè)不是根據(jù)工作人員的職位評(píng)價(jià)來(lái)制定他的待遇與職位，而是由企業(yè)管理人員主觀意識(shí)決定，體現(xiàn)不了薪酬制度上存在的公正與公平性，對(duì)工作人員的積極性與主動(dòng)性產(chǎn)生了消極作用。

3、薪酬支付不透明、不公開(kāi)

目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在薪酬支付中都采用保密的方式，從而導(dǎo)致在薪酬制度中出現(xiàn)了模糊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工之間存在著很大的猜疑，不滿情緒較多，不利于企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也不利于企業(yè)分得發(fā)展進(jìn)步，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

4、企業(yè)成本大幅度增長(zhǎng)

企業(yè)激勵(lì)員工的體系和制度較為單一，大部分企業(yè)都是通過(guò)級(jí)別的升高來(lái)提高企業(yè)工作人員的工資，從而來(lái)提高企業(yè)人員的工資，大大增加了企業(yè)激勵(lì)員工的成本，從而增加了企業(yè)維持正常運(yùn)行的資金成本，但是企業(yè)員工的工作效率卻沒(méi)有相應(yīng)的增加，導(dǎo)致不成比例付出現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與國(guó)外的聯(lián)系更為緊密，薪酬管理模式也向著多元化的方向發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新與發(fā)展，延伸出了以下幾種：寬帶薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等多種類(lèi)型，不僅大大提高企業(yè)員工工作的積極性，而且還且還推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

1、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展與生存的生命力，而薪酬管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。因此在薪酬管理模式的選擇過(guò)程中，要保證薪酬管理模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略之間的契合度，以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。有相關(guān)報(bào)道指出：同一種薪酬管理模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間有很高契合度的話，能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)2%左右，否則的話就會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。寬帶薪酬在發(fā)展戰(zhàn)略篇?jiǎng)?chuàng)新與技術(shù)的企業(yè)中較為適用，不適宜勞動(dòng)密集型企業(yè)使用；自助式薪酬在中小企業(yè)中比較適用，能夠發(fā)揮最大化的作用，但是卻不能在大企業(yè)中使用，否則的話，會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的資金成本。

2、滿足企業(yè)員工發(fā)展的需要

通常情況下，員工的努力程度取決于他的目標(biāo)，因此目標(biāo)不同，企業(yè)員工的努力程度也就不相同，根據(jù)企業(yè)員工的努力所取得的成果獲取相應(yīng)的報(bào)酬，但是人與人之間存在著很大的不同，有的人注重精神，有的人注重物質(zhì)，還有的人注重多元化，因此企業(yè)選擇的薪酬管理模式要滿足企業(yè)員工發(fā)展的需求，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，從而有效提高企業(yè)員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長(zhǎng)。

3、體現(xiàn)薪酬的公平性

就目前而言，企業(yè)員工普遍重視薪酬之間的差異，而不重視企業(yè)薪酬水平，因此如何在這種差異下，又能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性是非常重要的，因此企業(yè)需要根據(jù)員工的工作能力、工作態(tài)度以及工作崗位等來(lái)制定公平的薪酬制度，盡可能的體現(xiàn)薪酬制度，以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與特點(diǎn)進(jìn)行，以保證選擇的薪酬管理模式能夠充分的調(diào)動(dòng)的工作人員的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

安湛斌，男，1975年12月出生，1994年7月參加工作，本科學(xué)歷，漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司人力資源部主管，主要負(fù)責(zé)薪酬、人事、社保等方面的工作。