加強公路施工機械管理探析

【摘要】在公路施工的過程中，由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，對于機械的管理變的尤為重要，機械管理是施工管理的重要內(nèi)容，只要清楚了解當(dāng)前施工現(xiàn)場機械管理存在的問題，才能從根本上采取有效的措施進行管理。

【關(guān)鍵詞】公路施工；機械管理；問題；措施

一、施工現(xiàn)場機械管理存在的問題

當(dāng)前很多公路工程項目在施工的過程中，都忽視施工機械的現(xiàn)場管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工過程中超負荷運轉(zhuǎn)

很多工程建設(shè)由于工期緊，任務(wù)重，工程建設(shè)都是二十四小時進行的。在這種情況下，施工工人采用的是倒班制，而施工機械則在整個施工過程中，一直運轉(zhuǎn)的。雖然施工機械沒有是一種工具，其運轉(zhuǎn)只需要要提供能源就可以實現(xiàn)。但是，依然不能長時間的讓機械進行運轉(zhuǎn)，這種做法很容易導(dǎo)致一些機械重要部件的燒毀。在施工過程中使用施工機械還應(yīng)注意機械的額定功率，不能讓機械超載，超負荷。施工機械長期的超載、超負荷，也會對機械造成損害。

2、管理體制不健全

施工機械是進行工程施工的主力軍，在工程施工過程中發(fā)揮著重要的作用。每一段公路工程項目會由于其工程項目的性質(zhì)不同應(yīng)用到很多不同類型的施工機械。這些施工機械有的是由工程建設(shè)方購買的，有的是工程建設(shè)方租借的。無論是哪一種情況，都應(yīng)針對施工現(xiàn)場中所有的機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理。然而，當(dāng)前很多工程建設(shè)企業(yè)不重視施工現(xiàn)場的施工機械的管理，沒有一個嚴密的管理體制，沒有健全的管理模式。很多機械在施工現(xiàn)場只有保證不遺失以上可以了，根本不會對其進行定期的檢修，更不會建立相應(yīng)的管理日志，配備專業(yè)的管理人員。這種施工機械的管理體制不健全的情況普遍存在于很多工程項目的施工現(xiàn)場。

3、機械的保養(yǎng)工作沒有跟上

機械在使用的過程中難免會發(fā)生損壞的情況，或者是性能降低的情況，那么，就應(yīng)對施工機械進行適時的保養(yǎng)，讓其恢復(fù)性能。然而，在實際的工程施工過程中，很多機械都是一直在使用，根據(jù)談不上什么保養(yǎng)。只有面臨一些不保養(yǎng)無法使用的情況，施工人員才會對施工機械進行保養(yǎng)。例如機油燒盡的情況出現(xiàn)，不得不添加機油，而不是機油的數(shù)量較小時，及時的發(fā)現(xiàn)，及時的添加。對機械的保養(yǎng)不能跟上，會影響機械的使用壽命，更會影響機械性能的發(fā)揮。

4、閑置施工機械的管理不嚴格

施工機械在施工期間的使用效率是較高的，但是，并非所有的機械都是同時使用，也會出現(xiàn)一些施工機械長時間閑置的情況。施工現(xiàn)場很多機械由于閑置，而雜亂的被隨意安置于施工現(xiàn)場的空地方位。當(dāng)發(fā)生一些下雨，或是降雪等天氣時，也沒有人及時的遮蓋這些機械，很多機械由于滲入了雨水，發(fā)生了生銹的狀況，不但影響機械的使用壽命，更是威脅了機械的使用安全。還有一些沒有施工機械因為類短時間內(nèi)不會用到，但還會在后續(xù)工程建設(shè)中使用，就不得不暫時安放于施工現(xiàn)場，而由于在施工現(xiàn)場安放的隨意性，致使其影響了工程建設(shè)的正常進行，為現(xiàn)場施工帶來了很大的不便。

二、加強公路施工機械管理的對策

1、注重機械設(shè)備的更新?lián)Q代，嚴把機械設(shè)備采購關(guān)

現(xiàn)代化的施工對機械設(shè)備的依賴性越來越高，施工企業(yè)應(yīng)及時了解建筑行業(yè)的最新動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)自有的機械設(shè)備狀況以及工程項目的實際情況，嚴格落實設(shè)備報廢制度，通過科學(xué)檢測，對一些落后的、嚴重老化的、耗能高、效率低的設(shè)備予以淘汰，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，及時采購新型機械設(shè)備，滿足工程項目施工需要，并提高自身競爭力，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。同時在機械的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細了解其性能、結(jié)構(gòu)等特性，掌握其使用技術(shù)要求，保證機械設(shè)備能在本企業(yè)的工程項目中得到較好地利用，做好設(shè)備的質(zhì)量和性能檢驗，降低設(shè)備的損壞率。

2、規(guī)范施工過程中機械設(shè)備的操作

公路工程機械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態(tài)度、工作積極性和責(zé)任感的影響，應(yīng)加強操作人員的素質(zhì)教育，使其擺正自己的位置，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，安全生產(chǎn)，文明施工。制定“定人、定機、定崗，人隨機走”的原則，并要求機械操作和管理人員持證上崗，加強設(shè)備使用過程中的監(jiān)督管理，要求操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行施工，并做好機械設(shè)備的使用記錄，定期匯總，堅持分析、評價機械的技術(shù)狀況，實時掌握其最新動態(tài)，降低故障率。

3、建立健全機構(gòu)，安排專職管理人員

為了更好地實施機械設(shè)備管理工作，一些大型施工企業(yè)可設(shè)立專門的機械設(shè)備管理機構(gòu)，改變思路，構(gòu)建一體化管理體系，定期對所有設(shè)備進行盤點，統(tǒng)一調(diào)度。并建立健全配套的機械管理制度，建立詳細的設(shè)備技術(shù)檔案，使管理部門更好地掌握各機械設(shè)備的性能和使用狀況，提高設(shè)備管理的針對性和時效性；并由專人對設(shè)備進行定期地檢查，增強設(shè)備技術(shù)檔案的真實性。機械設(shè)備管理機構(gòu)應(yīng)由一些具有管理知識及機械設(shè)備專業(yè)操作和維修保養(yǎng)知識的人組成，并定期對其進行教育和培訓(xùn)，提高其責(zé)任心和工作積極性，使其熟練掌握各種機械設(shè)備的操作和維護管理知識，使企業(yè)具備能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與維修的專門人才，負責(zé)好各種機械設(shè)備的管理工作。

4、保養(yǎng)與維修相結(jié)合

維護保養(yǎng)是修理的基礎(chǔ)，修理是維護保養(yǎng)的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及時處理發(fā)生的問題，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動權(quán)。大量事實證明，機械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機械能否正常運行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全。同時，維護保養(yǎng)工作做得好壞，也直接影響到機械設(shè)備修理的次數(shù)和程度，必須引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，應(yīng)當(dāng)制訂機械維修保養(yǎng)規(guī)程，強制執(zhí)行，并要有切實可行的措施來保證。工程機械的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護保養(yǎng)工作的科技水平。

三、總結(jié)

當(dāng)前，我國公路工程項目施工很多，在這些工程項目的建設(shè)過程中，都會使用大量的機械設(shè)備，對這些機械設(shè)備進行合理的管理，是現(xiàn)代施工管理的一個重要的組成。

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